導(dǎo)語：新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作是時(shí)展及當(dāng)前市場環(huán)境下的必然需要。但由于傳統(tǒng)觀念和管理模式的影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)開展的成本管理并不能適應(yīng)新形勢下的需求。本文結(jié)合實(shí)際情況，首先分析了煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，其次提出了改善這些現(xiàn)狀并加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策，最后就全文作出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對策

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)想要在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，除了不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以外，還需要加強(qiáng)成本管理工作。成本管理具有降低企業(yè)經(jīng)營成本提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。但目前煤炭企業(yè)在開展成本管理中仍然存在很多問題。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理觀念落后。目前很多煤炭企業(yè)認(rèn)為成本管理就僅僅是減少企業(yè)支出，如消除某些不必要的經(jīng)營成本，減少某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：煤炭企業(yè)過度的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入資源根本無法滿足企業(yè)經(jīng)驗(yàn)需求，使企業(yè)經(jīng)營受阻?；蚪档统杀緦?dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的降低，使煤炭企業(yè)逐漸喪失市場競爭力。

2.對成本管理的重視程度不高。一部分煤炭企業(yè)目前還沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理是一項(xiàng)沒必要的工作，不僅不會帶給企業(yè)多大的利益，還會損害一部分的管理精力。同時(shí)，還有一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有建立獨(dú)立的成本管理部門或職能崗位，還把成本管理劃分給其他業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)開展過程中各部門獨(dú)立進(jìn)行成本管理工作，這種成本管理模式下很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。

3.缺乏科學(xué)的成本管理方法?，F(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對落后。沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產(chǎn)效率來作為成本管理的手段，從而使煤炭企業(yè)成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4.成本控制力度不足。首先，很多煤炭企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責(zé)和工作，沒有強(qiáng)調(diào)各部門及全體基層員工在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致在實(shí)際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。其次，煤炭企業(yè)只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而忽略了其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制。最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開發(fā)、創(chuàng)新各類技術(shù)，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力，但在執(zhí)行成本控制過程中，沒有和技術(shù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于技術(shù)管理成本超出成本控制目標(biāo)或成本控制制約技術(shù)管理工作。

5.缺乏完善的成本管理體制。缺乏完善的成本管理體制具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本管理過于狹義，很多煤炭企業(yè)成本管理只是對成本經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行管理，而忽視了其他方面數(shù)據(jù)、信息的分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的成本管理信息。（2）成本管理往往是在成本已經(jīng)發(fā)生之后才進(jìn)行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用。

二、新形勢下加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策

1.轉(zhuǎn)變成本管理觀念。新形勢下煤炭企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，具體可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）加強(qiáng)對成本管理效益性的認(rèn)識。成本管理不僅僅應(yīng)該只局限于單方面的節(jié)約成本，更應(yīng)該在成本管理過程中以提高煤炭企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益為最終目標(biāo)。通過提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，來增加企業(yè)經(jīng)營收入，從而為煤炭企業(yè)獲得更多的利潤。（2）煤炭企業(yè)還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質(zhì)直接決定成本管理質(zhì)量，所以煤炭企業(yè)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識。（3）成本管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合。首先，把成本管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略中，根據(jù)企業(yè)不同戰(zhàn)略時(shí)期制定不同的成本管理計(jì)劃，使成本管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。其次，深化成本管理，把成本管理落實(shí)到企業(yè)成本支出源頭。最后，提高全員成本管理意識，把成本管理貫徹到各基層員工各項(xiàng)工作中去。

