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第一篇：集團公司財務風險預警與管控措施

摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團公司規(guī)模不斷擴張，面臨的市場競爭不斷加劇，各類風險也隨之而來。如何應對財務風險是集團公司風險管理的重要內(nèi)容之一。科學的財務風險預警與管控手段能夠有效地規(guī)避或降低財務風險，能夠為企業(yè)減少不必要的損失，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對集團公司所呈現(xiàn)較多的財務風險問題進行分析和探究，提出進一步加強集團公司財務風險預警、控制與防范水平的建議。

關(guān)鍵詞：財務風險；管控；預警；防范

一、引言

集團公司風險種類主要有經(jīng)營風險與財務風險。財務風險會出現(xiàn)在集團財務管理工作的方方面面，基于多重因素，這樣的風險使得企業(yè)無法獲得相應財務上的預期收入，因此較大概率會導致利潤損失。當下經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營不僅僅是開展相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務，還需要對企業(yè)的經(jīng)營管理進行高效率的風險把控和業(yè)務管理，其中，財務管理是企業(yè)管理鏈條中極其重要的一環(huán)，它是企業(yè)的經(jīng)濟核心環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的重要決策起著輔助支持的作用。然而企業(yè)財務風險的存在，其本質(zhì)是企業(yè)發(fā)展過程中不確定性造成的結(jié)果，但同時也與自身的財務管理制度息息相關(guān)。市場機制不斷深入改革，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，集團公司越來越多，市場競爭越加激烈，給集團公司財務管理增加了更多不確定性因素，從而加大了集團公司可能引發(fā)財務風險的概率，所以如何加強財務風險的預警和管控是當前諸多集團公司都需要重視的問題。

二、集團公司財務風險管控現(xiàn)狀分析

（一）財務風險預警體系與管控模式不夠完善

基于現(xiàn)代科學的管理方法，財務管理方法的科學性保證了企業(yè)能夠規(guī)避財務風險，這是其重要的方式之一。首先，依靠科學的財務管理方法能夠提高企業(yè)的人力資源應用效率，傳統(tǒng)的財務風險管理方式大多是按照經(jīng)驗判斷，這種主觀性很強的做法通過歷史和實踐的檢驗已經(jīng)證明了其對在社會信息化高度發(fā)展下的集團公司的不可行性，而基于法律標準下的現(xiàn)代科學管理方法才是有效規(guī)避財務風險的正確方法。如果還按照以前的經(jīng)驗主義進行企業(yè)財務風險管理，一定會給企業(yè)帶來不可估計的損失。另外，風險預警也非常重要，完善的財務風險預警體系猶如一道風險防火墻，能把風險消滅在萌芽中，當前集團公司風險預警機制亟須完善。

（二）內(nèi)部控制制度還不夠完善以及財務監(jiān)控不力

一些集團公司在總體戰(zhàn)略規(guī)劃、分公司的財務管理以及公司整體監(jiān)管結(jié)構(gòu)的建立等方面仍然存在弊病，這主要是集團公司對財務方面監(jiān)控不力并且缺乏內(nèi)控導致的，所以集團公司應該建立合理并且適用于本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部控制制度，建立有效的財務監(jiān)控機制。企業(yè)實施內(nèi)控不應忽略市場競爭力對企業(yè)的影響，應當是基于市場刺激，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要而進行的管理與調(diào)控，對于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及管理手段都應該更新并且完善。財務監(jiān)控制度的缺失會帶來更多財務風險，如之前某大型集團爆出高管以權(quán)謀私和挪用公款事件，這些都是不利于集團公司健康發(fā)展的，容易造成企業(yè)經(jīng)濟損失，也會給集團公司增加更多風險因素。

（三）缺乏健全的財務風險預警機制

雖然集團公司規(guī)模都比較大，但是我們也要清晰地看到，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，諸多集團企業(yè)也得到更多的機會，蓬勃發(fā)展，然而由于步子邁得太大，一部分集團公司的自身硬實力還沒有及時跟上，至今還沒健全或執(zhí)行有效的內(nèi)部財務風險評估系統(tǒng)，財務風險難以得到有效的管控，在這樣的企業(yè)中，財務風險極易發(fā)生。此外，部分集團公司高級管理人員的財務風險預警意識和財務管理優(yōu)化意識還比較薄弱，這很容易導致風險預警機制有效性的缺失，會極大地降低集團公司應對危機的能力。當下，市場變幻莫測，企業(yè)之間的競爭更加激烈。當財務風險來臨時，集團公司沒有行之有效的預警系統(tǒng)，無法做出迅速而有效的反應，便會使得集團公司陷入泥潭之中，甚至危及企業(yè)自身生存發(fā)展。

