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摘　要：隨著社會經濟發(fā)展，想要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，必須要加強企業(yè)財務管理，建立完善的企業(yè)財務管理體系，做好企業(yè)財務管理信息化建設工作。加強企業(yè)財務管理工作，有利于企業(yè)對資源進行合理利用，提高資金的使用效率，幫助企業(yè)提高效益，減小資金風險。本文就企業(yè)財務管理中存在的問題意義入手，簡單討論如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;　信息化　;企業(yè)財務

信息化管理是以經濟業(yè)務為主體，對企業(yè)經營的活動信息進行記錄、處理和分析，隨著計算機技術的普及，利用計算機和互聯(lián)網技術可以有效提高企業(yè)財務的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化迫在眉睫。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

1.還未意識到企業(yè)財務管理信息化的重要性。大部分企業(yè)在發(fā)展初期配備的財務管理人員都相對較少，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，財務上的工作壓力逐漸加大，大量的財務工作和業(yè)務數(shù)據(jù)需要企業(yè)財務工作人員處理。手工信息處理已經逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要建設企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的處理速度和真實性。但很多企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的過程中，還未意識到企業(yè)財務管理信息化的重要性，缺乏對企業(yè)財務管理信息化核心地位的認識，建設過程中沒有突出重點。2.會計系統(tǒng)存在不足。在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中，會計將企業(yè)數(shù)據(jù)進行匯總，再儲存到信息系統(tǒng)，得到的信息往往有滯后性，不能反應實時業(yè)務的質量和本質。企業(yè)無法做到從數(shù)據(jù)和效益上實時監(jiān)控業(yè)務質量。隨著計算機技術的發(fā)展，很多企業(yè)部門會將計算機技術應用到企業(yè)財務管理中，實現(xiàn)會計信息管理。但受傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的影響，新的計算機技術沒有得到充分的利用，部分企業(yè)仍使用手工處理信息，會計系統(tǒng)存在著嚴重不足。3.缺少財務管理專業(yè)人才。隨著社會不斷進步，企業(yè)越來越重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在各大企業(yè)中，不乏各類的專業(yè)技術人員。其中包括技術開發(fā)人員，市場營銷人員，生產經營人員等。但是大部分企業(yè)的財務管理人才卻相對匱乏，很多企業(yè)的財務管理人員大多不是專業(yè)人員，普遍學歷不高，不具備專業(yè)的財務管理知識和經驗，其工作能力和思想覺悟已經不能滿足企業(yè)財務管理信息化的需求。因此，企業(yè)需要專業(yè)的財務管理人員，從而完成企業(yè)財務管理信息化。4.企業(yè)的管理人員思想覺悟不高。實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化是一項龐大的工程，涉及到企業(yè)的諸多方面。想要完成如此龐大的工程需要領導的帶領和企業(yè)全體員工的支持，在有關管理人員共同努力下，才能完成企業(yè)財務管理信息化。但是企業(yè)中部分員工的思想覺悟不夠高，很多工作人員都安于現(xiàn)狀，認為實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化主要是財務管理人員的工作，沒有意識到財務管理在企業(yè)中的核心地位。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的具體辦法

