導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理員專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼，我參加工作已經(jīng)接近兩年。兩年里，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工程的磨練下，我不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，逐漸完善著自己的個(gè)性，回首這短時(shí)間，感概萬千。

剛從大學(xué)的象牙塔走出來，理論的東西太多，而實(shí)際解決的問題很具體，很繁瑣，所以遇事懵懵懂懂，工作初期，本人采取多看多學(xué)少發(fā)言的方法，熟悉工程文件，聯(lián)系自己所學(xué)理論知識，消化吸收，為我所用。同時(shí)利用空閑時(shí)間熟讀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為自己工作立下標(biāo)桿準(zhǔn)繩，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，良好完成任務(wù)的目標(biāo)。再有，虛心向老前輩請教，做到心中有數(shù)。才能更好的完成本職工作，主要表現(xiàn)是以下幾點(diǎn)。

首先，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的規(guī)定和要求，熟悉合同文件，業(yè)主有關(guān)的要求，發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，人員施工組織技術(shù)，施工工藝，施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在平時(shí)的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理員崗位職責(zé)，注重動機(jī)和效果的同一，注意理論與方法，高效的完成工作。并經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)請教監(jiān)理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，重點(diǎn)把控，全程監(jiān)督，保證了工程質(zhì)量。只有

其次，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)水平提現(xiàn)了一個(gè)監(jiān)理成功與失敗，作為一個(gè)年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因和處理辦法，并善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)注意聯(lián)系工程實(shí)際，學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍，不僅知道了怎么做，還知道了為什么這么做。同時(shí)熟悉相關(guān)施工規(guī)范，正確的監(jiān)督施工單位的施工，嚴(yán)格的遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

一、個(gè)人工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

1、學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

（1）、于2010.09-2013.07在漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀工程技術(shù)專業(yè)三年制大專。     

（2）、于2014.03-2017.01 在廈門理工學(xué)院函授學(xué)習(xí)成人高等教育工程管理專業(yè)三年制本科。

2、工作經(jīng)歷：2013年3月-2014年6月 在福建聯(lián)發(fā)建設(shè)工程有限公司從事建筑工程施工工作；2014年7月-2016年6月 在廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作；2016年7月至今在福建紫金工程技術(shù)有限公司從事建筑工程監(jiān)理工作。

二、工作業(yè)績情況：

1、2013.03-2014.6 在龍巖金融中心二期興業(yè)大廈工程項(xiàng)目中任施工員崗位，其規(guī)模為地下2層地上22層核心筒結(jié)構(gòu)，總造價(jià)10000萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

2、2014.7-2016.6 在海滄宏發(fā)工業(yè)園工程項(xiàng)目中任監(jiān)理員崗位，其規(guī)模為建筑面積:8777㎡,三棟廠房,造價(jià):8400萬元，并且該單位工程質(zhì)量合格。

3、2016.7至2018.6在紫金山·丹桂園工程項(xiàng)目中任監(jiān)理員崗位，工程包含8棟11F純住宅樓、5棟18F純住宅樓、3棟33層純住宅樓及純地下室；總建筑面積158078.03㎡，總造價(jià)30000萬元。

4、2018.7-2019.6 在紫金山·梧桐郡工程項(xiàng)目中任監(jiān)理員，其規(guī)模為總建筑面積:167337.9m2㎡,（其中4層（幼兒園）、16層（1#、2#樓）、17層（3#、5#-13#、15#-21#樓），框架-剪力墻結(jié)構(gòu),造價(jià):32000萬元, 并且該單位工程質(zhì)量合格。

5、2019.6-至今 在紫金山·蘭園工程項(xiàng)目中擔(dān)任監(jiān)理員，總建筑面積:138988㎡,其中地下約37000㎡，地上建筑133269㎡，幢數(shù)共14幢，有8棟17層，2棟16層，2棟14層，2棟配電房，框架-剪力墻結(jié)構(gòu),造價(jià):37000萬元,目前該項(xiàng)目還在建設(shè)中。

三、工作體會和心得：

通過這些年的從事監(jiān)理工作，我了解到工程監(jiān)理的重要性，它在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)方面都發(fā)揮著重大的作用，但是，它也還存在一些缺點(diǎn)，如監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理質(zhì)量不高等現(xiàn)象。個(gè)人覺得要提高或改善不足的現(xiàn)象，監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升。

1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

監(jiān)理人員工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企 業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主 要  應(yīng) 學(xué) 習(xí) 和 熟 悉 《建筑法》 、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個(gè)監(jiān)理人員自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會對監(jiān)理人員監(jiān)理工作的必然要求。主要有以下幾個(gè)方面：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

3、熟悉掌握監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施

通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

4、要有組織協(xié)調(diào)的能力及講究交流溝通的技巧

篇3

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。下面給大家分享關(guān)于監(jiān)理員的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

監(jiān)理員的工作總結(jié)12020年，是我在_工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20_年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了_科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

二、在進(jìn)度控制方面

_科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的`質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2、貫徹三項(xiàng)措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理員的工作總結(jié)2隨著時(shí)間的推移，20_年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)取、努力工作。

20_年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

20_年的工作將會更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

監(jiān)理員的工作總結(jié)3彈指瞬間，20_年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時(shí)間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20_年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無線專業(yè)_年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、_年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)_年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共_X個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共_X個(gè)無線宏基站。 在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建設(shè)開工，面對鄭州移動時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了_X個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在_年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會感覺枯燥無味，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。

說實(shí)話面對這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。

三、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時(shí)候會感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時(shí)間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告，在語言表達(dá)中有時(shí)候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

20_年監(jiān)理工作目標(biāo)和計(jì)劃

1、加強(qiáng)和客戶溝通：及時(shí)了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項(xiàng)工程，并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。

安全無小事，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。

作為我本人決定在新的一年里爭取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

監(jiān)理員的工作總結(jié)4回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20_年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對公司部門的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理員的工作總結(jié)5集同改(擴(kuò))建高速公路J2駐地辦在業(yè)主和ZJ1總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，在JT1、JT2、JT4標(biāo)承包商的通力配合下，按照國家法律法規(guī)、監(jiān)理合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行了卓有成效的的監(jiān)理工作。在集同高速公路的施工監(jiān)理過程中，全體監(jiān)理人員始終嚴(yán)格堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，始終嚴(yán)格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用，加強(qiáng)合同管理和信息管理，全力做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，并以熱情的態(tài)度服務(wù)于業(yè)主和施工單位，圓滿的完成了監(jiān)理合同文件中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將同集高速公路工程監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工程基本概況

1、工程概況

J2駐地辦管段范圍為K0+000—K84+000，全長84km的高速公路護(hù)欄、道路交通標(biāo)志、路面標(biāo)線、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導(dǎo)標(biāo)志等交通安全設(shè)施的監(jiān)理工作，。

2、主要技術(shù)要求

本項(xiàng)目按高速公路標(biāo)準(zhǔn)修建，主要技術(shù)指標(biāo)如下：

2.1路基護(hù)欄技術(shù)要求

(1)波形梁、立柱、端頭及連接螺栓等所用鋼材均為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材的屈服點(diǎn)不應(yīng)小于235MPa，抗拉強(qiáng)度應(yīng)在375—460MPa范圍，彎曲半徑應(yīng)不超過厚度的1。5倍條件下不發(fā)生裂紋。

(2)拼接螺栓采用高強(qiáng)螺旋，其材料為45號鋼或20MnTiB鋼，屈服點(diǎn)大于990MPa，抗拉強(qiáng)度大于1100MPa，延伸率大于等于10%，收縮率為42%。