（四）投資決策的科學性不足

當下，一些集團公司的財務決策失誤進而導致財務風險的增加和發(fā)生。特別是在對外資產(chǎn)投資與不動產(chǎn)投資等業(yè)務上，不少集團公司由于缺乏對投資項目系統(tǒng)性的分析，對經(jīng)濟信息的研究不夠深入，再加上決策者能力低下，發(fā)生錯誤決策是不無道理的。失誤的決策常常使得項目投資不能得到預期回報，投資不能按期收回，給集團公司帶來嚴重的財務危機。

三、加強集團公司風險預警與管控的有效措施

（一）健全科學化財務管理模式，提升風險管控力度

集團公司應該充分結(jié)合國家宏觀調(diào)控政策組織公司內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展，嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，順應國家宏觀調(diào)控來改進公司經(jīng)營發(fā)展的制度與模式。公司應合理安排資金去向，有規(guī)劃地制定各項策略，妥善保存和管理公司資金，對資金流動嚴格控制，切實保障公司利益，不得讓任何損害公司利益的行為逃脫懲罰。公司應派專人把控生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，各個部門間協(xié)調(diào)有序，共同促進公司整體有效的管理經(jīng)營。公司各個部門的專人把控以及各個部門之間的監(jiān)督制約，不僅提高了工作效率，更是促進了內(nèi)控的實施。建立科學的財務管理體系，更要提高管理者以及基層員工的文化素質(zhì)以及道德修養(yǎng)，不斷提高公司的財務管理水平。

（二）持續(xù)完善內(nèi)控制度，強化風險管理

內(nèi)部控制制度的完善對集團公司財務風險的管理起到了舉足輕重的作用。企業(yè)財務控制系統(tǒng)是企業(yè)控制系統(tǒng)中負責財務監(jiān)督和促進協(xié)調(diào)的部分，因此，面向集團公司的財務控制已經(jīng)是內(nèi)部控制中比較重要的節(jié)點之一，時刻影響著公司的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。所以，集團公司必須不斷地提升內(nèi)部控制能力，不斷地加強財務風險管控能力，從而為集團公司的正常管理運作提供保障。除此以外，要形成高水平的企業(yè)內(nèi)部管理和控制體系，形成完善的管理平臺，提升集團公司財務風險的管理水準，讓集團公司在市場經(jīng)濟中更具備競爭力。

（三）建立健全財務風險預警機制

企業(yè)需根據(jù)實際情況等特點，建立健全有效且可執(zhí)行的財務監(jiān)控系統(tǒng)，借此充分發(fā)揮財務監(jiān)控的職能，從而為企業(yè)規(guī)避風險。另外，集團公司也要建立自己的科學防范體系，進一步抓好內(nèi)部控制制度建設(shè)，將財務風險預警和監(jiān)控納入公司管理體系建設(shè)中，建立起財務風險控制的第一面防火墻。落實完善企業(yè)財務風險監(jiān)管制度，建立分級負責管理機制。落實完善企業(yè)財務風險報表分析制度，進行月份流動性分析和審計報告分析等，風險預警機制的建立將最大化實現(xiàn)企業(yè)財務的風控。此外，企業(yè)現(xiàn)金流量的凈流量結(jié)果、現(xiàn)金的比率、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)等，都會影響企業(yè)財務風險。如果凈流量不足，則企業(yè)投融資等可能出現(xiàn)較大缺口，進而出現(xiàn)較高的財務風險。而現(xiàn)金比率不足，則會引發(fā)企業(yè)償債能力下降，甚至可能激發(fā)新的財務風險。注重結(jié)合企業(yè)實際情況，在現(xiàn)金流量分析基礎(chǔ)上構(gòu)建更加可行且完善的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。

