導(dǎo)語：績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)在管理上獲得了很大進(jìn)步。作為激勵員工一大舉措的績效薪酬管理也提上臺面。制定完善的績效薪酬管理制度，用發(fā)展眼光看待薪酬制度，發(fā)揮其對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響作用，提升企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。本文將簡單闡述績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，并對績效薪酬管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用提出建議。

關(guān)鍵詞：績效薪酬；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)戰(zhàn)略；應(yīng)用

伴隨企業(yè)管理財務(wù)戰(zhàn)略模塊不斷得到管理人員的重視，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也得到了體制上的相關(guān)保障，而績效管理制度應(yīng)需而生，能夠作為企業(yè)人才激勵的關(guān)鍵政策，在未來也能夠引起足夠重視。

一、企業(yè)績效薪酬管理以及財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，根據(jù)公司運(yùn)營狀況以及未來的發(fā)展策略，在財務(wù)模塊進(jìn)行的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展形式的確定。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，既決定著企業(yè)的財務(wù)資源配置，也影響著企業(yè)運(yùn)營活動開展的效率。實(shí)際企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動的管理戰(zhàn)略。在實(shí)際運(yùn)作中，由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，影響戰(zhàn)略制定以及推行的因素很多。既包括企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，企業(yè)所處的行業(yè)等。2.企業(yè)績效薪酬?？冃е傅氖莻€人或者團(tuán)隊(duì)在一定時間內(nèi)對企業(yè)組織作出的貢獻(xiàn)；薪酬指的則是員工在企業(yè)組織中獲得的勞動報酬，也指企業(yè)組織在一定時間內(nèi)付出的人力資本。而績效薪酬指的是企業(yè)組織在個人或者團(tuán)隊(duì)超額完成工作或者工作成績突出的狀況下支付的額外的報酬。一般情況下，企業(yè)組織支付績效薪酬是為了留住人才，也是為了鼓勵員工提高工作效率以及工作質(zhì)量?？冃匠甑闹Ц都仁瞧髽I(yè)對員工以往表現(xiàn)的肯定，也是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要舉措。同時，績效薪酬很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及應(yīng)用。

二、績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大量的管理結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營失敗的因素不在于管理戰(zhàn)略的失敗，而在于無效的戰(zhàn)略執(zhí)行。而實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行管理，重要的是資產(chǎn)資金的管理，關(guān)鍵的是人員的管理。1.績效薪酬管理需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的支持。隨著時代的進(jìn)步，績效薪酬管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理者以及企業(yè)員工關(guān)注的點(diǎn)。績效薪酬管理也成為了企業(yè)提升市場競爭力，招攬人才的重要手段。它所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，涉及的面也比較廣。進(jìn)行績效薪酬管理，首先必須制定考核目標(biāo)，有效開展績效考核，某個層面上可以說員工的工資機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本的改變。面對考核，員工將竭盡所能去完成工作，并對工作進(jìn)行改善。而考核的公正性則影響員工的積極性，合理有效地開展績效考核能夠輔助企業(yè)高質(zhì)量完成生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的快速有效運(yùn)行，也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人員的管控。簡而言之，績效薪酬管理對企業(yè)來說是重要的管理手段，但是績效薪酬管理是需要企業(yè)財務(wù)方面的支持的。常見的績效薪酬包括績效獎金和績效工資兩大方面。進(jìn)行績效薪酬管理意味著企業(yè)必須在人力物力方面加大投入，一方面在制定財務(wù)戰(zhàn)略時適當(dāng)?shù)丶哟筘攧?wù)預(yù)算，在實(shí)際執(zhí)行時，加大人力的投入，為績效薪酬的落實(shí)給予保障。另一方面，在績效薪酬管理過程中，財務(wù)戰(zhàn)略上需要不斷進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，給予支持。只有得到了財務(wù)方面的支持，績效薪酬才能夠得到有效的保障。2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)行狀況決定企業(yè)的績效薪酬管理。在企業(yè)管理中，由于績效薪酬管理機(jī)制產(chǎn)生的比較晚，在實(shí)際運(yùn)用中，相對來說還不是很成熟。但是根據(jù)其對企業(yè)的重要作用，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，逐漸去完善企業(yè)的薪酬管理機(jī)制。首先，通過一定方式去摒棄企業(yè)自身的經(jīng)營盈利方式與績效薪酬機(jī)制可能產(chǎn)生的沖突，找到契合點(diǎn)，管理人員將這個契合點(diǎn)與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略以及績效薪酬管理結(jié)合起來，統(tǒng)一起來為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。一方面，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的財務(wù)能力，將國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式引入企業(yè)中，使企業(yè)擁有足夠的能力去提高績效薪酬管理的能力；另一方面，在擁有資金基礎(chǔ)的條件下，在企業(yè)內(nèi)部人員招聘和培訓(xùn)、考核過程中，不斷制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。最后，由于績效薪酬管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此，制定財務(wù)戰(zhàn)略時也要把績效薪酬管理提升到戰(zhàn)略高度。將績效薪酬管理作為人力資源管理中人才引進(jìn)以及人才培育的手段，提高對人才的重視度，提高企業(yè)核心競爭力。同時，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行狀況以及企業(yè)盈利狀況，將利潤與員工分享，增強(qiáng)員工的凝聚力以及忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、績效薪酬管理的應(yīng)用