(3)高強(qiáng)螺旋的螺母為35號鋼，并經(jīng)適當(dāng)?shù)臒崽幚砉に嚕湫阅芤蠛奢d大于133KN。墊圈用扁鋼或帶鋼連續(xù)沖成。

(4)波形梁、端頭、立柱、型鋼防阻塊采用噴塑處理

(5)螺栓、螺母等緊固件在噴塑后，必須進(jìn)行離心分離處理。

(6)波形梁頂面應(yīng)與道路豎曲線相協(xié)調(diào)。波形梁立面形成平順的線形避免局部凹凸。

2.2交通標(biāo)志技術(shù)要求

(1)標(biāo)志中的中英文和阿拉伯?dāng)?shù)字采用交通標(biāo)志專用體。地名用漢語拼音，專用名字用英文。英文和漢語拼音首字母為大寫，其余小寫。

(2)標(biāo)志中的圖案按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB 2768—2009)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)版面的顏色指示應(yīng)符合GB/T 18833和GB/T 23828的具體規(guī)定。

(4)標(biāo)志板均采用3mm厚的5A02鋁板制作，槽鋁板制作，槽鋁采用7A04鋁制作。

(5)標(biāo)志版面全部采用一級反光膜。

(6)標(biāo)志設(shè)置與實(shí)際情況有出入時(shí)，可在小范圍內(nèi)調(diào)整布設(shè)樁號。

(7)設(shè)置限高標(biāo)志時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加工限高標(biāo)志的版面。

(8)對于標(biāo)志中未確定的內(nèi)容，施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求，然后再進(jìn)行加工。

(9)所有鋼構(gòu)件除特殊說明外，其余均采用Q235鋼制作。

(10)所有鋼構(gòu)件均進(jìn)行浸鍍鋅處理。螺旋、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m3 ，其余均為550 g/m3 鍍鋅所用的鋅應(yīng)為《鋅錠》中所規(guī)定的0號或1號鋅。

(11)標(biāo)志基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，標(biāo)號為C25號。

2.3交通標(biāo)線技術(shù)要求

(1)減速標(biāo)線采用熱熔突起型標(biāo)線涂料，其余標(biāo)線均采用熱熔反光型標(biāo)線涂料，涂膜厚度0。8—1。2mm

(2)標(biāo)線的顏色應(yīng)符合GB/T 16311的具體規(guī)定。

(3)車行道邊緣線每隔15m設(shè)置5cm排水縫。

2.4隔離柵技術(shù)要求

焊接網(wǎng)：

(1)焊接網(wǎng)的鋼絲采用冷拉鋼絲。

(2)立柱和斜撐采用直縫焊接鋼管

(3)螺栓、螺母、墊圈等緊固件采用普通低碳鋼，其機(jī)械性能分級應(yīng)符合《緊固件性能》(GB99—82)的規(guī)定。

(4)所有鋼構(gòu)件表面均采用熱浸鍍鋅再浸塑處理。

(5)基礎(chǔ)為C20混凝土。

刺鋼絲：

采用低碳鋼絲，材質(zhì)機(jī)械性能應(yīng)符合《一般用途低碳鋼絲》(GB343—82)技術(shù)條件的規(guī)定。

2.5防眩設(shè)施的技術(shù)要求

(1)防眩板采用玻璃鋼壓膜成型工藝制造。表面亞光烤漆，顏色應(yīng)不易褪色。

(2)連接件的鋼材性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行普通碳素結(jié)構(gòu)鋼的技術(shù)規(guī)定。

(3)防眩設(shè)施安裝后不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲外形。

2.6輪廓標(biāo)技術(shù)要求

(1)反射器顏色應(yīng)符合《視覺信號表面色》(GB8416—87)逆向反射物顏色的規(guī)定。

(2)反射器應(yīng)盡可能與駕駛員視線垂直。

3、參加項(xiàng)目建設(shè)各方業(yè)主單位：哈爾濱至同江高速公路雙鴨山(集賢)至同江段改(擴(kuò))建工程指揮部

設(shè)計(jì)單位：黑龍江省公路勘察設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：北京路橋通國際工程咨詢有限公司

施工單位：JT1：河北科力交通設(shè)施有限公司

JT2：哈爾濱交研交通工程有限責(zé)任公司

JT4：吉林松江路橋建筑有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理工作概況

人員和試驗(yàn)情況

駐地辦監(jiān)理人員7人，其中駐地主任1人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師1人、交通安全設(shè)施專業(yè)監(jiān)理工程師2人、合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師1人。無論是駐地辦主任還是專業(yè)監(jiān)理工程師對施工監(jiān)理都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工作的目標(biāo)：確保本項(xiàng)目的施工全過程按合同文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，做到安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量達(dá)到交通部頒合格工程標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用控制在合同造價(jià)內(nèi)，工程進(jìn)度控制在合同工期內(nèi)。

監(jiān)理工作內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：三控制(費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)，并努力做好安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作。保證各項(xiàng)控制目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，每項(xiàng)控制分為事前控制、事中控制和事后控制，并采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)措施。

工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，按照合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，對施工各個(gè)階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，質(zhì)量達(dá)到交通部合格工程標(biāo)準(zhǔn)。從而保證工程建成后能安全、舒適、高效的投入使用。

集同改(擴(kuò))建高速公路J2駐地辦嚴(yán)格堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，嚴(yán)格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，圍繞以上質(zhì)量監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行了卓有成效的工作，工程質(zhì)量基本達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

(一)工程質(zhì)量監(jiān)理的原則

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則：交通安全設(shè)施作為一種特殊的商品，使用年限長，并直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始自終地把質(zhì)量第一作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅(jiān)持以人為控制核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”;

把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性;處理好業(yè)主、承包人各方面的關(guān)系;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量。

這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重科學(xué)、客觀公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公監(jiān)理。

(二)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致。

2、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。

3、應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合。

4、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相匹配。

(三)工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.交通安全設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量控制的管理手段

質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計(jì)，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽(yù)和生命，交通安全工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨(dú)特的施工特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際，可以從以下幾個(gè)方面開展質(zhì)量控制工作：

(1原材料的質(zhì)量控制

施工前加強(qiáng)對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗(yàn)，這是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進(jìn)入施工場地。進(jìn)場材料構(gòu)件的質(zhì)量對交通安全設(shè)施的質(zhì)量起到控制性的作用，如標(biāo)志牌、波形梁護(hù)欄、隔離柵等的質(zhì)量隱患往往不是出現(xiàn)在安裝過程中，而是出現(xiàn)在進(jìn)場構(gòu)件的質(zhì)量上，安裝的檢驗(yàn)比較容易控制，有缺陷也比較容易發(fā)現(xiàn)和糾正，但進(jìn)場材料的質(zhì)量問題，往往不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通常在使用過程中才能逐漸暴露出來，因此，進(jìn)場材料和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)十分重要;業(yè)主組織有關(guān)人員到進(jìn)貨的生產(chǎn)廠家檢查和確認(rèn)其生產(chǎn)設(shè)備能力、工藝水平及其質(zhì)量保證體系的有效性，并在供貨過程中，不定期地進(jìn)行巡查，以保證生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格，產(chǎn)品進(jìn)場后，技術(shù)人員要依據(jù)規(guī)范的規(guī)定試驗(yàn)和檢驗(yàn)，確認(rèn)后方可用于安裝，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，還可以增加相應(yīng)的檢測項(xiàng)目和頻率。

