導(dǎo)語：企業(yè)核心競爭力財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文采用案例分析法、對比比較法，結(jié)合公司理財、財務(wù)管理理論對基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整展開研究。通過研究案例表明企業(yè)生長周期中的核心競爭力是會根據(jù)企業(yè)的運營狀況、制定的長短目標(biāo)進行變化的，同時，基于企業(yè)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略也會做出相應(yīng)的調(diào)整。本文針對企業(yè)發(fā)展過程中核心競爭力轉(zhuǎn)變的相關(guān)問題，從財務(wù)戰(zhàn)略選擇和調(diào)整的角度提出相關(guān)措施和改進意見。

關(guān)鍵詞：案例分析法；對比比較法；核心競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整

一、引言

企業(yè)核心競爭力是指在激烈的市場競爭中，能有區(qū)別于其他企業(yè)的長處，可以指低成本、高技術(shù)、差異化產(chǎn)品、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的勞動者等等。一個企業(yè)擁有核心競爭力可以幫助其逐步拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高產(chǎn)品的附加值、贏得消費者信賴、獲得更好的口碑、幫助企業(yè)盈利?？梢哉f，一個企業(yè)擁有了核心競爭力就擁有了立足市場的能力，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、案例分析

目前，大多數(shù)實體企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力下，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找企業(yè)自身的核心競爭力。但是，在研究很多企業(yè)的案例之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)過度關(guān)注競爭對手的發(fā)展情況，而忽視市場分析。一方面，很多企業(yè)樂于模仿其他企業(yè)的經(jīng)營方法，形成無差異化競爭，競爭力都相似，無法體現(xiàn)企業(yè)獨特的核心競爭力；另一方面，企業(yè)花費大量時間極力尋找競爭對手經(jīng)營漏洞，忽視自身發(fā)展的問題，導(dǎo)致自身經(jīng)營問題逐步蠶食企業(yè)發(fā)展。而忽視市場分析和消費者的需求，是越來越多失敗企業(yè)共同的問題。以上世紀(jì)80年代至今的家電行業(yè)分析為例，企業(yè)的核心競爭力是需要跟隨市場變化而調(diào)整的，一成不變只會被市場淘汰。

在1980年到1985年間，家電企業(yè)的發(fā)展主要依靠低廉的價格贏得市場，可以說，在這段時間內(nèi)，低成本為企業(yè)贏得的低價格，可以迅速打開國內(nèi)市場。而此時的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該以降成本為主，家電企業(yè)吸納大量廉價勞動力、借助廉價的地租、低成本的材料、流水化作業(yè)生產(chǎn)越來越多的低質(zhì)產(chǎn)品。但是自1985年至1990年，家電企業(yè)的核心競爭力就由低價格轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)。一方面，企業(yè)技術(shù)進步，生產(chǎn)材料改進，低質(zhì)產(chǎn)品被淘汰，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)逐步能贏得消費者信賴，獲得更多的利潤；另一方面，改革開放后的十年間，居民尤其是城市居民生活水平快速提高，農(nóng)村結(jié)婚對三大件的剛需也促進了家電市場的發(fā)展，消費者更偏好質(zhì)量好、結(jié)實耐用的家電產(chǎn)品。因此，在這段時期中，高質(zhì)量的產(chǎn)品成為企業(yè)的核心競爭力。以此為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該更加注重技術(shù)投入、科研隊伍建設(shè)。1990年到1995年間，大多數(shù)家電行業(yè)都認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品可以為企業(yè)贏得更好的聲譽和更穩(wěn)定的消費群體。越來越多的企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的道路，但是單純高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能夠產(chǎn)生差異化競爭，幾家龍頭家電企業(yè)比如海爾、海信等率先打出服務(wù)牌。因為大部分家電產(chǎn)品需要工作人員配套服務(wù)安裝，這時服務(wù)便可以成為企業(yè)核心競爭力的一部分，優(yōu)質(zhì)、體貼的服務(wù)可以幫助企業(yè)在消費者中建立良好的口碑。此時，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇上應(yīng)該加大技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)的投入以及售前、售中、售后的工作人員服務(wù)投入。然而，自1995年到2000年，家電產(chǎn)品占領(lǐng)市場的速度成為家電企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)然“速度”一方面依托品牌化經(jīng)營的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)傾斜對廣告的投入；另一方面，居民收入水平提高，市場對家電的需求普遍較為旺盛，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在原本技術(shù)投入的基礎(chǔ)上，加大向品牌營銷投入的調(diào)整。進入21世紀(jì)以來，隨著中國加入WTO，一方面，中國的家電產(chǎn)品可以尋求更廣闊的國際市場；另一方面，中國家電產(chǎn)品市場受到國外產(chǎn)品的強烈沖擊。在機遇與挑戰(zhàn)并存的大背景下，走在前面的企業(yè)更加注重的是企業(yè)全球化布局以及產(chǎn)品創(chuàng)新。比如TCL繼1999年收購越南陸氏同奈電子，進軍越南市場；2004年，收購法國湯姆遜和阿爾卡特公司，布局歐洲彩電和移動終端業(yè)務(wù)；2015年布局新興國際市場，主要是波蘭、墨西哥、埃及、巴西等。這就要求企業(yè)在培養(yǎng)全球市場的核心競爭力時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略向固定資產(chǎn)投資傾斜，即使在國外市場采取兼并、并購的戰(zhàn)略，但是核心的流水線、大型設(shè)備的安裝還是需要大量的資金投入。

