導(dǎo)語：探究有線電視財務(wù)的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、有線電視轉(zhuǎn)換的必要性

社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，有線電視也以其飛快的速度在發(fā)展，就目前而言，有線電視是能滿足大眾需求的，但是以一個主干道分出去的網(wǎng)絡(luò)，在未來的10年里遲早會被淘汰。它就如主干網(wǎng)下有很多支干線，總會出現(xiàn)堵車或撞車現(xiàn)象。而且電視機作為一種大眾媒體，人們的欣賞水平和愿望也隨著生活水平的提高而不斷提高，此時數(shù)字電視的出現(xiàn)正好滿足現(xiàn)代人們的需求，它不僅具有比普通電視更加清晰的畫面，而且它的影像和聲音質(zhì)量均超過有線電視模擬信號的水平，因此，有線電視轉(zhuǎn)化為數(shù)字電視是一種必然，也是一種需要。

二、有線電視轉(zhuǎn)換的財務(wù)問題

有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)原來是隸屬于廣電系統(tǒng)的，是以事業(yè)單位的形式進(jìn)行管理的。有線電視模擬信號轉(zhuǎn)數(shù)字信號這個過程中，對電視臺來說，是一筆巨大的投資，電視臺要面臨很大的財務(wù)問題。在前期投資中，電視運營商向客戶免費贈送機頂盒，進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換后，用戶的基本收視費不會有很大的上升空間，就城市來看，有線電視的收費每月約為12-14元，而數(shù)字電視基本收視費大概在21-23元之間，并且一臺機頂盒的價錢約為468元。因此，僅靠基本收視費的收入，電臺的財務(wù)不會提高，大概需要5年的時間才會收回前期贈送機頂盒的投資。而將這筆投資壓力靠提高收視維護費來降低，那些普通用戶又是沒法接受的，當(dāng)然這也是不利于社會和諧的行為。投資商方面，在新的形勢下，也會斟酌他們的決定。隨著社會主義經(jīng)濟體制的建立和完善，各大媒體之間的競爭越來越激烈，廣播電視臺面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，在這種形勢下，電視臺一定要加強成本管理，做好財務(wù)工作，科學(xué)地管理好財務(wù)對單位的生存、發(fā)展以及壯大起著至關(guān)重要的作用。要對在有線電視財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)和暴露出來的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和探究，從根本上來尋找出分析和解決問題的方法與措施。尤其針對一些經(jīng)濟性與效率性方面存在的問題或者跡象，要隨時提出并且要求被審計的財務(wù)工作采取措施實施整改。經(jīng)過一系列的探究和分析，把前一階段的整改和落實的情況當(dāng)做后一階段進(jìn)行財務(wù)工作的重中之重，從而有效防止問題出現(xiàn)蔓延與擴大化，避免相同問題的不斷重復(fù)，從而形成良好的投資于建設(shè)的大環(huán)境?？v觀當(dāng)前有線電視財務(wù)管理運行模式，我們可以看到在這一領(lǐng)域存在著三個主要問題：首先，在資金的分割上，還沒有實現(xiàn)真正意義上的集中調(diào)配與統(tǒng)一管理，過分傾向于個人的持有，即通常所說的還沒有跳出契約式的資金運營怪圈；其次，有線電視管理內(nèi)部的流動資金在很大程度上還受到計劃經(jīng)濟模式的影響，無法保證資金儲備取得良好的收益與效果；最后，資金大量沉淀，無法使資金獲得增值效應(yīng)，實際上這是對資金的一種極大的浪費。除此之外，沒有將有線電視財務(wù)管理目標(biāo)與決策具體化的意識，也沒有比較統(tǒng)一的制度，這給其科學(xué)有效的財務(wù)管理帶來了不小的難度。