（四）投資決策科學化，促進提高財務風險管控水平

1.調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，降低通貨膨脹引起的投資損失集團公司基于通貨膨脹的現(xiàn)金流管理可以實施多元化的投資，在最大范圍內(nèi)降低貨幣的保有量。在集團或者公司的通貨膨脹預期到來時，可以將貨幣資金轉(zhuǎn)變成抗通脹的實物資產(chǎn)與存儲貨物。存儲貨物是企業(yè)經(jīng)營的剛需，且能夠當作流動資產(chǎn)，在通貨膨脹的情況下，用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料價格會水漲船高，基于減少其帶來的資金危機，在流動資金充裕的情況下，依據(jù)現(xiàn)實情況存儲一定數(shù)量的生產(chǎn)原材料，因為庫存的消耗遠遠低于通脹的原材料價格上漲。此外，在出現(xiàn)通貨膨脹的情況時，進行大量的固定資產(chǎn)投資是極不明智的，這類資產(chǎn)的資金投資量巨大，往往會導致嚴重的資金短缺。2.堅持投資決策科學化和規(guī)范化集團公司在進行多元化投資時需多加注意規(guī)避風險，在認真仔細考慮自身的經(jīng)營能力和管理能力的情況下，完善投資專業(yè)化和投資多元化之間的聯(lián)系，使得資金分配更加合理，不但要分散投資風險，還要在多元化投資的框架下繼續(xù)鞏固主營的業(yè)務，鞏固在原業(yè)務市場中的地位，充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢。另外，在開展投資新的項目時，要保證資金的長期供應能力，確保原項目的資金周轉(zhuǎn)需要得到切實滿足，不被額外投資所干擾。3.統(tǒng)籌安排，分散、分化投資風險企業(yè)產(chǎn)生風險的重要原因之一是投資決策錯誤，作為集團公司也許不經(jīng)意間的一個決策項目就能影響整個企業(yè)。因此，集團公司應建立健全科學有效的投資決策機制，使投資決策更加合理，降低因決策失誤而產(chǎn)生的風險。一方面集團公司在投資決策中不僅要考慮投資收益和風險、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展目標等因素，還要考慮企業(yè)的財務匹配因素。另一方面，要使投資程序規(guī)范化，注重投資方案的可行性。投資方案的可行性研究可以降低項目實際投資收益偏離預期投資收益的可能性和程度，同時也可以將風險高而收益低的不利方案排除在外，從而降低投資風險。

四、結(jié)語

市場競爭如火如荼，但也給集團公司的發(fā)展帶來了機遇。企業(yè)應慎重判斷自身能力和外部環(huán)境發(fā)展變化，集團公司不能完全規(guī)避風險，但是可以將風險降低，達到企業(yè)盈利的目的。在這個過程中企業(yè)可以通過使用一定的風險管理策略，加強集團公司的財務風險預警能力以及防范應對能力，從多個方面將集團公司的財務風險降到最低，從而提高集團公司的競爭力和影響力，促進集團公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1]王亮.企業(yè)財務風險預警與管控探索[J].會計師,2020(11):48-49.

[2]李魁.基于風險視角的企業(yè)集團財務管控探析[J].中國集體經(jīng)濟,2016(30):130-131.

作者：宋濤

第二篇：集團公司財務集中對事業(yè)部管理的思路

摘要：在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，必然會伴隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴大的情況，這使得現(xiàn)代企業(yè)在管理的過程中，就必須保證管理模式的豐富性和多樣性，這樣才能保證企業(yè)在競爭時，可以通過內(nèi)部協(xié)調(diào)來保證自身的發(fā)展更加適用于市場需求。對此，本文主要討論集團公司財務集中對事業(yè)部門管理工作開展帶來的影響，同時給予其提高管理工作開展方式的一些建議，希望能夠以此實現(xiàn)推動各集團公司企業(yè)的發(fā)展更為全面。

關(guān)鍵詞：集團公司企業(yè)；財務集中；事業(yè)部門；管理

對于集團公司企業(yè)實行會計集中核算而言，這能夠?qū)ω攧展ぷ鏖_展進行制度化和規(guī)范化的有效管理，并能夠真正實現(xiàn)通過對管理流程的集約化處理來實現(xiàn)推進會計核算工作一體化的落實。同時，近幾年來隨著集團公司企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中擴大了自身的生產(chǎn)，如果無法實現(xiàn)確保各項工作在運轉(zhuǎn)時能夠?qū)Y金進行有效應用，則必然會使企業(yè)自身的發(fā)展受到阻滯?；诖?，對于集團公司財務管理工作而言，通過集中式管理更能夠貼合其自身發(fā)展的實際需要。

