導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩，也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，例如內(nèi)控不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響，阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。本文正是基于這種背景，首先闡述了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)大體的了解；其次，闡述新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，闡述其發(fā)展制約；最后，闡述針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的建議措施，以求能夠通過(guò)合理的措施對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展借鑒參考，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議對(duì)策

1新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場(chǎng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)的重要課題。財(cái)務(wù)管理是指在財(cái)務(wù)目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的投資、資本的運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行一系列管理活動(dòng)的工作，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以明確國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)盈利；其次，財(cái)務(wù)管理包括成本費(fèi)用核算，成本費(fèi)用核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，通過(guò)成本費(fèi)用核算可以歸結(jié)企業(yè)的支出，并且對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行一系列的控制，通過(guò)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制與監(jiān)督，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，最終提升企業(yè)的效益。最后，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以預(yù)算國(guó)有企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理層在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也可以參考財(cái)務(wù)預(yù)算作出決策，從而提升管理效率與決策科學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

2新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，必須建立完善內(nèi)控監(jiān)督制度，但是，部分國(guó)有企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及現(xiàn)金流，對(duì)內(nèi)控制度缺乏一定的重視。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)不符，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)成本把控不嚴(yán)格。中小型國(guó)有企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，員工也沒(méi)有辦法根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行資金管理，賬實(shí)不符的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失；其次，沒(méi)有建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，一個(gè)有效的內(nèi)控監(jiān)督體系可以對(duì)資金使用以及投資情況監(jiān)督，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)從而提升資金管理效率，避免資金濫用等情況的發(fā)生。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)控監(jiān)督制度并沒(méi)有起到一定的重視作用，在體系內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)控部門，員工工作較為散漫，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。2.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，工作積極性不高。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理層一般只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與提升重視不夠。因此，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理水平有待加強(qiáng)，工作積極性不高，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理或者對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析時(shí)效率較低，經(jīng)常出現(xiàn)處理錯(cuò)誤，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理效率較低；其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還保留著原來(lái)的薪酬管理制度，沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)的情況與所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo)，員工的工作積極性不高，工作態(tài)度有待提升，整體組織效率較低。以上兩種情況阻礙了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，進(jìn)而制約了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。2.3沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理流程混亂。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為生產(chǎn)流程以及銷售流程是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，管理層沒(méi)有對(duì)資金管理制度加強(qiáng)重視，因此沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)處理或者財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，沒(méi)有規(guī)章制度可以參考，給員工的工作也帶來(lái)了負(fù)擔(dān)與影響，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，員工工作過(guò)程中無(wú)章可循，不能按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作重復(fù)做或者缺少步驟，影響了財(cái)務(wù)工作的效率；其次，財(cái)務(wù)流程較為混亂，由于財(cái)務(wù)流程是根據(jù)財(cái)務(wù)制度建立起來(lái)的，因此，當(dāng)財(cái)務(wù)制度不健全是時(shí)，財(cái)務(wù)流程也不能進(jìn)行完善與優(yōu)化，員工在進(jìn)行報(bào)銷或者資金審批時(shí)沒(méi)有流程制度參考，導(dǎo)致員工資金管理工作效率較低，財(cái)務(wù)部門的一些資金審核工作出現(xiàn)重復(fù)的情況；最后，由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)流程，給了國(guó)企一些員工財(cái)務(wù)漏洞可鉆，一些員工利用財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的漏洞增加報(bào)銷金額，或者偽造發(fā)片等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，損害了社會(huì)利益，阻礙了國(guó)有企業(yè)的整體工作效率，最終影響了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

3針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的措施建議

3.1建立完善的內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。由于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控制度沒(méi)有完善優(yōu)化，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了國(guó)有企業(yè)的利益，因此，需要建立完善的內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況建立完善的內(nèi)控管理制度，通過(guò)內(nèi)控制度使員工有章可循，按照規(guī)章制度工作；其次，應(yīng)該建立規(guī)模適中的內(nèi)控管理部門，部門員工直接受國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理，其監(jiān)督工作只對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，從而保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，避免受到其他部門的影響與干擾，最終提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的透明度；最后，應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督工作，定期組織員工交流會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通交流，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行漏洞修復(fù)，最終提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的效率。3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)。人力資本一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心資源，因此，需要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)水平的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：首先，在財(cái)務(wù)人員的招聘門檻上，需要對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，選拔合適的并且有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的員工，為了保證招聘工作的獨(dú)立性與透明性，還可以通過(guò)第三方招聘的形式來(lái)進(jìn)行選拔，最終為國(guó)有企業(yè)招聘到合適的財(cái)務(wù)人員；其次，需要建立完善的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，還要針對(duì)目前所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況培訓(xùn)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而有效提升他們的工作效率和業(yè)務(wù)處理水平，減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤出現(xiàn)；最后，建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，由于在國(guó)有企業(yè)中，沒(méi)有完善的考評(píng)機(jī)制與考評(píng)指標(biāo)，員工干多干少都一樣，因此，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，所以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)員工的工作情況建立員工績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，員工的職位晉升與薪酬可以參考績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，最終可以避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提升員工的工作效率和積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體效率的提升。3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要引起全體員工的注意，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與預(yù)防上，需要給員工灌輸全員參與的理念，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與預(yù)防不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，資金管理涉及到國(guó)有企業(yè)的方方面面，例如運(yùn)營(yíng)、投資等，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也需要樹(shù)立全面參與的理念；其次，應(yīng)該在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)控機(jī)制，做到在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前進(jìn)行預(yù)防，通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防御工作；再次，在風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中，要建立多套風(fēng)險(xiǎn)處理方案，按照風(fēng)險(xiǎn)的種類與特點(diǎn)選擇合適的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理；最后，在風(fēng)險(xiǎn)處理完成之后，應(yīng)該進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案與流程進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程與控制，最終提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王明勝,李莎莎.探究我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策建議[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016(8).

作者:朱家峰 單位:安徽古井貢酒股份有限公司