導(dǎo)語：項目管理在土木工程施工的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程一直在加快，國民企業(yè)的建設(shè)也加快速度，土木工程的建設(shè)速度尤為靠前。建設(shè)過程中，保證工程質(zhì)量是至關(guān)重要的，加強(qiáng)對土木工程建筑管理工作關(guān)注度，確保工作進(jìn)程更高效穩(wěn)定的進(jìn)行。土木工程管理工作的進(jìn)展和我國城市建設(shè)進(jìn)程的開展二者息息相關(guān)，所以，項目管理在土木工程建筑施工中的研究和分析越來越重要。

［關(guān)鍵詞］土木工程；項目管理；建筑施工

1項目管理在工程建設(shè)中的必要性

對于土木工程地建設(shè)發(fā)展而言，項目管理有著很重要的作用，一般可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對于土木工程的建設(shè)進(jìn)行有效地管理能夠進(jìn)一步為其工程的建設(shè)提供保障，保證整個土木工程建筑的質(zhì)量以及水平；其次，實施項目管理能夠極大的減少項目的成本，避免不必要的資金浪費，進(jìn)而提高項目的基本利益；除此之外，科學(xué)合理的項目管理還可以消除建設(shè)過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結(jié)合這三方面的內(nèi)容進(jìn)行深入探討。首先，在對土木工程的進(jìn)行施工過程中有效地進(jìn)行項目管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。我們都知道，目前的土木工程在建設(shè)過程中廣泛地運(yùn)用了項目管理，其項目科學(xué)合理地運(yùn)用不但能夠推動土木工程在建設(shè)過程中對整個項目工程的管理以及監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)有效地督促其相應(yīng)的管理人員對多部門單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能夠進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動整個土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，與此同時，在提升管理強(qiáng)度的基礎(chǔ)上還能有效地確保其項目管理效率，進(jìn)而提升整個項目工程的質(zhì)量以及水平。除此之外，在建設(shè)過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設(shè)過程中的隱患問題，例如，在工程建設(shè)中有可能會出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是沒有按照業(yè)主需求進(jìn)行建造的問題，這時有效地結(jié)合項目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時做好相應(yīng)的對策能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，促使建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時，及時的解決出錯的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進(jìn)而減少原材料的使用，降低建設(shè)資金的投入，有效地節(jié)約成本增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展建筑工作時，項目管理不僅可以使建筑工作更高效的進(jìn)行，還可以降低其所需要的成本，節(jié)約一定的人力和財力。項目管理還可以起到預(yù)防的作用，它能夠及時將工作進(jìn)程中遇到的問題反饋出來。換一句話說，項目管理其實是對整個工作進(jìn)行深度的探討和監(jiān)管以此來提高項目實施工作的質(zhì)量和效率。

2項目管理在土木工程工業(yè)建設(shè)中價值

2.1促進(jìn)管理專業(yè)化。工作的順利進(jìn)行和相關(guān)人員的努力和能力息息相關(guān)，土木工程項目不是一般的工作，其他項目可能比較簡單化，而土木工程項目可能要被審核很多次，這就體現(xiàn)了相關(guān)人員專業(yè)化的重要性。所以，要加強(qiáng)對有關(guān)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，建立一支良好的團(tuán)隊以保證施工工作高效進(jìn)行。2.2有助于項目質(zhì)量和成本控制。我們要結(jié)合現(xiàn)實狀況建立項目，且能夠及時進(jìn)行調(diào)控保證其質(zhì)量以及成本的監(jiān)控。所以，做好項目管理和管控以及指導(dǎo)，避免在進(jìn)行項目調(diào)整的時出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量和成本的問題。2.3有效解決施工問題。在工程項目建立階段，施工的管理人員一定要結(jié)合施工現(xiàn)場以及工程的標(biāo)準(zhǔn)對施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣一來，才可以有效地保證施工方案的可行性以及合理性。但在這種情況下，想要進(jìn)一步地保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)都可以達(dá)到要求，這是項目管理的監(jiān)管以及引導(dǎo)就至關(guān)重要，其能夠有效地幫助管理人員及時地解決意外現(xiàn)象以及突發(fā)事件。