主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗(yàn)室進(jìn)行抽驗(yàn)兩種，每進(jìn)一批都應(yīng)嚴(yán)格履行該程序，必要時(shí)，應(yīng)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機(jī)械性能檢查等，重點(diǎn)抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因?yàn)椴ㄐ瘟轰摪搴穸让肯嗖?。1mm，其防撞性能則大打折扣;鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。

如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序;對標(biāo)志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強(qiáng)度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標(biāo)線主要檢查標(biāo)線材料的反光性能、附著性等，對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

(2) 加強(qiáng)對工序流程的控制

篇4

實(shí)習(xí)是學(xué)生在馬上工作前的一段培訓(xùn)階段，是有很重要的意義。今天小編給大家為您整理了監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文一我叫_，2016年畢業(yè)于_水利水電學(xué)校工程施工與監(jiān)理專業(yè)，2016年7月至今在_監(jiān)理公司任職，在2012年2月，我參加建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過在一周時(shí)間的學(xué)習(xí)理解及在工地上的學(xué)習(xí)，我總結(jié)了在施工過程中相關(guān)的監(jiān)理工作總結(jié)。

一、施工前期監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位是由項(xiàng)目業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位,根據(jù)委托監(jiān)理合同、相關(guān)建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程進(jìn)行監(jiān)理，我實(shí)習(xí)工地主要是施工階段的監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地例會，介召工程概況，建設(shè)意圖，各參建單位基體情況、人員組織等。

3、作為監(jiān)理員，在施工前期的工作主要是熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，并參與總監(jiān)理工程主持編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會和了解監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)監(jiān)理方案骨容及監(jiān)理程序，收集前期監(jiān)理資料。

4、參加由總監(jiān)理工程主持的第一次監(jiān)理例會和監(jiān)理交底，并記錄相關(guān)會議記要。

5、督促施工單位完善相關(guān)施工手續(xù),本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)專項(xiàng)施工方案是否編制,并經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn),檢查與本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)條件是否完善,有無應(yīng)急預(yù)案。

6、協(xié)助業(yè)主完善施工前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)辦理施工許可證，檢查施工單位開工條件是否完善(如三通一平、人機(jī)到位、五牌一圖、現(xiàn)場圍擋等)，并由總監(jiān)理工程師簽署開工報(bào)告。

二、施工過程中監(jiān)理工作

1、施工過程是工程建設(shè)的核心，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及成敗的關(guān)鍵，作為監(jiān)理員，在施工過程中的工作是責(zé)任心與細(xì)心認(rèn)真仔細(xì)。

2、人員組織：督促施工單位配備與工程建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍，施工前由施工單位對施工人員認(rèn)真進(jìn)行各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底交底、教育，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工。

3、材料控制：進(jìn)場原材料必須按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣或見證送檢，并對材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，未經(jīng)檢測合格或監(jiān)理驗(yàn)收合格的材料，嚴(yán)禁用于工程上。

4、基礎(chǔ)施工監(jiān)理：監(jiān)理人員首先對定位放線及軸線進(jìn)行復(fù)核，確保在允許偏差內(nèi)，并認(rèn)真審核圖紙，按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、幾何尺寸、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，，基礎(chǔ)施工人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都應(yīng)基本到位，按照基礎(chǔ)施工方案有條不紊進(jìn)行施工。

基坑、孔樁持力層必須經(jīng)地勘部門驗(yàn)收合格，各工序經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序的施工，基礎(chǔ)分部工程及各子分部各分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)做好驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

5、主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是工程的重點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)對結(jié)構(gòu)鋼筋數(shù)量、規(guī)格、型號、搭接、焊接進(jìn)行檢查，并抽查模板支撐體系是否有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，是否按專項(xiàng)施工方案搭設(shè)，施工時(shí)要隨時(shí)抽查砼配合比及塌落度，采用商品砼的，要檢查隨車砼配比，塌落度，按要求進(jìn)行取樣，檢查砼的振搗密實(shí)及養(yǎng)護(hù)情況，在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知要求施工單位處理，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，消除質(zhì)量安全隱患并按監(jiān)理規(guī)范做好旁站監(jiān)理記錄。

三、個(gè)人總結(jié)

1、由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，學(xué)好習(xí)相關(guān)新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新工藝的使用，了解相關(guān)工程驗(yàn)收程序，單位工程、各分部子分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批組成及驗(yàn)收要求。

第二、要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主單位、施工單位、各參建單位及領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

2、認(rèn)真聽取他人忠誠意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

我也會向其它監(jiān)理同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我在監(jiān)理工作方面的個(gè)人總結(jié)有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指出，我加以改正，希望通過這期監(jiān)理人員培訓(xùn)有所提高自已的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，以便在以后工作中取得更好的成績，全面提高自己。

監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文二在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗(yàn)，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時(shí)間、抗壓和抗折強(qiáng)度試驗(yàn)，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個(gè)結(jié)構(gòu)層的壓實(shí)度、厚度等試驗(yàn)。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運(yùn)出場外。密度關(guān)系試驗(yàn)、集料的級配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)在承包人有試驗(yàn)監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理組試驗(yàn)室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗(yàn)室平行進(jìn)行對比試驗(yàn)以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程,在動工之前預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗(yàn)作出選定。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核性的抽樣試驗(yàn)檢查;隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施，對于有時(shí)間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行獨(dú)立抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。同時(shí)對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)場施工中對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單一致。

在旁站過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式向施工單位提出，要求其整改，并及時(shí)報(bào)告給總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)，且在事后做出詳細(xì)的書面資料與旁站記錄資料。每天下班前認(rèn)真記錄好當(dāng)天的監(jiān)理日記。從中我學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的知識，讓我明白了試驗(yàn)監(jiān)理工作是監(jiān)控工程質(zhì)量的重要手段,客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)是公路工程實(shí)踐的真實(shí)記錄,是指導(dǎo)、控制和評價(jià)工程質(zhì)量的科學(xué)依據(jù)。對于提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià),推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步,起到舉足輕重的作用。我的這些收獲要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛和耐心指導(dǎo)，使我在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作流程，而且讓我在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上有了很大進(jìn)步與提高。

當(dāng)然在工作和生活中我覺得自己還有很多缺點(diǎn)和不足，處理問題能力還欠缺，我只有在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取和完善自己，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)水平，我相信憑著自己高度的責(zé)任感和自信心，一定能改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大進(jìn)步。

監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文三1月份，我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司，這是個(gè)專長于施工監(jiān)理，又擅長于設(shè)計(jì)監(jiān)理，即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作，又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。

在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù)，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認(rèn)真完成，對每項(xiàng)工作都要他看成是公司對自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭取不拋棄，不放棄，堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。

作為學(xué)生，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優(yōu)勢是我們的特色，但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)踐相結(jié)合。

通過這段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機(jī)會以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個(gè)月的工作，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作?？偨Y(jié)過去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實(shí)習(xí)，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識，當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí)，生活，工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言，專業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的?，F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備，不斷的充實(shí)自己。

就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對待，并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉自己在建筑行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。這段時(shí)間來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。

通過這次實(shí)習(xí)，越來越覺得人際交往的重要性，學(xué)會了如何去尊重工人，當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。

這次實(shí)習(xí)我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短一個(gè)月內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價(jià)。我在工作中，學(xué)會了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。

