導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)電設(shè)備事故的原因及策略綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國(guó)煤礦生產(chǎn)采掘設(shè)備在品種方面較少，同時(shí)生產(chǎn)的質(zhì)量較差，難以滿足目前的發(fā)展需求。我國(guó)許多煤礦生產(chǎn)設(shè)備都是在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)的基礎(chǔ)上得以完成的，在引進(jìn)的過(guò)程中，需要對(duì)我國(guó)煤礦工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行了解與適應(yīng)。同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備選型方面，對(duì)設(shè)備的要求較高，尤其對(duì)操作人員的個(gè)人素質(zhì)以及管理者的水平均有較高的要求。若實(shí)際情況和設(shè)備本身所具備的條件出現(xiàn)偏差時(shí)，則需要一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整與適應(yīng)，在此段時(shí)期內(nèi)，有可能出現(xiàn)機(jī)電事故。這樣的例子在我國(guó)煤炭業(yè)有很多，西山煤礦公司屯蘭礦安裝的第一套國(guó)產(chǎn)智能化綜采設(shè)備就是其中的一例。西山煤礦公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型時(shí)，與實(shí)際情況有所偏差，導(dǎo)致設(shè)備選型存在一定的缺陷，使得設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，難以與該礦的地質(zhì)條件、管理能力及運(yùn)輸條件等因素適應(yīng)，使得設(shè)備只發(fā)揮了部分功能，嚴(yán)重影響了煤礦的生產(chǎn)能力和安全性。煤礦行業(yè)對(duì)于設(shè)備的檢修和檢測(cè)要求很高，而目前我國(guó)國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)采掘機(jī)設(shè)備檢修不精確、不到位的現(xiàn)象。目前我國(guó)大多數(shù)正規(guī)煤礦已經(jīng)逐漸將整套的采掘機(jī)、支架運(yùn)輸機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際工作中，這使得煤礦機(jī)械化逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槊旱V自動(dòng)化。但是在設(shè)備的日常運(yùn)行工作中，職工多會(huì)難以避免因大意或操作失誤等因素，對(duì)設(shè)備造成一定程度的損害，所以后期在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，一定要細(xì)致、精確和全面?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)煤礦職工的技術(shù)水平均較低，所以在操作中會(huì)有較大的失誤率，同時(shí)機(jī)器本身也存在老化的現(xiàn)象，所以需要較大的維護(hù)量，若在檢修的過(guò)程中，單純?cè)趯?duì)表面問(wèn)題進(jìn)行處理，不進(jìn)行整體的檢修與維護(hù)，很難達(dá)到預(yù)期的水平。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦生產(chǎn)中，導(dǎo)致采掘機(jī)發(fā)生事故的原因主要為員工失誤與檢修不全面引起的。采掘機(jī)所使用的零部件質(zhì)量及其規(guī)格難達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，是生產(chǎn)中采掘機(jī)發(fā)生機(jī)電事故的又一原因。隨著科技的發(fā)展，煤礦采掘的自動(dòng)化水平得到提高，同時(shí)對(duì)各配件的規(guī)格和質(zhì)量也提出了較高的要求。但目前我國(guó)還未形成專業(yè)的煤礦設(shè)備的配件企業(yè)，導(dǎo)致配件無(wú)論是在質(zhì)量上還是規(guī)格上都難以做到完全匹配。不同廠家生產(chǎn)的配件質(zhì)量也存在顯著的差異，甚至部分小廠存在著偷工減料的情況，給采掘機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和安全檢修帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

緩解煤礦綜采機(jī)電設(shè)備事故的重點(diǎn)是要對(duì)此類采煤工種的特殊員工建立相應(yīng)的管理制度。在煤礦中，采掘機(jī)的運(yùn)行需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，具有較高的要求，各個(gè)崗位的職工都必須具有一定的專業(yè)性，工人不但要在思想上給予重視，還需要全面的技術(shù)。同時(shí)對(duì)于臨時(shí)工，應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)技能的培訓(xùn)與管理，若無(wú)必要，盡量減少臨時(shí)工的使用量。在無(wú)特殊情況的前提下，盡量不要更換特殊工種的工作人員，并且要對(duì)發(fā)證制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，要求特殊工種職工持證上崗。在實(shí)際的采礦挖掘操作過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，促進(jìn)其安全責(zé)任意識(shí)的提高。要時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行各種形式的引導(dǎo)教育，使員工明確一旦發(fā)生事故的危害性，從根本上消除員工的安全僥幸心理，促進(jìn)其安全意識(shí)的提高。學(xué)會(huì)引用典型的采礦事故案例對(duì)員工定期進(jìn)行思想引導(dǎo)，專門組建典型采礦事故案例教育展廳，全日制對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)放，要運(yùn)用真實(shí)的案例來(lái)教育引導(dǎo)職工。要綜合采用傳統(tǒng)的說(shuō)教方式讓職工們理解“三違”的危害，增強(qiáng)職工安全預(yù)防意識(shí)。此外，專門成立科室加強(qiáng)對(duì)職工思想和生理狀態(tài)的了解掌握，對(duì)各個(gè)職工進(jìn)行有區(qū)別、有重點(diǎn)的監(jiān)護(hù)，預(yù)防因不正常心理因素造成的突發(fā)性事故發(fā)生。在實(shí)際操作和工作過(guò)程中，要定期地對(duì)職工在安全意識(shí)與技能方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)在崗位安排方面，應(yīng)該對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行合理的安排，以崗定人，規(guī)劃員工數(shù)量，減少冗余，將管理人員與工人職位進(jìn)行劃分，同時(shí)針對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)。按照崗位技能實(shí)施層次工資，并對(duì)工資階段進(jìn)行劃分。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)與刺激，使其主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的安全與業(yè)務(wù)知識(shí)；并可一定時(shí)間內(nèi)在職工間舉行技術(shù)安全知識(shí)方面的比賽，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便調(diào)動(dòng)職工的積極性。要想減少事故發(fā)生，真正達(dá)到安全生產(chǎn)，還要對(duì)礦井質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。在煤礦中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的礦井是必不可少的條件，保證礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，不但能提高效益，還能增加生產(chǎn)中的安全度。所以在礦井采掘業(yè)中，礦井質(zhì)量的管理是必不可少的常規(guī)工作，從靜態(tài)達(dá)標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，由結(jié)果性向過(guò)程性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出總過(guò)程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。從管理角度講，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，并且提高管理的有效性。實(shí)踐證明，若要安全工作完善，就需要采取有效的監(jiān)理管理制度，避免違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。若安全監(jiān)督只是一種形式，難以發(fā)揮其本質(zhì)作用，可引發(fā)安全事故。所以一定要建立一套有效的安全監(jiān)管制度，發(fā)揮監(jiān)管工作的最大作用。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的延伸，采礦行業(yè)作為重要的工業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐著經(jīng)濟(jì)命脈，也對(duì)其他產(chǎn)業(yè)有深遠(yuǎn)的影響，而采礦業(yè)事故的屢次發(fā)生提醒我們緩解煤礦綜采機(jī)電設(shè)備事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。

本文作者：王建龍工作單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城候甲煤業(yè)有限公司