導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)班組安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病多發(fā)的原因有多方面，其中一個(gè)重要原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查治理工作不全面、不深入。為了解工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作的現(xiàn)狀，以便今后更有針對(duì)性地開展隱患排查治理工作，中華全國總工會(huì)（以下簡稱“全總”）于2012年3―12月，對(duì)近3年來各地工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作進(jìn)行了調(diào)研。

現(xiàn)狀

全總對(duì)河北、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林等19個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的企業(yè)，通過實(shí)地調(diào)查、走訪職工、召開不同類型的座談會(huì)等形式，了解各地工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作的基本情況，概括起來包括6方面。

精心部署

2011年，全總下發(fā)《關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》（以下簡稱《意見》）后，各省總工會(huì)高度重視，不僅積極轉(zhuǎn)發(fā)《意見》，還根據(jù)近年來各地安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的新要求，迅速進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。如：設(shè)立省級(jí)事故隱患和職業(yè)危害舉報(bào)電話、電子信箱，各市、縣總工會(huì)也分別設(shè)立本級(jí)事故隱患和職業(yè)危害舉報(bào)電話和電子郵箱，形成上下聯(lián)動(dòng)，立體交叉的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)全總統(tǒng)計(jì)，2010年和2011年，全國基層以上工會(huì)共提出事故隱患和職業(yè)危害整改意見約33萬個(gè)。另據(jù)7個(gè)省的不完全統(tǒng)計(jì)，市級(jí)以上工會(huì)近3年共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查11萬4 567次，查出各類隱患19萬9927個(gè)，提出整改意見24萬5660萬條，采納率94%以上，協(xié)助監(jiān)督企業(yè)整改隱患10萬6125項(xiàng)，避免可能造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約27億元。

上下聯(lián)動(dòng)

全總在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地工會(huì)積極配合政府安全監(jiān)管部門實(shí)施對(duì)企業(yè)的隱患排查治理工作。福建省各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)與勞動(dòng)、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的協(xié)作，開展聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，督促企業(yè)簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護(hù)協(xié)議等，指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作。2011年，福建省總工會(huì)還與福建省人力資源和社會(huì)保障廳等7家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全省部分職業(yè)危害嚴(yán)重的行業(yè)推廣職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同工作的通知》，在福建省部分職業(yè)危害嚴(yán)重的行業(yè)推廣職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同。浙江省多數(shù)小微企業(yè)的隱患排查治理工作是由行政部門組織開展，同時(shí)邀請工會(huì)參加，通過部門協(xié)作推動(dòng)隱患排查治理。

建立機(jī)制

在開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理中，很多省建立了具有自身特點(diǎn)的考核機(jī)制。江蘇省總工會(huì)制定了《全省工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作評(píng)審考核制度》，將工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作情況納入對(duì)各級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部門的績效考核內(nèi)容，細(xì)化了評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核分值。同時(shí)，將隱患排查治理的開展情況納入“安康杯”競賽和“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的考核內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

浙江省總工會(huì)將企業(yè)工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作考評(píng)分值滿分設(shè)為100分，其中開展隱患排查占35分，以此作為考核企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作的重要內(nèi)容，全面推動(dòng)各級(jí)工會(huì)開展隱患排查治理工作，規(guī)范企業(yè)隱患排查治理工作，增強(qiáng)隱患排查治理工作的針對(duì)性和有效性。

搭建平臺(tái)

組織職工提安全生產(chǎn)合理化建議是工會(huì)安全生產(chǎn)工作的傳統(tǒng)手段，也是富有成效的工作方式，各地在實(shí)施中賦予傳統(tǒng)方式以新意，為職工開展隱患排查治理工作搭建了平臺(tái)。2012年，浙江省總工會(huì)會(huì)同浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足崗位，查找身邊的安全隱患，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，共有8萬余家企業(yè)的530萬余名職工參與，提出合理化建議1860多萬條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的良性互動(dòng)。

注重基層

班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)工會(huì)普遍重視班組安全建設(shè)。中國航天科工集團(tuán)工會(huì)參與公司《班組安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的制定工作，推動(dòng)開展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。中國大唐集團(tuán)工會(huì)參與制定《發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全目標(biāo)。開灤集團(tuán)做到班前、班中、班后安全教育不放松，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員是企業(yè)生產(chǎn)一線的“安全哨兵”。

創(chuàng)新方法

近年來，基層工會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，在開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作中創(chuàng)新許多做法。上海申通地鐵公司工會(huì)，發(fā)揮首席技師工作室等在技改技革隱患排查中的作用。上海魯中礦業(yè)工會(huì)，在井下一線班組實(shí)行手指口述交接班制度，落實(shí)一班三檢，互?；z制度。江蘇省總工會(huì)將工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作延伸到非公企業(yè)，結(jié)合“1+3”安全監(jiān)控工作體系（“1”是指“監(jiān)控法”；“3” 是指“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”“持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”“系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制”）的全面推行，開展隱患排查治理工作。

困難

雖然近幾年職工參與隱患排查治理的工作有了長足發(fā)展，但從實(shí)際調(diào)研來看，工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。

部分企業(yè)缺乏開展隱患排查治理的能力和動(dòng)力

很多中小企業(yè)迫于嚴(yán)酷的市場競爭和生存壓力，重視產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷環(huán)節(jié)的資金投入，沒有多余的資金用于安全生產(chǎn)，也沒有設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，設(shè)備隱患多、職工缺乏安全培訓(xùn)。有些大型企業(yè)，由于存在體制上的弊端，也不愿對(duì)一線職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成職工安全知識(shí)缺乏，不能發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患。導(dǎo)致在這些企業(yè)中，群眾性的隱患排查治理工作有名無實(shí)。

政府機(jī)構(gòu)缺少技術(shù)服務(wù)和激勵(lì)手段

近年來，政府主管部門在監(jiān)督企業(yè)開展隱患排查治理方面付出了艱辛的努力，取得了很大成績。但從現(xiàn)狀看，政府職能部門在隱患排查治理方面，更多地發(fā)揮了“市場監(jiān)管”職能，而“公共服務(wù)”職能發(fā)揮不足。

2005年以來，政府職能部門先后頒發(fā)了《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，對(duì)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)政府監(jiān)管責(zé)任做出了規(guī)定。這些規(guī)定更多地體現(xiàn)了政府的“市場監(jiān)管”職能。2011年以來，有關(guān)部門先后頒發(fā)了《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施指南》。這些規(guī)定對(duì)幫助企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的方法排查隱患起到了良好作用，但是政府在針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，提供具有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)方面，還顯不足。特別是對(duì)企業(yè)開展事故隱患和職業(yè)病預(yù)防缺乏激勵(lì)機(jī)制，不利于鼓勵(lì)企業(yè)在隱患排查方面加大投入。

職工主動(dòng)開展隱患排查存在一定難度

由于存在體制上的障礙，職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患不敢向企業(yè)方面提出，擔(dān)心受到企業(yè)的報(bào)復(fù)。

其次，一些高危行業(yè)職工的安全技能水平較低，安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏隱患排查的能力和意識(shí)。在高危行業(yè)，農(nóng)民工已經(jīng)成為主要?jiǎng)趧?dòng)者，很多農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)，直接進(jìn)入或以勞務(wù)派遣的形式到高危行業(yè)企業(yè)工作，缺乏隱患排查的能力和動(dòng)力。

第三，有些企業(yè)，習(xí)慣性違章已經(jīng)成為職工普遍接受的行為，基層管理人員和一線勞動(dòng)者對(duì)隱患視而不見，這樣的企業(yè)發(fā)動(dòng)職工開展隱患排查，難度極大。

工會(huì)的工作機(jī)制和組織形式不完全適應(yīng)隱患排查的要求

全總曾于1993年下發(fā)了《關(guān)于開展事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)建檔跟蹤監(jiān)督整改工作的意見》，2011年又下發(fā)了《關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》。上述兩個(gè)文件并不具備法律強(qiáng)制力，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用很難落實(shí)。并且工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)構(gòu)的力量普遍薄弱，突出表現(xiàn)為人員配備不足，專業(yè)人才短缺，資金不足等問題。這些問題也給工會(huì)組織職工開展隱患排查治理工作造成了困難。

對(duì)策建議

督促企業(yè)建立長效機(jī)制

工會(huì)組織可以通過職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)等方式，督促或協(xié)助企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。如：隱患定期排查制度，建檔登記逐級(jí)報(bào)告制度，整改治理結(jié)果公告和確認(rèn)制度。

基層工會(huì)對(duì)一般性事故隱患和職業(yè)危害，應(yīng)協(xié)助并督促企業(yè)整改，或與企業(yè)協(xié)商并動(dòng)員職工對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行改造；對(duì)重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害，企業(yè)工會(huì)在提出整改建議的同時(shí)，也可報(bào)上級(jí)工會(huì)，請上級(jí)工會(huì)進(jìn)行評(píng)估，跟蹤監(jiān)督企業(yè)整改治理。對(duì)于不能立即整改的事故隱患和職業(yè)危害，工會(huì)應(yīng)督促企業(yè)采取防范措施，提出限期整改治理建議，跟蹤監(jiān)督整改，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門通報(bào)。

