導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

(一)市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險中比較明顯的一部分，通常來說由于建筑施工企業(yè)會受到外部因素的影響，導(dǎo)致其施工成本、施工價格的持續(xù)上漲。除此之外，市場風(fēng)險還體現(xiàn)在由于我國的建筑市場競爭日趨激烈，并且在當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響下，建筑施工企業(yè)面臨著越來越多的市場風(fēng)險。另外，建筑施工單位的財務(wù)風(fēng)險還包括了由于我國部分施工企業(yè)不成熟并且沒有深刻認(rèn)識到成本波動對企業(yè)收益的持續(xù)性的巨大影響，最終導(dǎo)致外部的市場風(fēng)險對于企業(yè)的財務(wù)運行帶來的極大影響。

(二)決策風(fēng)險。決策風(fēng)險體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的很多方面。即由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部成因往往會導(dǎo)致其財務(wù)決策缺乏科學(xué)性或者是資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并且在這一過程中項目管理缺乏系統(tǒng)性也是非常棘手的問題。除此之外，經(jīng)常存在的決策風(fēng)險還包括了建筑施工企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)的財務(wù)決策的失誤，通常來說這一失誤出現(xiàn)的主要原因是施工企業(yè)在財務(wù)決策中普遍盛行經(jīng)驗主義和主觀主義，從而非常嚴(yán)重地導(dǎo)致了財務(wù)決策失誤屢屢發(fā)生最終產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。另外，建筑施工單位存在的決策風(fēng)險還體現(xiàn)在工程項目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不確定因素的影響，從而導(dǎo)致了已經(jīng)完工的工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這也是由于決策不合理導(dǎo)致的后期問題，因此往往給建筑施工企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險。

(三)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險主要是指建筑施工企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險的分析過程中，由于部分建筑施工企業(yè)為了獲取項目導(dǎo)致了部分建筑施工企業(yè)高估自身經(jīng)濟實力采取了不惜代價只求中標(biāo)的策略，從而很大程度上增加了資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)的分析過程中，部分施工企業(yè)往往會擅自降低投標(biāo)價格并且購買大量機械設(shè)備，從而很大程度上造成企業(yè)資本運營不善，最終造成了較為嚴(yán)重的資不抵債的問題。另外，資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險的危害性還體現(xiàn)在如果建筑施工企業(yè)對于資金處理不善則有可能導(dǎo)致企業(yè)不能進行正常的經(jīng)營活動直至破產(chǎn)。

(四)結(jié)算風(fēng)險。結(jié)算風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)自身的重要性是顯而易見的。在結(jié)算風(fēng)險的過程中建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對其進行全面的反映，并且堅持核定資產(chǎn)價值。除此之外，結(jié)算風(fēng)險還通常會體現(xiàn)在竣工結(jié)算的過程中，即由于施工設(shè)計和部分業(yè)主拖延支付款項等因素，導(dǎo)致財務(wù)結(jié)算滯后，從而使得建筑施工企業(yè)不能及時收回資金，最終很大程度上增加了資金壓力和項目成本，于是財務(wù)風(fēng)險就隨之而伴生。因此在這一前提下對于建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險的控制措施進行應(yīng)用就有著很高的必要性。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、完善內(nèi)控制度、優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)、加強結(jié)算管理等環(huán)節(jié)。

(一)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制措施的基礎(chǔ)和前提。在建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對存在的財務(wù)風(fēng)險來完善各個環(huán)節(jié)的運營，從而能夠全方位、多角度進行財務(wù)管理并且降低企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。除此之外，在建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更加合理地保障企業(yè)安全有序運行，并且根據(jù)施工項目的前期、中期、后期階段的財務(wù)風(fēng)險來針對性地提出具有可行性的風(fēng)險控制措施。另外，在建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更好地建立風(fēng)險預(yù)警體系并且完善財務(wù)決策程序施工企業(yè)防范與控制系統(tǒng)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險的控制水平的有效提升。

(二)完善內(nèi)控制度。完善內(nèi)控制度對于建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制措施的重要性是不言而喻的。在完善內(nèi)控制度的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重做好投標(biāo)前的調(diào)研分析工作并且全面考慮項目的風(fēng)險成本，從而能夠促使建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)濟實力量力而行。此外，在完善內(nèi)控制度的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重完善施工企業(yè)的決策文化和制度，并且在這一過程中加強各部門間的溝通與監(jiān)督，從而能夠更好地做到集思廣益，科學(xué)決策。另外，在完善內(nèi)控制度的過程中建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重從源頭上防范、控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然，舉例來說，財務(wù)人員可以根據(jù)施工環(huán)境的特殊性來在異地、當(dāng)?shù)氐你y行分別設(shè)立資金收入和費用結(jié)算等數(shù)個不同的銀行賬戶，在這之中的資金收入賬戶由施工企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)管理，而與此同時費用結(jié)算賬戶則由企業(yè)委派的專業(yè)的財務(wù)人員管理。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險的控制效率的持續(xù)提升。

(三)優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)。優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)是建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制措施的核心內(nèi)容之一。在優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)時建筑施工單位應(yīng)當(dāng)注重健全風(fēng)險控制機制并且持續(xù)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，從而能夠有效提升財務(wù)人員的風(fēng)險觀測能力。除此之外，在優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)的過程中建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重對于財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測、分析及監(jiān)控，從而能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險。另外，在優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)的過程中財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對成本風(fēng)險來合理建立成本責(zé)任中心并且堅持推行責(zé)任成本管理方法，從而能夠更好地按照不同成本要求將目標(biāo)成本細(xì)化、分解，做到責(zé)任到人，最終能夠更高效地形成全人員、全過程的項目成本管理控制格局，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險的控制可靠性的不斷進步。

(四)加強結(jié)算管理。加強結(jié)算管理是建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制措施的重中之重。在加強結(jié)算管理的過程中建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重強化結(jié)算收款管理，并且提高風(fēng)險應(yīng)變能力。除此之外，在加強結(jié)算管理的過程中建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工結(jié)束后迅速進行驗收并且編制竣工結(jié)算同時依據(jù)合同結(jié)算送審，從而能夠有效避免拖延時間過長和欠款風(fēng)險等問題的出現(xiàn)。另外，在加強結(jié)算管理的過程中建筑施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重合理進行現(xiàn)場確認(rèn)，收集證據(jù)，客觀分析，申請索賠或者追加相應(yīng)的工程資金，從而能夠更好地加快資金回收和周轉(zhuǎn)并且有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險的控制精確性的日益進步。

三、結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險及控制對策得到了越來越多的重視。因此建筑施工單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對于存在的財務(wù)風(fēng)險有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過風(fēng)險控制措施的應(yīng)用來促進我國建筑施工單位整體水平的有效提升。

作者:唐眉 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制研究

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制概述

無論何種企業(yè)類型，只要運營與發(fā)展，就會遇到財務(wù)風(fēng)險。而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危險的因素有多種，比如：內(nèi)部管理混亂、投資失誤、資金管理不力、技術(shù)落后等。無論何種因素所引致的財務(wù)風(fēng)險都對企業(yè)的影響較大。因此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)目前對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范的主要工具。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制實際是一個風(fēng)險控制體系，主要利用企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，以及各類相關(guān)資料，對企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營活動進行預(yù)測、評價與分析，對財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)防，并在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前就及時向企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，尋找導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源，積極采取有效措施，未雨綢繆，防患于未然。對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠在企業(yè)內(nèi)部管理的源頭上對財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)出警報，提醒管理者對風(fēng)險及時預(yù)知。同時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制還能在企業(yè)內(nèi)部管理的“末端”衡量企業(yè)整個內(nèi)部管理的效果，是對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制和預(yù)防的主要方式。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的流程與建立要點

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的流程

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是目前我國企業(yè)用于財務(wù)風(fēng)險防范與預(yù)測的主要工具。該機制的運行需建立在大量收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，其次借助電子計算機和信息技術(shù)等手段，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)值，利用概率等方法對不同因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警。并根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時財務(wù)有效措施對風(fēng)險因素進行預(yù)防和化解。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立要點

1、設(shè)定和分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，首先需要有既定的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。對該類指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立主要圍繞償債能力、運營能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預(yù)警指標(biāo)各不重復(fù)但又相互補充，共同反映出企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預(yù)警指標(biāo)中選定出關(guān)鍵風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)。在對具體指標(biāo)的分析中，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進行分析，評估企業(yè)的潛在風(fēng)險和風(fēng)險影響程度，并以一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、重大風(fēng)險、特大風(fēng)險等加以識別，以采取相應(yīng)措施。

2、出具風(fēng)險預(yù)警報告

在對各風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行分析與評價之后，企業(yè)應(yīng)對由此得出的風(fēng)險等級進行總結(jié)，出具風(fēng)險預(yù)警報告。風(fēng)險預(yù)警報告主要包含如下內(nèi)容：風(fēng)險等級、涉險項目或名稱、業(yè)務(wù)主管部門、預(yù)計發(fā)生時間、信息來源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、可能造成的經(jīng)濟損失、相關(guān)措施等。就財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)風(fēng)險管理責(zé)任。同時，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)具體的風(fēng)險責(zé)任。針對這種風(fēng)險責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)建立“風(fēng)險責(zé)任考核機制”，將風(fēng)險責(zé)任納入部門與個人的績效考核，從而促使各責(zé)任主體都對風(fēng)險提高警惕。

