導(dǎo)語：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工單位和建筑企業(yè)經(jīng)營的根本目的，為了保證企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在建筑市場競爭越發(fā)激烈的今天，必須對施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理。文章對當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探究，分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作存在的不足并提出了可行性建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；建筑市場；成本管理；預(yù)算管理；人力資源管理

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到居民或使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定，因此，工程項(xiàng)目的成本控制必須是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，嚴(yán)禁為了節(jié)省成本的偷工減料、以次充好行為。預(yù)算管理、人力資源管理、建材選購、機(jī)械設(shè)備管理、工程合同管理等都是影響工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，對其進(jìn)行造價(jià)管理工作也應(yīng)該從這幾方面著手。高效的成本管理不僅有利于工程企業(yè)和建筑商節(jié)省成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的高效利用，這是一種雙贏。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是直接掛鉤的，質(zhì)量較差的成本管理工作必然會導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的損失。企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。面對這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的利潤也不斷受到壓迫。為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)該健全責(zé)任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，使其立足于市場。但是目前的施工企業(yè)中，針對工程項(xiàng)目成本管理還存在著以下三點(diǎn)問題：

2.1項(xiàng)目成本意識薄弱

企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識的薄弱主要體現(xiàn)在如下三個方面：首先，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識的薄弱。作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的管理工作。當(dāng)前我國的部分施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理都缺乏成本管理意識，對成本管理工作不夠重視；其次，施工技術(shù)人員的成本意識薄弱。作為工程施工的技術(shù)把關(guān)者，技術(shù)人員是工程施工順利開展的關(guān)鍵所在。部分技術(shù)人員由于缺乏成本意識，在選擇施工技術(shù)時(shí)沒有關(guān)注技術(shù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，導(dǎo)致成本管理的困難；最后，組織人員的成本意識薄弱。作為組織工程施工、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工的人員，部分人員為了趕施工進(jìn)度而一味增加施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致工程成本開支的增加。

2.2體制不健全

首先，工程建筑市場管理混亂。部分施工單位為了在一個建筑工程項(xiàng)目中獲取更高的收益，而采取人為的方式對工程投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，將工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重壓低，違背了建筑市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給工程預(yù)算管理帶來了極大的難度；其次，地方政府對地方施工單位的保護(hù)機(jī)制影響了工程造價(jià)預(yù)算管理工作的推進(jìn)；最后，市場機(jī)制不夠健全，相應(yīng)的法律法規(guī)沒有完善，招標(biāo)制度的實(shí)行缺乏機(jī)制的約束和管理。此外，我國當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作處于權(quán)責(zé)不明、部門多而不精的狀態(tài)，而且部分建筑企業(yè)和施工單位根本不重視造價(jià)管理，再加上政府對建筑市場的宏觀調(diào)調(diào)控地位的影響，導(dǎo)致我國造價(jià)管理工作停滯不前。另外，傳統(tǒng)管理意識的束縛，現(xiàn)代化、動態(tài)化管理機(jī)制的欠缺，都對造價(jià)管理工作產(chǎn)生了較大影響。

2.3缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

成本管理工作不是工程項(xiàng)目的某一時(shí)期或某一環(huán)節(jié)，其貫穿整個項(xiàng)目，對工程開展全過程成本控制是項(xiàng)目成本管理工作的基本要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)有一次性的特性，對其項(xiàng)目開展前和開展中的成本控制是整個成本管理工作的核心。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)的成本管理工作只關(guān)注工程竣工后的結(jié)算和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對工程開展前的預(yù)算環(huán)節(jié)和工程開展中的施工造價(jià)管理并不重視，這導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作根本無法顯示出其價(jià)值，而這一結(jié)果又使得企業(yè)高層越發(fā)不重視成本管理工作，這是一個惡性循環(huán)。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策

目前全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和，未來建筑行業(yè)競爭更加激烈，如何在市場競爭中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業(yè)來說，施工成本的控制與過程管理是相當(dāng)重要的，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的盈利情況。因此加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是非常有必要的，針對如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理有以下九點(diǎn)對策：

3.1創(chuàng)新改革成本控制觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理觀念在今天已不適用，施工科技的發(fā)展、建筑理論的完善和相關(guān)法律的健全，都要求企業(yè)對企業(yè)預(yù)算管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新和改革。成本控制觀念的創(chuàng)新改革將能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理控制工作。

3.2將全面預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)日常工作中

施工企業(yè)預(yù)算工作不能僅僅局限于對企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算控制，預(yù)算控制工作應(yīng)該貫穿整個工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，應(yīng)該滲透到日常工作中，分派專人進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，擴(kuò)大全面預(yù)算管理工作開展的群眾基礎(chǔ)。

3.3建立成本效益觀念

成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點(diǎn)：首先，要有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，建立整體思想，預(yù)算工作是貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目開展全過程的，必須立足于企業(yè)整體進(jìn)行成本控制工作；最后，注重對現(xiàn)代信息科技產(chǎn)品的利用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)市場的占有。