1.實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，使業(yè)務流程更加完善。企業(yè)財務管理信息化建設工程十分龐大復雜，實現(xiàn)財務管理信息化是一項艱巨的任務，企業(yè)應當加強自身在行業(yè)中的競爭力，加速企業(yè)內部財務管理信息化建設的步伐。企業(yè)首先要做的是重新設計業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化，合理利用企業(yè)擁有的人力物力資源，結合企業(yè)具體的經營情況和經營環(huán)境，完善業(yè)務流程，對業(yè)務流程進行不斷優(yōu)化，提高企業(yè)生產經營的效率。同時，將計算機技術應用到企業(yè)財務管理工作中可以促進實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，在財務管理工作中，財會人員將企業(yè)業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)作為原始載體，通過網絡數(shù)據(jù)的傳輸對數(shù)據(jù)進行實時共享，讓財務系統(tǒng)對企業(yè)經濟活動進行實時反饋，幫助企業(yè)領導人有效的控制資金，根據(jù)業(yè)務形式決定企業(yè)發(fā)展走向。實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，讓財務會計工作從事后控制轉變?yōu)閷崟r控制，確保企業(yè)的信息流和資金流高度暢通。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化奠定堅實的基礎。2.實行責任成本控制制度，有效進行預算管理。針對企業(yè)的具體情況，企業(yè)應當實行責任成本控制制度，從而對企業(yè)預算進行有效管理。通過責任成本控制制度，對預算科目進行細化，科學合理的計算計量指標。通過利用計算機技術，在企業(yè)內部使用專門的網絡系統(tǒng)和財務軟件，實時的對企業(yè)財務業(yè)務進行監(jiān)控，并整理相關數(shù)據(jù)，使企業(yè)財務管理變得實時化。通過建立責任成本中心，貫徹落實責任成本控制制度，在企業(yè)的責任成本中心中，只對成本和基本費用承擔責任，并將其作為考核依據(jù)，根據(jù)財務信息，通過企業(yè)財務信息系統(tǒng)對責任中心實行監(jiān)控，并得出監(jiān)控報告，根據(jù)業(yè)績來實施獎懲。通過對財務成本的實時化管理，可以有效的提高企業(yè)財務管理的水平，因此，實行責任成本控制制度十分必要。3.設立財務預警系統(tǒng)，降低財務風險。為了降低企業(yè)財務風險，企業(yè)應當建立完善的財務預警系統(tǒng)，建立在企業(yè)生產的各個關鍵控制點中，在企業(yè)運作時，通過控制關鍵點的方式來對財務風險進行控制。如果發(fā)現(xiàn)某個關鍵點的財務超標，則預警系統(tǒng)立即進行報警，甚至可以直接停止授權，強行終止業(yè)務項目，查找風險因素，并在第一時間進行化解。如此一來，企業(yè)可以有效的降低財務風險，幫助企業(yè)平穩(wěn)步健康發(fā)展。同時，通過設立企業(yè)內的財務預警系統(tǒng)，幫助企業(yè)內員工樹立良好的風險防范意識，只有在讓員工意識到了不排除風險的嚴重后果，才能引起員工的重視，使企業(yè)員工在工作過程中能夠積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務中的風險因素，并將風險因素排除，全方位保證企業(yè)財務的安全運營，從而保障企業(yè)業(yè)績。4.將軟件技術應用到企業(yè)財務管理中。企業(yè)可以聘請專業(yè)的管理咨詢顧問，通過管理咨詢顧問發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部財務管理上的不足，將國外的先進的企業(yè)財務管理思想引進企業(yè)中，對企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)進行改善。通過咨詢管理顧問，提升企業(yè)內部財務管理水平，并根據(jù)成功企業(yè)的財務管理模式選取合適的軟件，將軟件技術應用到企業(yè)財務管理中來，讓企業(yè)財務管理工作變得更加高效、準確。利用軟件技術，可以做到對企業(yè)財務業(yè)務的實時監(jiān)控，讓企業(yè)根據(jù)業(yè)財務實時信息來做出決策。同時，企業(yè)還可以和軟件開發(fā)公司進行合作，讓軟件開發(fā)公司根據(jù)企業(yè)的具體需求對軟件進行改良和更新，為企業(yè)提供更好的個性化服務，為企業(yè)財務管理信息化建設添磚加瓦。5.以資金管理為主，建立完善的信息系統(tǒng)。為了徹底實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化，企業(yè)應當充分利用電子計算機技術，建立適用自身企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，在資金管理系統(tǒng)運行的過程中，通過計算機技術對企業(yè)資金流動進行實時監(jiān)控，完善企業(yè)財務管理工作，規(guī)避風險，加強企業(yè)財務管理工作。同時，為了提高企業(yè)的效益，為了企業(yè)的健康發(fā)展著想，利用完善的信息系統(tǒng)對企業(yè)資金進行預測，幫助企業(yè)統(tǒng)籌并調節(jié)資金，讓企業(yè)能夠將有限的資金靈活運轉，從而幫助企業(yè)取得更高的效益。

三、結語

在全球信息化的時代，企業(yè)財務信息化管理決定了企業(yè)的根本實力，是企業(yè)內部管理中的核心部分。實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化，能夠幫助企業(yè)對業(yè)務進行實時監(jiān)測，讓企業(yè)能夠通過內部網絡系統(tǒng)得到實時反饋，并做出決策。同時，在完善的信息系統(tǒng)下，企業(yè)財務信息化管理實現(xiàn)了對資金流動的監(jiān)控，幫助企業(yè)合理運用有限的資金，取得更高的效益。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化建設是當今國內企業(yè)的首要任務。

作者:宋嘉康 單位:貴州財經大學

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