導語：國有企業(yè)財務信息化建設完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，信息技術(shù)有了飛躍式的發(fā)展并逐漸在各行各業(yè)中推廣及應用，國有企業(yè)在此背景下，其業(yè)務開始復雜、多樣化，規(guī)模也逐漸壯大。財務信息化建設在工作中的應用也越來越廣泛。企業(yè)管理層對財務數(shù)據(jù)的及時性、準確性要求也越來越高，傳統(tǒng)的財務軟件已不能滿足企業(yè)管理的需求。因此，必須要加速推進財務信息化建設，提高財務信息化水平，真正實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)合，真正實現(xiàn)智能財務，使國有企業(yè)經(jīng)營化水平的現(xiàn)代化提升。本文分別財務信息化程度、內(nèi)控建設、信息數(shù)據(jù)整合等方面對當前存在的問題進行分析，并提出相應措施，希望通過國企財務信息建設大力提升企業(yè)管理的實際成效，增加企業(yè)核心競爭力，進而促使企業(yè)推進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務信息化；財務管理；信息化建設；業(yè)財融合

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球的經(jīng)濟面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，我國在各個方面都有了高速發(fā)展和提升，通過信息化技術(shù)的不斷推廣，國有企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，其業(yè)務開始復雜、多樣化，規(guī)模也逐漸壯大，企業(yè)管理層對財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性要求也越來越高。但是目前國企的財務信息化程度依然較滯后，導致財務人員大量時間都用于日常的財務核算當中，沒有時間從全局和戰(zhàn)略的高度提供更高的財務支持，還有待提升信息化建設水平。因此，必須要加速推進財務信息化平臺建設的，促進財務信息與業(yè)務信息整合，加強國企內(nèi)部的控制制度，真正實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息融合，真正實現(xiàn)智能財務，提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)代化信息水平。

一、國有企業(yè)財務信息化建設的相關(guān)理論概述

（一）財務信息化的概念

財務信息化主要是指以現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段和共享大數(shù)據(jù)等計算機信息技術(shù)的平臺為依據(jù)，核心內(nèi)容為財會信息化，將財務管理數(shù)字化運用在財務分析、財務核算、財務控制、財務監(jiān)督、財務決策等各方面的一種財務管理模式［1］。但是財務信息化并不是簡單的信息體系搭建，而是利用先進的信息化技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部財務資源，使財務信息資源得以共享，提高企業(yè)財務管理的效率，降低企業(yè)財務管理成本的一種手段。

（二）國有企業(yè)財務信息化建設的重要性

1.有助于提升國有企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享與財務信息化對比，現(xiàn)有財務核算主要以人工收集、整理財務數(shù)據(jù)為主，其中很多數(shù)據(jù)中的許多統(tǒng)計工作多屬事后數(shù)據(jù)，沒辦法對整體業(yè)務活動進行全程監(jiān)督，且事后數(shù)據(jù)對企業(yè)管理層決策的作用不高。通過財務信息化建設，充分利用信息化高效率的優(yōu)勢，財務、審計、統(tǒng)計、管理等部門可實時獲取財務系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)應收賬款回收、采購成本比較、資金流向等的動態(tài)監(jiān)督，為財務決策的科學性及合理性提供有力的支持，并且可以有效地促進國有資產(chǎn)的保值增值能力。2.有利于提高國有企業(yè)財務工作效率及管理能力財務部門需向各個部門提供不同口徑的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其中屬于統(tǒng)計類型的各項報表在有些國企單位每月報送對應的部門多達上十個，財務人員報送的這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)很多通過EXCEL進行分析統(tǒng)計報送，給財務人員造成了較大的負擔。通過財務信息化會使會計處理程序發(fā)生改變，許多的原始數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始就可通過信息化終端上傳，由系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行自動的統(tǒng)計分析處理，財務信息化可以把財務人員從傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計工作中解脫出來，用更多的時間和精力從事對生產(chǎn)經(jīng)營活動的觀測、控制等管理活動，全面發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。3.有利于國有企業(yè)規(guī)避財務風險對于一個企業(yè)來說，其在避免財務風險問題時，財務信息化管理就屬于風險規(guī)避的有效途徑之一。例如，現(xiàn)有的國企財務核算受許多人為因素的影響，有些國企財務核算采取的是流程化管理，這種模式的弊端就是財務核算的效率大大受人為因素的影響，在整個流程過程中要想有高效率就必須建立在所有財務人員有團隊意識的基礎上，只要有一個環(huán)節(jié)配合不到位，那么財務核算的整體效率就將大打折扣。有時在財務核算的過程中會產(chǎn)生嚴重的滯后，無形中使企業(yè)的財務風險增加了。而構(gòu)建了財務信息化平臺以后，將使企業(yè)內(nèi)部的財務核算及財務管理進入程序化模式，企業(yè)財務數(shù)據(jù)將得到全面的整理與收集，可供實時查詢與共享。對于所出現(xiàn)的問題，也能及時發(fā)現(xiàn)并處理，規(guī)避了由于各方面人為因素等原因的財務風險。

