導(dǎo)語：EBOM表采購(gòu)管理決策系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]根據(jù)軍工企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多、計(jì)劃響應(yīng)度要求高的特點(diǎn)，并基于產(chǎn)品ebom產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)構(gòu)建從項(xiàng)目、單元、模塊、物資多層次、全流程的采購(gòu)管理決策系統(tǒng)，將產(chǎn)品齊套算法與信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，挖掘過程數(shù)據(jù)，揭示項(xiàng)目齊套風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的正向驅(qū)動(dòng)、協(xié)同決策及績(jī)效管理。

[關(guān)鍵詞]EBOM表；齊套管理；決策系統(tǒng)

當(dāng)前軍工企業(yè)采購(gòu)齊套管理工作呈現(xiàn)計(jì)劃要求時(shí)間緊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，物資品種多的特點(diǎn)，面對(duì)海量的采購(gòu)數(shù)據(jù)及日益緊迫的計(jì)劃進(jìn)度的要求，迫切需要建立一套智能化的采購(gòu)管理系統(tǒng)，為采購(gòu)決策提供可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過程的管控。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程應(yīng)遵循以下要求及建設(shè)思路：第一，確保物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范性、正確性、完整性、統(tǒng)一性和唯一性；第二，業(yè)務(wù)流程全貫通，過程可視化，對(duì)象全覆蓋；第三，數(shù)據(jù)分析、問題決策智能化。

1決策系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)

基于對(duì)于齊套管理需求的準(zhǔn)確分析，建立基于EBOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、引入采購(gòu)全過程數(shù)據(jù)源，設(shè)計(jì)完整的齊套算法，實(shí)現(xiàn)迅速、精確的反饋物料需求狀態(tài)、預(yù)期完成時(shí)間，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。EBOM(EngineeringBOM)產(chǎn)品工程管理中使用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，精確地描述了產(chǎn)品的樹型層次關(guān)系。采用信息化手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品齊套管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行層次化管理并利用對(duì)資源數(shù)據(jù)的挖掘，揭示項(xiàng)目齊套風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)記錄了采購(gòu)過程數(shù)據(jù)包括訂單信息、庫(kù)存信息、檢驗(yàn)篩選信息、合同完成情況等數(shù)據(jù)。SRM系統(tǒng)（采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）包含供應(yīng)商反饋的計(jì)劃信息。PDS系統(tǒng)(研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)）包含產(chǎn)品的EBOM表信息及層次關(guān)系，現(xiàn)有EBOM表包含單元編號(hào)、模塊編號(hào)、物資編碼、層次號(hào)、數(shù)量、總數(shù)量等信息。以前項(xiàng)目缺項(xiàng)物資數(shù)據(jù)的分析及預(yù)計(jì)齊套的估算依賴于人工的反饋與檢查，缺乏系統(tǒng)性、完整性的計(jì)算體系。因此，建立大型復(fù)雜軍工產(chǎn)品采購(gòu)管理決策系統(tǒng)，依據(jù)項(xiàng)目EBOM層次關(guān)系、現(xiàn)有庫(kù)存資源數(shù)據(jù)、未來供應(yīng)商的計(jì)劃反饋等建立計(jì)算模型，對(duì)ERP,PDS,SRM分散的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，通過齊套算法多維度的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算結(jié)果以報(bào)表，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提示等方式為產(chǎn)品齊套管理提供有效數(shù)據(jù)分析及決策支持。

2算法及系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)

2.1系統(tǒng)算法

對(duì)于采購(gòu)管理決策系統(tǒng)的算法，以整個(gè)項(xiàng)目的EBOM表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，ERP缺項(xiàng)物資數(shù)據(jù)為齊套分析的對(duì)象。首先，以需用時(shí)間為優(yōu)先分配的原則，利用現(xiàn)有的庫(kù)存資源進(jìn)行分配；其次，對(duì)正在驗(yàn)收和篩選的資源進(jìn)行分配；第三，對(duì)在途的訂單等未交付的資源進(jìn)行分配；最后，對(duì)于沒有資源的缺項(xiàng)物資，利用完整的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息獲取物資的采購(gòu)周期，預(yù)測(cè)到貨時(shí)間。對(duì)確定可控的資源優(yōu)先分配，不確定的資源后分配。由于軍工產(chǎn)品不同領(lǐng)域的篩選要求不盡相同，庫(kù)存、檢篩數(shù)據(jù)應(yīng)與項(xiàng)目用途匹配原則進(jìn)行分配。如此，對(duì)于底層的所有缺項(xiàng)物資得到了一個(gè)預(yù)計(jì)齊套時(shí)間，同時(shí)形成底層模塊齊套計(jì)劃。再根據(jù)EBOM層級(jí)關(guān)系及加工工藝周期為上層單元及項(xiàng)目的齊套情況進(jìn)行計(jì)算分析，可以計(jì)算出上層模塊、單元的齊套時(shí)間。如此，在層次號(hào)的樹型串聯(lián)下，層層穿透計(jì)算直至得到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)齊套狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)偏離度的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)緊急度的預(yù)警，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)生偏離的時(shí)候，可以迅速準(zhǔn)確的自上而下的定位延誤計(jì)劃的系統(tǒng)、分系統(tǒng)及具體模塊、子模塊直至確定問題物資及相關(guān)供應(yīng)商。

2.2軟件架構(gòu)