3、處置風(fēng)險

出具了風(fēng)險預(yù)警報告之后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“風(fēng)險管理小組”（小組成員可由企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等人員構(gòu)成），由企業(yè)管理者作為小組組長。該風(fēng)險管理小組根據(jù)風(fēng)險預(yù)警報告，制定財務(wù)風(fēng)險處理機制或提出風(fēng)險處置建議。具體包含：風(fēng)險改進措施、補救方法、風(fēng)險應(yīng)急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的解決或改善措施，倘若應(yīng)急方案無法補救，企業(yè)應(yīng)啟動風(fēng)險預(yù)案。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)如何防范與控制財務(wù)風(fēng)險

(一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立要科學(xué)合理

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立基礎(chǔ)是選取和設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。對此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標(biāo)。其中，在選取和設(shè)定定性指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的最重要的因素。這些因素可能是來自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設(shè)定定量指標(biāo)時，主要圍繞財務(wù)指標(biāo)進行。這些財務(wù)指標(biāo)可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)，企業(yè)應(yīng)有重點性的選取。同時，企業(yè)還應(yīng)充分考慮各指標(biāo)之間的互補性和關(guān)聯(lián)性。無論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)注重二者的結(jié)合。綜合反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。

(二)利用財務(wù)分析方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警

在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財務(wù)分析方法。財務(wù)分析方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度不同。詳見下文。

1、利用比率分析法進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

作為一種定量角度的財務(wù)分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財務(wù)報表，從中找出一些重要項目的數(shù)據(jù)，并對其進行兩兩或多組對比，求出比率。通過所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，從而尋找潛在的財務(wù)風(fēng)險。比率分析法通過一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，通過這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關(guān)者對企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險。

2、利用比較分析法進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

比較分析法是財務(wù)分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)與基期數(shù)進行對比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運營中的潛在問題與優(yōu)勢。企業(yè)利用比較分析法進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程中，對兩組或多組不同的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實際指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)往期指標(biāo)的差距預(yù)測企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)測的潛在風(fēng)險與企業(yè)的歷史風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進行對比，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3、利用因素分析法進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

因素分析法是企業(yè)財務(wù)分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對前期財務(wù)活動進行追溯分析，并研究每一種因素對財務(wù)風(fēng)險的影響程度。前文已述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構(gòu)成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的各個影響因素進行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對癥下藥，及時采取有效措施。

(三)企業(yè)管理者及財務(wù)人員應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，積極提高自身素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實際關(guān)乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)警，首先一點便是企業(yè)管理者及財務(wù)等人員都要樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，為財務(wù)風(fēng)險管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對此，企業(yè)可以在運營的同時，對財務(wù)風(fēng)險進行宣傳，樹立每名員工的風(fēng)險防范意識，并積極面對企業(yè)潛在的風(fēng)險因素。其次，財務(wù)人員是財務(wù)風(fēng)險的主要管理者和防范者，其個人素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險管理的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財務(wù)人員對財務(wù)信息的分析、掌握和處理能力，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行提供支持。

(四)企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備工作

企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之后再進行風(fēng)險分析、研究、探尋有效措施，就已“為時已晚”。正確的做法為，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與分析的同時，還應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制訂出具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理措施。比如，加速貨款回收、推遲或減少付款、實施資產(chǎn)重組、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、售后回租、尋求新的投資方式等。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險程度，實施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”方案。對不能關(guān)停的項目，則應(yīng)根據(jù)產(chǎn)能合理采取或安排有利于增加現(xiàn)金凈流量的措施。此外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備工作還應(yīng)包含“自我完善功能”。要系統(tǒng)記錄每一項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、原因、處理經(jīng)過、后果等，并對應(yīng)急方案進行不斷的修正與完善。

作者:李云霞 單位:青島香界商貿(mào)有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素研究

1．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)活動的組成內(nèi)容可以通過資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運動過程來看，主要包括資金的籌集、投入、經(jīng)營和分配四個方面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動的整體過程中都存在，同時也是最常見的險種之一，并且能夠?qū)⒏鞣N風(fēng)險因素集中體現(xiàn)在財務(wù)上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有俠義和廣義兩方面的概念：其一，俠義的財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的直接結(jié)果就是企業(yè)的破產(chǎn)和清算，在企業(yè)經(jīng)營過程中與融資活動聯(lián)系緊密，通過利用財務(wù)杠桿能夠使資本收益率直接下降。俠義的財務(wù)風(fēng)險會隨著企業(yè)債務(wù)資本的變化而產(chǎn)生風(fēng)險。借助企業(yè)債務(wù)資本的固定利息從而獲取財務(wù)杠桿效益在企業(yè)中十分常見，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)相對股東所占的比重大小會使企業(yè)的支付能力發(fā)生變化并產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)每股盈余會隨著其稅前利潤的變化而上升或者下降，因此，當(dāng)企業(yè)稅前利潤無法與債務(wù)利息持平時就會發(fā)生虧損，對到期債務(wù)的償還能力不足會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和清算，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會由于債務(wù)融資比重的增大、現(xiàn)金流量與債務(wù)本利不持平等因素上升，企業(yè)的債務(wù)資本是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。俠義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常指由資金籌集產(chǎn)生的風(fēng)險，尤其是對負(fù)債進行利用時產(chǎn)生的風(fēng)險。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即在特定的期間及客觀條件下，由于各種客觀原因造成的企業(yè)在投資經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)及收益分配等財務(wù)活動中對企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展造成的較為重大的影響。其中包括收益分配、資金籌集及投資運營等方面存在的風(fēng)險。企業(yè)在對財務(wù)進行管理的過程中會承擔(dān)一定的潛在性財務(wù)風(fēng)險，其表現(xiàn)形式雖然不是顯性的但卻不容忽視。因此，企業(yè)管理者在處理潛在的財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)積極采取措施最大程度地對其進行降低，以保證企業(yè)的正常運營。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素分析

從企業(yè)主體的微觀經(jīng)濟行為到企業(yè)整體宏觀經(jīng)濟運行情況都會受到各種確定、不確定因素的影響，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益及運營狀況都會直接或間接的產(chǎn)生影響。經(jīng)濟社會的分工形式、多元化的交易情況、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制、企業(yè)主體的機會主義傾向以及整體市場經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性等因素都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素。

2.1宏觀角度下企業(yè)財務(wù)管理存在的不確定因素

企業(yè)在經(jīng)營活動中受到的自然、社會文化、人口、政治、經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)水平等現(xiàn)實條件的影響即企業(yè)的外部宏觀環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營主體受到的宏觀環(huán)境不確定性的影響是無法避免的，企業(yè)經(jīng)濟活動會隨時受到外部環(huán)境各種不確定因素的影響，這種不確定性就會直接給企業(yè)帶來風(fēng)險。具有復(fù)雜性、多變性的外部宏觀環(huán)境是企業(yè)在經(jīng)營中承擔(dān)各項風(fēng)險的直接原因。社會文化、政治、經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平等因素都屬于外部環(huán)境。同時，企業(yè)財務(wù)管理還會受到自然災(zāi)害及經(jīng)濟市場日益增長的競爭力的影響并產(chǎn)生風(fēng)險。此類因素雖然存在于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境中，但對企業(yè)財務(wù)管理造成的風(fēng)險不容忽視。外部宏觀環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展帶來各種機遇的同時使企業(yè)也面臨著多樣化的不確定風(fēng)險與威脅。環(huán)境的不穩(wěn)定性因素對企業(yè)決策者的行為有直接影響，企業(yè)經(jīng)濟主體的行為是否合理使得整個環(huán)境的不確定性加強，不同環(huán)境之間也會產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在復(fù)雜多變的外部環(huán)境及其帶來的不確定可觀因素下對企業(yè)發(fā)展會造成嚴(yán)重影響。

2.2微觀角度下企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響

2.2.1企業(yè)價值最大化行為帶來的風(fēng)險

部分企業(yè)經(jīng)濟主體在占據(jù)一定的某種稀缺經(jīng)濟資源時會以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，在交易過程中對所占有資源的預(yù)期利益目標(biāo)定得過高，企業(yè)主體在交易行為中為了獲取最大收益會選擇觀望，等待最高價買主的出現(xiàn)。同時需求主體在對資源進行購買時也容易產(chǎn)生成本最小化的預(yù)期，在交易行為上選擇等待機會。這種由預(yù)期效果帶來的不確定性使得交易雙方的經(jīng)濟交易行為與活動存在很大的不確定性，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2企業(yè)多樣化的經(jīng)營行為帶來的風(fēng)險