借助政府力量

安全監(jiān)管部門是國家授權(quán)的行政執(zhí)法主體，具有強(qiáng)制力和巨大的社會(huì)動(dòng)員能力。工會(huì)組織要善于借助力量，開展隱患排查治理工作。如：在政府部門制定隱患排查治理方案時(shí)，提出自己的主張，從源頭上保證工會(huì)參與安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。政府組織開展隱患排查工作時(shí)，工會(huì)應(yīng)積極參與，全程協(xié)助政府開展隱患排查治理工作，跟蹤督促企業(yè)整改到位。全總、地方總工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與政府的溝通，推薦國內(nèi)外先進(jìn)的隱患排查方法和經(jīng)驗(yàn)，借助政府的力量在不同類型的企業(yè)推廣。

廣泛組織一線職工參與

要加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織職工開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作，是減少職業(yè)危害，防止事故發(fā)生的有效途徑。

要確保企業(yè)支持職工開展隱患排查工作。工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到，做好隱患排查是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的保障，讓企業(yè)鼓勵(lì)職工開展隱患排查治理工作。

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱患排查工作的宣傳。要樹立本企業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)隱患排查工作的優(yōu)秀典型，通過宣傳來擴(kuò)大事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作在職工中的影響力，調(diào)動(dòng)一線職工參與事故隱患排查工作的參與積極性，用榜樣的力量，號(hào)召全體職工參與到這項(xiàng)工作中來，形成群防群治的良好局面。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在組織建設(shè)上，各級(jí)工會(huì)要鞏固和發(fā)展群眾監(jiān)督檢查隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，增加人員配備，穩(wěn)定監(jiān)督檢查隊(duì)伍。同時(shí)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)勢，鼓勵(lì)建立產(chǎn)業(yè)工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。也可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)工會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)、村工會(huì)的地域優(yōu)勢，鼓勵(lì)建設(shè)區(qū)域性的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織。

在制度建設(shè)上，要根據(jù)全總的有關(guān)規(guī)定，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的任免、管理和考核制度，建立和完善各項(xiàng)制度的工作程序，使群眾監(jiān)督檢查逐步制度化、規(guī)范化。并逐步完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

篇2

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會(huì)等多種**管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)**管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展**管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展**管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來。

2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

7、繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。

篇3

關(guān)鍵詞：實(shí)習(xí)教育；安全教育；規(guī)則教育；安全總結(jié)

中高職機(jī)械機(jī)電類學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)包括鉗工、普通車工、數(shù)控車工等實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。其中，普通車工實(shí)習(xí)項(xiàng)目尤為具有危險(xiǎn)性，普通車工實(shí)訓(xùn)中包括教師教授刀具刃磨，還包括各類機(jī)械零件的車削加工，全部內(nèi)容都需要人為手動(dòng)操作。

車工實(shí)訓(xùn)具有一定的危險(xiǎn)性，教師要注重培養(yǎng)學(xué)生具有安全、文明生產(chǎn)的習(xí)慣和一絲不茍的工作作風(fēng)。學(xué)生在車工實(shí)習(xí)中存在的安全事故隱患、設(shè)備使用與維護(hù)的問題以及預(yù)防，是學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)管理的重中之重，一旦學(xué)生出現(xiàn)安全事故，將對(duì)學(xué)生、家庭、學(xué)校造成嚴(yán)重的影響。因此，老師教育學(xué)生執(zhí)行安全操作規(guī)程，顯得尤為重要。

為規(guī)范實(shí)習(xí)教學(xué)工作，保證實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量，在實(shí)習(xí)的整個(gè)過程中，始終要注意安全教育。

一、實(shí)習(xí)初期遵守安全規(guī)則的教育

要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到安全規(guī)程是一種紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)程更是一條紀(jì)律。

學(xué)生車工實(shí)訓(xùn)時(shí)，特別是新生車工實(shí)習(xí)操作第一天的課程，總會(huì)遇到不同的甚至重復(fù)地違反操作安全的現(xiàn)象。學(xué)生在熟悉車床的練習(xí)中，對(duì)車床那種新鮮好奇感，隨意擺弄，車床主軸箱內(nèi)的轉(zhuǎn)換撥叉以及大拖板等部位容易受到損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、教師對(duì)當(dāng)天進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育

例如，車工實(shí)習(xí)中，經(jīng)常會(huì)碰到學(xué)生加工零件校正時(shí)，零件裝夾好后便啟動(dòng)車床，目測檢查是否找正，當(dāng)卡盤扳手還插在卡盤上就啟動(dòng)車床旋轉(zhuǎn)，為預(yù)防發(fā)生事故，應(yīng)教育學(xué)生要停車、空檔、轉(zhuǎn)動(dòng)卡盤、用劃針指向工件進(jìn)行校正的方法。

三、教師在一天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后，面對(duì)全體學(xué)生要作一個(gè)小結(jié)，并鞏固一下安全教育

以磨刀的安全問題、車螺紋的安全問題為例，說一說安全教育。

學(xué)生初學(xué)刃磨車刀時(shí)，磨傷手的事時(shí)有發(fā)生。有極少數(shù)不認(rèn)真實(shí)習(xí)的學(xué)生沒有看實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師示范操作，對(duì)刃磨車刀的要領(lǐng)不理解，錯(cuò)把200 mm長的車刀插入砂輪側(cè)面刃磨，使砂輪受壓力太大引起爆裂高速飛出，造成很大的安全隱患。

學(xué)生學(xué)習(xí)車削螺紋時(shí)，相比較前面車削臺(tái)階外圓、內(nèi)孔、外溝槽等有所不一樣，車削操作時(shí)很是感性，第一次車削時(shí)轉(zhuǎn)速可能就很快，采用提拉開合螺母法時(shí)，螺紋車刀車削進(jìn)給到退刀槽時(shí)上拉開合螺母不及時(shí)，或是采用倒順車法，螺紋車刀車削進(jìn)給到退刀槽時(shí)沒有及時(shí)退刀倒車反轉(zhuǎn)，這些都會(huì)導(dǎo)致撞車損壞機(jī)床刀具的同時(shí)，也可能對(duì)人身造成傷害。

四、實(shí)習(xí)階段結(jié)束后，學(xué)生自我的安全總結(jié)

通過這幾項(xiàng)安全教育，學(xué)生不光在行為上，在內(nèi)心都能深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

篇4

中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鐵一局”）是中國中鐵股份有限公司的成員企業(yè)，是一家國有大型綜合建筑施工企業(yè)，在崗職工2萬7 000人，在建工程項(xiàng)目400多個(gè)，勞務(wù)用工20萬人次/年。

作為建筑施工企業(yè)，面臨著項(xiàng)目遍布全國各地，管理跨度大；工程專業(yè)多且復(fù)雜，現(xiàn)場工序多且作業(yè)線長；作業(yè)人員素質(zhì)水平良莠不齊，且流動(dòng)性大等一系列難點(diǎn)。這些建設(shè)施工企業(yè)獨(dú)有的特性，給企業(yè)的安全管理帶來很大的難度和挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些突出問題，從2009年起，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，中鐵一局開展了一項(xiàng)開拓性群眾工作，即群眾安全監(jiān)督工作（以下簡稱“群安工作”）。在生產(chǎn)一線的每一個(gè)工作面每一道工序，設(shè)立具備一定安全知識(shí)和能力的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員（以下簡稱“群安員”），組織動(dòng)員全體一線作業(yè)人員開展安全監(jiān)督，消滅“三違”現(xiàn)象，消除安全隱患，與專職安全管理人員一起織就一道安全保護(hù)網(wǎng)。

此項(xiàng)工作開展7年多來，中鐵一局累計(jì)設(shè)立群安員5萬7 984人次，發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患6萬8 556件，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。目前，此項(xiàng)工作成為中鐵一局安全管理體系中的重要組成部分。

群安員的產(chǎn)生

建筑施工生產(chǎn)一線多以勞務(wù)隊(duì)伍為主，部分作業(yè)人員施工時(shí)間不長、技能不高、安全意識(shí)淡薄。對(duì)現(xiàn)場的違章、違紀(jì)沒有概念。不知道什么是安全，不清楚事故會(huì)帶來什么后果。所以，在他們的身邊就應(yīng)該有一個(gè)懂技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)的人，給班組其他作業(yè)人員起到帶頭作用。

要完全發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員在現(xiàn)場的監(jiān)督作用，群安員的產(chǎn)生就必須堅(jiān)持做到“四到位”，即：選人到位、覆蓋到位、培訓(xùn)到位、管理到位。

任職條件

群安員源于生產(chǎn)一線，但也不是任何人都可以勝任。要現(xiàn)場實(shí)際工作2年以上，熟悉自己從事的專業(yè)、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為，且具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職工合法訴求，在職工中享有較高威望。

設(shè)置數(shù)量

群安員的設(shè)置數(shù)量影響著現(xiàn)場監(jiān)督的覆蓋面。監(jiān)督覆蓋面直接影響著現(xiàn)場排查隱患的整體效果。群安員的設(shè)置一定要滿足工程現(xiàn)場安全管理的實(shí)際需要。