3項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

3.1管理制度。土木工程的順利完成離不開項目管理工作，而項目管理工作的開展離不開管理制度，完善相關(guān)的管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，能夠進(jìn)一步幫助管理工作的進(jìn)行。但是根據(jù)實際情況，在建筑作業(yè)的施工進(jìn)程中，管理制度并不完善，特別是對施工現(xiàn)場以及特殊事件處理的相關(guān)制度嚴(yán)重匱乏，如果施工進(jìn)程中出現(xiàn)這類問題，現(xiàn)場的工作人員就會沒有了制度依照進(jìn)而出現(xiàn)無組織，無目的的混亂狀態(tài)，甚至有可能會致使事件發(fā)展更嚴(yán)重，影響逐步增大。此外，其相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全，很多的工程組織機(jī)構(gòu)一般都只有主要的管理崗位，在輔助工作的崗位工作的人員一般都不是專業(yè)人員，管理人員缺乏并且不具備專業(yè)的知識，這會嚴(yán)重阻礙管理工作的進(jìn)行，不能有效地落實相關(guān)管理制度，執(zhí)行力度大大的下降。3.2管理者能力。一般來說，管理者的能力直接決定了項目管理工作進(jìn)行的好壞，我國大部分土木工程的項目管理人員都是由承包企業(yè)自行推選，極少有管理人員是企業(yè)招聘的專業(yè)人才，所以管理部門中嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人員，進(jìn)而無法達(dá)管理的標(biāo)準(zhǔn)。從管理者的角度來說，企業(yè)的內(nèi)部推選會有很多的不公平因素，無法對參選人進(jìn)行客觀的評價。其次，管理人員不僅要掌握相關(guān)的管理知識，具備管理能力，與此同時，他們還要充分地熟悉建筑工程項目，對其相關(guān)操作程序以及制度，管理模式都熟記在心，這樣一來，后續(xù)工作才能夠更順利地進(jìn)行。但在實際情況中，大多數(shù)土木工程的項目管理人員綜合素質(zhì)偏低，甚至很多都是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，他們對項目工程不熟悉，在施工進(jìn)程中不斷的出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致工程延期或者工程質(zhì)量降低。3.3監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管機(jī)制的落實也能夠進(jìn)一步的推動項目管理工作的進(jìn)行，甚至還可以規(guī)范管理人員的行為以及操作，進(jìn)而有效地制止貪污腐敗的現(xiàn)象。但是，在進(jìn)行項目管理工作時，很多企業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)督管理部門，一小部分雖然設(shè)立了監(jiān)管部門，但是卻只用于形式并沒有有效的落實下去，這根本沒有辦法發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的功能和優(yōu)勢。此外，工程項目的問責(zé)制度，獎罰制度不完善，特別是當(dāng)監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行問責(zé)時，會有人為了不想承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任找各種各樣的借口甚至有的人把責(zé)任推脫給其他人，但是由于問責(zé)機(jī)制的不完善，致使這樣的問題沒有辦法有效地處理，這樣一來，在挫敗了員工積極性的同時，也會使管理者的形象崩塌，企業(yè)的信譽(yù)下降，最后，管理人員在進(jìn)行工作時越來越難。

4項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

項目管理相當(dāng)于是運(yùn)用項目活動中專業(yè)的知識使項目在一定資源下實現(xiàn)預(yù)期的效果而進(jìn)行的一種管理方式，它可以使土木工程施工有限資源限定條件下的并保障其安全性的同時利益最大化，可是目前建筑施工在進(jìn)行管理工作時還有不少障礙。4.1質(zhì)量管理不到位。任何工作進(jìn)行時質(zhì)量問題都是最重要最基礎(chǔ)的問題，項目管理也不例外。它的施工質(zhì)量問題包括安全管理、現(xiàn)場施工作業(yè)以及建筑的質(zhì)量問題等等。若哪一個管理出現(xiàn)了問題，就可能影響施工進(jìn)程甚至造成意想不到的后果。相關(guān)人員不按照要求穿戴，相關(guān)設(shè)備沒有定期檢查和維護(hù)或者進(jìn)程沒有按照要求進(jìn)行施工，這些都有可能對施工的質(zhì)量帶來障礙。4.2施工進(jìn)度控制不當(dāng)。施工進(jìn)度問題的監(jiān)管也是至關(guān)重要的，進(jìn)行有效的監(jiān)管才可以更好地節(jié)約成本?？墒窃诠ぷ鬟M(jìn)行時總會有一些特殊情況的發(fā)生進(jìn)而影響施工進(jìn)程。如果出現(xiàn)這種情況，第一可能因為施工人員沒有規(guī)劃好工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度，最后沒有按時完成工作進(jìn)程。其次可能出現(xiàn)了一些特殊的情況，而這些特殊情況并不在掌握范圍內(nèi)，致使延誤了工期。4.3管理人員素質(zhì)不高。每一個工作順利的進(jìn)行都離不開高素質(zhì)人員，有關(guān)人員的綜合素質(zhì)將可能直接影響的施工進(jìn)程的質(zhì)量。如果項目管理人員不嚴(yán)格對待工作且缺乏責(zé)任感，或者相關(guān)工作人員的專業(yè)技能方面達(dá)不到要求，那施工工作就很難進(jìn)行。4.4資金運(yùn)用不合規(guī)。近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程的行業(yè)競爭越來越激烈，所以其工程的造價也在相應(yīng)的減少，這樣一來，就致使整個工程的項目基金運(yùn)轉(zhuǎn)起來比較困難。所以，有些企業(yè)單位為了進(jìn)一步保證項目的順利開展就會選擇先使用建設(shè)資金來進(jìn)行填補(bǔ)進(jìn)而使得項目可以正常運(yùn)行，但是因為管理人員的管理能力可能會被很多外界環(huán)境限制，這就很容易致使資金在運(yùn)用上不規(guī)范或者資金未得到合理地使用，進(jìn)而導(dǎo)致整個項目的施工工作無法順利進(jìn)行。