需求偏好指的是經(jīng)濟主體對于某一類型的產(chǎn)品或生產(chǎn)要素的偏好。企業(yè)的需求偏好行為呈現(xiàn)出的多元化、多樣化與企業(yè)對于價值、利潤最大化的追求并不是相互矛盾的。前者是一個行為過程，后者是前者的行為而產(chǎn)生的結(jié)果。如果僅從經(jīng)濟主體對金融資產(chǎn)的需求偏好的角度來分析，偏好于長期擁有貨幣金融資產(chǎn)的企業(yè)往往有著三種需求，即預(yù)防性、交易性以及投機性。對于偏好于其他金融資產(chǎn)投資的企業(yè)來說，這類企業(yè)通常也有著短期、長期投資與貨幣支付等等多重的需求。若是針對兩者需求偏好進行劃分細(xì)分，可得到難以盡述的可能。企業(yè)的需求偏好所呈現(xiàn)出的多元化、多樣化，不僅使得持有貨幣資金或是進行投資的主體經(jīng)濟行為變得更為復(fù)雜與不可預(yù)知，還是得經(jīng)濟主體從持有貨幣傾向轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y轉(zhuǎn)化傾向的這種行為也變得更為復(fù)雜與不可預(yù)知。

2.2.3企業(yè)決策者的行為帶來的風(fēng)險

理性是指個體對客觀事物規(guī)律進行反映時產(chǎn)生的思維。有經(jīng)濟學(xué)專家認(rèn)為理性可以分為直覺理性、有限理性及完全理性三類。其中有限理性是微觀經(jīng)濟學(xué)中對企業(yè)“經(jīng)濟人”思維的定論，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中所說的完全理性。企業(yè)決策者的理性思維是有限性的，這是由于企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境都具有一定的不確定性和復(fù)雜性，同時企業(yè)決策者自身的問題處理解決能力也有限制性，對執(zhí)行方案的分析、決策、實施及各項潛在因素的分析無法達到完全理性。因此，在企業(yè)各項經(jīng)濟活動方案的決策過程中無法以“最優(yōu)”作為標(biāo)準(zhǔn)，而通常以“滿意”作為實際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)“經(jīng)濟人”自身存在的有限性使得任何企業(yè)主體的決策與經(jīng)濟活動的經(jīng)營都無法達到信息完全對稱，從而出現(xiàn)決策不全面、不及時甚至不合理情況的出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在這種情況下難以避免。

2.2.4企業(yè)主體機會主義行為帶來的風(fēng)險

現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論及新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，企業(yè)“經(jīng)濟人”會受到個體發(fā)展有限性及信息不對稱性的影響，同時對特定稀缺經(jīng)濟資源具有一定的傾向?qū)Ｓ眯?，這種天生的機會主義行為會促使企業(yè)經(jīng)濟主體在道義上產(chǎn)生一定的不負(fù)責(zé)任隨意性，導(dǎo)致其以非法或不正當(dāng)手段謀取利益時直接造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險對其生存與發(fā)展有著直接的影響作用，對財務(wù)風(fēng)險進行管理在客觀上要求經(jīng)營者首先提高重視程度，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況及時、定期地進行分析，全面掌握財務(wù)情況，并建立和完善相應(yīng)的財務(wù)制度以預(yù)防風(fēng)險，提高風(fēng)險控制意識，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

作者:初姍 單位:中國冶金地質(zhì)總局山東局測試中心

第四篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

一、財務(wù)風(fēng)險的形成

(一)形成前提

財務(wù)風(fēng)險是根據(jù)企業(yè)在活動的過程中由于各種不能夠確定的因素所受到的影響，由于受到相關(guān)的影響導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)受到收益問題，有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，因為財務(wù)風(fēng)險不是以企業(yè)的內(nèi)部人員的想法而進行的，是一件客觀進行的事情，風(fēng)險與收益并存，就如同現(xiàn)在比較火熱的股市一般，風(fēng)險與效益是共同存在的。財務(wù)風(fēng)險還沒有一定的確定性，人們很多時候無法進行很好的預(yù)判，只能盡自己最大的能力將財務(wù)問題進行充分的捋順并做好一切防備工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險。

(二)內(nèi)部原因

企業(yè)的管理當(dāng)中會隨著環(huán)境的到來而產(chǎn)生復(fù)雜多變的情況，財務(wù)管理涉及到的經(jīng)濟問題較多，而且涉及到了法律問題，國家法律的修改以及利率的波動、金融危機、通貨膨脹以及政府對經(jīng)濟進行的扶植力度等都會對企業(yè)造成影響。其次，一個缺乏科學(xué)化管理的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題是遲早的問題，如果領(lǐng)導(dǎo)層不能夠與時俱進的及時更新自己的存儲，企業(yè)的管理將會停滯不前，沒有科學(xué)性的規(guī)劃，整個企業(yè)就存在相當(dāng)大的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的日常操控當(dāng)中還會有對外投資的過程，假使這個過程中出現(xiàn)投資失誤，對于投資的風(fēng)險性認(rèn)知不足就會導(dǎo)致投資的失敗，這些都是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因。企業(yè)內(nèi)部員工對于目前先進的現(xiàn)代化設(shè)備運用情況不好，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作不熟練，耽誤很多不必要浪費的時間，拖延的辦公效率，導(dǎo)致很多錯誤的出現(xiàn)，都是財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的隱患。隨著目前的軟件的不斷更新?lián)Q代，很多業(yè)務(wù)員對于軟件的熟識程度不達標(biāo)，無法進行最佳的操作效果。很多員工的責(zé)任意識不強，沒有將企業(yè)的問題真正的落實到實處，所以在進行工作的時候沒有將自己的全力運用到工作當(dāng)中，工作效率不高，工作勁頭不足是目前很多企業(yè)的員工的通病。還有很多的企業(yè)工作氛圍并不好，或是過于緊張的工作氛圍或是不和諧的工作氛圍等，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工作效果不理想。

(三)外部風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中外部風(fēng)險包含了當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境以及當(dāng)前的政策影響、企業(yè)發(fā)展的背景。宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響著公司生存與發(fā)展，公司的經(jīng)濟效益會伴隨著時下的經(jīng)濟背景有所變動，宏觀經(jīng)濟的調(diào)控情況較樂觀公司發(fā)展情況就會更好，利率水平、物價水平都會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。國家的政策方面：利率水平有所變動，對利息稅進行相關(guān)的收取都會影響企業(yè)的資金持有成本，由于這種外在的不確定性，有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展背景也是外在風(fēng)險因素之一，因為企業(yè)的背景是在發(fā)展中占有主導(dǎo)原因的地位，每個企業(yè)的運轉(zhuǎn)周期也是不同的，而在這階段需要進行的投資也是有所區(qū)別的，投資風(fēng)險也有所不同，所以針對不同的背景進行不同的風(fēng)險分析。無論是和中風(fēng)險，在提前有所認(rèn)知的情況下都可以將風(fēng)險程度降低到最小，為企業(yè)帶來最大的安全穩(wěn)定性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法

(一)完善財務(wù)管理系統(tǒng)

首先想要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以對企業(yè)的財務(wù)問題進行科學(xué)化的規(guī)范管理，對于當(dāng)前國內(nèi)外最先進的金融風(fēng)險信息要進行第一手的掌握，只有對于當(dāng)前現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)知才會對企業(yè)的風(fēng)險防范有所幫助，對于財務(wù)管理系統(tǒng)的完善需要讓每一位員工對自己的職責(zé)有明確的認(rèn)知感，明確自己的工作的重要性，而且在工作中要保持著高度的集中以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成每一份工作，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的降低盡力。讓員工將企業(yè)的工作當(dāng)成家中的事情來做，提升個人職責(zé)感，提升員工的職業(yè)道德意識。強化員工的職業(yè)道德意識可以讓員工有更強的職責(zé)意識，對企業(yè)更加熱愛。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以對企業(yè)內(nèi)部進行更加人性化的管理，更加人性化以及體貼的員工管理會讓員工們感受到企業(yè)的關(guān)愛從而更加死心塌地的為企業(yè)盡力，為員工們營造一個良好的工作氛圍也是企業(yè)員工們能夠踏實工作的前提，在一個良好氛圍的企業(yè)之下工作，每一個員工的工作狀態(tài)都會非常好，所以加強企業(yè)員工的日常聯(lián)誼活動的召開，對于企業(yè)的管理會有非常好的效果。

(二)制定科學(xué)化應(yīng)急方案

企業(yè)內(nèi)部一定要制定幾套相關(guān)的緊急處理問題的方案，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候可以及時進行應(yīng)急方案的處理，這樣企業(yè)的損失可能有所回轉(zhuǎn)或是帶來新的轉(zhuǎn)機，建立相關(guān)的管理機制對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，尤其是科學(xué)化的應(yīng)急方案更是非常有必要的。

(三)完善企業(yè)員工責(zé)任制

企業(yè)的員工實行員工責(zé)任制度對于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，因為企業(yè)中的細(xì)節(jié)問題非常多，如果將每個人的工作進行細(xì)致的分配，那么每個人的職責(zé)就非常的明確，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候就可以直接去找那個負(fù)責(zé)人就可以。有效的加強企業(yè)的內(nèi)部員工的責(zé)任制度會為企業(yè)的管理帶來意想不到的結(jié)果。