每個(gè)生產(chǎn)班組或作業(yè)點(diǎn)（均含協(xié)作隊(duì)伍）、每道生產(chǎn)工序至少設(shè)置1名群眾安全監(jiān)督員，對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序要適當(dāng)增加。群安員因工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督要覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序，不留死角。

截至2016年上半年，中鐵一局共在450個(gè)在建工程項(xiàng)目設(shè)立群安員3 146名，他們本職工作都是生產(chǎn)一線各個(gè)作業(yè)班組的班組長、領(lǐng)工員或操作工人等，在經(jīng)項(xiàng)目部選拔培訓(xùn)后兼任群安員。隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，群安員的數(shù)量還將相應(yīng)增長。

群安員的作用

制止“三違”行為

制止“三違”行為，杜絕違章現(xiàn)象是安全監(jiān)督的重中之重。在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)敢說敢管的監(jiān)督者，確保其班組中的每一個(gè)作業(yè)人員都不會(huì)出現(xiàn)“三違”行為。

中鐵一局庫阿二線鋪架項(xiàng)目部在一次卸碴的過程中，由于灰塵大、噪聲大，卸碴班人員在既有線（鐵路上經(jīng)常提到的，是指原先已經(jīng)建造好的線路，要進(jìn)行新建或改造線路時(shí)，稱之為既有線）一側(cè)上下車時(shí)不注意觀察，未發(fā)現(xiàn)鄰線開過來的列車，群安員唐大寶立即沖上前去，將卸碴班人員拉上了車，并且命令車列停車，車列剛停穩(wěn)，運(yùn)行列車就呼嘯著從既有線通過。由于他發(fā)現(xiàn)及時(shí)，防止了一起人身傷亡事故，并預(yù)防了因卸碴擋停列車的事故。

為避免安全事故的發(fā)生，在作業(yè)班組中應(yīng)該有一個(gè)熟悉其作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督者，不僅要盯人，也要對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和操作設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控。

中鐵一局長沙地鐵2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場群安員，在班組作業(yè)當(dāng)班值守時(shí)，由于前一天剛下過一場大雨，他在安全監(jiān)督時(shí)就特別注意查看基坑四周的變化。他發(fā)現(xiàn)左側(cè)深基坑護(hù)坡頂部有細(xì)小的裂紋，且在逐步擴(kuò)大。

然而，此時(shí)基坑已開挖近20 m深，施工人員和機(jī)械正在下面進(jìn)行緊張作業(yè)。他立即沖下深基坑，組織正在下面施工的人員和機(jī)械緊急撤離。同時(shí)，通過電話將這一險(xiǎn)情報(bào)告給了項(xiàng)目安全總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理。約半小時(shí)后，只聽見“轟”的一聲，基坑護(hù)坡垮塌下來，十多方土石淹沒了剛才施工的部位。由于險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置得當(dāng)，成功避免了一起深基坑護(hù)坡坍塌事故。

提出安全管理建議

群安員身在一線作業(yè)，熟悉作業(yè)環(huán)境，了解工程工序，清楚現(xiàn)場危險(xiǎn)源，對(duì)于如何改進(jìn)本班組的安全管理最有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。

中鐵一局云桂鐵路石林隧道開挖班群安員，在石林隧道施工進(jìn)入淺埋段時(shí)，隧道最小埋深只有5 m，如果控制不好，容易發(fā)生塌方，并造成人員傷亡。為確保安全，他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出了增加周邊眼數(shù)量、減少裝藥量和采用“隔孔裝藥”“分段裝藥”等建議，多種開挖方法反復(fù)對(duì)比，穩(wěn)打穩(wěn)扎，安全推進(jìn)。同時(shí)，他堅(jiān)持每班跟班作業(yè)，第一個(gè)到達(dá)掌子面排險(xiǎn)，觀察圍巖情況，進(jìn)行布眼安排，爆破后還要進(jìn)行殘炮檢查，最終130多 m的淺埋段在他精心組織下，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就安全完成。

問題與改進(jìn)

自中鐵一局開展群安工作以來，隨著各工程項(xiàng)目部對(duì)群安工作認(rèn)識(shí)不斷提升，群安員作用不斷發(fā)揮，安全效果也慢慢展現(xiàn)出來，公司安全形勢逐年好轉(zhuǎn)。但在工作整體推進(jìn)的過程中也遇到一些現(xiàn)實(shí)問題。

覆蓋不到位

中鐵一局現(xiàn)有群安員雖然逐年增加，但仍然無法與現(xiàn)場的實(shí)際需求匹配。特別是外協(xié)隊(duì)伍中的群安員數(shù)量根本無法滿足對(duì)一線關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位的全面監(jiān)督要求。群安員在現(xiàn)場監(jiān)督覆蓋面還存在盲點(diǎn)和漏洞。

能力不到位

部分項(xiàng)目的群安員人選素質(zhì)不高、能力有限、責(zé)任心不強(qiáng)。在培訓(xùn)工作上只重視了崗前培訓(xùn)，沒有認(rèn)識(shí)到上崗后長期培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和操作性，培訓(xùn)方式方法單一，致使培訓(xùn)效果欠佳，群安員安全生產(chǎn)知識(shí)水平無法跟上現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，影響了群安員作用的有效發(fā)揮。

管理不到位

篇5

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制系統(tǒng) 管理 技術(shù)

根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計(jì)，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為110萬人，有大約2.5億工人在生產(chǎn)過程中受到傷害，有1.6億工人患有職業(yè)病。而患有職業(yè)病或是死亡的人數(shù)最嚴(yán)重的就是發(fā)展中國家。發(fā)展中國家由于技術(shù)和管理水平和發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，而工傷致殘和患有職業(yè)病喪失勞動(dòng)能力造成的經(jīng)濟(jì)損失、職業(yè)病的治療花費(fèi)的醫(yī)藥費(fèi)和喪失勞動(dòng)能力的撫恤費(fèi)用，已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家“雪上加霜”。我國石油天然氣企業(yè)是國有大型企業(yè)，但是安全生產(chǎn)的形式卻是不容樂觀的，隨著2003年重慶開縣“12.23”特大井噴事故，2005年吉林“11.13”爆炸事故以及松花江污染事故等重大安全事故的發(fā)生，給煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。

一、煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)的存在的主要問題以及原因分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)不斷的做大做強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國的煉化企業(yè)面臨的復(fù)雜的安全局勢。第一、我國煉化企業(yè)在國內(nèi)外加大了對(duì)小企業(yè)的收購，并購的強(qiáng)度，由于收購的各個(gè)企業(yè)文化存在差異、安全生產(chǎn)管理水平的參差不齊為我國的大型煉化企業(yè)的安全管理帶來嚴(yán)重的考驗(yàn)。第二、對(duì)于剛剛從集團(tuán)中分離出來的企業(yè)，和上市的公司相比，長期的虧損使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重的降低，因此在安全生產(chǎn)商投入的資金不足，在生產(chǎn)性質(zhì)上五花八門，安全管理的難度系數(shù)加大。第三、國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)逐步的激烈，工程技術(shù)人員紛紛跳槽到沿海地區(qū)待遇較高的企業(yè)，使的煉化行業(yè)裝置安穩(wěn)運(yùn)行水平整體受到?jīng)_擊，管理人員和技術(shù)人員形成斷層，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)。此外，我國的煉化企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)還有待提高，對(duì)危險(xiǎn)評(píng)估和工藝危險(xiǎn)分析不夠充分；污染控制設(shè)備的安裝不到位；由于技術(shù)和資金的限制，很多的煉化企業(yè)使用了存在設(shè)計(jì)缺陷或者是不當(dāng)?shù)脑O(shè)備；在使用新工藝之前，工藝本身的特性和使用的條件等標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不到位；在施工的過程中，對(duì)于各種氣體的密封性不科學(xué)，造成了大量有毒易燃易爆的氣體泄漏等重大的安全事故等。

二、煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)之加強(qiáng)企業(yè)的安全管理

1.加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展和我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國家對(duì)煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)以及監(jiān)督管理的要求不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)作為我國一項(xiàng)基本的國策，在企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及于國際市場的接軌中發(fā)揮了重要的作用，因此我國的煉化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)督管理體制，是當(dāng)前的首要任務(wù)。企業(yè)實(shí)施企業(yè)、直屬單位、車間、班組四級(jí)安全管理體系，企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由企業(yè)各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成委員會(huì)成員，作為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，各部門分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部、單位的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，分層管理、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、公司設(shè)立安全處，分廠設(shè)有安全科，班組設(shè)有安全員，形成縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)。在各級(jí)安全生產(chǎn)要害單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，關(guān)鍵的施工作業(yè)項(xiàng)目派遣專職的安全人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于基層的生產(chǎn)經(jīng)營班組安全經(jīng)過培訓(xùn)合格的安全生產(chǎn)監(jiān)督員。進(jìn)行對(duì)整個(gè)煉化企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)的力度