一個(gè)月來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。

上面的認(rèn)識都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個(gè)人而言，本次的專業(yè)實(shí)習(xí)更多的是讓自己認(rèn)識到自己的不足。作為一個(gè)即將畢業(yè)的應(yīng)屆生，通過此次的實(shí)習(xí)，更多的是對大學(xué)四年的回顧和反省。進(jìn)入了社會，和學(xué)校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進(jìn)入公司的一個(gè)月里，大家還把你當(dāng)作新人，時(shí)間久了公司的領(lǐng)導(dǎo)就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實(shí)習(xí)是比較成功的，我學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和工作的不容易。

篇5

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

我于20xx年2月來到xx市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所中國茶博匯項(xiàng)目監(jiān)理部，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，我擔(dān)任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開始，我對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成項(xiàng)目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責(zé)：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司總部下發(fā)的相關(guān)文件材料以及建設(shè)單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術(shù)資料的相關(guān)內(nèi)容。通過自身的學(xué)習(xí)和同事的指導(dǎo)，我懂得了監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。同時(shí)，監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

作為監(jiān)理資料員，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項(xiàng)目部后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

由于從事資料員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成相關(guān)方面的工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇6

1.正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢道路交通安全事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會秩序的正常有序。今年以來，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)農(nóng)機(jī)安全事故四項(xiàng)指標(biāo)有了明顯下降，但農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴(yán)峻，特別是農(nóng)用車違章載人、無牌行駛、駕駛員無證駕駛的現(xiàn)象還比較普遍，潛伏著嚴(yán)重的事故隱患。因此，農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員要從關(guān)心人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展良好秩序和環(huán)境的高度出發(fā)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，善始善終地、一如既往地加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理，尤其是農(nóng)用車的安全管理，在政府沒有明確移交之前，我們勁不能松，氣不能泄，人心不能散，工作不能受影響。各崗位人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，全面認(rèn)真地履行好農(nóng)機(jī)安全管理的職責(zé)。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

1、有計(jì)劃選送年輕、能力強(qiáng)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員到高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，從而逐步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平；三是實(shí)行末位淘汰制，對業(yè)務(wù)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、機(jī)手意見大的監(jiān)理員進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，以建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、建立提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)考核機(jī)制，定期組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員開展政策法規(guī)、政治理論、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)教育，并制定培訓(xùn)教育的考試考核辦法和激勵制度，以提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技能和政治思想素養(yǎng)；

三、履行職責(zé)

我們應(yīng)繼續(xù)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。要嚴(yán)格履行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到各個(gè)部門有責(zé)任，人人身上有擔(dān)子。同時(shí)要加大宣傳力度，組織農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，采取多種靈活有效的方法做好農(nóng)機(jī)安全宣傳工作，在宣傳工作中要注意調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮市、縣、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)機(jī)安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，做好對廣大農(nóng)機(jī)手的學(xué)習(xí)和宣傳工作，提高農(nóng)機(jī)手遵章守法的自覺性。

四、提高群體安全生產(chǎn)意識

加強(qiáng)宣傳，防患于未然是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。為此，要深入學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國交通安全法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法》和農(nóng)業(yè)部《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的通知》等一系列法規(guī)文件，要充分利用報(bào)紙、電視、廣播等多種媒體，采取印發(fā)宣傳資料、刷寫標(biāo)語、展出圖片、宣傳車和召開事故現(xiàn)場會等多種形式，進(jìn)行多視角、多層次、多方位的宣傳。

1、面向領(lǐng)導(dǎo)宣傳，多匯報(bào)，以引起領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的高度重視，使各級領(lǐng)導(dǎo)了解農(nóng)機(jī)安全管理的職責(zé)任務(wù)、性質(zhì)和工作范圍及特點(diǎn)，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。

2、面向社會各界宣傳，取得各相關(guān)部門的支持和配合，做到報(bào)刊有文章、廣播有聲音、電視有圖像、村村有標(biāo)語，家喻戶曉、人人皆知，努力營造全社會關(guān)心農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

3、面對農(nóng)民和機(jī)手進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，提高其操作、保養(yǎng)技術(shù)水平，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任感，使之認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在講經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注重安全生產(chǎn)，能夠自覺遵章守紀(jì)，減少違章現(xiàn)象發(fā)生，杜絕事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理 小型 水利工程 對策

由于我國逐漸重視水利基礎(chǔ)建設(shè)，及加強(qiáng)了建設(shè)力度，水利建設(shè)相關(guān)法規(guī)、程序、技術(shù)規(guī)范等日趨完善，對于政府有關(guān)管理部門及參建各方的日常行為提供了依據(jù)，指引水利建設(shè)沿著健康規(guī)范的方向前進(jìn)。大體而言，目前的水利基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)含量和程序、模板樣板的來源和運(yùn)用范圍都與大中型水利建設(shè)工程相差不了多少。因?yàn)樾⌒退A(chǔ)建設(shè)投資少，規(guī)模小，工期短等原因，目前管理模式弊端開始顯現(xiàn)，探求新思路，提高參建各方的素質(zhì)專業(yè)水平迫在眉睫。

浙江省范圍內(nèi)小型水利工程建設(shè)數(shù)量極多，特別是西北部丘陵地區(qū)。以富陽市為例，已建成的中型水利工程在整個(gè)轄區(qū)只有兩處，其它全是小型水利工程。它主要是以總庫容量約為10萬立方米的小型水庫、溪堤護(hù)岸、農(nóng)村飲用水水源和配套供水設(shè)施作為主體。

1.小型水利工程建設(shè)現(xiàn)存的問題

①難以落實(shí)項(xiàng)目法人全面負(fù)責(zé)制，村級業(yè)主自主管理對管理水平的提高有所阻滯。目前以工程項(xiàng)目法人作為單位，以項(xiàng)目法人責(zé)任制作為核心，以建設(shè)監(jiān)理制作為服務(wù)基本格局。

②施工隊(duì)伍中普遍存在人員不齊全，沒有完善的質(zhì)量保障體系等一系列問題。小型水利工程建設(shè)的特征就是結(jié)構(gòu)簡單、工期較短和投資少，則獲取的利潤有限，而水利工程對參建人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平要求較高，具有項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)證書的人員較有限，又以富陽市各年平均實(shí)施60～70處重點(diǎn)工程為例，對于浙江省有限的施工資源而言，每年施工管理項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)管理人員需要近似60個(gè)，明顯這是不切實(shí)際的。

③部分小型水利工程監(jiān)理人員沒有較高的專業(yè)技術(shù)，公眾的信任度不高。工程的目標(biāo)管理就是監(jiān)理制的重點(diǎn)，尤其是對于工程的造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度的管理。就某種意義而言，工程監(jiān)理制是我國建設(shè)管理模式向國際化模式轉(zhuǎn)變的過渡。目前在實(shí)施監(jiān)理制遭遇空前的“信任危機(jī)”。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要建設(shè)的水利工程數(shù)量日益增多，而我國的監(jiān)理承受能力有限，又大量濫竽充數(shù)的監(jiān)理人員涌入該行業(yè)，公信度也相應(yīng)降低。

④這種小型水利工程建設(shè)由于政府監(jiān)督管理的面比較廣，只能在有限的標(biāo)準(zhǔn)和范圍內(nèi)適應(yīng)，所以很難進(jìn)行質(zhì)量評定。