二、國有企業(yè)財務信息化建設中存在的問題

近年來，我國國有企業(yè)對財務信息化建設的意識開始逐步重視。雖然如此，但從現(xiàn)有的實際情況來看，國有企業(yè)財務信息化建設仍存在許多的問題，在財務信息化建設的過程中，應建立在內(nèi)部控制制度框架的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、風險水平、業(yè)務范圍、競爭情況相適應，并隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需要進行及時的完善，建設具有企業(yè)自身特點的財務信息化平臺，將財務信息化水平全面提升，接下來，將從這四個方面，對我國國企財務信息化建設存在的問題進行闡述。

（一）財務信息化程度比較低

當前的大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，對財務信息化有了一定的推動作用，但從目前國企的狀況來看，信息化建設的程度還是比薄弱，落實的力度還是嚴重不足。企業(yè)對財務信息化認識不足，現(xiàn)在的財務軟件還是比較落后，財務軟件的支撐力度還不夠，很多數(shù)據(jù)的加工還需財務人員通過EXCEL表格形式進行加工處理分析，財務管理仍然沒有進入到信息化的實質(zhì)階段，只能夠簡單的提高財務信息的查詢速率，還不能實現(xiàn)財務與業(yè)務部門、勞人部門、采購部門等各部門的對接，信息數(shù)據(jù)不能共享，如業(yè)務部門不能實時接收到應收賬款的賬齡分析，應收賬款超賬齡提醒等，在有些國企的業(yè)務類型劃分為多種類型由不同的職能部門進行承擔，有時不同的業(yè)務類型形成的應收賬款是同一個業(yè)主單位，但由于財務數(shù)據(jù)沒有共享，本可以一起收回的應收賬款，由于對應的部門不一樣，部門負責人沒有及時催收，造成了同一個業(yè)主單位只收回了其中一筆或幾筆應收賬款。這無形中加大了財務費用及管理費用。沒有達到財務信息化的程度，就容易造成這種成本浪費，無法實現(xiàn)財務信息的實時共享。

（二）內(nèi)控管理不嚴格，缺少先進的財務信息化模式

國企由于內(nèi)控管理不到位，雖然很多國企有建立相應內(nèi)控制度，但大多是為了迎合國家相關(guān)管理規(guī)定，應付相關(guān)各方檢查，為了建立內(nèi)控制度而建立，并沒有真正從企業(yè)經(jīng)營管理需要出發(fā)。如：應收賬款沒有嚴格的內(nèi)控管理制度，許多項目都由部門負責人承接并收款，而國企很多項目的建設周期都要超過一年，項目的承接人、項目負責人往往不是一個人。項目負責人只對項目的建設負責，往往有些項目完成了好幾年但是合同都沒有簽訂，款項沒有回收，如果在這期間部門負責人發(fā)生變動，就會影響應收賬款的回收工作，所以應收賬款的回收在很多國企都是一個老大難的問題。隨著單位開拓市場的力度不斷增大，生產(chǎn)經(jīng)營范圍也不斷擴大，應收賬款的余額也在不斷地增加，因此導致了財務費用和管理費用不斷增加，形成潛在虧損。再加上沒有先進的財務信息系統(tǒng)的支持，所以陳年的壞賬等不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，應收賬的回收情況往往不容樂觀，由于財務數(shù)據(jù)滯后等原因，決策層往往不能實時得到相關(guān)財務數(shù)據(jù)，所以難免會影響企業(yè)的管理決策，不利于企業(yè)財務風險的有效管控。