(四)結(jié)合國外現(xiàn)金的管理措施

時代在不斷的發(fā)展，我國與其他國家的交流每天都在進行，伴隨著我國與外國的交流越來越多，在企業(yè)的發(fā)展中也可以結(jié)合國外先進的管理制度進行改善，對自己的企業(yè)進行完善，最終針對企業(yè)自身的現(xiàn)狀加以改善，最終得以改善，達到最佳的效果?？梢愿鶕?jù)自己相關(guān)類型的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，針對共同點進行問題的學(xué)習(xí)改善。還可以進行風(fēng)險自保準(zhǔn)備，對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。

(五)財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)

財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。

三、結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，因為隨著時代的不斷前進，各種類型的企業(yè)在不斷的興起，而在興起的過程中，諸多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險這個企業(yè)發(fā)展中的潛在隱患，所以諸多企業(yè)都將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題放在了首要問題。財務(wù)問題是整個企業(yè)發(fā)展中最重要的問題，在通過對于企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的情況分析，針對問題進行對策的實施加以改善，最終對于企業(yè)的風(fēng)險得到最大的改善。結(jié)合國內(nèi)外的先進管理措施以及對于企業(yè)員工的責(zé)任意識加強，讓員工認(rèn)知到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要意義，加強科學(xué)化的管理，最終結(jié)合諸多方面在企業(yè)管理方向得到一個最佳的狀態(tài)。在一個科學(xué)化的管理以及人性化的管理模式下對于企業(yè)的財務(wù)管理進行最佳的管理狀態(tài)。將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，并且在危機到來的時候可以非常順暢的解決。

作者:簡佳芬 單位:武鋼資源集團有限公司

第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題與對策研究

一、會計風(fēng)險的概述

1．會計風(fēng)險的含義

風(fēng)險具有不確定性，其能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來損失，但同時也會給企業(yè)的發(fā)展帶來收入。在企業(yè)發(fā)展過程中，會計的各種操作和核算過程都會給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。會計風(fēng)險又有學(xué)者稱其為賬面風(fēng)險，主要是由于企業(yè)公布的信息與其真實信息之間的不確定性或者不一致而造成的企業(yè)的信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害，同時也給企業(yè)之外的社會人士帶來經(jīng)濟上的損失。

2．會計風(fēng)險的分類

（1）固有風(fēng)險。固有風(fēng)險是指：由于會計理論本身所具有的一部分無法克服的局限性，進而引致企業(yè)在輸出信息過程時會出現(xiàn)錯誤，直接導(dǎo)致會計信息產(chǎn)生失真，使會計信息的使用者遭受到不可避免損失的風(fēng)險。會計理論是會計實務(wù)的行動指南，會計理論是由一系列抽象的概念組成的，如會計假設(shè)、會計準(zhǔn)則、會計目標(biāo)等。由于這些抽象的概念，使得會計的核算依據(jù)并不是完全牢靠。而權(quán)責(zé)發(fā)生制的出現(xiàn)雖然在一定程度上使會計核算有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是權(quán)責(zé)發(fā)生制是人為的規(guī)定，這就會在會計工作中導(dǎo)致一系列的主觀估計。

（2）制度風(fēng)險。企業(yè)通常根據(jù)《企業(yè)會計制度》的相關(guān)要求對于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展制定合理的發(fā)展制度和體系的完善。根據(jù)歌德爾提出來的理論———不完全性理論，各項制度的發(fā)展都具有其不完備性。會計制度是通過企業(yè)對于各種人和項目在市場發(fā)展過程中的相關(guān)約束，由于信息的不完善性，導(dǎo)致其對于會計信息，以及會計人員的管理和約束力度不夠。最終導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)輸出的信息質(zhì)量不佳或是出現(xiàn)失真的情況，進而使企業(yè)面臨著潛在的會計風(fēng)險。

（3）控制風(fēng)險。控制風(fēng)險主要是指企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有發(fā)揮真正的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的信息失真，對企業(yè)和會計人員造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而制定的保護資產(chǎn)安全和完整的相關(guān)管理制度，能夠保證企業(yè)的各項管理和生產(chǎn)過程安全可靠的進行，企業(yè)內(nèi)部通過一定的手段，對其生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)督和審核、管理等的總稱。內(nèi)部控制能夠?qū)嬓畔⒌恼鎸嵭赃M行有效的保護和保證，對于會計信息能夠有效的辨別，防止由于數(shù)據(jù)的不對稱性而對企業(yè)和股東等造成不必要的損失。會計信息是會計通過對企業(yè)的發(fā)展過程中的各項管理和產(chǎn)值情況進行分析和總結(jié)以后輸出的信息數(shù)據(jù)，其具有內(nèi)部控制的各種因素。在控制風(fēng)險的過程匯總，企業(yè)通過對信息系統(tǒng)的了解，不斷地對企業(yè)的信息進行完善，從而將企業(yè)的輸出的會計信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的最終的輸出信息。

二、會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1．會計風(fēng)險理論研究滯后

會計風(fēng)險是一種客觀存在，對會計風(fēng)險的控制與防范則需要運用相應(yīng)的理論作為指導(dǎo)。但在當(dāng)前對會計理論研究當(dāng)中，關(guān)于會計風(fēng)險的專業(yè)論著與專題課題較少，現(xiàn)今社會關(guān)注和研究財務(wù)風(fēng)險課題的專家學(xué)者較多，卻對會計風(fēng)險課題研究較少。從從屬方面來看，財務(wù)風(fēng)險是隸屬于會計風(fēng)險的，解決了財務(wù)風(fēng)險只是解決了會計風(fēng)險的一部分。相對于財務(wù)風(fēng)險而言，會計風(fēng)險范圍更廣，破壞力更強，因此更需要加強對會計風(fēng)險的理論研究。

2．會計學(xué)科自身的特性

會計是管理學(xué)范疇內(nèi)的一門學(xué)科，同時也是專業(yè)性和技術(shù)性都較強的一門學(xué)科，會計中的權(quán)責(zé)發(fā)生制、復(fù)式記賬法等都是獨一無二的，其他的學(xué)科很難用到這些方法。但是隨著市場環(huán)境的變化，會計四大假設(shè)并不滿足于每一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如網(wǎng)絡(luò)虛擬業(yè)務(wù)等，由于核算方式的不足導(dǎo)致會計信息失真是互聯(lián)網(wǎng)金融時代經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

3．會計信息的不確定性

會計所處的社會經(jīng)濟環(huán)境極為復(fù)雜，會計核算面對的是變化不定的社會經(jīng)濟環(huán)境。在這種情況下，會計人員有必要對會計核算所處的社會經(jīng)濟環(huán)境做出判斷。財務(wù)會計的一系列假設(shè)或前提，正是對不確定的客觀經(jīng)濟環(huán)境所作的一種描述，并以其作為會計確認(rèn)、計量和披露的理論依據(jù)。然而在現(xiàn)實中，這些假設(shè)并不都是可以成立的，如第一個會計假設(shè)就是會計主體，但是有些經(jīng)濟業(yè)務(wù)很難發(fā)現(xiàn)其主體，例如期權(quán)的買賣等。同時，在通貨膨脹條件下，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算更加具有不可靠性。

4．會計準(zhǔn)則的不完善性

現(xiàn)有的體制規(guī)定一項交易要進入會計核算系統(tǒng)，就必須滿足體制內(nèi)的規(guī)定，如無法滿足其標(biāo)準(zhǔn)就只能作為附注在三大財務(wù)報表外進行反映。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，市場上有大量的新業(yè)務(wù)，如衍生金融產(chǎn)品等，卻由于不符合標(biāo)準(zhǔn)使傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)無法對其進行核算。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

從一個方面來看，企業(yè)要緊跟國家宏觀調(diào)控的各種政策，包括產(chǎn)業(yè)、投資、金融、財稅等各方面，另一方面又要關(guān)注因市場格局、需求、供求關(guān)系等變化而使得企業(yè)采購成本和市場投入增大的影響，從而引起的企業(yè)在成本費用和資金需求方面的增加，導(dǎo)致財務(wù)成本上升而出現(xiàn)的經(jīng)營虧損的結(jié)果。

作者:蔡繼 單位:吉林省白城市行政學(xué)院

第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究

一、目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題

（一）理論較弱，評價模型較少

就目前來看，我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價建設(shè)較晚，而由于經(jīng)濟狀況、市場環(huán)節(jié)的不同，外國企業(yè)運用的風(fēng)險評價體系并不完全適用于中國的企業(yè)。中國企業(yè)財務(wù)狀況的評價主要集中在理論層面，較多采用的是單變量模型來進行風(fēng)險分析，但該方法對財務(wù)信息的要求比較有限，其可推廣范圍也較窄。因此，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能只采用這種方法，采用這種方法所獲得的結(jié)果也不能充分反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。