2.相應(yīng)的解決措施

2. 1 以代建制形式解決缺位問題

代建制主要有以下三種模式：①行政部門實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)，有相關(guān)人員負(fù)責(zé)工程的施工、招標(biāo)工程設(shè)備、選定主要建材等工作。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是有效的處理了管理不力、技術(shù)薄弱等問題，缺點(diǎn)是這種過程建設(shè)由市水利局獨(dú)家包攬，權(quán)力過于集中，導(dǎo)致下屬業(yè)主完全不能參與等矛盾。②鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并成立有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組成的代建小組。目前，全市的水利專管員幾乎都有過硬的專業(yè)技術(shù)，因此，在實(shí)施過程建設(shè)的過程中，可以有效利用這些核心專業(yè)技術(shù)，建設(shè)技術(shù)難度較大、較為復(fù)雜的過程。此種模式可以避免前種模式的弊端，調(diào)動各方建設(shè)的積極性，實(shí)現(xiàn)各方之間互相配合，充分發(fā)揮其作用。但其缺點(diǎn)是在工程建設(shè)的過程中，由于其經(jīng)驗(yàn)不能得到及時(shí)的總結(jié)和宣傳，導(dǎo)致在后續(xù)工程建設(shè)中不能提高技術(shù)水平，工程建設(shè)質(zhì)量不能得到有效的提高。③行政轄區(qū)等實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)，組建小型水利工程代建單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，技術(shù)能力強(qiáng)，專業(yè)人員多，能對各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理，而缺點(diǎn)則是由于復(fù)雜的組建機(jī)構(gòu)造成財(cái)政的負(fù)擔(dān)過于沉重。

2.2 規(guī)范施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，履行合同義務(wù)

對于怎樣規(guī)范施工隊(duì)伍，遵守合同等情況，一直是小型水利工程建設(shè)市場存在的一個(gè)普遍問題。施工隊(duì)伍想要在一些小型工程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隊(duì)伍中的“5大員”必須得全部到崗，目前全省的資金成本利潤核算和施工隊(duì)伍中的資源量等方面來看，想要做到那點(diǎn)，著實(shí)難。所以，利用眼前的可建設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，是今后可以探索的主要方向。

①對投資較大的工程，按工程的重要性、防洪要求、工程類型等進(jìn)行綜合組織規(guī)劃，建設(shè)合理的建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行組合打包招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)吸引規(guī)范建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)駐工地，單個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目投資增大。另外，這也在一定程度上解決了項(xiàng)目法人組建困難等問題。②對投資較小、建設(shè)中矛盾較多、較難的工程，則可以在本地范圍內(nèi)組織培訓(xùn)一些施工技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員，這些培訓(xùn)主要包括檢查體系、質(zhì)量評定要求、試驗(yàn)檢測要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，并在考試合格后發(fā)放相關(guān)合格證書。此時(shí)，應(yīng)該先安排好主要負(fù)責(zé)人，并由該負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求配備相關(guān)的工作人員，實(shí)行相應(yīng)的考核以及獎懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門各盡其責(zé)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的考核獎懲制度

監(jiān)理單位加強(qiáng)考核獎懲制度，及監(jiān)理費(fèi)用的適當(dāng)提高，無證、假證人員堅(jiān)決杜絕上崗，對監(jiān)理人員的巡查和監(jiān)督都由不管部門落實(shí)。就以往該市的建立情況來看，每個(gè)確定打包招標(biāo)的建立公司一般都會承擔(dān)每個(gè)十余處水利年度的小型監(jiān)理項(xiàng)目，大約有1500萬元的總監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理部人員基本由1名總監(jiān)，3～4名監(jiān)理工程師，大約8名監(jiān)理員組成，40余萬元的總監(jiān)理費(fèi)用，扣除成本費(fèi)用，監(jiān)理人員每月工資約1500元，相當(dāng)于該市普通小工工資，很難留住專業(yè)技術(shù)人員。參建各方的不合理行為使得原本困難較多，收入低，任務(wù)重的小型水利工程比大中型監(jiān)理工作面臨的雜事更多，更吃力。招標(biāo)時(shí)應(yīng)摒棄低價(jià)原則，綜合考慮公司信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力及監(jiān)理公司所承諾費(fèi)用的合理性等方面確定中標(biāo)公司，從而確定工程中的監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.4 政府應(yīng)加強(qiáng)工程中的監(jiān)督和管理

根據(jù)了解到的本地的現(xiàn)情況，在水利工程中現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，借鑒有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，針對小型工程的實(shí)際情況，政府監(jiān)督管理部門應(yīng)適當(dāng)簡化操作程序及相關(guān)質(zhì)量評定。從自身人力、財(cái)力，小工程可操作的規(guī)范性來說，且該地區(qū)工程面廣、量大、規(guī)模小，要進(jìn)行大中型工程的監(jiān)督管理流程是不切實(shí)際的。因此政府監(jiān)管部門應(yīng)克服以前的工作弊端，確保工作質(zhì)量，則必須重點(diǎn)做好以下工作：

①轉(zhuǎn)變觀念，明確職責(zé)。政府職能部門應(yīng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督，從參建方的質(zhì)量與檢查體系入手，監(jiān)督參建各方認(rèn)真履行各自職責(zé)，從程序、體制上監(jiān)督、知道、改正，而不應(yīng)該越俎代庖。②簡化程序。政府職能部門出臺監(jiān)督管理辦法，理清職責(zé)，為基層實(shí)施人員的管理提供依據(jù)。③抓住重點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)督管理部門根據(jù)實(shí)際情況，提供小型工程施工質(zhì)量評定及試驗(yàn)檢測方法。④強(qiáng)調(diào)抽檢。對于小型工程關(guān)鍵部位強(qiáng)調(diào)實(shí)體質(zhì)量抽檢，以確保實(shí)體工程質(zhì)量，針對施工試驗(yàn)、檢測工作。在實(shí)行代建項(xiàng)目中，可委托第三方抽檢工作，也可編制整個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)的尸體質(zhì)量抽檢，委托省級權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，作為核定質(zhì)量等級的依據(jù)，從而確保工程質(zhì)量。

由于這個(gè)城市的地形是丘陵，地形復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水害嚴(yán)重，用水量不斷增大，導(dǎo)致水利工程任務(wù)繁重，另外，由于對安全、質(zhì)量要求較高以及眼前出現(xiàn)了各種工程建設(shè)的矛盾，因此，針對怎樣改變現(xiàn)在的管理建設(shè)樣式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)慣例的突破，將整個(gè)市場的要求提高，并對各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化各項(xiàng)工程建設(shè)、控制全過程，促使建設(shè)工程的質(zhì)量以及投資效益得到保證等問題，我們有必要在新的建設(shè)管理指導(dǎo)方式下，實(shí)現(xiàn)小型水利工程規(guī)范化，工程質(zhì)量得到保障，資金得到有效使用的全新的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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一、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)，目的在于提高質(zhì)量，加快工期，降低成本，提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計(jì)是施工活動高效、有序、科學(xué)、合理進(jìn)行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計(jì)劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工的全過程。這一施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)制定了以下內(nèi)容。

第一，組織機(jī)構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式，設(shè)置三個(gè)管理層次，一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門，如技術(shù)組、質(zhì)控組、進(jìn)度組、預(yù)算組等，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù);三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍，如通風(fēng)空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。同時(shí)，明確了各管理層次、部門的職責(zé)及其相互關(guān)系等。

第二，人員配備方案。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等，同時(shí)，制定了各類人員的職責(zé)。

第三，技術(shù)方案。針對平行交叉作業(yè)較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護(hù)成品，在制定兼顧工藝先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法的同時(shí)，還確定了詳細(xì)的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等，避免在施工過程中由于工種交叉而使人力、物力、時(shí)間多余消耗，導(dǎo)致成本增加。