一、集團公司財務集中的概述

聯(lián)邦式分權(quán)管理是事業(yè)部發(fā)展的實質(zhì)，當集團公司的發(fā)展達到一定成熟度的時候，自然也會遇到發(fā)展的瓶頸期，因此，為對固有發(fā)展形成突破，需要適當調(diào)整事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，并給予事業(yè)部發(fā)展的更多自由空間，進而確保不同事業(yè)部可以實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，以此提高集團公司的財務水平。同時，在當前階段中，我國部分企業(yè)在進行集團內(nèi)部成員確認時，往往需要通過對成員公司法人進行獨立的會計實體確認，通過這樣管理工作的開展，才能實現(xiàn)滿足自身的運營需求。但是，這種資產(chǎn)管理方式多為粗放式管理，這就會使其管理鏈條增長，并出現(xiàn)了資產(chǎn)之間的互動性減少問題，從而就會導致其自身在運行的過程中，出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，而且此種方式往往會使會計信息出現(xiàn)失真的問題。除此以外，當前各企業(yè)在進行管理時，這種資產(chǎn)權(quán)屬與管理分散的方式會導致企業(yè)在發(fā)展重大業(yè)務時，難以實現(xiàn)對資金的有效聚集，并且在核算工作開展時，由于其管理層較多且管理鏈條較長，這必然也會給財務工作的開展帶來難度。對此，想要實現(xiàn)強化內(nèi)部管理，并通過集約式經(jīng)營來實現(xiàn)核算工作的全面開展就成為推動其企業(yè)發(fā)展的必要性條件之一[1]。為了有效實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本并提高內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的使用效率，就需要實現(xiàn)企業(yè)對自身財務信息進行集中式管理。同時，對于企業(yè)組織框架而言，傳統(tǒng)的扁平框架也必然會導致其自身在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)獨立法人資產(chǎn)負債以及權(quán)益收回等問題，這也使得在進行管理的過程中，無法實現(xiàn)確保統(tǒng)一管理的工作落實，因此想要真正實現(xiàn)推動集團公司企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一核算，并確保通過統(tǒng)一制定會計核算制度來實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的制約，就必須要實現(xiàn)搭建一個全面的運行平臺，并通過將其內(nèi)容進行有效融合來滿足企業(yè)的長期發(fā)展。由于當前集團公司企業(yè)自身在內(nèi)部成員分布上往往存在著財會人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這也使得其基礎(chǔ)核算工作的開展較難實現(xiàn)對內(nèi)部工作的有效保障，而且當前企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，會以會計核算服務為核心主線，并實現(xiàn)通過制定相關(guān)作業(yè)標準來提高企業(yè)核算水平。因此針對企業(yè)自身的運行而言，如果管理人員和核算人員自身無法對公司資金進行有效的預算管理，必然就會導致其工作的開展出現(xiàn)阻滯性。同時，對于公司集團的長期發(fā)展而言，如果缺乏有效的預算控制手段，也必然會對其內(nèi)部資金進行統(tǒng)一調(diào)配的能力變?nèi)?，并無法實現(xiàn)利用短時間進行集資來為自身的發(fā)展做好準備。

二、集團公司財務集中對事業(yè)部管理的影響

（1）集團公司企業(yè)實現(xiàn)財務集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對資本經(jīng)營方式進行全面調(diào)控，它可以實現(xiàn)利用公司現(xiàn)有資源來加強資本經(jīng)營，并實現(xiàn)幫助財務管理工作的開展進行全面集中式處理，這樣就能實現(xiàn)對資金的集中管理，以此就能達到控制資金流轉(zhuǎn)的目的，并且它能夠?qū)崿F(xiàn)對資金進行統(tǒng)籌安排，并更加利于企業(yè)集中管理自身財富，這樣就能實現(xiàn)減少自身內(nèi)部所積壓的資金，并帶動資金應用效率的提升。而且，在把控集團戰(zhàn)略和集團公司平衡落地執(zhí)行的視域下，需要有一個中長期規(guī)劃發(fā)展目標，并通過設(shè)立財務杠桿的模式，調(diào)控集團整體的資源，以此對事業(yè)部分權(quán)管理的模式進行支撐。同時，此種方式也能夠降低企業(yè)自身貸款利息，并加快內(nèi)部循環(huán)，這樣通過降低外部循環(huán)后，就能實現(xiàn)帶動資金周轉(zhuǎn)速度的提高。此外，有效實現(xiàn)集團化處理，也能保證對企業(yè)事業(yè)部門運營狀況進行監(jiān)督，這樣通過對現(xiàn)金流量的變化監(jiān)督來實現(xiàn)管理工作的開展，更能夠分析其運轉(zhuǎn)的難點和要害，并實現(xiàn)對各部門的有效調(diào)控[2]。（2）將財務工作進行集中化管理后，對集團公司的全面資金平衡管理具有重要意義。集團公司在發(fā)展過程中，事業(yè)部制的組織架構(gòu)，會受主觀因素運營管理能力的影響，也會受客觀因素政策、市場、地域的影響，這會制約企業(yè)的均衡發(fā)展，且會在財務指標上有所反映。此外，年度內(nèi)相同的會計現(xiàn)金流、利潤、投資回收期等具有重要性的財務指標會在不同的事業(yè)部門之間存在差別。所以，應對發(fā)展相對成熟事業(yè)部的余富資金進行利用，以此支持處于發(fā)展階段的事業(yè)部門，最終實現(xiàn)集團公司整體層面的高效發(fā)展。（3）將財務集中管理模式進行全面應用，它能夠?qū)崿F(xiàn)通過統(tǒng)一核算方式對其業(yè)務工作的開展進行全面優(yōu)化，并且也能保證會計基礎(chǔ)工作的開展更具全面性和規(guī)范性，這樣就能保證會計信息應用的真實性與完整性，并且這在一定程度上也能夠做到提高會計信息的應用質(zhì)量。與此同時，當前將會計信息進行集中化管理，更能夠使財務管理工作的開展進行前移，從而就能保證在進行預算工作開展中，強化其預算控制能力，這樣在進行集中強化其事中核算以及事后監(jiān)督工作，就能夠保證集團管理層可以通過全面監(jiān)督和跟蹤來實現(xiàn)對事業(yè)部門的財務信息情況進行全面評價，并保證集團整體的發(fā)展更利于自身利益的統(tǒng)一。

