導(dǎo)語(yǔ)：路橋企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：路橋施工企業(yè)在現(xiàn)階段正如火如荼地發(fā)展著，但是其在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取，甚至對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展與存亡起著決定性的作用，但是目前的施工企業(yè)中存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，希望為促進(jìn)路橋企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避對(duì)策

1引言

就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)是我國(guó)發(fā)展最為紅火的行業(yè)之一，這種現(xiàn)象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場(chǎng)上各種類(lèi)型的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機(jī)遇，同時(shí)也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就是十分明顯的一個(gè)。當(dāng)前的市場(chǎng)上有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系和機(jī)制，由于上述問(wèn)題的存在使得企業(yè)面臨著資金鏈斷裂、資金供不應(yīng)求的危險(xiǎn)，因此，開(kāi)展必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。筆者在文中將路橋企業(yè)作為闡述對(duì)象，在其實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上給出了規(guī)避和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，希望通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

從宏觀上來(lái)講，分析路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面著手。路橋企業(yè)和其他類(lèi)型的企業(yè)具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著較多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就是很明顯的例子。

2.1客觀因素

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，其時(shí)時(shí)刻刻影響著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向，供應(yīng)和需求之間的不平衡導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，這就進(jìn)一步擾亂了市場(chǎng)的秩序，而市場(chǎng)秩序得不到規(guī)范直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式和手段，這樣一來(lái)，由于招標(biāo)價(jià)格被大幅度拉低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益微乎其微，目前的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開(kāi)展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業(yè)的運(yùn)行成本，資金的供應(yīng)也不夠及時(shí)，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業(yè)和其他的企業(yè)類(lèi)型不同，其大都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這成為其發(fā)展面臨的最大負(fù)擔(dān)，同時(shí)由于加息的存在，施工企業(yè)的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業(yè)資金的流動(dòng)性不強(qiáng)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.2施工環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

路橋施工具有較長(zhǎng)的施工線路，施工地點(diǎn)不夠集中而且較為偏僻，不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工的施工環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，所以不能精確地計(jì)量，這個(gè)時(shí)候只能是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的后果和造成的影響，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是很強(qiáng)的。

2.2主觀因素

2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和初始，眾所周知，好的開(kāi)頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒(méi)有開(kāi)展完好的管理，將會(huì)加大籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來(lái)源主要包括兩方面，即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來(lái)源于工程項(xiàng)目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項(xiàng)目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長(zhǎng)，業(yè)主不能及時(shí)地支付計(jì)量款，施工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸，久而久之，施工企業(yè)的負(fù)債量過(guò)大，超出了償還能力，銀行這個(gè)時(shí)候?qū)⒉粫?huì)繼續(xù)為其提供借款。

2.2.2合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是路橋施工企業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的源頭，建筑施工市場(chǎng)的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對(duì)的主動(dòng)地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務(wù)的心理，并在簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行為難，施工企業(yè)由于處于被動(dòng)地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說(shuō)被迫，是因?yàn)楹贤写嬖诖罅康牟黄降葪l款，一旦施工企業(yè)沒(méi)有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴(yán)重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務(wù)就意識(shí)到了虧損，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2.3財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)眾多管理對(duì)象中最重要的一個(gè)，財(cái)務(wù)管理是做好其他管理的基礎(chǔ)和前提，一旦在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候出現(xiàn)些許的差錯(cuò)，就會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得資金大量流失。當(dāng)前大部分的企業(yè)均采取事后算賬的方式，這就導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施及時(shí)和有效的管理。施工中的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員費(fèi)用都是管理的對(duì)象，如果不能對(duì)上述要素開(kāi)展良好的管理，將直接導(dǎo)致施工成本的增加，甚至導(dǎo)致資金的斷流，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉。

3規(guī)避路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，要想切切實(shí)實(shí)地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先要求企業(yè)中的所有工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念，要從思想中、意識(shí)里、腦海中和內(nèi)心深處意識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，通過(guò)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，豐富其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，工作人員也要自覺(jué)主動(dòng)地接受新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)和手段。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度

對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擁有較大數(shù)額的應(yīng)收款項(xiàng)金額，一旦其不能及時(shí)地對(duì)應(yīng)收賬款予以收回，就會(huì)直接影響企業(yè)自身資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)工程任務(wù)竣工之后，應(yīng)該立即辦理驗(yàn)收，并力求及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，強(qiáng)化對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，使資金的周轉(zhuǎn)速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行催收，并借此機(jī)會(huì)對(duì)那些不能在短時(shí)間內(nèi)交付的款項(xiàng)予以追回。第二，全面分析掌握應(yīng)收款項(xiàng)賬齡的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，然后收款政策的制定應(yīng)該具有科學(xué)性。

3.3路橋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和響應(yīng)

通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制其意義是十分明顯的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、資源預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限得到進(jìn)一步明確。在實(shí)際情況中，施工單位往往會(huì)受到外部因素的制約，使得實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，所以更好地控制和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)具有重大的實(shí)際意義。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

4結(jié)論

通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中存在著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響了施工企業(yè)的正常發(fā)展，因此路橋企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，吸引財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，促進(jìn)路橋企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:陳陽(yáng)陽(yáng) 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司

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