3.4全面預(yù)算管理要有戰(zhàn)略意識

此處所說的戰(zhàn)略意識是指施工企業(yè)高層管理人員要認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，給予其足夠的重視。

3.5提高資金流通和運(yùn)作效率

資金的流通是資本增值的保障，資本運(yùn)作效率的提高意味著經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，施工企業(yè)必須注重對資本流通和運(yùn)作效率的提高，加快應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)資本支出的規(guī)劃。

3.6提高企業(yè)管理工作質(zhì)量

應(yīng)該提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理可以說是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，沒有良好的管理，再好的預(yù)算管理方法也沒用。施工企業(yè)可以從四點(diǎn)入手：首先，從客觀的監(jiān)督來看，做好基礎(chǔ)的工作，保證所有的資料的準(zhǔn)確性和重要性，保證查證原始資料的時(shí)候可以有效地進(jìn)行核對；其次，要注意做好各個級別的分內(nèi)之事，要注意重點(diǎn)，還應(yīng)該突出重點(diǎn)；再次，要注意開源和節(jié)流，通觀全局，做一個長遠(yuǎn)的成本方面的管理，讓每個員工樹立與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益關(guān)系；最后，要企業(yè)努力地創(chuàng)建成本管理方面的文化，做到創(chuàng)新和卓越發(fā)展，有效實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的低成本策略。

3.7完善相應(yīng)的監(jiān)管制度體系

首先，注重對現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，利用網(wǎng)絡(luò)來調(diào)研市場和消費(fèi)者，爭取能夠第一時(shí)間對市場變化做出反應(yīng)，這樣能更快地?fù)寠Z市場份額，占據(jù)市場地位；其次，做好企業(yè)資本支出的統(tǒng)籌規(guī)劃，將資本用于企業(yè)發(fā)展最需要的地方，爭取發(fā)揮出資本的最大價(jià)值。例如，在兼并相關(guān)企業(yè)時(shí)，本企業(yè)不能只考慮購買的成本低，還要看后續(xù)支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益，審慎地實(shí)施低成本的兼并政策；最后，要制定相應(yīng)業(yè)績考核制度和激勵獎懲制度，對預(yù)算工作業(yè)績較好的員工給予獎勵，相反的則給予懲罰。

3.8合理妥善安排人工費(fèi)用

調(diào)動施工人員工作積極性的最大因素就是人工費(fèi)用的高低，它直接關(guān)系人員的經(jīng)濟(jì)利益。人工費(fèi)用的高低要根據(jù)人員的工作崗位、工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定，除此之外，還要根據(jù)市場變化和社會經(jīng)濟(jì)情況來進(jìn)行人工費(fèi)用的大概評估，在綜合考慮內(nèi)因和外因情況下才能實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用定價(jià)的最合理化。為了更加妥善地安排人工費(fèi)用，企業(yè)還要從自身人力資源因素著手，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，這樣不僅能夠減少人員工作時(shí)的失誤，提高他們的工作效率，減少工程建設(shè)時(shí)間，還能夠加快公司企業(yè)的人員精編，減少企業(yè)人員規(guī)模，降低人工費(fèi)用。此外，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，要盡可能地選購先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這樣能夠提高施工效率，減少施工時(shí)間，從而降低工程建設(shè)成本。

3.9資金支付的管控

資金的及時(shí)支付能夠保證工程的順利開展，因此必須加強(qiáng)對合同資金支付的管理，分派專門人員對其進(jìn)行管理。工程合同款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，所以在進(jìn)行合同價(jià)款資金支付時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定和章程，有條理、有秩序地支取，若是部分資金的回報(bào)率較高，有較大的投資前景，還可以在不影響工程資金支付的前提下進(jìn)行資本資金的增值流通，有效地利用工程進(jìn)程中的間隙時(shí)間，將固定資金有效利用，縮短資金的閑置時(shí)間，減少貸款資金所產(chǎn)生的利息。資金支付過早或過晚都不行，否則會造成資金浪費(fèi)和延誤工期，所以必須把握好資金支付的時(shí)間和數(shù)額，這種平衡有利于資金使用效率的提高。

4結(jié)語

對工程建設(shè)的管理層人員、施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行造價(jià)控制管理意識的宣傳教育，讓他們在各自崗位積極配合造價(jià)控制管理工作的開展。除了提升工程相關(guān)人員的造價(jià)管理意識外，還要對工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓他們主動去與工程施工技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，更多地去了解工程建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容，從而更好地開展造價(jià)管理工作。此外，造價(jià)管理還要對市場規(guī)律進(jìn)行探究，尋找最佳市場建材選購時(shí)機(jī)，這樣能夠更加有效地利用有效的建設(shè)資金。

作者:賴光勇 單位:桂平市建政建設(shè)工程有限責(zé)任公司

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