三、有效提高事業(yè)部管理工作開展的方式

（一）確立管控模式

為了有效確保公司運行規(guī)范性的提升，并真正做到發(fā)揮事業(yè)部經(jīng)營活力的特性的顯現(xiàn)，則必須要實現(xiàn)發(fā)揮事業(yè)部自身的職能，同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定來滿足公司運營的需求，這時就需要實現(xiàn)將事業(yè)部整體管控模式進行有效確立，這樣才能通過總體目標的設(shè)立并打造統(tǒng)一的平臺，從而通過獨立核算和自主經(jīng)營來確保企業(yè)的發(fā)展更加全面。對此，企業(yè)自身要與事業(yè)部簽訂責任書，并明確其自身的職責，這樣才能保證公司自身能夠與事業(yè)部進行協(xié)同合作。一般來講，公司必須要與事業(yè)部簽訂明確的責任說明書，這樣通過明確雙方的責任、權(quán)利以及義務才能保證日常工作的開展能夠順利運行[3]。首先，公司不可以直接干預事業(yè)部的日?；顒樱聵I(yè)部在進行經(jīng)營各項活動時，如果其指標出現(xiàn)異常時，公司的職能部門則可以有權(quán)代表公司來行使自身的監(jiān)督權(quán)利。其次，公司在向事業(yè)部下達經(jīng)營指標以及相關(guān)任務后，事業(yè)部必須立即執(zhí)行，且公司所制定的事業(yè)部經(jīng)營管理基本原則，事業(yè)部也必須遵守。在此過程中，事業(yè)部可以結(jié)合自身情況來對具體目標進行細則實施，而且事業(yè)部必須尊崇公司統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)章制度以及相關(guān)要求來實現(xiàn)自身工作的開展，這樣才能保證在進行集團化管理時，能夠使財務集中工作的開展，可以針對事業(yè)部管理工作的落實進行共同應用。

（二）落實預算管理

（1）為了保證計劃預算工作能夠落實到位，在每年年底，事業(yè)部必須要根據(jù)事業(yè)部整體的年度經(jīng)營計劃來開展預算工作，這樣才能保證在詳細計劃后，通過統(tǒng)一申報、審批來滿足集團公司財務集中制度工作開展的需要，進而才能為事業(yè)部整年度工作的考核內(nèi)容進行調(diào)整，并為事業(yè)部全年總考核工作的開展做好準備。（2）對于事業(yè)部而言，其自身與公司集團運行上存在著一定差異，所以為了保證集團公司財務集中化管理工作能夠落實到位，事業(yè)部也要根據(jù)其要求來實現(xiàn)編制公司人均產(chǎn)值，并在進行總體產(chǎn)值計算時，利用集中財務工作信息來為各部門制定工作目標，這樣才能保證其人均銷售或收入毛利不低于公司總體的實際運行要求。

