導語：業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務管理轉型分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】當前，建筑行業(yè)外部市場環(huán)境日新月異，企業(yè)對財務精細化管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)核算型會計已經(jīng)逐漸走出舞臺，管理型會計成為企業(yè)急需的專業(yè)人才。近年來，信息化技術在建筑行業(yè)的運用不斷深化，業(yè)財一體化建設也被眾多國內(nèi)大型建筑企業(yè)提上日程。強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能與人工智能系統(tǒng)有力推動了企業(yè)財務管理的轉型發(fā)展，將大量的基礎性財務核算工作前移至業(yè)務前端，打破了各業(yè)務系統(tǒng)與財務之間的壁壘，使財務部門由傳統(tǒng)的服務職能部門轉為進行企業(yè)監(jiān)督的管理部門。本文以建筑行業(yè)業(yè)財一體化建設為視角，分析當前建筑企業(yè)財務管理在轉型過程中的困境與對策。

【關鍵詞】業(yè)財融合；建筑行業(yè)；財務管理

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)、BI分析、云計算等新技術在企業(yè)信息化發(fā)展中的不斷運用、企業(yè)管理理念的不斷深化發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設的重要環(huán)節(jié)。所謂業(yè)財融合建設，即業(yè)務流程、財務流程與管理流程三者的有機整合，通過消除不同部門、不同業(yè)務系統(tǒng)之間的固有壁壘，使企業(yè)經(jīng)濟活動信息實現(xiàn)共享、消除信息孤島效應。借助這一高度信息化的企業(yè)平臺，現(xiàn)代企業(yè)可以從以下兩個方面提升企業(yè)的經(jīng)營管理質量，一是催化企業(yè)的內(nèi)部流程優(yōu)化，促進運營效率的提升。二是充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的轉型升級、管理改革、高效運營尤為重要。同時，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，因其自身的特殊性，在企業(yè)業(yè)財融合建設中會遇到不同的問題。首先，建筑企業(yè)的業(yè)務單位—施工項目，分布在全國各地，絕大多數(shù)的業(yè)務也由各項目部發(fā)起，同時，企業(yè)的財務人員基本集中在機關本部進行管理，財務人員需要從項目獲取原始單據(jù)進行審核，這一步驟就必然會導致財務信息與業(yè)務信息核算在時間維度上的不一致，進而影響財務信息的質量，無法準確及時地為管理決策提供財務數(shù)據(jù)。其次，建筑行業(yè)屬于勞動密集型而非資本密集型行業(yè)，高度信息化的業(yè)財系統(tǒng)在至上而下進行推廣的過程中必然會受管理人員眾多、人員素質參差不齊等因素的影響而受到限制。因此，財務人員在建筑企業(yè)進行業(yè)財一體化平臺建設過程中如何扮演好自身的牽頭角色，發(fā)揮好財務本身監(jiān)督職能，是一個值得深思的問題。

二、建筑行業(yè)業(yè)財融合背景下的財務困境

（一）前端業(yè)財融合意識不足，增加企業(yè)運營風險。在建筑企業(yè)中，工程項目部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接責任主體，其管理目標主要集中在項目履約、完成業(yè)主要求與質量安全保障方面。而財務部門作為職能部門，更多關注的是項目的收益，在過程管理中會主要參與項目成本控制、資金存量管理、合規(guī)與風險分析與管控。由于管理目標的側重點不同，兩個系統(tǒng)在融合的過程中不可避免會出現(xiàn)一定的阻礙，影響企業(yè)經(jīng)營效率，在傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務人員意識中，財務還只是停留在核算、納稅、做賬的基礎記錄模式，并沒有真正意識到財務部門作為監(jiān)管管理的會計職能。在企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)經(jīng)營運營過程中也沒有相應設置財務的參與流程，從而使得企業(yè)運營風險增加。舉例說明，在招投標、銷售合同簽訂等過程中，由于業(yè)務前端的業(yè)財融合意識不足，并不配合財務在業(yè)務過程中的管控，如簽訂合同時，忽視財務在客戶應收賬款方面所提供的信用數(shù)據(jù)，在客戶信用等級較差、資金周轉不良的情況下依然與之簽訂合同，雖然完成了自身的業(yè)績目標，但是卻無形中增加了企業(yè)整體的運營風險。（二）財務分析存在瓶頸。當前，簡單的財務核算工作已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)高速發(fā)展的需要，財務轉型需要為企業(yè)提供多維度、全方面的管理決策數(shù)據(jù)，而財務報表分析則是財務轉型過程中重要的一環(huán)。在傳統(tǒng)財務管理模式中，受業(yè)務、財務數(shù)據(jù)傳遞實效性不足的限制，一般只有在財務期間節(jié)點如月、季、年才會進行財務報表的編制與分析。隨著業(yè)財一體化平臺的上線，每個財務數(shù)據(jù)的背后都會有具體且真實的業(yè)務數(shù)據(jù)支撐，但是我們的業(yè)財一體化平臺暫時還沒有建立深入的分析機制，舉例說明，企業(yè)下屬的兩個項目A、B，這個項目所在的地區(qū)位置、外部環(huán)境、內(nèi)部管理人員配置等等都相差無幾，但是在某項經(jīng)濟指標或財務數(shù)據(jù)中，卻呈現(xiàn)較大差異，如管理費用、銷售費用、存貨周轉率等等，這時候財務分析如果只是停留在簡單的費用占比、營業(yè)收入高低對比的表面，就很難給企業(yè)管理層提供真正有效的決策依據(jù)。只有依靠業(yè)財一體化平臺所提供的強大業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，才能深入研判問題背后的原因所在，突破財務分析瓶頸。（三）與財務監(jiān)督職能相匹配的管理制度不完善。財務體系要向監(jiān)督管理職能轉型，就必須要在企業(yè)管理層面建立相應的輔助制度，由于業(yè)財融合的建設，很多原有的業(yè)務流程進行了重組，相應的工程管理、供應商招投標、內(nèi)部控制管理等制度卻還沒及時更新完善，導致業(yè)務部門在進行跨部門銜接過程中無法明晰各自權責，財務管理人員在前端參與業(yè)務監(jiān)督的過程中也沒有相應的制度文件進行支撐，所謂監(jiān)督可能僅僅停留在審核單據(jù)是否有誤，并不能切實參與業(yè)務前端流程監(jiān)督。（四）財務人員缺乏對業(yè)務的深入了解。建筑企業(yè)財務人員在進行管理轉型后，不可避免要更多參與到工程項目的各項業(yè)務中去，履行管理監(jiān)督職責。但是就當前情況來看，大部分建筑財務人員由于在機關集中管理，對項目的業(yè)務并不十分熟悉，工作的側重點在業(yè)務發(fā)生后的財務核算，日常的部門培訓內(nèi)多為財務、稅務的相關知識。隨著業(yè)財一體化系統(tǒng)的上線，大部分的核算工作已經(jīng)被系統(tǒng)分擔，財務人員更多的要擔負起對業(yè)務的事前監(jiān)督與事后分析工作，因此，光是對財務知識精通并不能滿足企業(yè)財務管理長期發(fā)展的需要。