（三）業(yè)務信息與財務信息數(shù)據(jù)的整合程度不足

財務信息化建設優(yōu)點之一就是方便快捷、準確及時，從原始資料端口錄入到數(shù)據(jù)的整理形成，這中間所花費的時間可以忽略不計，所以，想要充分發(fā)揮財務信息化的優(yōu)勢，就需要實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)共享，加快業(yè)務信息與財務信息數(shù)據(jù)的整合才能使財務工作有效地進行。但是，在當前的國企當中，業(yè)務信息與財務信息的整合程度不足［5］，業(yè)務部門簽訂的合同，勞人部門人員的變動、薪金的調(diào)整，采購部門的物資采購，后勤部門的后勤保障等信息都不能有效地與財務整合，如：在有些國企由財務人員來統(tǒng)一編制工資表，員工的社保五金、離職、水電等分別由勞人、后勤部門來管理，在這個過程中如果信息溝通不到位，那么就會造成工資發(fā)放的不正確。由于這種各個職能部門的信息不能及時的溝通，造成的財務數(shù)據(jù)與各部門不統(tǒng)一，讓財務部門在數(shù)據(jù)處理的過程中容易產(chǎn)生失誤，需要財務人員與部門之間進行不斷的溝通，期間需要耗費大量的時間與精力，影響了財務的工作效率，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行也造成了一定的影響。

（四）企業(yè)財務管理信息化人員綜合能力不足

現(xiàn)有的國企還是傳統(tǒng)的財務管理模式為主導，國企財務人員長期埋頭于煩瑣的財務核算及統(tǒng)計當中，在這個過程中投入了大量的時間及精力并且容易出錯，財務數(shù)據(jù)不能快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部門需求的信息。在財務信息化管理模式下，信息技術(shù)將是財務管理的基礎及核心內(nèi)容。那么就要求企業(yè)財務管理人員具有較強的“大數(shù)據(jù)”意識［3］?，F(xiàn)有的國企財務管理人員的大數(shù)據(jù)能力還不足。比如財務信息化建設方案的科學性不夠，無法在財務管理中將信息技術(shù)的支撐作用充分地發(fā)揮出來。

三、完善國有企業(yè)財務信息化建設問題的措施

（一）提高財務信息化水平

國有企業(yè)在對財務管理模式進行優(yōu)化過程中，應提高信息技術(shù)的應用，總的來說，信息化管理的特點是新型化，因此，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況的需要，要做到開拓創(chuàng)新、與時俱進，將信息技術(shù)科學的運用到財務管理方面，加強財務信息化平臺的建設與開發(fā)［2］。財務信息的最終目的是使企業(yè)管理人員及財務信息使用者準確及時把握有用的財務信息，使其作用得到充分的利用與開發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營效率最大化。因此，建設財務信息化管理平臺，重要的途徑之一就是提高企業(yè)財務信息化水平，財務管理應充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)引入先進的信息化管理技術(shù)，將大量會計數(shù)據(jù)及時準確的轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理所需的各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將財務控制由事后控制轉(zhuǎn)化為事中控制。企業(yè)從自身實際特點與需求出發(fā)，對軟件進行研究與開發(fā)或者是購買，這就需要對企業(yè)現(xiàn)況有全面直觀認識的財務管理人員與軟件開發(fā)機構(gòu)進行溝通，開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的實用型財務管理軟件，提高財務管理信息化水平［4］。