1.建立績效管理系統(tǒng)。首先，我們必須明確公司的運(yùn)營戰(zhàn)略。既要明確企業(yè)的使命、愿景，公司的總體戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)策略，財務(wù)戰(zhàn)略等，也要明確企業(yè)在戰(zhàn)略的角度上如何形成對公司有利的績效管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)既能夠使員工精確知道個人的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，個人晉升的條件是哪些，帶動積極性；其次，建立健全績效管理系統(tǒng)還需要明確責(zé)任制度。一套完整的績效管理制度包括前期的KPI的設(shè)計，期間的績效計劃、績效實(shí)施、績效考核以及后期的績效回報。只有將這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并進(jìn)行責(zé)任的下放，實(shí)行崗位責(zé)任制以及考核責(zé)任制，并將考核結(jié)果與個人在職業(yè)發(fā)展道路上的利益以及經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，才能使績效管理發(fā)揮其作用；再次，保持目標(biāo)的一致性。市場競爭是激烈的，要保持競爭力必須上下一心，所制定的策略也要保持就一致性。一方面要保持公司運(yùn)營目標(biāo)、企業(yè)部門目標(biāo)、員工個人崗位目標(biāo)的一致，另一方面保持不同部門之間目標(biāo)、公司上下級目標(biāo)的一致性。既提高員工和部門人員的企業(yè)歸屬感，也促進(jìn)市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)文化建設(shè)方面支持績效管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理意識，培訓(xùn)幫助員工完成績效任務(wù)，進(jìn)行有效溝通，確保員工績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，穩(wěn)定企業(yè)的管理。2.提高資本使用效率，完善績效管理制度。加入WTO以來，我國企業(yè)跟隨市場的變化不斷調(diào)整著內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部管理上也加大了投入，對員工方面也更為重視。特別在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略方面，除了原有的基本預(yù)算外，在績效管理方面也逐年在增加預(yù)算。然而因?yàn)榘l(fā)展的不均衡以及內(nèi)部管理的空洞問題，企業(yè)或多或少表現(xiàn)出過度追求發(fā)展速度，忽略發(fā)展基礎(chǔ)的狀況，直接導(dǎo)致了企業(yè)資本的使用效率低下，在內(nèi)部管理上也同樣出現(xiàn)了這種狀況，資本沒有發(fā)揮實(shí)效。要想真正發(fā)揮薪酬管理的作用，就要注重資本投入的回報率。首先，樹立正確的資本成本意識，除了基本的經(jīng)營成本外，其它方面的成本也要考慮在內(nèi)，在績效管理方面，一方面進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，另一方面注重考核投入的人力成本是能否與資本投入成正比例，在下一年的資本核算中進(jìn)行調(diào)整；另一方面，減少重復(fù)建設(shè)或者盲目投資。在人員績效考核方面也是，避免重復(fù)的考核和重復(fù)的薪酬支付，使錢花在刀刃上。在有效運(yùn)用資金的前提下，引進(jìn)所需人才，發(fā)揮人才的力量。3.注重風(fēng)險防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。風(fēng)險防控是企業(yè)取得良好的業(yè)績的保障舉措，在績效薪酬管理方面，也需要做好風(fēng)險方面的防控。第一，樹立超前的防范意識，居安思危，制度的防控措施是有效可行的，不可為了一時的獎勵或者一時的人才引進(jìn)過度消耗企業(yè)的資本，重點(diǎn)把控基本投入與產(chǎn)出的度；第二，建立健全風(fēng)險防控體系。針對企業(yè)的發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，對不同階段不同模塊的內(nèi)容實(shí)時調(diào)整，建立全套的風(fēng)險防控體系。而績效薪酬管理作為其中一部分，積極響應(yīng)，并制定相應(yīng)的考核制度。第三，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的路子。盡管績效薪酬管理只是企業(yè)管理的一小部分，但是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作用也是不可忽視的。除了財務(wù)對績效的支持外，在具體實(shí)施管理中，要注重可持續(xù)發(fā)展格局的確立，輔助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

績效薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行有重要的影響。在實(shí)際管理中，積極建立完善的績效管理系統(tǒng)，有效把控績效薪酬的管理，用發(fā)展的眼光去看待績效薪酬管理，使之為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣長平.淺談預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理,2018(2):155.

[2]王永華.績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響和應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(11):65-66.

[3]趙卓.論績效薪酬管理對企業(yè)價值的影響[J].商城現(xiàn)代化,2018(7):115-116.

[4]李峰雷.論企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理與績效考核[J].財經(jīng)縱橫,2018(7):255.

[5]孫成艷.探析國有企業(yè)財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9):186+188.

作者:蔡哲 單位:鄭州中原思藍(lán)德高科股份有限公司