三、對建筑企業(yè)財務管理轉型的思考

（一）從上至下梳理優(yōu)化業(yè)務流程，建立業(yè)財相匹配的內(nèi)控制度。在全面實施業(yè)財一體化系統(tǒng)前，應當從上至下梳理和修訂企業(yè)原來的各項業(yè)務流程及管理制度，以業(yè)財融合為切入點，以管理制度為載體，以財務的監(jiān)督職能為側重點，重復冗余的流程要及時刪去，缺乏合理財務監(jiān)管的業(yè)務審批要及時完善。業(yè)財融合是企業(yè)一項長期工作，其要改革的是一個集團企業(yè)整體的運營效率，信息化的財務一體化平臺僅僅是這項改革工作的第一步，完善相應的管理制度，建立一套與業(yè)財融合相匹配的內(nèi)控手段，是繼續(xù)深化企業(yè)業(yè)財融合改革的必要環(huán)節(jié)。在規(guī)劃過程中，應充分統(tǒng)籌考慮業(yè)財融合不同階段所存在的不同問題，建立糾錯機制，明確一體化的實施推行是一個長期工作，需要各業(yè)務系統(tǒng)不斷磨合，將業(yè)務流程合理嵌入到財務流程中去，不僅需要財務人員的參與，更需要以企業(yè)經(jīng)營管理層作為牽頭人來完善、調(diào)整現(xiàn)有組織架構、管理模式，全方位梳理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程，建立起與業(yè)財融合相匹配、與財務管理監(jiān)督職能相支撐的管理制度。（二）提升財務人員綜合素質。隨著業(yè)財一體化系統(tǒng)的升級完善，財務人員將逐漸從原本的做賬、核算、重復性的工作中解放出來，將更多的工作精力投入到前端業(yè)務中去，由傳統(tǒng)會計轉變?yōu)楣芾頃?。這就要求我們企業(yè)的財務人員要盡快地提升自身素質。從內(nèi)部管理角度，財務人員由于需要參與前端業(yè)務流程、實行監(jiān)督職責，就必然需要了解所處行業(yè)的相關業(yè)務流程、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標。從外部環(huán)境角度，管理會計是當前企業(yè)急需的專業(yè)人才，其所涉及的內(nèi)部控制、成本管理、經(jīng)營決策分析等專業(yè)知識都需要財務人員學習。建筑行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，建筑企業(yè)想要在高速發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境中不斷進步，就需要不斷規(guī)范自身管理制度，提高人才素質，將財務管理全面覆蓋于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，這就需要一批了解企業(yè)戰(zhàn)略、與企業(yè)價值觀共鳴、熟悉企業(yè)業(yè)務流程、專業(yè)管理知識過硬的財務人員作為后盾。（三）建立以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心。的科學考核制度現(xiàn)代企業(yè)建設業(yè)財一體化系統(tǒng)的根本目的是提升企業(yè)運營效率，降低成本，同時對企業(yè)的資金、成本、效益情況有系統(tǒng)且全面的管理與可溯源性，財務管理在其中發(fā)揮著事前預算、事中監(jiān)控、事后分析的重要作用。為了保障財務管理工作的有效運行，需要建立起以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心的科學考核評價制度，將財務指標與業(yè)務指標相結合，打破以往財務考核與業(yè)務部門考核相獨立的狀態(tài)，如財務部與人資、工程部門共同構建績效考核體系，依托業(yè)財融合背景，運用多維度數(shù)據(jù)指標，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，結合外部市場環(huán)境與發(fā)展機遇，將不同項目單元的收現(xiàn)率、預算完成率、利潤率等與業(yè)務指標相結合進行科學評價與分析，實現(xiàn)不同業(yè)務單位、管理部門都朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標努力。

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作者:江一平 單位:中建三局集團有限公司