根據(jù)對(duì)我國煉化企業(yè)的重大事故分析，可以得出，安全權(quán)事故中有96%以上是由于“三違”行為造成的，其中違章操作是發(fā)生安全事故的主要根源，主要部門的員工操作技能不熟悉，業(yè)務(wù)不過關(guān)，技術(shù)不過硬，對(duì)于違章操作做成的嚴(yán)重危害認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，魯莽行事，總是心存僥幸心理，繼而引發(fā)了安全事故。因此對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和技能，是提高職工隊(duì)伍整日技術(shù)素質(zhì)的有效手段。企業(yè)可以通過加強(qiáng)安全的消防演練，安全知識(shí)和技術(shù)競賽，在整個(gè)企業(yè)中倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相幫助的氛圍；在企業(yè)中實(shí)行有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工的“師徒”關(guān)系制度。各個(gè)班組之間展開安全競賽，對(duì)于安全生產(chǎn)一定天數(shù)的班組予以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)的內(nèi)部牢固設(shè)立：“追求零傷亡、零損失、零事故”和“違章駕駛事故”的安全理念，建立企業(yè)的安全環(huán)保長效機(jī)制。

三、煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)之安全施工

1.干氣密封的應(yīng)用

我國機(jī)泵和壓縮機(jī)傳統(tǒng)的軸封形式主要采用的是迷宮密封、機(jī)械密封、浮環(huán)密封，它們都是通過密封油來達(dá)到密封氣體的目的，但是這樣的密封存在一個(gè)很大的缺點(diǎn)就是：要求復(fù)雜的封油系統(tǒng)，能耗較大，而且有少量的密封油泄露到工藝氣體中，造成煉化企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患。干氣密封的出現(xiàn)，是密封技術(shù)的革命，也徹底解決了密封的難題，干氣密封不在受到密封油的限制，它是一種新型的非接觸式密封，主要是通過在密封面上開設(shè)動(dòng)壓槽而實(shí)現(xiàn)密封端面的非接觸運(yùn)行。泵用干氣密封用“氣體阻塞”替代傳統(tǒng)的“液體阻塞”原理，即用帶壓密封氣代替帶壓密封液，保證工藝介質(zhì)實(shí)現(xiàn)“零逸出”。離心泵輸送的介質(zhì)為液體。根據(jù)不同的工況條件，有“單端面干氣密封”，“雙端面干氣密封”“串聯(lián)式干氣密封”三種技術(shù)。保證機(jī)泵和壓縮機(jī)的安全使用。

2.煉化企業(yè)在污染控制安裝時(shí)，一般都采用活性炭蒸汽控制系統(tǒng)，主要的目的是為了防止粗硫酸鹽松節(jié)油蒸汽在環(huán)境溫度升高或是裝罐期間體積膨脹污染出現(xiàn)泄漏問題。值得注意的是：在對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)外部空氣進(jìn)入到活性炭層中的問題防止發(fā)生火災(zāi)的措施進(jìn)行相關(guān)措施的研究；此外在蒸汽控制的系統(tǒng)中要安裝阻火器，阻止在火災(zāi)發(fā)生時(shí)大火從活性炭裝置蔓延到粗硫酸鹽松節(jié)油儲(chǔ)罐中。

3.加大企業(yè)公司控制過程中氣流量的止回閥要適合重負(fù)荷烴類氣體操作，合理的設(shè)計(jì)閥門，減小相對(duì)較細(xì)的驅(qū)動(dòng)軸釘縫銷釘承受的應(yīng)力。避免銷釘?shù)臄嗔?，而造成大量可燃性氣體泄漏并發(fā)生蒸汽云爆炸。

四、總結(jié)

煉化企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，其安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和石油行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展都有重要的作用。因此只有加強(qiáng)煉化企業(yè)的管理措施和施工過程中的技術(shù)保證，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零傷亡，零事故、零損失”，實(shí)現(xiàn)我國煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：核電維修；工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；安全管理；維修班組；核電站 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0171-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.084

1 概述

核電維修是在運(yùn)行核電站中工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)集中的工作領(lǐng)域，維修人員直接面對(duì)維修作業(yè)中的工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境危害因素?；凇鞍踩芾砭褪峭L(fēng)險(xiǎn)做斗爭”的理念，需要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過程控制、檢查監(jiān)督、經(jīng)驗(yàn)反饋各個(gè)環(huán)節(jié)全過程、全方位地開展扎實(shí)的工作。要注重“落實(shí)”，安全管理工作的重心就是如何使安全規(guī)章、要求能夠貫徹到每一位維修員工身上，保證每一個(gè)維修執(zhí)行現(xiàn)場做到風(fēng)險(xiǎn)受控。在工作實(shí)踐過程中，可歸納為安全執(zhí)行、安全管理、安全監(jiān)督“三個(gè)層次”（其內(nèi)涵源于工作實(shí)踐總結(jié)，并非嚴(yán)格定義）。第一個(gè)是安全執(zhí)行層，就是指一個(gè)工作組到現(xiàn)場，能不能全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并把安全措施落實(shí)到位，人員遵守行為規(guī)范并且合理地使用人員績效工具，保證這個(gè)工作組、工作現(xiàn)場是安全受控的。這也是安全管理所要盯緊的“第一個(gè)現(xiàn)場”。第二個(gè)是安全管理層。自執(zhí)行層向上，能夠達(dá)到“管理”這個(gè)層面的，第一級(jí)組織就是班組，是整個(gè)維修領(lǐng)域安全管理的基礎(chǔ)和核心，也是我們要關(guān)注的“第二個(gè)現(xiàn)場”。深入班組做好安全監(jiān)督/指導(dǎo)工作，其作用不亞于第一個(gè)現(xiàn)場。再向上，部門安全管理也歸于這個(gè)層次。第三個(gè)是安全監(jiān)督層，主要是指企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門/人員所做的日常工作。

2 針對(duì)安全執(zhí)行層

針對(duì)安全執(zhí)行層，工作重心是做好預(yù)控工作，同時(shí)也需要安全監(jiān)督管理人員把比較大的精力放在過程控制上。首要的是培養(yǎng)人的安全意識(shí)和能力，主要通過各類培訓(xùn)的和經(jīng)驗(yàn)反饋的途徑，在培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)反饋中注重互動(dòng)和實(shí)操，全程觀察培訓(xùn)效果并反饋改進(jìn)。例如，在課堂培訓(xùn)時(shí)，首先講解幾個(gè)典型事故案例，用鮮活的事例在每個(gè)受訓(xùn)學(xué)員心中敲響警鐘。實(shí)踐證明，特別是企業(yè)內(nèi)部或同行電站維修領(lǐng)域的事故案例，對(duì)觸動(dòng)人員內(nèi)在的安全意識(shí)方面具有較好的效果。

三門核電在安全培訓(xùn)領(lǐng)域有比較完備的授權(quán)體系和程序。每一位維修執(zhí)行人員首先要經(jīng)過公司的基本安全授權(quán)Ⅱ級(jí)培訓(xùn)及授權(quán)，從事密閉空間、高處作業(yè)的人員還需經(jīng)過密閉空間、高處作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)（理論及實(shí)操培訓(xùn)），該兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)通過發(fā)放安全帽帽貼的方式來明顯標(biāo)識(shí)人員的授權(quán)情況（圖1）。針對(duì)維修領(lǐng)域三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，三門核電內(nèi)部開發(fā)了11門課程，采取每年輪訓(xùn)一次的方式進(jìn)行培訓(xùn)授權(quán)。

在維修工作準(zhǔn)備階段進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制措施的制定是將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處的有效手段，也是安全、質(zhì)量、進(jìn)度在工作執(zhí)行層面高度統(tǒng)一的一個(gè)體現(xiàn)。在這方面三門核電對(duì)標(biāo)美國Vogtel核電站，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（以及其他需重點(diǎn)關(guān)注的作業(yè)活動(dòng)）應(yīng)用了JHA（Job Hazard Analysis）的管控方式。由工單準(zhǔn)備人結(jié)合維修工作指令編制JHA表格，逐項(xiàng)辨識(shí)工作中的作業(yè)危害因素并針對(duì)性地給出控制措施；專業(yè)主管進(jìn)行審核，部門安全員予以同步審查。相應(yīng)的，針對(duì)較低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，主要通過工單的“風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施”模塊，為工作組提供常見的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施。同時(shí)，工作負(fù)責(zé)人作為維修現(xiàn)場執(zhí)行安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的辨識(shí)和必要的補(bǔ)充，驗(yàn)證物理隔離邊界及關(guān)鍵點(diǎn)，并向工作組成員進(jìn)行安全交底。