三、有線電視財務(wù)對策研究

在新的環(huán)境之下，需要有新的財務(wù)管理模式和制度。財務(wù)要統(tǒng)一管理，合理地調(diào)配資金，我們可以從以下幾方面進(jìn)行加強。1.做好財務(wù)基礎(chǔ)工作在日常財務(wù)工作中，要規(guī)范會計核算體系，加強基礎(chǔ)核算，讓每一筆費用歸集規(guī)范化、科學(xué)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這是一切財務(wù)管理的前提和保障。預(yù)算管理也是財務(wù)管理的一大工作，在電視臺出臺各項方案時，我們財務(wù)工作者要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行宏觀調(diào)控。財務(wù)中心要提高對預(yù)算的控制能力，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。電視臺的稅收隨著國家的不斷調(diào)整，身為一名財務(wù)工作者，要做好核算的銜接，會計利潤不等于納稅利潤，加強單位會計所得稅的實質(zhì)內(nèi)容研究。再者，財務(wù)中心要做好“開源節(jié)流”的工作。2.做好開源，爭取資金支持電視臺的成本不僅是經(jīng)營活動的成本，更主要的是電臺在日常運行中的所有相關(guān)成本。外部市場環(huán)境消耗的費用是電視臺無法控制的，但是電視臺可以加強自身來爭取資金來源。穩(wěn)定電視臺的工作，力爭財政撥款不會減少。我們都知道，原有的有線電視收視維護費無法收回投資，躺在政府財政下庇護的單位不能將其看成是政府單方面的事情，不能依賴政府提高收視維護費的定價。針對目前市場需求和技術(shù)的發(fā)展，電視臺是可以建設(shè)互動平臺來彌補一部分運營成本，取得一定的投資回報。3.加強節(jié)流，開源節(jié)流也可以說是有效地控制成本，將電視臺有效生產(chǎn)力進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。比如說，要直播一場晚會，根據(jù)之前相關(guān)部門提出的成本計劃，我們財務(wù)中心要根據(jù)利潤最大化原理進(jìn)行科學(xué)的研究分析，劃分出可能會產(chǎn)生的成本額度，確定出資金投入的合理比例，然后技術(shù)部門在保證設(shè)備能安全工作的情況下，提高運轉(zhuǎn)能力，降低設(shè)備的使用成本。各人事、后勤部門進(jìn)行合理的勞動分工，團結(jié)合作，有效提高勞動效率，單位全名參與，專項小組綜合信息，然后精打細(xì)算，以最小的成本取得最大的效益。財務(wù)工作者平時做好財務(wù)收支的分析，健全財務(wù)管理的制度，加強財務(wù)管理力度，對于各項重大的財務(wù)收支活動，要做到“事前編審預(yù)算、事中監(jiān)督支出、事后審批報銷”三部曲的工作，有效地控制成本，節(jié)約不必要的資金支出。

隨著經(jīng)濟全球化的加快，有線電視模擬信號向數(shù)字轉(zhuǎn)化早已成為必然，這是一條符合我國信息化發(fā)展的道路。我國的有線電視系統(tǒng)種類多達(dá)4000多個，有線電視網(wǎng)覆蓋了2000多個縣，有線電視用戶近1.4億。而對于廣播電視臺來說，面對這種轉(zhuǎn)換，在業(yè)務(wù)整合和擴張上，需要大量的資金支持，這給電視臺財務(wù)工作帶來很大的困難。這也是電視臺不得不面對的必然挑戰(zhàn)，但只要我們明確有線電視發(fā)展的方向，根據(jù)它的走勢，發(fā)揮本電視臺的優(yōu)勢因素，克服弱勢，就必然能贏得另一片天地。由于本人經(jīng)驗不足，很多見解還需要根據(jù)具體的情況，還要考慮更多的因素，做出更好的解決方法。這就需要廣大工作者不斷地科研和探究，找出更科學(xué)的方法與理論，解決現(xiàn)在面臨的財務(wù)問題。

本文作者：張立新工作單位：吉視傳媒股份有限公司