（三）實現(xiàn)協(xié)同合作

（1）為了保證集團公司的有效運營，事業(yè)部在接到其他事業(yè)部的相關(guān)項目信息時，必須要無條件按照經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)讓相應項目，且其業(yè)績也要記錄到相關(guān)事業(yè)部當中，而且受益事業(yè)部必須要對信息項目的信息供給人給予獎勵，同時也要按照財務工作開展申請登記的信息內(nèi)容來實現(xiàn)獎勵設(shè)置，這樣才能保證信息流轉(zhuǎn)的真實性。（2）為了保證事業(yè)部工作開展能夠支持集團公司財務集中制度的應用，事業(yè)部不得直接給予其他事業(yè)部人員發(fā)放補助、薪酬、提成等補償，否則必須要實現(xiàn)對其進行處罰并追回相關(guān)補償。同時，事業(yè)部之間在進行采購比例機制設(shè)立時，必須要保證能夠根據(jù)實際需求與財務部門進行聯(lián)系，如果出現(xiàn)了未經(jīng)內(nèi)部招標進行采購現(xiàn)象，則必須要給予其相應處罰。

（四）做好成本管理

首先，針對公司的各項公共費用而言，不能夠直接列入事業(yè)部門以及項目工作開展時所承擔的費用，則需在進行項目類別分類時，必須要按照財務管理部門相關(guān)需求來進行列舉，這樣才能保證其自身在費用支出上更加貼合集團化公司財務集中管理制度。其次，在項目費用管理上，分攤事業(yè)部費用以及能夠列入項目承擔的費用，則必須要對其內(nèi)容標準進行全面調(diào)整，而且也要與財務部門進行有效對接，這樣才能根據(jù)其實際運轉(zhuǎn)需求來進行項目類別的規(guī)劃，進而保證事業(yè)部門運行的有效性。

結(jié)語

對于集團公司而言，實現(xiàn)集中會計核算工作的全面落實，能夠保證在與子公司對接時，將事業(yè)部管理工作的開展進行集中化處理，更能夠通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)規(guī)定來保證資金流轉(zhuǎn)的效率獲得提升。

參考文獻

[1]魏曉廷.集團公司財務集中對事業(yè)部管理的思路探討[J].中國集體經(jīng)濟，2020（31）：148–149.

[2]周瓊芳.加強集團公司財務集中管控的措施探究[J].全國流通經(jīng)濟，2020（23）：70–72.

[3]鄒美瓊.試論集團公司財務資金管控的措施[J].商訊，2020（22）：59+61.

作者：薛君 單位：新疆北新路橋集團股份有限公司

第三篇：集團公司財務共享服務管理模式

摘要：在社會經(jīng)濟和科學技術(shù)水平快速發(fā)展的同時，全球經(jīng)濟和信息一體化越來越受到普遍關(guān)注。在國家宏觀調(diào)控的作用下，財務共享服務管理理念走進了視野。在這一背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就要高度重視財務共享服務管理模式，這對于集團公司來說尤為重要。由于集團公司財務共享服務管理可以高效的整合公司資源，從而實現(xiàn)對集團分公司或者子公司的全面掌控，促使集團公司的所有資源得到有效的利用。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務共享；管理模式；構(gòu)建方法

一、集團公司建設(shè)財務共享服務中心的重要意義

集團公司成立以后，擴大了業(yè)務范圍，提升了集團公司的綜合實力，傳統(tǒng)使用的財務管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)行體制的需求。因此，集團公司順應時展趨勢，創(chuàng)建了財務共享服務中心，高效的整合集團公司的所有資源，使集團公司能夠應對外界的所有風險。集團公司在創(chuàng)建財務共享服務中心后，可以全面掌握了整個公司的資源配置和財務情況信息，推動資源整合工作得以快速的實現(xiàn)。對于子公司或者是分公司來說，財務共享服務中心可以積極的發(fā)揮監(jiān)管作用，從而推動子公司朝著更加健康、平穩(wěn)的方向邁進。在財務共享服務中心投入使用以后，集團公司的財務管理工作變得更加透明，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中潛在的問題，使集團公司的財務管理實現(xiàn)良性發(fā)展。