其次，作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。工作組注意做到：召開工前會(huì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底（包括經(jīng)驗(yàn)反饋的學(xué)習(xí)）；開成互動(dòng)式工前會(huì)，保證全部人員清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，同時(shí)要確認(rèn)工作組成員狀態(tài)是否良好；若更換工作負(fù)責(zé)人必須重新召開工前會(huì)，對(duì)新增工作成員應(yīng)單獨(dú)召開工前會(huì)；工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場根據(jù)工單風(fēng)險(xiǎn)分析單確認(rèn)控制措施落實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)場辨識(shí)出的預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析以外的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)補(bǔ)充到風(fēng)險(xiǎn)分析單中；對(duì)于工單準(zhǔn)備人沒有預(yù)計(jì)到現(xiàn)場存在的交叉作業(yè)要進(jìn)行補(bǔ)充危險(xiǎn)源辨識(shí)；工作組作業(yè)開工或操作設(shè)備前應(yīng)運(yùn)用自檢（STAR）、工作現(xiàn)場檢查（TAKE A MINUTE）、監(jiān)護(hù)與同伴檢查、三向交流等人員績效工具；工作組織召開工后會(huì)，全面總結(jié)作業(yè)過程的安全文明生產(chǎn)方面的良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不足之處。

3 針對(duì)安全管理層

針對(duì)安全管理層，則緊密圍繞班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)三門核電維修員工普遍年輕、組織機(jī)構(gòu)從無到有的實(shí)際情況，以班組安全活動(dòng)為抓手和切入點(diǎn)，逐步全面實(shí)現(xiàn)維修班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。每個(gè)月初精心準(zhǔn)備月度計(jì)劃下發(fā)給班組，安全員每周至少參加一個(gè)班組的安全活動(dòng)（部門領(lǐng)導(dǎo)不定期參加），全程旁聽并且會(huì)后做點(diǎn)評(píng)、提改進(jìn)建議。每季度對(duì)所有班組的安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查并通報(bào)。以“安康杯”活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全執(zhí)行層的“安全落地”和安全文化的傳播。再向上的，針對(duì)一個(gè)維修部門的安全管理。以逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心目標(biāo)，通過三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，以實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理。在預(yù)控方面，突出做好人員安全素養(yǎng)、能力培養(yǎng)和工作包準(zhǔn)備時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；在過程控制中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人員的作用，通過“安全值周”的方式，保證每日都有班組、部門、公司及領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“安全值班”，“掛牌上崗”，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的現(xiàn)場巡視和安全問題的第一時(shí)間響應(yīng)。開展隱患排查和專項(xiàng)治理行動(dòng)，促進(jìn)了維修人員安全責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。在經(jīng)驗(yàn)反饋方面，每月組織安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，逐步提升安全網(wǎng)絡(luò)人員的能力。推動(dòng)班組內(nèi)建立危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)清單，用以切實(shí)地指導(dǎo)班組成員了解責(zé)任范圍內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是什么和怎么防控。

4 安全監(jiān)督層

該層次工作主要體現(xiàn)在重大事項(xiàng)的決策和獨(dú)立監(jiān)督方面，并非一個(gè)嚴(yán)格的定義或特指游離于“安全管理”以外的工作，只是根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐過程中有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)該層次的獨(dú)立性和高層決策。

三門核電根據(jù)自身項(xiàng)目進(jìn)展，公司安委會(huì)內(nèi)部下轄4個(gè)分委會(huì)，分別由主管該領(lǐng)域的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分委會(huì)主任，監(jiān)督該領(lǐng)域各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和隱患排查治理情況，決策責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事項(xiàng)。作為專門的安全管理機(jī)構(gòu)，向作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較集中的調(diào)試和維修部門，設(shè)置派駐安全監(jiān)管人員，獨(dú)立行使安全監(jiān)督權(quán)，目的是督促相關(guān)部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并幫助部門及時(shí)改進(jìn)，培育“我要安全”的能力，向安全執(zhí)行的自主管理階段推進(jìn)。

在安全監(jiān)督檢查方面，踐行核安全文化的“檢查監(jiān)督常態(tài)化”原則，除安全監(jiān)督人員的日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查外，各級(jí)管理人員運(yùn)用核電領(lǐng)域通行的“人員績效觀察”這一方法，重點(diǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員行為規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)接受中國核電定期組織的“安全總監(jiān)巡查”，以檢查促整改，以常態(tài)化的檢查監(jiān)督促進(jìn)安全形勢持續(xù)向好。

5 需要安全管理部門關(guān)注的工作重點(diǎn)

第一，如何合理利用獎(jiǎng)懲手段的雙向力量，既正面使用“推力”，又不放松監(jiān)督檢查和懲處的高壓態(tài)勢；在保證“紅線意識(shí)”深入人心的調(diào)試，積極地正向激勵(lì)員工在風(fēng)險(xiǎn)控制方面充分發(fā)揮主動(dòng)性，形成“我要安全”的良好氛圍。

第二，安全培訓(xùn)的精準(zhǔn)化。針對(duì)工作崗位從事的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同，要在培訓(xùn)時(shí)有的放矢，如針對(duì)安全網(wǎng)絡(luò)人員設(shè)計(jì)的11門專項(xiàng)課程，可以做成有必修課、有選修課；又如針對(duì)一些從事低技術(shù)含量高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場工作人員，以圖文并茂的形式，用大量“正反對(duì)比”的圖片，將規(guī)范行為和違章行為進(jìn)行對(duì)比說明，直觀地將安全規(guī)章進(jìn)行逐一的釋義和講解；建立題庫，有針對(duì)性地抽題組卷，驗(yàn)證培訓(xùn)效果等。

篇7

龔電檢修項(xiàng)目部

2013年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。”的部署，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭能力做強(qiáng)，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作，強(qiáng)勢推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。

一、主要安全工作

1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，針對(duì)部門《2013年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。

2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。一是通過汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力提升安全技能。二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國家安全法規(guī)、《中國國電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結(jié)，開展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門每月定期召開安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對(duì)班組庫房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)完善安全管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析，共同制定、確認(rèn)安全控制措施，管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。七是積極開展“三查”、“安全互?！?，加強(qiáng)作業(yè)過程勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴(yán)格文明施工管理。

5、堅(jiān)持安全隱患排查。一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，確保安全工作強(qiáng)勢推進(jìn)。四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好2013年一季度安全生產(chǎn)工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000 天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。

三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照檢查整改，做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為2013～2014年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴(yán)格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

7、加強(qiáng)輔助用工管理。一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。

8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。

9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來后如實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1.基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。

2. 外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中，特別是外委項(xiàng)目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。

3.精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。

三、整改措施

1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過程從嚴(yán)的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競賽等形式，加強(qiáng)員工對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和能力。

3、繼續(xù)精細(xì)安全過程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢推進(jìn)KYT活動(dòng)的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實(shí)有效性。

4、改進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。深入分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

四、下一年度安全工作重點(diǎn)

1、要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全基本技能。

2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行所有項(xiàng)目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場督察，進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求。現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全的弦，認(rèn)真作好自保和互保。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí)，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評(píng)與提出考核。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。

4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來，扎實(shí)開展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。

5、鞏固安全教育。積極開展針對(duì)性安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護(hù)用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達(dá)到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識(shí)。

6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量優(yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動(dòng)，并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著力提升交通安全管理水平。

7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，獎(jiǎng)懲逗硬，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。

篇8

關(guān)鍵詞：輸煤系統(tǒng) 安全生產(chǎn)管理 安全文化

一、前言

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！當(dāng)前，隨著煤炭市場價(jià)格走高的影響，大部分電力企業(yè)開始進(jìn)行配煤摻燒工作，該工作的實(shí)施對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行也提出了更高的要求，它將直接影響到鍋爐的安全穩(wěn)定燃燒。因此作為占發(fā)電總成本70%的燃料管理工作，輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要。

二、以調(diào)度為中心，加強(qiáng)煤場精細(xì)化管理

做好煤場精細(xì)化管理工作是燃料輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的保證，它將直接影響到鍋爐的安全穩(wěn)定燃燒。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面抓好煤場精細(xì)化管理工作。

首先要做好入廠入爐煤采制樣工作，眾所周知，采制樣的主要目的是獲得一個(gè)其組成和特性都能代表被采樣批煤的試驗(yàn)煤樣，采制樣化驗(yàn)結(jié)果將作為煤場摻配和鍋爐燃燒的依據(jù)，是鍋爐安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。采制人員應(yīng)做到公平、公正的去采樣和制樣，不能有任何的人為因素。因此，采制樣工作的管理關(guān)鍵在于人。

其次要做實(shí)煤場摻配工作。煤場摻配工作是精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，煤場摻配工作包括來煤的接卸堆放、煤場的摻配等，該工作可以成立以調(diào)度員為中心，各運(yùn)行班長嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令進(jìn)行配供煤，即由調(diào)度員根據(jù)來煤煤種、煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果和煤場堆放具體情況，合理安排堆放位置，然后按照摻配原則進(jìn)行摻配，即高熱值與低熱值煤種進(jìn)行摻燒，高揮發(fā)與低揮發(fā)煤種進(jìn)行摻燒，高硫煤與低硫煤進(jìn)行摻燒，進(jìn)一步優(yōu)化摻配方案，以達(dá)到摻配均勻，保證鍋爐安全運(yùn)行。