（二）評價指標(biāo)存在缺陷

企業(yè)的財務(wù)狀況的評價指標(biāo)的分類是存在一定缺陷的，指標(biāo)分類不正確就會導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價結(jié)果并不能很好地反映出企業(yè)的實際狀況，也許有些指標(biāo)對大部分企業(yè)適用，但對某個企業(yè)并不適合。并且中小企業(yè)普遍存在的是指標(biāo)設(shè)置沒有大企業(yè)設(shè)置得那么健全完整，因此中小企業(yè)的財務(wù)信息常常出現(xiàn)與真實狀況不符的情況。這對于分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是一大問題。例如K公司是一家小型的貿(mào)易公司，它在進行企業(yè)價值的估算時，由于財務(wù)制度的不健全，按照國外企業(yè)的風(fēng)險評價體系中的某些指標(biāo)并不完全適用，甚至在其財務(wù)報表中找不到對應(yīng)的項目，這就反映出該公司評價指標(biāo)的缺陷。

（三）缺乏行業(yè)針對性

我國企業(yè)現(xiàn)在大多采用的是一套一致的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)，并沒有針對某些行業(yè)來進行單獨設(shè)置評價指標(biāo)。眾所周知，不同行業(yè)的實際財務(wù)狀況是不一樣的，就如同運輸行業(yè)的汽油費用消耗肯定會大于大多數(shù)行業(yè)，但如果對不同行業(yè)的企業(yè)進行橫向?qū)Ρ鹊脑?，就無法很好地評價這些指標(biāo)的具體作用，因為明顯不同行業(yè)的同一指標(biāo)可能不具有可比性。如菖企業(yè)在進行投資決策時，同時分析了經(jīng)營礦產(chǎn)品開發(fā)的M企業(yè)與經(jīng)營農(nóng)作物再加工的N企業(yè)，礦產(chǎn)品開發(fā)的成本主要是人工成本、勘察成本，而農(nóng)產(chǎn)品加工的成本主要則是原材料的成本以及部分人工成本，這兩個企業(yè)處于不同的行業(yè)，無法進行橫向的比較。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的優(yōu)化

（一）加強理論建設(shè)，豐富評估模型

如上所述，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估模型使用較晚，而且采用的模型比較局限，因此我國企業(yè)應(yīng)該借鑒國外企業(yè)的風(fēng)險評估體系，完善自己的理論建設(shè)，使得企業(yè)能夠更好地運用評估體系。并且，對于可采用的模型較少這一問題，我國企業(yè)也應(yīng)引起足夠的重視，鑒于目前我國企業(yè)采用的大多是通用的單變模型，筆者認(rèn)為可以在此基礎(chǔ)上進行豐富，以求模型的適用性更廣。另外，有條件的企業(yè)還可以開創(chuàng)其他的風(fēng)險評估模型，以更好地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)尤其應(yīng)該注重短期償債能力、長期償債能力、盈利能力分析等方面的模型的建設(shè)，這些是分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本指標(biāo)，我國企業(yè)應(yīng)該注重更加豐富衡量這些指標(biāo)的方式，從多個方面來進行評價，以便得到更準(zhǔn)確的結(jié)論。

（二）健全評價指標(biāo)體系

鑒于目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的指標(biāo)體系不夠完善，并且指標(biāo)的分類存在問題的情況，我國企業(yè)可以在指標(biāo)分類方面多做研究。在上面的問題描述中，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)分類不正確會引起嚴(yán)重的錯誤，如評價結(jié)果的不可信等問題。因此，能將評價指標(biāo)正確分類是必不可少的。并且，我國中小企業(yè)還廣泛存在評價指標(biāo)不健全的問題，不健全的指標(biāo)體系是不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實際財務(wù)風(fēng)險狀況的，因此，建立一個適用于自己企業(yè)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系迫在眉睫。同時還應(yīng)該從財務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)就開始進行風(fēng)險控制，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合起來，就能起到源頭控制、事中監(jiān)控的效果，這樣也就能方便企業(yè)更好地進行企業(yè)的財務(wù)管理。

（三）建設(shè)具有行業(yè)特征的評價體系

就目前來看，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系在行業(yè)差別方面仍然是空缺，對于這個方面的內(nèi)容還有較大的空白需要我國企業(yè)自己去填充。不同行業(yè)的風(fēng)險評價指標(biāo)不僅要考慮企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力等，還應(yīng)該考慮一些非財務(wù)方面的因素，如行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)所處行業(yè)的平均生產(chǎn)力水平等，綜合諸多方面來進行整體的風(fēng)險評價。企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)也是反映企業(yè)狀況的一個重要工具，它能幫助企業(yè)管理者和外部投資者更好地了解和分析企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接反映為財務(wù)風(fēng)險情況，因而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)的管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。企業(yè)的風(fēng)險管理也涵蓋了這個內(nèi)容。就目前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系狀況來看，我國企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)風(fēng)險評價體系的建設(shè)，完善指標(biāo)體系，豐富模型，建立具有針對性的評價指標(biāo)，通過盡可能精確的評價，并盡可能地建立定量模型，來準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，提供可操作的應(yīng)對方案，從而為企業(yè)管理者和外部投資者做出正確的決策提供必要的依據(jù)，提高企業(yè)對風(fēng)險的防范和控制能力，并保證企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:寧聞東 單位:湖南省煙草公司

第七篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險的下位概念，也就是說財務(wù)風(fēng)險也是一種可能遭受損失的狀態(tài)，而財務(wù)風(fēng)險強調(diào)的是這種可能遭受的損失是經(jīng)濟方面的，而且在主體上也有一定的區(qū)別。風(fēng)險的主體泛指一切人，所有人都有可能存在遭受損失的可能性，而財務(wù)風(fēng)險的主體則是市場經(jīng)濟主體，更多地是強調(diào)參與市場經(jīng)營活動的人。本文認(rèn)為，所謂的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。這種可能性的產(chǎn)生從內(nèi)部因素上來看，是因為錯誤決策的做出，如使企業(yè)長期處于高負(fù)債當(dāng)中，從外部因素上來看，主要是市場經(jīng)濟規(guī)律的作用力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.融資風(fēng)險。融資風(fēng)險是四種風(fēng)險中最常存在的風(fēng)險，同時也是其他風(fēng)險存在的前提，如果連融資風(fēng)險能有效化解的話，那么其他階段的風(fēng)險一般來說也不會發(fā)生。融資風(fēng)險的高低主要受三種因素的影響，首先是融資環(huán)境。近年來雖然我國的融資環(huán)境有明顯的改善，尤其是自貿(mào)區(qū)掛牌成立以來，雖然自貿(mào)區(qū)以外的地區(qū)在融資環(huán)境上前進步伐還較小，但是自貿(mào)區(qū)通過一些改革在融資方面已經(jīng)有了一定的突破，尤其是境外融資。但是自貿(mào)區(qū)畢竟范圍是有限的，而且在融資方面政策扶持力度還有待加強，如對于外匯的管制還過嚴(yán)，利率市場化推進速度過慢等，這些都制約了我國企業(yè)的融資能力，融資環(huán)境有待改善。第二個影響融資風(fēng)險的因素是融資成本問題。向銀行貸款、發(fā)行股票、債券、基金、同業(yè)拆借等是我國企業(yè)目前最主要的幾種融資的方式。其中，向銀行貸款需要企業(yè)具備一定的資質(zhì)與信用，銀行貸款最顯著的特點是國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)和民營大中型企業(yè)因為在銀行的信用較好，所以授信額度高，但是對于一些中小型企業(yè)，尤其是一些經(jīng)營業(yè)績不怎么好的中小型企業(yè)或者是剛成立沒有多久的企業(yè)，因為在銀行的信用較低，所以授信額度低，往往很難貸到款，貸款額度一般也較低。股票、債券和基金同樣也是對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及盈利水平息息相關(guān)的，而且對于發(fā)行主體也有一定的規(guī)模限制，所以這些融資方式對于中小型企業(yè)也不實用。而同業(yè)拆借是企業(yè)之間進行融資的常用的一種手段，但有可能被有關(guān)部門認(rèn)定為是民間借款，陷入被調(diào)查的情況中。第三個影響融資風(fēng)險的因素是法律法規(guī)的不健全。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及我國證券行業(yè)和金融行業(yè)的發(fā)展，許多新興的融資手段不斷出現(xiàn)，如資產(chǎn)證券化、資金池還有通過互聯(lián)網(wǎng)進行融資的P2P借貸平臺等，這些都在一定程度上拓寬了企業(yè)的融資渠道，但是對于這些新興的融資模式，不是監(jiān)管的過嚴(yán)就是監(jiān)管體系不完善。例如新興的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，我國在這方面的監(jiān)管態(tài)度是采取暫時不監(jiān)管的模式，既不明確認(rèn)可，也不明確否定，同時也沒有具體的監(jiān)管文件，很多的行為都處于監(jiān)管的真空地帶，容易爆發(fā)風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。投資是繼融資之后的一個資本運動過程。企業(yè)融資的目的在于取得收益，而要取得利益就需要將融得的資金投資出去，從這個角度來說，投資是企業(yè)目的實現(xiàn)的具體操作過程。影響投資風(fēng)險的因素有很多，如投資時機的把握，投資對象的選擇，投資地域的選擇等等，所以投資風(fēng)險是在資本運動過程中最容易出現(xiàn)一種風(fēng)險。這種風(fēng)險也是在四種風(fēng)險中最容易發(fā)生的一種。目前我國企業(yè)在投資方面仍然存在一系列的問題：（1）風(fēng)控制度不完善。風(fēng)控制度即風(fēng)險控制制度，在外企中發(fā)展的較為完善，但是在我國很少企業(yè)有風(fēng)險控制的概念，一般只存在于一些大企業(yè)當(dāng)中。（2）缺乏理性的投資戰(zhàn)略和可行性分析。投資是一個很長的過程，尤其是對于一些大型項目而言。真正好的投資應(yīng)該是適合本企業(yè)的發(fā)展方向以及自身實力的，但是許多企業(yè)盲目跟風(fēng)，沒有客觀地分析具體的情況，缺乏項目可行性的分析。（3）投資盲目多元化，投資分散。這一問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，尤其是一些中型企業(yè)，小型企業(yè)因為實力有限，往往只能集中在一個領(lǐng)域，大型企業(yè)一般都有自己的投資決策鏈，投資行業(yè)也較為集中。而中型企業(yè)正處于擴張的時期，剩余資金多，但還沒有找準(zhǔn)自己的方向，所以投資分散。