而產(chǎn)品創(chuàng)新要求企業(yè)更加重視消費者需求，以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)事半功倍，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該重視市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)投入，無形資產(chǎn)費用支出。自2010年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋、智能手機的普及以及物聯(lián)網(wǎng)的推出，消費者對家電“智能化”的要求越來越高。將芯片操作系統(tǒng)植入家電當(dāng)中，通過手機APP相連接可以遠(yuǎn)程控制，通過家電外部的感應(yīng)器，其溫度、模式也可以自動調(diào)整，極大地方便了人們的生活，節(jié)約了時間，提高了生活質(zhì)量，這在未來是整個家電行業(yè)的大勢所趨。越來越多的家電企業(yè)意識到這一點，率先推出人工智能，比如澳柯瑪在2017年推出的智能冰柜，可以在人流量大的公園、小區(qū)放置，內(nèi)部安置人臉識別功能、語音功能、可自動做銷售預(yù)測、產(chǎn)品評價。既代替了人工復(fù)雜的核算過程，又可以使人民的生活變得十分便捷。可見，企業(yè)發(fā)展到這一階段核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)、智能操作系統(tǒng)。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整，重視高精尖人才的引進、無形資產(chǎn)的研發(fā)支出、高投資回報率項目的選擇，同時加大現(xiàn)金流監(jiān)管力度，防止資金投入過多、步子邁的太大而產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)論

經(jīng)過上文的案例分析，可以發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)近四十年的發(fā)展過程是中國制造業(yè)的縮影，中國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力由最初的低成本、講究結(jié)實耐用向以服務(wù)贏得市場、品牌化深入人心轉(zhuǎn)變，繼而向全球化布局、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，最近十年，更是轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能。企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變是市場需求、政策引導(dǎo)下的產(chǎn)物，企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，任何一成不變的企業(yè)，都會被市場淘汰，緊跟市場，以消費者需求為導(dǎo)向，以提高自身科技含量為宗旨，方可以在市場競爭中保持先進性、敏銳性、盈利性。以家電行業(yè)為例，歸納總結(jié)中國制造業(yè)核心競爭力的變化趨勢，未來，還應(yīng)以市場與技術(shù)為主導(dǎo)。一方面，立足于消費者的需求，從消費者的前端調(diào)研出發(fā)，改進生產(chǎn)理念，調(diào)整投入產(chǎn)出方法，完善配套財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到生產(chǎn)者末端，根據(jù)前端反饋的情況做出相應(yīng)的提高技術(shù)含量的研究，加大科研人員的配備，使企業(yè)逐步從跟風(fēng)模仿向自己獨立品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變，在這個過程中找到自己的核心競爭力，并選擇配套的適合企業(yè)發(fā)展的會計制度、人員激勵制度、內(nèi)部控制制度以鞏固企業(yè)的核心競爭力。未來，制造業(yè)逐步由資源密集型、勞動力密集型向資金密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)把握市場和技術(shù)的核心競爭力，同時進行全球化布局、企業(yè)服務(wù)體系完善等方面輔助企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整的策略

1．緊跟市場，幫助企業(yè)確定核心競爭力

基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，不僅僅需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)競爭力的要求選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，更重要的是，財務(wù)人員根據(jù)自身對于市場的敏銳洞察力，幫助企業(yè)及早判斷、預(yù)測未來行業(yè)的發(fā)展前景，做出企業(yè)核心競爭力的判斷。這對財務(wù)人員自身的知識儲備和對市場的行情的分析能力都有較高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)部門的人員建設(shè)，鼓勵工作人員多學(xué)習(xí)相關(guān)知識，可以針對市場做出準(zhǔn)確、合理的核心競爭力的設(shè)定。

2．根據(jù)企業(yè)競爭力，選擇制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)部門會計人員應(yīng)該注重經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。第一，分析財務(wù)報表，不僅僅應(yīng)該緊盯該項目的利潤表，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)某一項目的投資回報率、資產(chǎn)負(fù)債率，這些財務(wù)指標(biāo)相對于利潤表來說，更能反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康狀況，第二，重視財務(wù)風(fēng)險的防范，加大企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)督力度。企業(yè)現(xiàn)金流的健康，是一個企業(yè)謀求發(fā)展、樹立競爭力的根本，任何企業(yè)都應(yīng)該保證現(xiàn)金流正常，若現(xiàn)金流出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)很難在企業(yè)核心競爭力中脫穎而出。第三，即使是財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，也應(yīng)該注重企業(yè)文化的熏陶，工作人員的激勵，加大企業(yè)文化、工作人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的投入。五、結(jié)束語本文主要研究基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，即一個企業(yè)在發(fā)展過程中，針對不同的發(fā)展目標(biāo)、市場前景，當(dāng)企業(yè)核心競爭力有所改變時，企業(yè)財務(wù)應(yīng)積極應(yīng)對適時調(diào)整，不僅應(yīng)當(dāng)向管理者提出調(diào)整企業(yè)競爭力的建議，也應(yīng)當(dāng)加強自身的知識儲備，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

參考文獻

周雨．經(jīng)濟增加值導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究及應(yīng)用［D］．華北電力大學(xué)（北京），2017．

作者:王維維 單位:山東淄建集團有限公司