最后要做好煤場管理工作。做好煤場管理工作是煤場摻配工作的前提條件，主要是指煤場機(jī)械工應(yīng)根據(jù)煤場堆放和供煤的需要，對(duì)煤場進(jìn)行推煤整理，以保證煤場摻配的順利實(shí)施。同時(shí)，每年夏季要做好煤場防汛工作。

三、以點(diǎn)檢為主線，確保輸煤設(shè)備安全管理可控在控

隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，輸煤設(shè)備具有大型化、高速化和自動(dòng)化等特點(diǎn)。該特點(diǎn)對(duì)運(yùn)行人員的操作就提出了更高的要求，一旦稍有疏忽，可造成大型設(shè)備事故損失巨大，高速設(shè)備發(fā)生安全事故的過程也十分迅速，自動(dòng)化設(shè)備發(fā)生故障可使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，安全風(fēng)險(xiǎn)高度集中。因此，要確保輸煤設(shè)備安全管理可控在控，必須做好以下幾點(diǎn)預(yù)控措施。

首先要確立以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢等各類人員的積極性、創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的集體智慧，積極開展設(shè)備管理活動(dòng)。應(yīng)立足長遠(yuǎn)，努力培養(yǎng)造就一支精通專業(yè)技術(shù)、熟悉設(shè)備管理理論和方法的高素質(zhì)設(shè)備管理隊(duì)伍，為設(shè)備安全管理和預(yù)控提供根本保障。

其次要積極采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式，努力推行全員設(shè)備管理。為了避免或減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生，必須加強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理手段和方法的現(xiàn)代化，使隱患和異常能在故障和事故發(fā)生前得到恰當(dāng)?shù)奶幚?。傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度以定期檢修為主，其結(jié)果往往造成設(shè)備的過修和欠修，容易造成突發(fā)的設(shè)備事故，因此，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)以修為主逐步轉(zhuǎn)移到以防為主的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。而點(diǎn)檢制是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，它把運(yùn)行操作人員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢緊密結(jié)合起來，建立起防止設(shè)備事故發(fā)生的層層防線，使設(shè)備始終處于可控在控狀態(tài)。

最后要做到運(yùn)行人員的操作和檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行人員準(zhǔn)確合理地使用和操作設(shè)備是設(shè)備安全管理的重要組成部分，直接關(guān)系到設(shè)備狀態(tài)和使用壽命，是設(shè)備完好的關(guān)鍵和保障，是避免設(shè)備事故的前提?，F(xiàn)代化的輸煤設(shè)備對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。應(yīng)積極推行輸煤設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化操作來科學(xué)地規(guī)范運(yùn)行人員的操作行為。輸煤系統(tǒng)各設(shè)備均制定了安全操作規(guī)程，并要求每個(gè)運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)操作、使用。同樣，檢修人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)開展安全生產(chǎn)綜合預(yù)控，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性具有重要意義。檢修人員可根據(jù)點(diǎn)檢性質(zhì)，嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。各級(jí)人員要做好各種季節(jié)性安全大檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安反措等工作，并將相應(yīng)的整改工作按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法落實(shí)到位，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、以安全活動(dòng)月為契機(jī)，做好安全文化宣傳和建設(shè)工作

企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展和加大建設(shè)力度，企業(yè)應(yīng)成立安全委員會(huì)，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，安全管理、宣傳和各部門的負(fù)責(zé)人為成員。各基層單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。同樣在基層，應(yīng)提高班組安全管理水平，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)。只有從班組抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。抓好班組安全管理需要做到：明確班組安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作內(nèi)容和安全日活動(dòng)內(nèi)容等。班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳

對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳要充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識(shí)。利用培訓(xùn)班、安全知識(shí)競賽和安全活動(dòng)月活動(dòng)等各種手段，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等各種內(nèi)容進(jìn)行教育，從而使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動(dòng)安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。樹立并加強(qiáng)企業(yè)安全第一的意識(shí)。做好安全生產(chǎn)，必須著力提高廣大干部員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，沒有安全的發(fā)展是不全面的發(fā)展，也不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，而發(fā)展為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要著力通過發(fā)展，從根本上解決安全問題。同時(shí)班組在布置任務(wù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)案的考慮，提前做好安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度建設(shè)

建立健全企業(yè)安全管理各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全廠、車間、班組三級(jí)安全保證體系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)、建立班組每周安全活動(dòng)日和安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全簡報(bào)和安全總結(jié)材料等安全措施，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、結(jié)束語

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時(shí)候，我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。電力企業(yè)的安全運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時(shí)也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福。因此，多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn)。大量的事實(shí)證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴(yán)重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，讓我們腳踏安全這塊基石，堅(jiān)持以企業(yè)生存發(fā)展和以人為本的科學(xué)理念，去做好安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵字：電氣化，施工，軌道車，安全管理。

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

接觸網(wǎng)作業(yè)車在電氣化鐵路、高速鐵路施工過程中起著舉足輕重的作用，直接決定著施工工藝、施工精度、施工進(jìn)度，車輛狀況甚至影響招標(biāo)工作。隨著近年來鐵路建設(shè)速度加快，施工工期縮短，施工企業(yè)生產(chǎn)事故頻出，直接挑戰(zhàn)著企業(yè)長效發(fā)展的底線，威脅著作業(yè)人員的生命安全，本文就接觸網(wǎng)作業(yè)車安全卡控措施談以下幾點(diǎn)看法。

一、建立健全管理制度

嚴(yán)格按照《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定，車輛按期檢測，車輛隨車攜帶有效期內(nèi)年檢合格證、車輛制動(dòng)效驗(yàn)合格證、儀器儀表效驗(yàn)合格證、車軸探傷合格證、車鉤探傷合格證、三項(xiàng)設(shè)備檢測合格證等。

建立安全卡控制度

1、安全預(yù)想會(huì)制度;

（1）、安全預(yù)想會(huì)是指施工作業(yè)前，由班長組織的針對(duì)施工任務(wù)、施工環(huán)境召開的全體班組員工參加的安全會(huì)議。

（2）、首先根據(jù)作業(yè)票，介紹施工任務(wù)，施工作業(yè)環(huán)境、人員分工及主要安全職責(zé)。

（3）、介紹現(xiàn)場存在的或可能存在的危險(xiǎn)源、安全隱患。以及針對(duì)危險(xiǎn)源和隱患提出的安全防范控制措施。

（4）、班組員工對(duì)安全防范措施存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)自己分管崗位不清楚的地方進(jìn)行咨詢。

（5）、班長補(bǔ)充安全會(huì)議記錄。

通過安全預(yù)想會(huì)議達(dá)到：行車作業(yè)內(nèi)容清楚、行車作業(yè)環(huán)境清楚、司助人員分工清楚、相互協(xié)調(diào)配合清楚、安全風(fēng)險(xiǎn)因素清楚、防范卡控措施清楚。

2、收車安全總結(jié)會(huì)議制度：

（1）、收車后班組長組織員工召開作業(yè)安全總結(jié)會(huì)議。首先確認(rèn)車輛停放是否符合安全規(guī)定。

（2）、對(duì)作業(yè)過程車輛情況進(jìn)行匯報(bào)。

（3）、查擺施工過程出現(xiàn)的不安全因素。

（4）、糾正機(jī)械操作過程中不安全行為和動(dòng)作。

（5）、明確在相互配合上存在的問題。

（6）、明確車輛存在問題如何處理。

（7）、做好記錄。

3、行車作業(yè)一票一令制度

（1）、作業(yè)票是施工負(fù)責(zé)人下達(dá)具體施工任務(wù)的詳實(shí)憑證，是班（組）長現(xiàn)場考察、編制安全防范措施的依據(jù)。沒有施工作業(yè)票（搶險(xiǎn)除外）司助人員有權(quán)拒絕出車。調(diào)度命令是行車作業(yè)依據(jù)，沒有調(diào)度命令司助人員嚴(yán)禁出車。

（2）、作業(yè)票必須提前一日送交班長（組長），要求有明確施工配合負(fù)責(zé)人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)間、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)范圍、作業(yè)區(qū)環(huán)境情況（高壓線）、建筑設(shè)施、分解連掛地點(diǎn)等。

（3）、車輛必須憑調(diào)度命令進(jìn)入車站或區(qū)間。

4、行車作業(yè)“三檢”制度

三檢制度是確保車輛狀況良好的重要措施，是防范出現(xiàn)安全事故的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是司助人員工作日志要求完成的一項(xiàng)內(nèi)容。

（1）出車前車輛檢查的主要內(nèi)容：

1）、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)部分2）、檢查傳動(dòng)部分3)、檢查作業(yè)（工作機(jī)械）部分4）、檢查走行部分5）、檢查制動(dòng)部分6）、檢查各種儀器儀表7）、檢查燈光、電臺(tái)、運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備8）制動(dòng)試驗(yàn)9）檢查平板車輛10）掛車制動(dòng)試驗(yàn)。

（2）、行車作業(yè)過程檢查內(nèi)容是：

聽機(jī)械運(yùn)行聲音是否正常；觀察各種儀器儀表工作是否正常、是（否）有漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象、各工作機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；嗅機(jī)械發(fā)出味道是否正常。感覺機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無異常振動(dòng)。