3.股利分配決策風(fēng)險。股利決策風(fēng)險是企業(yè)在分配股利的過程中所產(chǎn)生的一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面，一是股利分配支付比率的風(fēng)險，二是股利分配形式的風(fēng)險。因為股利分配的比率和經(jīng)營資本的留存是成反比的，如果股利分配比率過高的話，那么企業(yè)可供投資的資金就會更少，當(dāng)需要進行企業(yè)擴張時，企業(yè)因為沒有足夠的現(xiàn)金流并且又難以融資的情況下，會錯失好的投資機會；但是如果企業(yè)的股利分配決策率過低的話，個人投資者收到的投資回報就會低，至少從表面上來看是這樣的，容易降低個人投資者投資的積極性，不利于股票實現(xiàn)溢價收益。而且，長期以往，可能會給投資者企業(yè)經(jīng)營不好的錯覺，不利于企業(yè)進一步增股或擴張。股票的分配形式有很多，總體來說主要有以下幾種：現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利、負(fù)債股利、股票股利。企業(yè)尤其是實體企業(yè)，充足的現(xiàn)金流是非常重要的，所以一般來說企業(yè)都不愿意以分配現(xiàn)金股利的形式進行股利的分配，但是現(xiàn)金股利的分配又是必要的，因為如果個人投資者無法收到現(xiàn)金股利，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及盈利狀況會存有一定的懷疑。財產(chǎn)股利、負(fù)債股利在目前使用不多，財產(chǎn)主要是不動產(chǎn)，這個只有對于一些大投資者才會進行分配，而負(fù)債股利因為法律對于企業(yè)的風(fēng)險資金是有一定的規(guī)定的，企業(yè)處于安全投資的角度考慮，一般不會持有過多的應(yīng)收賬款，即使有，股東也不愿以分配負(fù)債股利的形式進行股利的分配。所以，在實際操作中，以股權(quán)股利進行分配是最常用的一種形式。這種分配方式一來屬于間接的增資擴股，屬于企業(yè)規(guī)模的擴張；二來可以隱瞞企業(yè)的經(jīng)營情況，尤其是對于一些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，因為不用實際支付現(xiàn)金，所以投資者往往無法通過現(xiàn)金的分配來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此企業(yè)往往更喜歡采用這樣一種分配方式來進行股利的分配。但是正如上述所說，股票股利的分配極不利于個人投資者以及其他的人了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況，容易發(fā)生損害個人投資者的行為。而且股票股利往往也是大股東乘機購買股份，擴大自己的股份份額的一種方式。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.拓寬融資渠道。傳統(tǒng)的許多融資方式，如向銀行貸款，發(fā)行股票等，對于一些中小型企業(yè)來說融資成本過高，需要給付過高的利息，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的安排以及企業(yè)投資，所以應(yīng)該拓寬企業(yè)的融資渠道，多發(fā)展一些新興的融資方式，尤其是多吸引外資，但這種吸引外資和以前的單純通過給予外資投資優(yōu)惠又是不同的。本文認(rèn)為，市場經(jīng)濟的發(fā)展是實現(xiàn)融資環(huán)境改善的最佳途徑，要想以科學(xué)的方式拓張融資渠道，就應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，積極地融入到國際市場當(dāng)中，通過充分地使用境外資金，以境內(nèi)少數(shù)資金撬動境外大部分資金。而且，受到我國具體國情的限制，對于一些設(shè)施設(shè)備或者服務(wù)，我國都需要從國外引進，在引進國外先進技術(shù)與服務(wù)的時候，一般是以境外貨幣作為結(jié)算貨幣，那么對于外幣儲備就會提出一定的要求。所以，本文認(rèn)為，為了更好地配合企業(yè)使用境外資金實現(xiàn)融資，政府應(yīng)該放松監(jiān)管，尤其是在外匯購買條件及持有條件，還有外匯使用額度上。新興的融資方式，如網(wǎng)絡(luò)借貸、融資租賃等是能夠?qū)⒚耖g多余閑散資金、境外資金有效加以運用的融資方式，對于這些融資方式也應(yīng)該予以支持。但是在支持的同時需要把握好一個度，做到在既支持經(jīng)濟發(fā)展的同時，又能夠有效預(yù)防融資過程中風(fēng)險的發(fā)生，主要是外部因素引起的風(fēng)險。

2.謹(jǐn)慎投資、規(guī)避投資風(fēng)險。針對我國企業(yè)目前存在的幾點投資問題，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來進行防范：（1）建立并完善風(fēng)控制度。風(fēng)控制度起著預(yù)防風(fēng)險、跟蹤風(fēng)險的作用，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中起著非常重要的作用，各企業(yè)尤其是一些投資性的企業(yè)應(yīng)該積極地建立并加以完善。（2）進行科學(xué)、合理的投資可行性分析。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，投資決策的好壞往往決定著企業(yè)的生死，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營情況，企業(yè)規(guī)模等，對相關(guān)市場進行調(diào)研、分析，從而做出科學(xué)的投資決策，科學(xué)的投資決策應(yīng)是具有發(fā)展前景并且適合本企業(yè)的投資。同時還應(yīng)該考慮合作伙伴，充分地利用一切可以利用的資金支持與技術(shù)支持。（3）投資應(yīng)抓大放小，集中資金進行規(guī)模投資，形成規(guī)模經(jīng)濟。投資過于分散，一來很多的投資并沒有盈利的可能性，只會白白的浪費企業(yè)的資金和人力、物力等；二來會錯過真正的好的投資。所以企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)適合自己的投資，集中資金進行規(guī)模投資。

3.完善股利分配決策政策。股利分配決策對一個企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，尤其是對于一些暫時性經(jīng)營狀況不好的企業(yè)來說，可以在一定時期內(nèi)隱瞞經(jīng)營狀況不佳的事實，從而獲取更多的融資，進行現(xiàn)金的盤活，從而進行再次投資，獲得利潤，以彌補之前的虧損。同時股利分配決策政策也是一個企業(yè)提高自己的市場占有率，企業(yè)擴張的關(guān)鍵性因素之一。本文認(rèn)為，企業(yè)可以通過以下幾種途徑來防范股利分配決策中的風(fēng)險：（1）提高企業(yè)的經(jīng)營水平。增加盈利能力。股利分配比率風(fēng)險存在的主要原因是分配比率過高，不利于企業(yè)的留存資金量，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會造成束縛，所以要防范此種風(fēng)險，最可靠的做法就是提高企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)的經(jīng)營水平上去了，盈利增加了，分配比率就會提高，那么在滿足個人投資者投資目的的同時，又解決了企業(yè)留存資金的問題。（2）采取合理的股利分配形式。為了能夠同時降低現(xiàn)金支付壓力又讓投資者享受到資本利得，企業(yè)更喜歡的是通過分配股票股利的形式來分配股利，但是前面也說到了這種分配方式存在的風(fēng)險。所以為了避免這種風(fēng)險的長期存在，企業(yè)應(yīng)該采取更加合理的股票分配形式。不能盲目地采用這一種分配方式，而是應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的特點、生命周期等來制定出科學(xué)、合理的股利分配形式。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，難免會存在各種各樣的風(fēng)險，如何掌控這些風(fēng)險并規(guī)避這些風(fēng)險是企業(yè)面臨的不得不解決的問題。根據(jù)資本運動過程，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為融資階段的風(fēng)險、投資階段的風(fēng)險和股利分配階段的風(fēng)險，不同階段的風(fēng)險其產(chǎn)生的原因會不一樣的，同時給企業(yè)帶來的影響也是不一樣的。所以，不同的風(fēng)險應(yīng)該采取不同的防范方式才能夠做到有效的預(yù)防。尤其是對于三個不同的主要階段，融資、投資與股利分配，這三個階段涵蓋了企業(yè)從做出決策到最后收益的取得的整個過程，哪怕只是一個階段的風(fēng)險沒有控制好，都有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。

