導(dǎo)語：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著高校的不斷擴(kuò)招，高校的財(cái)務(wù)方面面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)是高校辦學(xué)的支撐，一旦高校的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題，就會影響到高校的辦學(xué)與發(fā)展，如何解決高校財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題是需要去思考解決的。本篇文章就內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)問題

近些年來，高校在不斷進(jìn)行擴(kuò)招，很多高校希望借此機(jī)會擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是高校的辦學(xué)與發(fā)展是需要資金的支撐的，很多的高校為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的辦學(xué)形式，需要大量的資金，這就導(dǎo)致國家所下?lián)艿慕逃?jīng)費(fèi)不足夠與高校進(jìn)行發(fā)展，所以很多高校將目光放到了銀行的貸款上。這些貸款使得高校的財(cái)務(wù)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，高校也面臨著巨大的財(cái)務(wù)考驗(yàn)。如何對高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，最主要的是通過內(nèi)部控制來降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

高校財(cái)務(wù)是高校進(jìn)行擴(kuò)招與發(fā)展的有力支撐，一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題就會影響高校的發(fā)展?，F(xiàn)在高校存在著很多財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，下面就簡單介紹一下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素。

(一)管理層沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識

對于高校的資金來源一般是通過國家的撥給政策和學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入獲得的，很多的高校在財(cái)務(wù)管理方面沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著高校的發(fā)展，高校已經(jīng)成為了法人實(shí)體，開始不斷的進(jìn)行籌資來發(fā)展學(xué)校，比如向銀行貸款等，而這些籌來的資金無疑為高校增加了負(fù)債率，也為財(cái)務(wù)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，而很多的高校管理層并沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，仍然沒有進(jìn)行內(nèi)部的控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，高校還不能夠獨(dú)自進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的投資，高校的資金主要是由國家所提供的，而且對于資金的使用情況也要根據(jù)國家的要求進(jìn)行。對于高校的投資，主要的投資活動是舉辦企業(yè)，高校是主要的投資者，對校辦的企業(yè)是有責(zé)任的，所以校辦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要部分。有很多高校對于投資方面存在著很多的問題，例如投資的計(jì)劃，投資的決策等都沒有科學(xué)的指導(dǎo)，會導(dǎo)致這些投資的計(jì)劃與決策出現(xiàn)失誤從而造成投資的失敗，增加高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動性存在風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流動性風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金的流入不足以支撐資金的流出而造成資金短缺的現(xiàn)象。高校的主要資金來源是學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國家的撥款。而高校的資金支出負(fù)擔(dān)著高校的很多方面的內(nèi)容。教學(xué)的設(shè)備購買，教學(xué)與科研的發(fā)展都是需要資金的支撐的，尤其是現(xiàn)在的高校在不斷的進(jìn)行發(fā)展，在擴(kuò)招和實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展的過程中都是需要大量的資金流動的。高?，F(xiàn)階段存在的資金流動性的問題主要就是收入支撐不了支出，而造成這樣的原因主要是因?yàn)楦咝５墓芾韺記]有正確的評估高校的財(cái)務(wù)情況，在資金的運(yùn)用和周轉(zhuǎn)上存在著問題。

二、內(nèi)部控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

針對高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題，最有效的方法就是在內(nèi)部進(jìn)行控制。只有在內(nèi)部進(jìn)行控制才能夠有效的降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)的意識

高校應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，高校的資金來源比較有限，所以對于高校的資金收入方面應(yīng)該有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣才能夠降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校在進(jìn)行籌集資金的時候，應(yīng)該對籌集資金的來源進(jìn)行詳細(xì)的了解，對于資金的來源一定要有充分的了解，而且對于資金的使用也要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，一旦資金的使用出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致最后高校沒有償還資金的能力，對學(xué)校造成嚴(yán)重的影響。

(二)提高資金的使用效率

在高校的發(fā)展進(jìn)程中，高校已經(jīng)成為了獨(dú)立的法人，而作為獨(dú)立法人，高校有了更重要的責(zé)任。高校的資金來源除了學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國家的撥款，還有向銀行所貸的款項(xiàng)，對于這些從銀行所貸的款項(xiàng)，高校一定要有負(fù)債的意識。對于所貸的款項(xiàng)一定要進(jìn)行合理的分配，以保證貸款的合理利用。對于所要投資的項(xiàng)目一定要進(jìn)行科學(xué)的考察，在分配款項(xiàng)上也一定要做好預(yù)算，爭取最大限度上降低資金的成本，并且提高資金的使用效率。

(三)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

高校的每一筆資金支出都是由高校的管理層所決定的，所以在高校一定要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度，使得高校的管理者有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任。在高校還應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，部門的人員主要由高校的校長和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員組成。校長和財(cái)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)有明確的認(rèn)識，而且要明確自己的責(zé)任，而監(jiān)督人員主要是對高校的資金收入與資金支出進(jìn)行檢查和核對，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題。設(shè)立監(jiān)督人員能夠有效的在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行控制，使得這些工作人員相互制約，共同實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理。

(四)完善高校的財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的高校財(cái)務(wù)管理，一定要完善高校的財(cái)務(wù)管理制度。高校在建立財(cái)務(wù)管理制度時要結(jié)合學(xué)校自身的特點(diǎn)和國家的政策進(jìn)行建立。完善高校的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的在內(nèi)部對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，高校的財(cái)務(wù)制度包括很多的方面，主要是高校的采購制度，高校資金的預(yù)算制度還有高校財(cái)務(wù)人員的分工制度，這些制度都是需要高校去進(jìn)行完善的，只有將這幾個制度平衡好，才能夠在內(nèi)部降低高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。而且學(xué)校的資金支出與收入應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，并且對于這些財(cái)務(wù)的記錄應(yīng)該在高校內(nèi)部進(jìn)行公開，讓高校的管理層與基層教師都有所了解，將財(cái)務(wù)的明細(xì)公開也有利于高校的人員對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，更有效的利用資金，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

隨著高校的發(fā)展，高校對于財(cái)務(wù)方面有著更多的需求，而高校的資金來源主要是學(xué)生的學(xué)費(fèi)與國家的撥款，而這些資金是不能夠支撐高校的發(fā)展的。所以高校一定要在內(nèi)部進(jìn)行對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低才能夠?qū)崿F(xiàn)高校的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11

[2]周紅軍.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2015;12

[3]崔俊聿.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].中國電子商務(wù),2014;13

作者:安玉英 單位:錦州師范高等?？茖W(xué)校

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11

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作者:安玉英 單位:錦州師范高等?？茖W(xué)校