第四，進(jìn)度方案。包括總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度檢查計(jì)劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，避免由于進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預(yù)案等，避免由于安全事故導(dǎo)致成本增加。第六，材料供應(yīng)方案。包括材料用量計(jì)劃、材料供應(yīng)流程、材料進(jìn)場驗(yàn)收流程、臨時(shí)(急發(fā))材料采購流程等，確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確，及時(shí)供應(yīng)，不積壓，不欠缺，避免資金浪費(fèi)。

該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對施工中人力、物力的供應(yīng)與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行了科學(xué)、合理的部署，為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù)，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。

二、進(jìn)行三級技術(shù)交底

三級技術(shù)交底就是項(xiàng)目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。

第一，項(xiàng)目技術(shù)交底。工程開工前，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底，即在項(xiàng)目建設(shè)單位組織和總監(jiān)理工程師主持下，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案、施工進(jìn)度和總工期等。

第二，專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底，即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長、監(jiān)理員等，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，土建施工與設(shè)備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。

第三，班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長對一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方法及注意事項(xiàng)、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機(jī)具設(shè)備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個(gè)較詳細(xì)的了解，有利于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、進(jìn)行系統(tǒng)的安全交底

針對該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。

第一，工程項(xiàng)目開工前，由施工組織設(shè)計(jì)編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)、班組長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底。第二，分部分項(xiàng)工程施工前，由方案編制人會同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)、作業(yè)人員進(jìn)行交底。

第三，每道施工工序開始作業(yè)前，專職安全員向班組長及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四，新進(jìn)場的工人參加施工作業(yè)前，由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分項(xiàng)管理人員進(jìn)行工種交底。

第五，每天上班作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。

安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，有助于減少因違章操作而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

首先，所有原材料、元器件、設(shè)備等均須進(jìn)場驗(yàn)收合格后方可使用，需要復(fù)驗(yàn)的材料須復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。

其次，選擇那些施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)，將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對質(zhì)量控制點(diǎn)不但制定質(zhì)量預(yù)控措施，而且在施工中實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許下道工序施工。

上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，杜絕了返工現(xiàn)象，縮短了驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省了費(fèi)用開支。

五、采用新工藝

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【關(guān)鍵詞】水利工程 灌區(qū)改造 監(jiān)理模式

1 工程概況

甘肅省景泰川電力提灌一期工程（后稱“景電一期工程”）1974年建成提水灌溉，工程設(shè)計(jì)提水流量12m3/s，控制灌溉面積34.5萬畝，同時(shí)兼顧灌區(qū)人畜飲水和工業(yè)用水等供水任務(wù)。灌區(qū)運(yùn)行40多年來，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

工程在經(jīng)過40多年的運(yùn)行以后，工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的老化，已不能滿足現(xiàn)代化管理的需求，為改善灌區(qū)工程設(shè)施老化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，1998年被列為水利部大（中）型灌區(qū)續(xù)建配套工程，分別對灌區(qū)建筑物進(jìn)行除險(xiǎn)加固、對工程設(shè)備進(jìn)行更新改造、對田間工程進(jìn)行續(xù)建配套，以使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段工程管理的需要，提高工程效益。

由于工程除擔(dān)負(fù)著所有農(nóng)田和林地的灌溉任務(wù)外，同時(shí)還承擔(dān)著灌區(qū)的人畜飲水和工廠、城鎮(zhèn)供水的任務(wù)。這樣的灌區(qū)工程，若要暫停工程供水，集中對工程進(jìn)行設(shè)施改造和設(shè)備更新就意味著灌區(qū)幾十萬畝土地的減產(chǎn)甚至絕收，所以灌區(qū)的更新改造都是利用年度灌溉的間歇期進(jìn)行。

2灌區(qū)更新改造項(xiàng)目推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性

2.1 “監(jiān)理的早期介入” 是大型灌區(qū)能夠走出困境，步入良性發(fā)展的要求

大型灌區(qū)由于其運(yùn)行成本高，經(jīng)濟(jì)效益如何，很大程度上依賴于灌區(qū)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心的項(xiàng)目施工和科學(xué)的運(yùn)行管理。在灌區(qū)更新改造階段，要改善灌區(qū)由于設(shè)施老化、運(yùn)行成本高所帶來的困境就必須優(yōu)化改造方案，明確改造目標(biāo)。推行從規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)監(jiān)理制，能夠保證改造后的大型灌區(qū)盡快走出困境，步入良性發(fā)展，所以強(qiáng)調(diào)“監(jiān)理的早期介入”是市場經(jīng)濟(jì)條件下灌區(qū)發(fā)展的要求。

2.2灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)需要監(jiān)理的全過程介入

灌區(qū)更新改造項(xiàng)目由于涉及到水工建筑、機(jī)電安裝、灌區(qū)規(guī)劃、水資源動態(tài)等多個(gè)專業(yè)和水土資源利用，水、機(jī)、電的合理配套和優(yōu)化調(diào)度等多個(gè)方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有依靠監(jiān)理單位密集型、高效率的專業(yè)技術(shù)力量對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和目標(biāo)控制，才能使項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，改造的效果最佳。

2.3推行監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)最優(yōu)的可靠保證

在灌區(qū)更新改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師憑借其熟練的專業(yè)技術(shù)知識，先進(jìn)的科學(xué)管理方法及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、施工方案，預(yù)防和減少工程風(fēng)險(xiǎn)。通過嚴(yán)格控制工程的計(jì)量、支付等節(jié)約投資，利用獨(dú)立第三方的地位監(jiān)督業(yè)主和承包商，把工程投資合理用于項(xiàng)目建設(shè)中，確保投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

3灌區(qū)更新改造項(xiàng)目推行監(jiān)理制的模式探討

3.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理模式

受灌區(qū)供水模式的限制，灌區(qū)工程更新改造都是分步驟、有計(jì)劃進(jìn)行，灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有調(diào)查期長、改造目標(biāo)優(yōu)化困難的特點(diǎn)，需根據(jù)不同年度改造的計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案。更新改造的目標(biāo)是否正確，改造次序是否合理，配套設(shè)計(jì)是否周全都是設(shè)計(jì)中需解決的問題。灌區(qū)更新改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要監(jiān)理任務(wù)應(yīng)放在改造目標(biāo)的優(yōu)化、改造方案的選定以及改造次序的確定上。

由于分期委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的模式不利于改造總體目標(biāo)的優(yōu)化，也不利于實(shí)施期階段性目標(biāo)優(yōu)化，所以對灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理，宜選擇對灌區(qū)運(yùn)行管理特點(diǎn)較為了解的監(jiān)理單位對工程改造設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程監(jiān)理的模式。如甘肅省景電一期更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理，業(yè)主采用了直接委托對項(xiàng)目比較熟悉的甘肅省水利監(jiān)理咨詢中心進(jìn)行全過程監(jiān)理的模式。

關(guān)于這一階段的監(jiān)理模式有一個(gè)問題值得注意：那就是承擔(dān)項(xiàng)目更新改造設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位組建的監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，不能滿足獨(dú)立的“第三方控制”的原則；而沒有承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的其他設(shè)計(jì)單位組建的監(jiān)理公司對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理卻有利于項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)，并能注意應(yīng)用自身具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位共同確定出合理的改造方案。

實(shí)踐證明，灌區(qū)更新改造項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段推行監(jiān)理制有利于監(jiān)督設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目總體改造目標(biāo)的要求，同時(shí)也能激勵監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位共同確定改造方案和改造目標(biāo)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)和子目標(biāo)都能趨于最優(yōu)。