作者:丁春慧 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院

第八篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1財務(wù)風(fēng)險的基本的表征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般具有如下特征：a.激勵特征。企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的存在會使得其通過一定舉措來增大對財務(wù)的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，預(yù)防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生；b.共存特征。通常情況下財務(wù)活動風(fēng)險越高的話收益也越大，財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)收益同時存在且呈正比的關(guān)系；c.全面特征性。是財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上并存在于財務(wù)管理的全過程中；d.不確定特征?；谟绊懫髽I(yè)財務(wù)活動效果好壞的不同因素在始終變化著，因此提前是不可能準(zhǔn)確確定財務(wù)風(fēng)險大小的；e.客觀特征。風(fēng)險客觀存在，不根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。

2財務(wù)風(fēng)險形成的原因

現(xiàn)在，我們國家很多企業(yè)負(fù)債籌資現(xiàn)象嚴(yán)重，成為其重要的財務(wù)來源，企業(yè)普遍面臨著資金短缺的問題。很多企業(yè)在財務(wù)、經(jīng)營、稅務(wù)等風(fēng)險中負(fù)重運行，資金流的中斷，主要原因是由于企業(yè)盲目擴張，風(fēng)險意識淡薄，不善于趨利避害，經(jīng)營者在財務(wù)管理中忽視對風(fēng)險的監(jiān)督控制及防范于未然，缺乏管理財務(wù)風(fēng)險同現(xiàn)金流的職業(yè)能力。各種財務(wù)風(fēng)險在形成過程中，產(chǎn)生的原因是不一樣的同，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因可能是有企業(yè)內(nèi)部的原因也可能是企業(yè)外部的原因。主要歸納為以下幾方面：a.企業(yè)和上一級企業(yè)之間，企業(yè)和內(nèi)部不同職能部門之間，在分配利益、管理資金、使用資金等方面存在嚴(yán)重的管理混亂、權(quán)責(zé)不明確的情況，致使資金流失嚴(yán)重，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，使用效率低，資金缺乏安全性和完整性。b.資金組織運用、調(diào)用不合理，盲目地進行項目投資，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，加速產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。c.部分企業(yè)的財務(wù)管理人員猜想如果管好用好企業(yè)財務(wù)資金是不可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的，風(fēng)險意識非常淡薄，缺乏風(fēng)險意識。d.部分企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，管理基礎(chǔ)工作不夠完善，企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理制度不夠全面，企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置不合理等等，很多原因致使財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。此外，企業(yè)財務(wù)管理面臨國家宏觀經(jīng)濟、資源、法律、政治、社會文化、自然等等各種因素，以上因素存在于企業(yè)的外部，因此企業(yè)不能控制，可是會對財務(wù)活動有很大的影響，所以企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的決定條件。

3如何防止及化解財務(wù)風(fēng)險

怎樣才能防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)是財務(wù)管理的重中之重，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)現(xiàn)代的主要經(jīng)營手段之一，當(dāng)有發(fā)展機會時，為追求穩(wěn)健而選擇拒絕借款，則會過于保守?；夂头婪都盎怙L(fēng)險筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手于以下幾個方面：a.設(shè)置高效的企業(yè)財務(wù)管理部門，招聘素質(zhì)較高財務(wù)人員，使財務(wù)管理人員知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在各個管理環(huán)節(jié)中，任何地方的工作失誤都招致財務(wù)風(fēng)險。增強財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。健全財務(wù)管理的一系列規(guī)章制度，加強工作，使管理系統(tǒng)運行高校，以防管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。b.降低應(yīng)收賬款，確立全方位，多層次，靈活高效的企業(yè)資金管理方案。加強財務(wù)管理，確保償還負(fù)債的資金來源，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，強化資金管理職能，利用負(fù)債經(jīng)營加速發(fā)展，提高產(chǎn)銷率，提高企業(yè)盈利水平。c.明確各個部門在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，作用、地位，權(quán)責(zé)分明，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一權(quán)、利、責(zé)。在企業(yè)利益分配中應(yīng)該同時顧及企業(yè)各部門的利益，調(diào)動各部門參與到企業(yè)財務(wù)管理中去性，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，真正做到權(quán)、利、責(zé)相統(tǒng)一。d.企業(yè)在決策的時候要充分考慮到不同影響財務(wù)決策的原因，運用先進的決策支持模型、分析方法來定量計算決策，忌主觀臆斷，認(rèn)真分析、評價不同的可行方法，挑選最好的決策方案。增強企業(yè)決策的科學(xué)化能力，防止企業(yè)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的情況。e.防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強企業(yè)的運營能力，加大對企業(yè)資產(chǎn)管理的力度是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。f.認(rèn)真分析變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，掌握其變化的規(guī)律，及時制定管理方針，調(diào)整管理政策，改變企業(yè)管理的辦法，減少因環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)外部環(huán)境在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時變化致使預(yù)期效果和實際結(jié)果偏離，因此必須分析財務(wù)管理宏觀環(huán)境、建立風(fēng)險防范機制、樹立風(fēng)險意識、適應(yīng)環(huán)境變化能力和應(yīng)變能力，樹立風(fēng)險意識，正確估計風(fēng)險，承認(rèn)風(fēng)險存在，準(zhǔn)確預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，能夠應(yīng)付風(fēng)險。g.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，實現(xiàn)資金成本最低化。利用財務(wù)杠桿，合理控制其負(fù)作用，充分獲取杠桿效益，保持合理負(fù)債比率，確定適度負(fù)債數(shù)額。

4結(jié)論

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟條件下客觀存在，因此企業(yè)如何積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對自身的發(fā)展、生存具有重要意義。企業(yè)應(yīng)掌握防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各種方法，在正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的基礎(chǔ)上，在得到企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營帶來財務(wù)杠桿收益的同時又能讓負(fù)債經(jīng)營更能增強其經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力，將財務(wù)風(fēng)險降低到最低程度。

作者:韓廣東 單位:中國石化管道儲運有限公司

第九篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

一、財務(wù)風(fēng)險防范原則

1．未雨綢繆原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析，如果等到的風(fēng)險發(fā)生再進行干預(yù)，很多時候一些損失以及負(fù)面影響很難進行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方面需要注意分析風(fēng)險發(fā)生的征兆，建立起來風(fēng)險預(yù)警機制，從而將財務(wù)風(fēng)險露出苗頭的時候就及時進行干預(yù)，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風(fēng)險、減緩風(fēng)險發(fā)生時間，減少風(fēng)險危害。

2．全員參與原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不是僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實踐證明，僅僅依靠財務(wù)部門財務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財務(wù)風(fēng)險防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中，需要企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)需要進行層層分解，讓每一個員工都明確財務(wù)風(fēng)險防范中自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，從而履行好自身的職責(zé)，參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作中去，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3．動態(tài)調(diào)整原則

財務(wù)風(fēng)險防范需要做到動態(tài)調(diào)整，對于企業(yè)來說，不同階段財務(wù)管理目標(biāo)不同，財務(wù)管理環(huán)境不同，財務(wù)風(fēng)險承受能力不同，這客觀上也要求財務(wù)風(fēng)險防范也需要做到動態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財務(wù)風(fēng)險防范策略的適用性，從而最大限度的提升財務(wù)風(fēng)險防范效果。反之如果財務(wù)風(fēng)險防范做不到動態(tài)調(diào)整，忽視其與財務(wù)管理要求變化、財務(wù)管理環(huán)境變化之間的匹配性，財務(wù)風(fēng)險防范效果必然會走低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題

當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風(fēng)險防范理念落后、預(yù)警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1．風(fēng)險防范理念落后

財務(wù)風(fēng)險防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問題，落后的理念往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作走入歧途，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理念的落后往往就中在缺失風(fēng)險理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財務(wù)風(fēng)險防范工作更多的是被動應(yīng)對風(fēng)險，做不到對于財務(wù)風(fēng)險的主動預(yù)防，同時財務(wù)風(fēng)險防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財務(wù)風(fēng)險防范效果。

2．風(fēng)險預(yù)警機制缺失

財務(wù)風(fēng)險防范的最理想狀態(tài)就是將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風(fēng)險發(fā)生之后疲于應(yīng)對，當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中突出問題之一就是缺失風(fēng)險預(yù)警機制，對于各種潛在財務(wù)風(fēng)險做不到及時把握，從而貽誤了財務(wù)風(fēng)險防范的最佳時機，導(dǎo)致本來可以避免的財務(wù)風(fēng)險因為沒有及時察覺而被放大，這往往會給企業(yè)帶來巨大的損失。

3．風(fēng)險防范方法落后

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方法來看，很多企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險防范方法落后的問題，依靠經(jīng)營管理者定性分析估算財務(wù)風(fēng)險的方法比較主流以及普遍，財務(wù)風(fēng)險大小估計基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗，缺少定量方面的分析。在財務(wù)風(fēng)險防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財務(wù)風(fēng)險防范中存在不足，遵循財務(wù)風(fēng)險防范的一般原則，重點在以下幾個方面來不斷努力。