(一)提升資金使用效率和資金回報率

在集團公司發(fā)展的進程中，母公司和所有的子公司都會創(chuàng)建單獨的銀行賬戶，子公司創(chuàng)建的銀行賬號全部都是單獨管理的，這就會使集團公司出現(xiàn)嚴重的兩級分化現(xiàn)象。部分子公司在發(fā)展的過程中，會遇到很多的好項目，但是其資金不充足，這會浪費掉大好的機會；反之，部分子公司會盡管擁有充足的資金儲備，但資金的使用效率卻比較低。集團公司在推行財務共享中心建設(shè)后，會統(tǒng)一管理集團公司的所有資金使用情況，從而確保集團公司在遇到優(yōu)質(zhì)項目時，能夠有雄厚的資金為其提供強有力的支撐，從而使集團公司資金的宏觀調(diào)控發(fā)揮真正的作用，讓子公司擁有充足的資金發(fā)展自身業(yè)務，以帶動集團公司整體實現(xiàn)快速的發(fā)展。

(二)提升集團公司管理質(zhì)量

目前，我國集團公司的發(fā)展規(guī)模比較龐大，集團公司下屬的所有子公司單獨管理自身的資金，往往都會在子公司整理好財務數(shù)據(jù)后，母公司再統(tǒng)一整體子公司上報的所有財務數(shù)據(jù)信息，這就使母公司和子公司都要創(chuàng)建財務管理部門，從而造成集團公司財務管理資源出現(xiàn)了嚴重的浪費。集團公司在組建財務共享服務中心后，會采取集中管理的方式來統(tǒng)一管理母公司和子公司的財務部門實施，這可以讓母公司與子公司出現(xiàn)的重復財務管理工作得到有效回避，從而降低了集團公司財務管理設(shè)備和人員的資金支出，進而高效地節(jié)省了集團公司的財務資源，同時致使集團公司投入的財務管理成本出現(xiàn)了大幅度下降，帶動集團公司實現(xiàn)了快速的發(fā)展，高效地提升了集團公司的經(jīng)濟效益。

(三)加速集團公司財務管理轉(zhuǎn)型

與以往的財務管理模式比較，集團公司開展財務管理共享中心建設(shè)任務后，給集團公司所有的管理人員帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。財務共享服務中心要求財務管理人員要高度重視數(shù)據(jù)分析工作，并通過開展財務數(shù)據(jù)分析工作，可以反映出集團公司的真實運營情況，從而為集團公司管理層決策提供可靠的信息支撐。集團公司在使用財務共享服務管理模式后，財務管理人員需要不斷地提升自身的財務管理水平，并使用信息化技術(shù)手段高效的分析財務數(shù)據(jù)信息，從而快速地提升財務管理人員的數(shù)據(jù)核算效率和數(shù)據(jù)整理效率。集團公司在推行財務共享服務中心建設(shè)任務時，要事先做好財務管理轉(zhuǎn)型工作，從而不斷地提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，這會使集團公司財務管理工作取得最佳的效果。

二、集團財務共享服務管理模式

(一)基本模式

財務共享服務中心的基本模式就是找到集團公司日常工作和交易活動中的重復性工作內(nèi)容，采取合理化的措施整合這些工作內(nèi)容，并將其劃分到一個部門管理。財務共享服務中心基本模式與財務集中管理模式存在著很多的相似之處，因此集團公司為了節(jié)約成本，會成立專門的部門來負責管理賬款給付以及員工差旅報銷等問題。

(二)市場模式

財務共享服務中心的市場模式可以使集團公司內(nèi)部的決策權(quán)和運作權(quán)實現(xiàn)分開管理，也就是將集團公司的控制職能與服務職能分開，使其能夠清晰地了解自身的職責。財務共享服務中心可以給集團公司提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，集團公司依據(jù)財務共享服務中心提供的信息來不斷地提升決策的實效性。財務共享服務中心市場模式引進成本補償機制以后，集團公司內(nèi)部各部門要支付一定比例的經(jīng)費來對財務共享服務中心成本進行補償。財務共享服務中心并沒有強制要求服務對象接受全部的要求，服務對象可以依據(jù)自身的實際情況來選擇是否使用共享服務。

(三)高級市場模式

財務共享服務中心的高級市場模式具有較強的整體性特征，它不僅擁有市場模式的所有特點，同時還有效的利用了競爭機制，帶動財務共享服務中心實現(xiàn)了市場化管理。財務共享服務中心在確保自身安全的背景下，依托成本效益原則，推行市場定價模式，不斷地提升財務共享服務中心的經(jīng)濟收益。其中，財務共享服務中心的高級市場模式可以使財務共享服務市場變得更加成熟、完整，共享服務中心需要給客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，使服務中心能夠吸引到更多的客戶，促使共享服務中心實現(xiàn)快速發(fā)展。