3.2施工階段的監(jiān)理模式

更新改造項(xiàng)目除具有調(diào)查期長，施工期短，項(xiàng)目繁雜等特點(diǎn)外，改造資金的籌措也相對比較困難。如何精心組織、嚴(yán)格控制，除設(shè)計(jì)階段應(yīng)搞好改造目標(biāo)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)分析外，在改造的實(shí)施階段也要科學(xué)控制投資；嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，使項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化改造”，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的工期不影響工程的年度灌溉計(jì)劃。為減輕監(jiān)理因調(diào)查期長、施工期短而造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，保證施工監(jiān)理能夠明確設(shè)計(jì)意圖，宜采用委托設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理單位對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理的模式。采用這種模式時(shí)，由于工程的施工具有季節(jié)性和短暫性，同時(shí)又具有“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)不可能組織大量監(jiān)理工程師到場進(jìn)行短期質(zhì)量監(jiān)督，所以可以采取聘用工程運(yùn)行管理單位（一般也是業(yè)主單位）的技術(shù)人員承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理工作的辦法，監(jiān)理單位只需派出不同專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理和組織協(xié)調(diào)工作即可。所聘用的工程運(yùn)行管理單位的技術(shù)人員具有熟悉工程現(xiàn)狀，對工程改造的意圖和任務(wù)比較明確的優(yōu)勢，而且在灌溉間歇期工作任務(wù)較輕，因此在更新改造項(xiàng)目實(shí)施中，能充分發(fā)揮他們的“主人翁”精神。

這種直接委托承擔(dān)投計(jì)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位對更新改造項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)理的模式，是水利工程施工監(jiān)理中經(jīng)常采用的模式之一，而現(xiàn)場監(jiān)理員由監(jiān)理單位聘用業(yè)主工程管理技術(shù)人員的做法卻不多，但這種方式恰好能夠適應(yīng)灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。由于有運(yùn)行管理單位技術(shù)人員的現(xiàn)場把關(guān)，而監(jiān)理單位的人員又具有設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理經(jīng)歷，對所改造的項(xiàng)目及目標(biāo)比較明確，更有利于監(jiān)理工作的完成。工程管理單位的技術(shù)人員在承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的過程中，一方面會服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，做好監(jiān)理工作，另一方面會更多地從管理者的角度處理問題，把好改造工程實(shí)施的質(zhì)量關(guān)。

4灌區(qū)更新改造項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)

以甘肅省景電一期更新改造工程為例，1998年被列入大（中）型灌區(qū)更新改造項(xiàng)目之后。在項(xiàng)目實(shí)施中，甘肅省景泰川電力提灌管理局（業(yè)主）通過邀請招標(biāo)確定由甘肅省水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢中心為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，組建“景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目監(jiān)理部”實(shí)施監(jiān)理工作。鑒于該項(xiàng)目年度投資少（每年約2000萬元），調(diào)查期長，施工期短的特點(diǎn)，監(jiān)理部抽調(diào)五名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，其中總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)；機(jī)、電監(jiān)理工程師各一名；水工、建筑監(jiān)理工程師各一名，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)。為保證項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，五名監(jiān)理人員都是對灌區(qū)工程的運(yùn)行和管理特點(diǎn)比較熟悉的高級工程師。其監(jiān)理職責(zé)可分為以下幾方面：

（1）調(diào)查階段：協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位共同對工程運(yùn)行現(xiàn)狀和老化破壞情況進(jìn)行調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告、確定總體改造目標(biāo)及年度改造目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)階段：協(xié)助業(yè)主確定總體質(zhì)量目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求文件，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，審核設(shè)計(jì)成果并提出修改意見，按照改造方案、投資目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核施工圖質(zhì)量。

（3）施工階段：協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作；擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，向施工單位鑒發(fā)施工圖；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故、安全事故等。

（4）年度改造項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)整理監(jiān)理資料；督促施工單位整理并提交質(zhì)檢資料、竣工圖紙等資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；編寫年度監(jiān)理工作總結(jié)；編寫年度工程質(zhì)量綜合評價(jià)報(bào)告等。

5監(jiān)理效果

由于監(jiān)理制的推行，項(xiàng)目實(shí)施過程中采用了適宜的監(jiān)理模式，景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目從1999年至2006年連續(xù)多年的年度改造任務(wù)都按原定目標(biāo)圓滿完成，特別是在改造目標(biāo)的優(yōu)化、設(shè)計(jì)方案的選定、實(shí)施質(zhì)量的控制等方面都取得了良好的效果，從而使工程的安全運(yùn)行的可靠度有較大提高。

綜上，對于大型灌區(qū)的更新改造項(xiàng)目，實(shí)施從設(shè)計(jì)到施工的全過程監(jiān)理能夠有效解決灌區(qū)所面臨的諸多困境，盡快走上良性循環(huán)之路，而在設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目施工階段采取適宜的監(jiān)理模式能夠保證項(xiàng)目改造目標(biāo)的優(yōu)化和改造控制目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，取得最佳的監(jiān)理效果。

參考文獻(xiàn)：

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（山東中基地理信息監(jiān)理有限責(zé)任公司，濟(jì)南250101）

（Shandong Zhongji Geographic Information Supervision Co.，Ltd.，Ji´nan 250101，China）

摘要： 在城市地下管線普查工程中引入工程監(jiān)理機(jī)制，已有十余年的歷史，取得了許多成功經(jīng)驗(yàn)，筆者結(jié)合管線普查監(jiān)理的工程實(shí)踐，探討了城市地下管線普查工程的監(jiān)理模式，總結(jié)提出人性化、科學(xué)化的監(jiān)理服務(wù)理念，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)工程各方的正當(dāng)權(quán)益。

Abstract: It has the history of more than ten years to bring the engineering supervision mechanism to the general survey project of underground pipelines. It gets many successful experiences. Combined with the engineering practice of the supervision of the general survey of underground pipelines, the author discusses the supervision mode in the general survey project of city underground pipelines, sums up the humanized and scientific service theory of supervision and ensures the quality and progress of the construction by the modern means of science and technology to provide the supervision service with high quality for the proprietors and maintain the legitimate rights and interests of all the project parties.

關(guān)鍵詞 ： 地下管線普查；工程監(jiān)理；防檢幫；人性化；科學(xué)化；信息化；服務(wù)

Key words: general survey of underground pipelines；engineering supervision；prevention-test-help；humanization；scientization；informatization；service

中圖分類號：TU990.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）02-0072-02

0 引言

地下管線是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是城市能量輸送、物質(zhì)傳輸和信息傳遞的重要載體，是城市賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，被譽(yù)為城市的“生命線”，它關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市安全，保障其安全、有效運(yùn)行不容忽視。隨著經(jīng)濟(jì)社會和城市建設(shè)的快速發(fā)展，地下管線規(guī)模不斷擴(kuò)大，管線種類、管線密度也逐步增加，已形成了地下管線網(wǎng)。隨之而來的是，城市地下管線資料不全的現(xiàn)象突顯，給政府規(guī)劃編制、開發(fā)建設(shè)、科學(xué)管理和正確決策等帶來極大困難，進(jìn)而造成在城市建設(shè)的施工中，造成水管破裂、煤氣管爆炸、通訊電纜、電力電纜等被挖斷等事故頻發(fā)，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來極大的損失，城市的“生命線”充滿了危機(jī)，因此，在國內(nèi)全面開展城市地下管線普查勢在必行。