1．更新風(fēng)險防范理念

財務(wù)風(fēng)險防范理念方面需要企業(yè)與時俱進樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財務(wù)風(fēng)險防范理念方面關(guān)鍵就是要樹立風(fēng)險理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，對于企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的各種風(fēng)險需要企業(yè)客觀看待，保持對于財務(wù)風(fēng)險的警惕，高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。同時要對于財務(wù)風(fēng)險做到主動預(yù)防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎(chǔ)工作來有效防止風(fēng)險的發(fā)生。還有就是在風(fēng)險防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵員工在財務(wù)風(fēng)險防范方面去創(chuàng)新，推動這一工作更好的發(fā)展。

2．完善風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范需要注意風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，借助于完善的風(fēng)險預(yù)警機制來及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險提供準(zhǔn)備時間。風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建關(guān)鍵是要建立起來科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)體系的敏感性、相關(guān)性，從而通過指標(biāo)變化來的及時的財務(wù)風(fēng)險。同時要加強財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)案的設(shè)計以及演練，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，可以根據(jù)預(yù)案及時的進行應(yīng)對，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。

3．創(chuàng)新風(fēng)險防范方法

在財務(wù)風(fēng)險防范方法層面，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新探索，引入更具效度以及信度的財務(wù)風(fēng)險防范方法，改變主觀經(jīng)驗為主的定性分析法，注重定性分析與定量分析相結(jié)合風(fēng)險防范方法的使用，舉例而言，模糊分析、層析分析等等。同時在財務(wù)風(fēng)險分散、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等具體策略方面也需要企業(yè)去積極開拓思維、解放思想，不斷進行創(chuàng)新。為了更好的利用這些新的風(fēng)險防范手段，需要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過強化培訓(xùn)，來讓其更好的掌握這些方法以及手段，從而有效進行財務(wù)風(fēng)險的防范。做好財務(wù)風(fēng)險防范工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避以及經(jīng)濟效益提升具有重要的促進作用，未來企業(yè)需要注重財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，在樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范理念前提下，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，探索出來一條更加有效的財務(wù)風(fēng)險防范路徑，從而最大限度的提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多的保障。

作者:宋艷霞 單位:山西省大同市同煤集團同煤日報社

第十篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理研究

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的內(nèi)涵

從狹義上來講，企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中，需要大量的資金支持，在利用資金展開各項業(yè)務(wù)活動時，必然會受到一些不確定因素的干擾，從而導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。也就是說，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，只要不確定因素存在，那么財務(wù)風(fēng)險一定存在，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，其會依附在一定的風(fēng)險載體上，沿著某種路徑進行傳導(dǎo)，這就是財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。不過，從廣義上來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)不止會在企業(yè)的內(nèi)部進行，還會傳導(dǎo)至外部的相關(guān)企業(yè)中，這是因為企業(yè)在經(jīng)營的過程中，與一些企業(yè)之間存在利益相關(guān)性，這樣一來，財務(wù)風(fēng)險就會沿著供應(yīng)鏈，在各個相關(guān)企業(yè)中發(fā)生傳導(dǎo)，進而對整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素

1.風(fēng)險特征。由于企業(yè)經(jīng)營的多元化，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形式也多種多樣，且每種形式具備不同的風(fēng)險特征。具體說來，主要包含四種風(fēng)險形式：第一，資金籌集風(fēng)險，企業(yè)在進行籌資的過程中，籌資的方式比較多，每種籌資方式都具備自身的難度和成本，受此影響，企業(yè)在進行籌資時會存在一定的風(fēng)險，資金籌集風(fēng)險的特征是數(shù)量不當(dāng)風(fēng)險、時機不當(dāng)風(fēng)險以及結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險；第二，資金使用風(fēng)險，對于一定數(shù)量的資金來說，企業(yè)要通過合理的配置來達到資金使用效益的最大化，不過，企業(yè)在對資金進行配置的過程中，風(fēng)險是存在的；第三，資金回收風(fēng)險，這種風(fēng)險主要包含結(jié)算資金回收風(fēng)險、投資回收風(fēng)險、外匯風(fēng)險等；第四，資金分配風(fēng)險，企業(yè)在繳納完所得稅之后，剩余的利潤要進行分配，一部分用于投資，一部分用于企業(yè)生產(chǎn)，在進行分配的過程中，不同的思想具備不同的分配方法，這時，就會存在一定的風(fēng)險。

2.風(fēng)險源。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，之所以會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，是風(fēng)險源的存在，財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源包含企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。對于外部環(huán)境的風(fēng)險源來說，主要包含兩種，一種是宏觀環(huán)境，企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中，會受到當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、社會、自然等的影響，這些影響因素都具備一定的不確定性，當(dāng)發(fā)生變化時，就會影響企業(yè)運行的外部環(huán)境，另一種是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，不確定的因素有產(chǎn)業(yè)要素市場、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場、產(chǎn)業(yè)競爭；對于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險源來說，主要是指企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不確定性。

3.風(fēng)險載體。隨著企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境的變化，企業(yè)所發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險也會發(fā)生相應(yīng)的變化，在進行傳導(dǎo)時，財務(wù)風(fēng)險會依附于有形或無形的事物，而這種有形或者無形的事物就被稱之為風(fēng)險載體。在企業(yè)的財務(wù)活動中，核心是資金，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在進行傳導(dǎo)時，載體會包含三類，分別為資金、物質(zhì)和信息。

4.風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。當(dāng)風(fēng)險源將財務(wù)風(fēng)險釋放出來之后，財務(wù)風(fēng)險就會通過風(fēng)險載體，在企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)、功能點中進行傳導(dǎo)，在傳導(dǎo)的過程中，會具有特定的渠道和途徑，而這就是風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。一般來說，企業(yè)在開展財務(wù)活動時，會具有一定的流程鏈，再加上相關(guān)利益鏈和價值鏈，最終形成了風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包含兩種形式，一種是內(nèi)生傳導(dǎo)，一種的外生傳導(dǎo)。

5.風(fēng)險閾值。所謂風(fēng)險閾值，是指在某一時刻企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在狀態(tài)由量變引起質(zhì)變的臨界點，同時，這也是企業(yè)所能承受的財務(wù)風(fēng)險的最大值。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之后，各種風(fēng)險源集合到一起，進而形成一定的閾值時，這種財務(wù)風(fēng)險必將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)財務(wù)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)管控策略

1.控制財務(wù)風(fēng)險源。風(fēng)險源是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的來源，因此，要加強對財務(wù)風(fēng)險源的控制，由于外部環(huán)境因素企業(yè)無法實現(xiàn)有效的控制，因此，企業(yè)可從自身的內(nèi)部系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進行控制。首先，要對籌資風(fēng)險源進行控制，在進行籌資的過程中，一定要對外部的宏觀環(huán)境進行充分的分析，防止利率變動帶來籌資風(fēng)險，同時，還要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資時機，并合理的將籌資的渠道拓寬；其次，控制投資風(fēng)險源，在進行投資時，要對投資項目進行充分的調(diào)查，并通過對投資期限和投資品種的控制，來有效的降低投資風(fēng)險；第三，控制營運資金風(fēng)險源，企業(yè)在運營的過程中，需要大量的資金支持，因此，要對營運資金進行合理的控制，真正的做到防范風(fēng)險，一般來說，可從加強應(yīng)收賬款管理、加強存貨管理、加強現(xiàn)金流管理、加強現(xiàn)金預(yù)算管理來實現(xiàn)。

2.阻滯財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)途徑。風(fēng)險傳導(dǎo)路徑是財務(wù)風(fēng)險傳播的主要渠道，如果合理的將途徑進行阻滯，那么就可以有效的避免財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。在對風(fēng)險傳導(dǎo)理論進行阻滯時，首先需要把握傳導(dǎo)路徑上的關(guān)鍵因子，通過對關(guān)鍵因子的控制，有效的達到阻滯的目的，其次要加強財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)管，有效的提高預(yù)見性，進而及時的采取防范風(fēng)險的措施。

3.提高財務(wù)風(fēng)險閾值。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會受到多種因素的影響，當(dāng)多種因素集合在一起，超過了企業(yè)所能承受的限度時，財務(wù)風(fēng)險就會爆發(fā)。企業(yè)所能承受的限度就風(fēng)險閾值，因此，要通過合理的措施來提高財務(wù)風(fēng)險的閾值，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行管理時，要提高管理的柔性，也就是說，企業(yè)進行財務(wù)活動時，處理不確定因素的能力需要有效的提高，主要包括緩沖能力、適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力。另外，對于企業(yè)所具備的風(fēng)險閾值，應(yīng)該采取有效的措施避免其發(fā)生降低，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范、監(jiān)督機制的不完善等都會將風(fēng)險閾值減低，因此，必須要將企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行規(guī)范化處理，并逐步的完善監(jiān)督機制，最終有效的提升財務(wù)風(fēng)險閾值，增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、結(jié)語

企業(yè)在進行各項財務(wù)活動的過程中，會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)財務(wù)活動的某個環(huán)節(jié)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，不僅會對財務(wù)活動產(chǎn)生影響，同時，財務(wù)風(fēng)險還會發(fā)生傳導(dǎo)，對整個企業(yè)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)外部的相關(guān)企業(yè)，基于此，對財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)機理進行了研究，進而制定了防范財務(wù)風(fēng)險的策略，這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就得到了一定的保證，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:何昕虹 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司