(3)、收車后車輛檢查的主要內(nèi)容：

1）、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)部分2）、檢查傳動(dòng)部分3)、檢查作業(yè)（工作機(jī)械）部分4）、檢查走行部分5）、清潔車輛6）、放出總風(fēng)缸及油水分離器積油、水7）、做好防溜8）填寫相關(guān)記錄。

5、接觸網(wǎng)作業(yè)車具有下列情況之一者，禁止上線運(yùn)行。

（1）、發(fā)動(dòng)機(jī)無力或有異響，油壓、水溫顯示異常。

（2）、傳動(dòng)不良、有異響、保安裝置失效，液力傳動(dòng)系統(tǒng)壓力異常。

（3）、車軸有異響、裂紋或車軸軸箱溫升超過規(guī)定要求。

（4）、車輪有裂痕，碾堆、踏面剝離、掉塊、擦傷超限；接觸網(wǎng)作業(yè)車輪輞厚度、輪緣厚度不足。

（5）、輪對(duì)內(nèi)側(cè)距離超過1353±3mm允許范圍或輪軸發(fā)生相對(duì)位移。

（6）、車架任何部位出現(xiàn)裂紋或彎曲。

（7）、制動(dòng)系統(tǒng)或基礎(chǔ)制動(dòng)裝置不良。

（8）、前后照明、雨刷、風(fēng)笛失效。

（9）、自動(dòng)車鉤“三態(tài)”作用不良，車鉤座、舌、銷磨損超限、有裂紋。

（10）、行車安全裝備故障，通訊信號(hào)及安全防護(hù)用品失效。

（11）、螺栓松動(dòng)、銷子脫落，機(jī)件彎曲、裂紋，危及行車安全。

（12）、作業(yè)平臺(tái)、隨機(jī)小吊作用不良，影響行車安全。

一、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

接觸網(wǎng)作業(yè)車駕駛?cè)藛T應(yīng)由司機(jī)和副司機(jī)組成，司機(jī)須持有有效期內(nèi)鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)駕駛證，副司機(jī)應(yīng)持有有效期內(nèi)鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)駕駛證或?qū)W習(xí)駕駛證。

1、崗前培訓(xùn) 為消除人的不安全行為，設(shè)備使用單位應(yīng)在司機(jī)上班前對(duì)司機(jī)進(jìn)行一次全面細(xì)致的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2、季度培訓(xùn) 每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，對(duì)施工危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。

3、技能培訓(xùn) 每年進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)突出理論知識(shí)和實(shí)際操作兩個(gè)方面，通過提高操作技能消除因操作不當(dāng)造成的危險(xiǎn)。

二、車輛檢查

接觸網(wǎng)作業(yè)車的檢修以日常保養(yǎng)為基礎(chǔ)，采用臨時(shí)修理和計(jì)劃修理相結(jié)合的原則進(jìn)行。

1、接觸網(wǎng)作業(yè)車使用單位設(shè)備管理人員，應(yīng)根據(jù)本規(guī)則制定保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，切實(shí)做好監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。

2、 接觸網(wǎng)作業(yè)車的保養(yǎng)

（1）、日常保養(yǎng)以清潔、緊固、調(diào)整、為主要內(nèi)容，保證接觸網(wǎng)作業(yè)車各部工作正常，延長車輛使用壽命。日常保養(yǎng)的時(shí)機(jī)應(yīng)掌握在出車前、入庫后，應(yīng)按照車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

（2）、新制、大修后的接觸網(wǎng)作業(yè)車應(yīng)進(jìn)行走合期保養(yǎng)。

走合期保養(yǎng)由包乘司機(jī)負(fù)責(zé)。接觸網(wǎng)作業(yè)車走合期內(nèi)的牽引質(zhì)量可降低30%，運(yùn)用中應(yīng)適當(dāng)減速和短距離運(yùn)行。長大坡道上行駛應(yīng)降低牽引質(zhì)量，走合期內(nèi)運(yùn)行要隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)部件的狀況。車輛運(yùn)行中司機(jī)要時(shí)刻注意發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，停車后，應(yīng)及時(shí)檢查變速箱、換向箱、車軸齒輪箱和軸箱的溫升情況。走合期滿后，要對(duì)車輛進(jìn)行一次定期保養(yǎng)，清洗曲軸箱、機(jī)油濾清器，更換油和機(jī)油濾清器芯等，確保正常使用。

（3）、定期保養(yǎng)以全面檢查、調(diào)整和排除不正常技術(shù)狀態(tài)為主要內(nèi)容（包括各項(xiàng)日常保養(yǎng)項(xiàng)目）。定期保養(yǎng)由包乘司機(jī)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容應(yīng)按照車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

（4）、換季保養(yǎng)根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行。北方地區(qū)一般在四月份進(jìn)行夏季保養(yǎng)，十月份進(jìn)行冬季保養(yǎng)，南方地區(qū)可根據(jù)氣候變化確定保養(yǎng)周期。

3、接觸網(wǎng)作業(yè)車每半年對(duì)車軸、車鉤等進(jìn)行探傷。探傷工作由具備探傷資質(zhì)的單位進(jìn)行；探傷后應(yīng)出具“接觸網(wǎng)作業(yè)車車軸、車鉤探傷報(bào)告”。發(fā)現(xiàn)有車軸重傷時(shí)，填寫“接觸網(wǎng)作業(yè)車重傷車軸、車鉤探傷報(bào)告”，探傷合格的車輛發(fā)給“接觸網(wǎng)作業(yè)車探傷合格證”。

4、接觸網(wǎng)作業(yè)車分為小修、項(xiàng)修、大修三種修程

（1）、接觸網(wǎng)作業(yè)車小修周期為6個(gè)月。小修是指對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、走行部及制動(dòng)系統(tǒng)部件進(jìn)行維護(hù)性修理工作。

（2）、接觸網(wǎng)作業(yè)車項(xiàng)修是根據(jù)接觸網(wǎng)作業(yè)車的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，有針對(duì)性地對(duì)某些總成進(jìn)行修理和更換工作。

（3）、接觸網(wǎng)作業(yè)車大修周期為5～6年。大修是對(duì)接觸網(wǎng)作業(yè)車全部總成徹底修理。

局部改造和更換必要部件的修理工作可結(jié)合大修一并進(jìn)行。

5、行車安全裝備的維護(hù)、修理，須由具備資質(zhì)和承修能力的專業(yè)單位承擔(dān)。行車安全裝備的檢測、校驗(yàn)周期，按鐵道部相關(guān)規(guī)定辦理。

6、接觸網(wǎng)作業(yè)車大修，須由經(jīng)鐵道部行政許可、具備資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。送修單位與承修單位應(yīng)按規(guī)定簽訂修理合同，合同中明確修理內(nèi)容、項(xiàng)目及應(yīng)達(dá)到的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要改造的項(xiàng)目，由生產(chǎn)廠設(shè)計(jì)部門出具文件，論證其改造內(nèi)容的合理性后方可進(jìn)行。大修車輛入廠修理，雙方須共同填寫入廠交接記錄，并由司機(jī)攜帶《接觸網(wǎng)作業(yè)車設(shè)備履歷簿》及日常運(yùn)用、檢修記錄入廠監(jiān)修。

7、接觸網(wǎng)作業(yè)車新制或大修完成后，承制（修）方須通知鐵路局主管部門和設(shè)備使用單位，經(jīng)鐵道部驗(yàn)收部門按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格產(chǎn)品出具驗(yàn)收證明。未經(jīng)驗(yàn)收合格的車輛，不準(zhǔn)上道運(yùn)行。

8、新制或大修完成后的接觸網(wǎng)作業(yè)車交接前，行車安全裝備須安裝、調(diào)整到位，并按規(guī)定寫入行駛區(qū)段的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

9、新制或大修后的接觸網(wǎng)作業(yè)車單機(jī)緊急制動(dòng)距離不大于400m（平直線路，制動(dòng)初速80km/h），制動(dòng)距離誤差不得超過10%。

10、接觸網(wǎng)作業(yè)車大修或因探傷不合格而更換車軸、車鉤時(shí)，須按規(guī)定再次進(jìn)行探傷，并出具探傷報(bào)告。

11、新制或大修的接觸網(wǎng)作業(yè)車出廠前須進(jìn)行不少于100km的各種工況下的試運(yùn)行。試運(yùn)行中，如主要部件出現(xiàn)故障，或運(yùn)行中未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，工廠對(duì)車輛進(jìn)行處理、更換或調(diào)整后，須再次進(jìn)行不少于100km的試運(yùn)行。

12、接觸網(wǎng)作業(yè)車各種儀表、制動(dòng)部件的校驗(yàn),須由具備資質(zhì)的單位承擔(dān)，校驗(yàn)項(xiàng)目和周期應(yīng)符合鐵道部相關(guān)規(guī)定及“接觸網(wǎng)作業(yè)車制動(dòng)部件年檢鑒定表”的要求。