5項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

以上我們探討了項目管理在土木工程建筑施工中遇到的問題，那么解決好這些問題就可能推動項目管理的運(yùn)用和實施，以下提出了幾條針對的對策以此來優(yōu)化項目管理的應(yīng)用。5.1注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量和管理工作有著緊密的聯(lián)系且二者會影響整個施工進(jìn)程的工作，有可能使整個工期延期。如果不能確保施工的質(zhì)量問題，那么土木工程建筑就可能失去其基本意義。綜上所述，完善施工質(zhì)量的管理工作對土木工程建筑至關(guān)重要。完善管理工作可以依次進(jìn)行以下工作，首先，施工開始之前要保證技術(shù)的專業(yè)性。土木工程項目覆蓋面廣，比較復(fù)雜，所以，必須保證對有關(guān)工作人員進(jìn)行合理的管理，使項目的每一步都落實到個人和部門，分配好各級人員的安排，以此來確保工作的順利進(jìn)行。除此之外，施工的詳細(xì)流程和施工參數(shù)也非常重要，對二者進(jìn)行嚴(yán)格把控以消除一定的障礙。其次，施工前務(wù)必要保證其安全性和可靠性，設(shè)備，施工人員等都需要經(jīng)過嚴(yán)苛的監(jiān)管。在施工工作進(jìn)程中務(wù)必重點監(jiān)管現(xiàn)場施工人員的穿戴，務(wù)必確保每個人都正確戴好安全帽，定期對施工工具及設(shè)備進(jìn)行檢查，合理地將施工材料放置在安全可靠的地方，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，偵察以及督促，消除存在的安全隱患，保障施工現(xiàn)場的安全性和高效性，如果發(fā)生任何隱患，第一時間提出針對策略并實施，以此來推動建筑的進(jìn)程。5.2嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障施工作業(yè)的高效性，使其不會出現(xiàn)延期等情況，這與相關(guān)管理人員的工作以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)緊密聯(lián)系。首先，項目管理的管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實狀況，對施工進(jìn)度會造成阻礙的因素進(jìn)行排查，并及時做出針對性的方案防患于未然。一般情況下，可能會出現(xiàn)惡劣天氣，大風(fēng)，大雨等這些都可能對施工作業(yè)造成阻礙，這時，管理人員應(yīng)該事先進(jìn)行防范，保障施工安全性的同時使工期盡可能不會被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強(qiáng)重視。例如，根據(jù)施工人員的優(yōu)劣表現(xiàn)，可以分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進(jìn)行交叉施工，使施工作業(yè)更高效地進(jìn)行。5.3提高管理人員素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進(jìn)行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進(jìn)程的真正意義，加強(qiáng)他們對管理工作的關(guān)注度，促使其對工作充滿積極性和責(zé)任感，也告誡他們?nèi)绻陨沓霈F(xiàn)問題致使造成嚴(yán)重后果也需要承擔(dān)法律責(zé)任。其次，企業(yè)可以定期開展活動和講座對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，提高他們的專業(yè)知識水平，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃并加強(qiáng)其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運(yùn)用到施工建設(shè)中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進(jìn)程。5.4發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用。建立并完善施工的監(jiān)理機(jī)制，不僅可以給工程的質(zhì)量帶來有效地保障，同時也有助于推動項目管理工作。在實際施工進(jìn)程中，監(jiān)理工作的開展需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，明確自己的職責(zé)所在，了解監(jiān)理工作的真正作用，進(jìn)而借助自己的知識和能力以及相關(guān)建立制度，對土木工程建筑進(jìn)行全方位的監(jiān)督。所以，企業(yè)可以通過競爭的形式進(jìn)行選拔，最終應(yīng)聘高質(zhì)量且具有強(qiáng)烈責(zé)任心的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員對施工進(jìn)程中的對每一個步驟都進(jìn)行監(jiān)督，盡可能的消除隱患問題，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位也要充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)起自己的監(jiān)理責(zé)任。

6結(jié)語

綜上所述，開展土木工程建筑工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，完善項目管理工作并其進(jìn)行應(yīng)用研究至關(guān)重要。跟隨施工項目管理概念，消除建筑進(jìn)程的阻礙，使施工作業(yè)高效安全的進(jìn)行，使其給施工單位帶來利潤的同時，推動土木工程建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]羅麗榮.論土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].居舍，2019（15）：158.

作者:農(nóng)蘭英 單位:廣西華業(yè)建筑工程有限公司