1 監(jiān)理的必要性

城市地下管線普查監(jiān)理制度是經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)得來的，證明對于保障普查工程進(jìn)度、成果質(zhì)量至關(guān)重要。自廣州市地下管線普查工程實(shí)施監(jiān)理以來，經(jīng)過國內(nèi)多家單位十余年的大膽實(shí)踐，在城市地下管線普查工程中實(shí)施全程監(jiān)督普查作業(yè)過程，對于保證普查成果質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。在實(shí)踐中，積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，摸索出更具操作性的監(jiān)理模式，形成了更健全的監(jiān)理機(jī)制。監(jiān)理以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)公正的監(jiān)理手段、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)贏得了廣大建設(shè)單位的贊譽(yù)，也得到了行業(yè)的認(rèn)可。事實(shí)證明，在城市地下管線普查工程中引入監(jiān)理機(jī)制，發(fā)揮無利害關(guān)系的第三方的全程監(jiān)督檢查作用，貫徹實(shí)施“預(yù)控為主，檢驗(yàn)為輔，安全第一，防檢幫相結(jié)合”的方針，對于保證普查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)是必要的。

2 監(jiān)理工作的資源保障

2.1 組織保障

從事城市地下管線普查的監(jiān)理單位，在接受建設(shè)單位委托任務(wù)后，首要工作就是按照投標(biāo)文件的承諾，在工程實(shí)施區(qū)域建立項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊項(xiàng)目監(jiān)理班子。任命素質(zhì)高、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、在行業(yè)內(nèi)享有很高威望的專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。由于地下管線普查工程涉及物探、測量、計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科，在監(jiān)理人員組成上要充分考慮到各個(gè)專業(yè)的配比，合理配置各監(jiān)理崗位的人員數(shù)量，且所投入的各級監(jiān)理人員均應(yīng)取得與其工作相對應(yīng)的由國家認(rèn)可的技術(shù)資格。建立健全以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各自專業(yè)的優(yōu)勢，履行監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)，為業(yè)主提供一流的監(jiān)理技術(shù)服務(wù)。

2.2 設(shè)備保障

配備先進(jìn)、科學(xué)的檢測設(shè)備是做好監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)。城市地下管線一般埋設(shè)于城市各級道路路面之下，有不可見的隱蔽性，受地理環(huán)境等工作條件和目前探查技術(shù)手段的局限，各環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患都可能造成不可預(yù)測的工程事故，因此，為了確保如期高質(zhì)量地完成普查監(jiān)理工作，除了配備高素質(zhì)的監(jiān)理班子外，投入先進(jìn)、科學(xué)的檢測設(shè)備，對管線普查工程監(jiān)理極為必要。

3 質(zhì)量與安全保證體系

3.1 質(zhì)量保證體系

為確保給業(yè)主提供優(yōu)秀的成果和優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)是監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量直接責(zé)任人；各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)本組質(zhì)量把關(guān)，保證各級監(jiān)理員嚴(yán)格按《監(jiān)理導(dǎo)則》和《技術(shù)規(guī)程》的要求實(shí)施全過程質(zhì)量控制。

監(jiān)理部監(jiān)督探測單位的三檢情況并督促其落到實(shí)處，工程施工的每一環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，從而保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 安全保證體系

管線普查監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員，認(rèn)真遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。

監(jiān)理單位在做好工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控的同時(shí)，要加強(qiáng)對探測單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管，具體要做好以下幾方面的工作：保障人身安全、儀器設(shè)備安全、管線設(shè)施安全和周圍群眾的安全。監(jiān)理人員巡視時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督探測人員是否遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，杜絕安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4 過程控制與協(xié)調(diào)

4.1 過程質(zhì)量控制

在普查項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常性地進(jìn)行安全目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值、投資目標(biāo)值與實(shí)際安全目標(biāo)值、實(shí)際質(zhì)量值、實(shí)際進(jìn)度值、投資支出值進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是地下管線普查工程項(xiàng)目過程控制。

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對地下管線普查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在地下管線普查工程實(shí)施過程中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。過程質(zhì)量控制監(jiān)理要貫穿始終。

4.2 溝通與協(xié)調(diào)

做好溝通與協(xié)調(diào)，也是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。監(jiān)理單位在開展協(xié)調(diào)工作時(shí)宜采用會議（例會）協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和書面三種協(xié)調(diào)方式，具體方法的運(yùn)用要結(jié)合工程實(shí)際情況。在管線普查工程中，監(jiān)理單位要積極履行溝通與協(xié)調(diào)的職能，積極協(xié)調(diào)業(yè)主單位與探測單位、探測單位與權(quán)屬單位的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

5 服務(wù)化的監(jiān)理模式

5.1 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，明確崗位職責(zé)，努力做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。做好對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全和工程費(fèi)用的四大目標(biāo)控制。監(jiān)理人員還應(yīng)具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作，依法履行監(jiān)理職責(zé)，成為業(yè)主的忠誠顧問，積極維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，真正做到干一方工程，讓業(yè)主放心，讓施工單位安心。

5.2 “防檢幫”結(jié)合的監(jiān)理模式

“預(yù)控為主，檢驗(yàn)為輔，安全第一”是地下管線普查工程監(jiān)理的基本方針，必須積極貫徹執(zhí)行。同時(shí)，也應(yīng)該樹立“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔，積極幫助”的‘防檢幫’監(jiān)理服務(wù)理念。

5.3 探索人性化、科學(xué)化監(jiān)理服務(wù)

人性化管理是在制度化管理的基礎(chǔ)上，充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素，從而充分調(diào)動員工工作主動性、積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，成為實(shí)現(xiàn)制度化管理目標(biāo)的有效手段，最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”。

在城市地下管線普查監(jiān)理中，監(jiān)理單位要做好情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理，文化管理?？偙O(jiān)理工程師要尊重項(xiàng)目部所有成員，與下屬建立關(guān)愛、尊重、信任、接納的關(guān)系，這樣就能以此激勵下屬發(fā)揮其最大的潛能，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。同樣，監(jiān)理單位要尊重探測單位的每一個(gè)成員，關(guān)心他們的居住、生活環(huán)境，以及工作中遇到的困難，并一道研究解決問題的辦法，直至問題得到解決。在監(jiān)理工作的方式方法上，也要實(shí)現(xiàn)人性化。

在城市地下管線普查工程監(jiān)理實(shí)踐中，除講求人性化監(jiān)理之外，還要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。監(jiān)理方法要講究科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想的科學(xué)化，就是在要在監(jiān)理實(shí)踐中堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”用辯證的觀點(diǎn)正確對待和處理項(xiàng)目施工建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次；堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前、事中和事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的預(yù)見性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大程度的采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的檢測設(shè)備、可視化監(jiān)理程序?qū)τ诠芫€普查的內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)成果進(jìn)行檢查監(jiān)理，所有這些都有助于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的科學(xué)化。

6 結(jié)語

城市地下管線是城市賴以生存的生命線，是現(xiàn)代化城市高速發(fā)展、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。搞好城市地下管線普查，查清地下管線的分布現(xiàn)狀，摸清地下空間的利用情況，對于城市發(fā)展建設(shè)、規(guī)劃、防災(zāi)減災(zāi)至關(guān)重要。實(shí)施工程監(jiān)理制，對于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具有顯著效果，并對維護(hù)各方利益和合法權(quán)益具有積極作用，必將成為開展城市地下管線普查，推進(jìn)地下管線信息化建設(shè)的重要措施之一。希望全社會都來關(guān)注城市賴以生存的生命線，也希望更科學(xué)、更先進(jìn)的手段被運(yùn)用于城市地下管線信息化建設(shè)中。

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