（二）提高內(nèi)控制度的有效性，優(yōu)化財務信息化模式

提高企業(yè)的內(nèi)控制度有效性的是財務信息化建設的基礎和指導方向，制訂有效的內(nèi)控制度，如：對于應收賬款建立催收責任制管理內(nèi)控制度，對于一個項目的合同簽訂、到項目實施、完工結(jié)算、最后形成應收賬款這一系列過程，應有一個主要的項目負責人，對項目的整個過程進行全程的跟蹤，最終應收賬款應落實到各個項目負責人，對應收賬款明確到責任人等，形成有效的應收賬款內(nèi)控制度。所以建立有效的內(nèi)控制度，明確各部門在信息化管理中的職責，設置財務信息化管理制度，將財務管理規(guī)范化、流程化，才能使財務信息真正達到及時準確的共享。完善績效評價體系，將財務信息化建設納入績效管理體系當中，通過財務及非財務指標將員工的工作效率直面地展現(xiàn)在體系管理中，并通過應用分析及時發(fā)現(xiàn)信息化建設中存在的問題，不斷地完善企業(yè)財務信息化系統(tǒng)，推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強業(yè)務信息與財務信息的融合

在很多國企業(yè)，財務工作都被視為事后的反映工作，在諸多的企業(yè)預測及決策中并沒有發(fā)揮重要作用。這是因為，在實際工作當中財務部門只是起到單純的核算作用，并沒有真正深入業(yè)務部門去了解企業(yè)實際業(yè)務的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容，造成了財務工作沒有起到管理的作用。財務工作要從被動轉(zhuǎn)為主動，首先要做到的就是改變工作方式，通過財務信息化建設，把財務人員從大量繁雜的會計核算工作中解脫出來，深入到基層當中去了解企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)，將財務工作延伸至企業(yè)業(yè)務的全環(huán)節(jié)，財務人員才能真正了解業(yè)務部門的運作過程，在很多情況下，業(yè)務部門往往注重的是結(jié)果，財務部門可以通過預測、測算、預算等方法給業(yè)務部門提供翔實的數(shù)據(jù)做參考，有效的參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能有的放矢進行財務管理，改變這種財務工作與業(yè)務工作相分離的狀態(tài)，真正做到業(yè)務信息與財務信息融合。

（四）提高財務信息化管理人員的綜合業(yè)務能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及財務信息化平臺的建設，要想跟上發(fā)展的需要，必須擁有一支強大的職工隊伍，尤其是財務人員即要適應財務信息化的要求，又要熟悉各種管理軟件的操作，這就要提高財務人員的綜合業(yè)務能力?？梢酝ㄟ^以下途徑來實現(xiàn)，其一，國企可以通過招聘引進具有財務管理信息方面的人才；其二，國企可以經(jīng)常邀請有財務管理信息方面的專家對現(xiàn)有的財務管理人員進行針對性的培訓，面對面地與財務管理人員進行交流與探討，不斷在適應能力與創(chuàng)新意識等方面對財務管理人員進行提高，在網(wǎng)絡技術(shù)與信息技術(shù)方面進行培訓，使財務人員在財務與信息整合方面的操作能夠熟練地掌握，以此提升財務人員在信息及管理方面的綜合能力。其三，國企可以在現(xiàn)有的財務人員當中選拔能力強的人員到具有現(xiàn)代管理的優(yōu)秀企業(yè)當中去學習先進的財務管理技術(shù)。擁有一支實力強大的財務隊伍，就可以幫助企業(yè)從各個角度去進行財務數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的財務決策提供真正有效的決策支持，在企業(yè)出現(xiàn)財務問題時，可以及時有效地提出解決方案。

四、結(jié)語

綜上所述，要加強國有企業(yè)財務信息化建設，就必須充分認識財務信息化建設的重要意義，客觀地認識到國有企業(yè)財務信息化建設過程中存在的問題，提高業(yè)務信息與財務信息整合的能力，提高國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性及財務人員的綜合業(yè)務能力，真正實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的實時共享。而財務信息化建設是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求不斷完善和修改的過程，它不是一蹴而就的，需要各部門之間進行積極的配合，才能將信息化建設對企業(yè)財務管理的重要作用真正的發(fā)揮出來，從而大力提升企業(yè)管理的實際成效，增強企業(yè)核心競爭力，進而促使企業(yè)推進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：周華 單位：浙江華坤地質(zhì)發(fā)展有限公司