2.創(chuàng)新成本管理方法。煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)的實(shí)際情況，來不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，具體可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）煤炭企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的人才，建立一支技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。在礦井開采前，對礦井進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，研究底下結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境，針對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和人力，來設(shè)計(jì)出最優(yōu)的開采方案，并通過逐步的推敲及模擬，來優(yōu)化開采方案。方案的設(shè)計(jì)必須要以效率為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為前提，以降低成本為最終目標(biāo)，從而不斷降低煤炭企業(yè)礦井開采成本。（2）技術(shù)部門要加大精力投入力度，不斷推動煤炭企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)技術(shù)，采用新型較為節(jié)省成本的技術(shù)。另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)開采使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少煤炭開采成本。同時(shí)，要保障技術(shù)管理和成本管理的相互融合，使技術(shù)管理目標(biāo)和成本管理不會產(chǎn)生沖突。（3）完善材料管理制度，做到材料統(tǒng)一保存、管理，并由管理部門統(tǒng)一發(fā)放，從而避免材料浪費(fèi)造成的成本支出擴(kuò)大。（4）建立成本管理責(zé)任制度，即任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不合理因素或人為因素造成的成本擴(kuò)大，都需要負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，必要時(shí)需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償。

3.加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理。加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一管理制度，結(jié)合到成本管理中，就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業(yè)資金使用成本?；I資方面，煤炭企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營需要來計(jì)算出所需籌資數(shù)額，避免籌資數(shù)額過大造成的成本加重。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還需要設(shè)計(jì)好籌資方案，確?；I資方案最優(yōu)、成本費(fèi)用最低。資金使用方面，加強(qiáng)對資金的合理配置，使每一筆資金都花到刀尖上，任何部門或員工有資金使用需求時(shí)，都需要向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申報(bào)，批復(fù)后并發(fā)放資金后才能使用。（2）建立材料統(tǒng)一采購制度，及建立專門負(fù)責(zé)材料采購的部門或崗位。在采購材料過程中需要在保障材料質(zhì)量的前提上，盡可能的選擇低成本的材料，從而降低煤炭企業(yè)材料的購買成本。另一方面則需要加強(qiáng)材料庫存管理，采購材料時(shí)要結(jié)合煤炭企業(yè)經(jīng)營需要，不能多購，從而降低材料庫存管理成本。（3）建立生產(chǎn)成本管理。煤炭企業(yè)大部分成本支出都源自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制極為必要。首先，煤炭企業(yè)要不斷開發(fā)新型的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)加大對廢棄機(jī)械的利用，提高廢棄機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。不斷提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，以技術(shù)的提升來促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.優(yōu)化成本管理模式。煤炭企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式來構(gòu)建符合自身需要的成本管理模式，具體如下：（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作，把傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)化為管理型，在核算過程中要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，預(yù)測煤炭企業(yè)未來階段的成本支出，并指定相應(yīng)的降低成本支出的決策。（2）針對成本管理需要，來不斷健全成本管理體系制度，如成本核算體系、成本指標(biāo)體系等，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作制度方面的建設(shè)，從而為成本管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。（3）煤炭企業(yè)還需要向國外先進(jìn)成本管理辦法學(xué)習(xí)，引入科學(xué)的成本管理辦法，如成本效益分析方法等。這些辦法會為今后的成本管理工作帶來巨大的幫助。（4）煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用信息化管理模式從而提高成本管理效率，減少沒必要的手工勞作。并通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能來提高成本管理工作中核算方面的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

目前，我國煤炭企業(yè)在開展成本管理時(shí)，依舊存在很多問題，這些問題都導(dǎo)致成本管理作用不能很好的發(fā)揮。新形勢下，煤炭企業(yè)想要加強(qiáng)成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理辦法，優(yōu)化成本管理模式，加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理，從而提高成本管理的效率和質(zhì)量，并促進(jìn)媒體企業(yè)的發(fā)展。

作者:完顏攀烽 單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦

參考文獻(xiàn)：

[1]趙文明.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題與創(chuàng)新策略探析[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,(11):177-178.

[2]婁振旗,趙庚學(xué),張?jiān)サ?淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].決策探索,2011,(8):55-57.

[3]秦超.煤炭企業(yè)成本管理問題研究[J].價(jià)值工程,2013,32(1):131-132.

[4]張會萍.淺談煤炭企業(yè)成本管理[J].會計(jì)之友,2013,(15):11-12.

[5]王子薔.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2012,(8):120-121.

[6]裴迎軍.淺談煤炭企業(yè)成本管理存在問題與對策[J].價(jià)值工程,2014,(35):134-135.