采購(gòu)管理決策系統(tǒng)軟件應(yīng)用架構(gòu)包括三層，即訪問層、中間層、數(shù)據(jù)層。訪問層：為基于Apache的WEB訪問架構(gòu)；中間層：軟件標(biāo)準(zhǔn)的中間件Tomcat；數(shù)據(jù)層：采用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)用。從數(shù)據(jù)安全角度、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的角度考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用基于集群技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與配置。對(duì)于數(shù)據(jù)訪問，將ibatis整合到spring項(xiàng)目中，ibatis作為一個(gè)java對(duì)象與sql中的數(shù)據(jù)進(jìn)行映射工具，可以將一個(gè)應(yīng)用中常用的sql操作抽象為模板與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互?；陧?xiàng)目的實(shí)際情況，摒棄了通過固定狀態(tài)來流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)的做法，決策流程選用工作流組件activiti5，此組件提供了相關(guān)的API可以靈活的對(duì)節(jié)點(diǎn)的任務(wù)，以及人員進(jìn)行設(shè)置方便處理相關(guān)的任務(wù)。

3決策系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

采購(gòu)管理決策系統(tǒng)融合數(shù)據(jù)、算法、流程及可視化界面實(shí)現(xiàn)完整的齊套管理功能：一是基于EBOM表對(duì)項(xiàng)目、模塊、物資逐層實(shí)現(xiàn)全量齊套信息的展示，具有完整的信息查詢及過濾，問題對(duì)象的按嚴(yán)重程度進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，自上而下的層層數(shù)據(jù)鏈接及攥??；二是基于角色的消息處理功能，實(shí)現(xiàn)類似辦公平臺(tái)的流程管理，用戶可以發(fā)起流程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)“待辦事項(xiàng)”、“已辦事項(xiàng)”、“風(fēng)險(xiǎn)件”、“需關(guān)注”流程的顯示，管理員可以編輯流程處理模型，指定各節(jié)點(diǎn)處理的用戶組；三是計(jì)算結(jié)果包含清晰計(jì)算結(jié)果的數(shù)據(jù)來源，便于用戶分析問題原因并指導(dǎo)決策意見。四是圖形化的報(bào)表展示，對(duì)于項(xiàng)目整體進(jìn)展分布，產(chǎn)品計(jì)劃主管、采購(gòu)主管、供應(yīng)商等對(duì)象通過餅狀圖，條狀圖，進(jìn)度條等多種方式展示，為管理層的提供整體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4決策系統(tǒng)運(yùn)用

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正向驅(qū)動(dòng)：傳統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)交付計(jì)劃的執(zhí)行主要依賴合同的約定，但軍工產(chǎn)品的復(fù)雜性，其計(jì)劃的變更及分批生產(chǎn)的情況也成為一種常態(tài)。若供應(yīng)商不能有效的得知物資的需求情況，只依賴于臨時(shí)性的催貨往往會(huì)延誤工期。因此，當(dāng)缺項(xiàng)物資的資源分配到在執(zhí)行的合同時(shí)，通過采購(gòu)管理決策系統(tǒng)建立的基于產(chǎn)品需求的正向驅(qū)動(dòng)機(jī)制，運(yùn)用SRM系統(tǒng)，將各項(xiàng)目的需求歸集的對(duì)應(yīng)待執(zhí)行合同，直接推送計(jì)劃要求給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)正向，則供應(yīng)商能根據(jù)項(xiàng)目的情況及產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。此外，當(dāng)現(xiàn)有資源無法滿足缺項(xiàng)物資要求的時(shí)候，系統(tǒng)可以提示相應(yīng)的采購(gòu)主管進(jìn)行訂單的簽訂，并給出合理而準(zhǔn)確的合同交付要求。項(xiàng)目問題的協(xié)同決策：傳統(tǒng)齊套管理的項(xiàng)目主管、計(jì)劃主管與采購(gòu)主管、供應(yīng)商處理問題分散于多平臺(tái)，目標(biāo)不清晰，未能形成基于項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)處置機(jī)制，而決策系統(tǒng)為各角色創(chuàng)建了一個(gè)統(tǒng)一問題處理平臺(tái)，各角色發(fā)揮各自的職能，聚焦整個(gè)項(xiàng)目要求，分層次，關(guān)注問題的緊急程度，建立可視化的流程處理機(jī)制，并引入管理層的決策協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)的高效處理模式。各角色可根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯發(fā)起處理流程，并可指定下一步處理人員，輸入處理意見，系統(tǒng)也將記錄整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程?；邶R套基線的績(jī)效管理：根據(jù)角色與項(xiàng)目對(duì)象的關(guān)系，項(xiàng)目主管與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，產(chǎn)品計(jì)劃主管與模塊對(duì)應(yīng)、采購(gòu)主管與物資對(duì)應(yīng)，供應(yīng)商與合同對(duì)應(yīng)，通過對(duì)各自對(duì)象偏離度，決策系統(tǒng)可以準(zhǔn)確分析項(xiàng)目主管、產(chǎn)品計(jì)劃主管、采購(gòu)主管及供應(yīng)商針對(duì)于項(xiàng)目齊套的績(jī)效并形成報(bào)表，準(zhǔn)確真實(shí)的分析各對(duì)象的基于項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展、問題瓶頸，改變了績(jī)效考核從工作量的衡量向工作成效及質(zhì)量的考核轉(zhuǎn)變。

5結(jié)語

基于EBOM表的采購(gòu)管理決策系統(tǒng)，創(chuàng)新性地將軍工齊套管理的特點(diǎn)有效地與信息化技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)管理、流程管理、問題管理，將參與項(xiàng)目各角色的全覆蓋，打造了可視化的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，體現(xiàn)了軍工企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)橫向采購(gòu)全流程、縱向多層次的整體解決方案的深入思考和創(chuàng)新思維。

作者:龔偉 吳媛媛 單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所