(四)獨立經(jīng)營模式

財務共享服務中心的獨立經(jīng)營模式可以使共享服務中心變得更加成熟，不但可以給集團公司內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，還可以給其他的客戶提供專業(yè)的服務。在激烈的市場競爭中，財務共享服務中心的定價逐漸的實現(xiàn)了市場化管理，不斷地提升了共享服務中心的經(jīng)濟效益。財務共享服務中心逐漸的脫離了母公司的監(jiān)管，其依托自身強有力的產(chǎn)品和服務，在維護原有客戶的前提下，挖掘更多的新客戶，從而使自身的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

三、構(gòu)建集團財務共享服務管理模式的方法

(一)搭建總體架構(gòu)

如今，很多集團公司都使用了統(tǒng)一的標準來完成財務核算工作，集團公司生產(chǎn)部門創(chuàng)建了完善的ERP系統(tǒng)，為集團公司實現(xiàn)財務共享管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。集團公司在搭建財務共享服務管理模式總體架構(gòu)的過程中，集團公司財務共享服務中心為一級設(shè)置，根據(jù)業(yè)務分類不同所創(chuàng)建的財務共享服務中心為二級設(shè)置，假如集團公司拓展了海外業(yè)務，也可以創(chuàng)建海外業(yè)務服務中心。集團公司的所有業(yè)務板塊都使用ERP系統(tǒng)后，還可以根據(jù)需要創(chuàng)建三級子中心，如工程項目、資金預算、生產(chǎn)成本以及股權(quán)等子中心。在搭建完成財務共享服務管理模式總體架構(gòu)后，各個業(yè)務領(lǐng)域的財務人員可以快速、及時地掌握本業(yè)務領(lǐng)域的真實情況，從而為財務管理和業(yè)務板塊管理人員的經(jīng)營決策提供強有力的支撐。在財務共享服務管理模式得以有效運行以后，集團公司整體的財務管理和板塊業(yè)務發(fā)展情況可以直接的輸送到業(yè)務管理者手中，以進一步為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展提供更加可靠、真實的信息依據(jù)。

(二)創(chuàng)建完善的管理流程和制度體系

在集團公司財務共享服務管理模式運行的過程中，依據(jù)集團公司的實際情況，創(chuàng)建了完善的制度體系和管理流程，不但要將財務管理流程包括在其中，還要將財務管理工作包括在整個業(yè)務板塊里，實現(xiàn)對其統(tǒng)一的規(guī)劃和整合，依托集團公司的信息化系統(tǒng)，這可以使財務共享服務管理模式得以全面的實現(xiàn)。集團公司財務共享服務模式的制度體系和管理流程主要包括考核辦法、崗位職責、規(guī)范化流程以及管理辦法等四部分內(nèi)容。

(三)信息技術(shù)的鼎力支持

集團公司的ERP系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)以及報銷系統(tǒng)等大多數(shù)系統(tǒng)都要包括在財務共享服務管理模式中。此外，集團公司核心的財務信息化板塊也要得到信息技術(shù)的鼎力支持，具體體現(xiàn)在：(1)設(shè)置票據(jù)影像板塊，使其與真實的票據(jù)傳遞保持高度的統(tǒng)一。這是因為，ERP系統(tǒng)中包含了大量的電子票據(jù)，集團公司財務共享服務管理模式可以高效的利用此系統(tǒng)，可以使票據(jù)影像板塊信息變得更加完善，從而使審核的效率被較大幅度的提升。(2)以集團公司財務共享服務管理模式的服務特點為基礎(chǔ)，科學地設(shè)置績效測評板塊，集團公司財務共享服務管理模式中的工作人員要與子公司和各個業(yè)務板塊的工作人員打交道，設(shè)置績效測評板塊，從而有效地提升自身的工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在集團財務管理水平提升的過程中，財務共享服務中心發(fā)揮了積極的促進作用。財務共享服務中心的建設(shè)需要經(jīng)歷一個漫長的過程，要消耗大量的人力、物力和財力。在構(gòu)建集團財務共享管理模式時，要積極變革思想理念，注重提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化升級財務共享管理流程，建立健全財務共享服務平臺，帶動集團財務管理水平實現(xiàn)快速的提升。

參考文獻

[1]蘭竹.財務共享服務平臺的建設(shè)思路分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2020(35)：235-236.

[2]陳智聰.財務共享中心內(nèi)部控制措施探究[J].今日財富，2020(23)：91-92.

作者：李緣 單位：江蘇省金陵建工集團有限公司