四、車輛要求

嚴(yán)格按照TB/T2180-2006《電氣化鐵道接觸網(wǎng)綜合檢修作業(yè)車技術(shù)條件》卡控上線運(yùn)行車輛。

1、接觸網(wǎng)作業(yè)車使用年限為16年，根據(jù)運(yùn)行環(huán)境、車輛技術(shù)狀態(tài)，有鐵路局接觸網(wǎng)作業(yè)車管理部門鑒定后，可延長1-2年。

2、車輛為4軸，車輛最小通過曲線半徑為100m，雙向自行速度≥100km/h，最大允許尾掛速度為12km/h，雙向作業(yè)走行速度小于10km/h，爬坡能力為25‰（速度≥30km/h），車鉤中心距柜面高度為880mm10mm，作業(yè)平臺(tái)地板面距軌面最大高度為6800mm，作業(yè)平臺(tái)旋轉(zhuǎn)角度為左右120°，作業(yè)平臺(tái)尺寸（長×寬）為5500mm×1750mm，作業(yè)平臺(tái)前端距回轉(zhuǎn)中心尺寸為4500mm，作業(yè)平臺(tái)回轉(zhuǎn)中心處承載能力為1000kg，作業(yè)平臺(tái)前端邊緣處承載能力為300kg，

參考文獻(xiàn)

篇10

[概況]

2004年，在縣委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，以貫徹落實(shí)全縣工會(huì)工作會(huì)議為契機(jī)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在服務(wù)全局中強(qiáng)化自身建設(shè)，在推進(jìn)改革中提升工作水平，較好地完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

目前，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了工會(huì)組織，共組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)385家、聯(lián)合會(huì)312家，組建率達(dá)95.3%，擁有工會(huì)會(huì)員5.86萬人，職工入會(huì)率達(dá)95.7%，逐步形成了“組織體系完善，工作制度健全，維權(quán)機(jī)制落實(shí)，作用發(fā)揮到位”的良好局面。

[強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)教育]

各級(jí)工會(huì)以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)性、技能型職工活動(dòng)為抓手，通過各種形式的群眾性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。原創(chuàng)：縣總工會(huì)先后舉辦6期綜合培訓(xùn)班，近3000人次參加了培訓(xùn)；縣電信局工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，在職工中強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念、開展“滿意服務(wù)競賽”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

為了加強(qiáng)職工隊(duì)伍精神文明建設(shè)，“五·一”期間，縣總工會(huì)與縣委宣傳部、縣文明辦聯(lián)合進(jìn)行“五·一”文明班組、文明示范崗和文明職工表彰，部分優(yōu)秀單位和個(gè)人獲市總工會(huì)表彰，縣總工會(huì)被省、市總評(píng)為“新聞輿論宣傳先進(jìn)單位”。

[深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)]

深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)新奉獻(xiàn)杯”立功競賽活動(dòng)。通過技術(shù)操作比賽、才藝展示、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)職工不斷提高技術(shù)技能水平，創(chuàng)造了豐碩的競賽成果。涌現(xiàn)出創(chuàng)新能手10名，創(chuàng)新示范崗5個(gè)，技術(shù)改進(jìn)和革新項(xiàng)目14個(gè)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法12項(xiàng)，1人被市總評(píng)為“創(chuàng)新能手”。

各級(jí)工會(huì)大力宣傳選樹先進(jìn)，在廣大職工中營造崇尚先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在全市首次“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選表彰活動(dòng)中，我縣有2人獲“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?家單位獲“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；1人獲省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

[積極推動(dòng)民主管理制度建設(shè)]

在堅(jiān)持進(jìn)一步健全和完善國有企事業(yè)單位職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，積極向非公企業(yè)拓展。目前全縣22家百人以上的非公企業(yè)已建立了職代會(huì)制度，部分中小非公企業(yè)正在逐步推行，并取得良好的效果?？h供電局、太平洋石英制品有限公司、不倒翁食品有限公司等企業(yè)的民主管理工作得到省、市總的高度評(píng)價(jià)。

全縣工會(huì)認(rèn)真貫徹省、市委《關(guān)于深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》，健全目標(biāo)管理、工作考核，進(jìn)一步推行和深化廠務(wù)公開制度。通過典型示范推動(dòng)，全縣國有、集體及控股企業(yè)廠務(wù)公開推行面達(dá)100%，非公企業(yè)也在以不同形式試行廠務(wù)公開。平等協(xié)商、集體合同制度得到進(jìn)一步推廣，大中型企業(yè)集體合同履約率不斷提高，區(qū)域性集體合同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步推開。

[大力組織進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)]

根據(jù)全總提出的“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，縣總工會(huì)專門成立了進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與稅務(wù)、工商、勞動(dòng)部門密切配合，對(duì)全縣進(jìn)城務(wù)工人員行業(yè)分布情況進(jìn)行全面調(diào)查，掌握了第一手資料。制定下發(fā)了《關(guān)于做好進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)工作的通知》和《關(guān)于非公企業(yè)工會(huì)工作和農(nóng)民工入會(huì)情況考核辦法》，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)勢推動(dòng)進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)工作。進(jìn)一步深化“黨建帶工建、工建促黨建”活動(dòng)，推進(jìn)非公企業(yè)、民辦教育的工會(huì)組建工作，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面；與人大、政府有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促新建企業(yè)建立工會(huì)。年內(nèi)新建基層工會(huì)組織57家，應(yīng)建工會(huì)的組建率達(dá)到95.3%；共吸納1.1萬名進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)，入會(huì)率達(dá)90%，工會(huì)組建率和職工入會(huì)率同步提高。縣總先后被全總、省總授予“全國新建企業(yè)工會(huì)組建工作先進(jìn)單位”、“省基層組織建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

積極協(xié)助政府加強(qiáng)對(duì)全縣清理拖欠農(nóng)民工工資的督促檢查。配合縣勞動(dòng)執(zhí)法大隊(duì)開展拖欠農(nóng)民工工資情況調(diào)查，及時(shí)成立了縣總工會(huì)清欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并開通了職工維權(quán)熱線，充分發(fā)揮法律援助中心作用，對(duì)受理的訴求案件做到及時(shí)反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，疏導(dǎo)化解矛盾，促進(jìn)清欠工作的有序進(jìn)行。

[切實(shí)做好扶貧幫困]

進(jìn)一步建立健全了困難職工和困難勞模動(dòng)態(tài)管理制度，協(xié)調(diào)縣政府辦及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善特困職工扶貧幫困救助機(jī)制的意見》，落實(shí)對(duì)困難職工生活、就業(yè)、醫(yī)療、子女教育等方面的救助。協(xié)助縣民政部門將251戶特困職工家庭納入最低生活保障范圍，同時(shí)為低保范圍外的288戶特困職工家庭辦理了特困證，并資助20名考入高等院校的特困職工子女順利入學(xué)。元旦、春節(jié)期間，大力開展“獻(xiàn)愛心送溫暖”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新幫困形式，拓展幫困內(nèi)容，推動(dòng)送溫暖工作逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化。在黨員干部中籌集獻(xiàn)愛心資金100萬元，僅縣總本級(jí)就走訪慰問了15個(gè)系統(tǒng)的426戶困難職工，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款物16.4萬元，慰問省（部）級(jí)以上勞模104人，發(fā)放慰問金3.54萬元?？h總先后成立了困難職工援助中心、***市職工法律援助團(tuán)**分團(tuán)，為廣大職工提供經(jīng)濟(jì)救助、法律援助和政策咨詢服務(wù)，目前已接待受理案件17批210人次，結(jié)案率達(dá)100%。2004年是我縣送溫暖工程實(shí)施十周年，縣政府于12月23日召開全縣送溫暖工程總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了一批在送溫暖工程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步推進(jìn)了我縣送溫暖工程的深入、健康、持久開展。

縣總工會(huì)與縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)y手，利用勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心和職介所為1825名下崗失業(yè)人員提供技能培訓(xùn)，被省總工會(huì)授予“創(chuàng)新業(yè)活動(dòng)示范點(diǎn)”稱號(hào)。年內(nèi)新培育2個(gè)市級(jí)再就業(yè)示范基地，選樹16名“創(chuàng)業(yè)女明星”，幫扶帶動(dòng)一大批下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。

[加大勞動(dòng)保護(hù)工作力度]

繼續(xù)推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，加強(qiáng)群眾性安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理。全年共參與了6起職工傷亡事故調(diào)查處理、10次重大事故隱患的整頓檢查和4次安全生產(chǎn)大檢查，查出事故隱患1250條，提出整改意見1270條，幫助18家單位創(chuàng)建了勞動(dòng)保護(hù)合格示范工會(huì)。積極參與、配合有關(guān)部門進(jìn)行安全、法制宣傳，對(duì)4568人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，印發(fā)宣傳材料5000多份。組織22家企業(yè)3867名職工參加了“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。8月份，縣總工會(huì)對(duì)近8000名頂著高溫作業(yè)的一線職工進(jìn)行慰問，送去了價(jià)值3萬元的防暑降溫用品。在全縣女職工中開展“送知識(shí)、送健康”服務(wù)月活動(dòng)，聘請知名專家舉辦兩場專題知識(shí)講座。