導(dǎo)語：事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，事業(yè)單位發(fā)生了很大的變化，為了進(jìn)一步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改革我國(guó)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理方式已經(jīng)事在必行。在我國(guó)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以相關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)此的重視程度，做好行政單位的成本控制，提升事業(yè)單位的管理水平，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)成本管理;策略

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

(一)相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理體系有待完善

受以前的事業(yè)單位財(cái)政管理制度的影響，現(xiàn)在的很多事業(yè)單位仍然遵循收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這種會(huì)計(jì)處理方法落后，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本管理資料的準(zhǔn)確度不高，對(duì)最終的決策也產(chǎn)生了一定的影響。此外，由于事業(yè)單位的業(yè)務(wù)眾多，所以很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，這就使得一些成本的歸屬不明，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中缺乏規(guī)范性，有的直接套用其他單位的成本管理模式，造成管控不到位的現(xiàn)狀。

(二)成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

成本核算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)重要手段，但是事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算的同時(shí)往往只重視一些和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的成本，而對(duì)一些招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等間接成本缺乏相應(yīng)的重視，同時(shí)部門之間的溝通較少也為成本核算工作的順利開展造成了阻礙。另外，事業(yè)單位的相關(guān)部門缺乏對(duì)成本項(xiàng)目的詳細(xì)劃分，這就造成預(yù)算金額超支的現(xiàn)象頻出，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，在這種情況下，成本核算的作用并沒有的得到充分發(fā)揮。

(三)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理不夠規(guī)范

能夠反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理情況的一個(gè)重要方法就是建立科學(xué)的監(jiān)督考核制度，通過建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制一方面可以提升成本管控效果。另一方面也可以提高財(cái)務(wù)成本管控的規(guī)范化水平。但是，當(dāng)前的事業(yè)單位中還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些成本費(fèi)用考評(píng)不夠科學(xué)，這就導(dǎo)致即使在實(shí)際工作當(dāng)中如果出現(xiàn)漏洞也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)成本管理的監(jiān)督考評(píng)缺乏規(guī)范性，不能發(fā)揮成本管控原有的約束和激勵(lì)的作用。

(四)沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管控

事業(yè)單位中固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題，這在一定程度上影響了事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展。相應(yīng)的表現(xiàn)為企業(yè)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)往往會(huì)忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)在使用時(shí)缺乏相應(yīng)的管理，造成資產(chǎn)濫用的現(xiàn)象，久而久之就會(huì)成為影響事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的主要原因。

二、事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要性

(一)當(dāng)前事業(yè)單位體制改革的必由之路

一直以來，我國(guó)的事業(yè)單位都是通過政府撥款和相應(yīng)的財(cái)政收入作為其能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，這就使得事業(yè)單位長(zhǎng)期處于一種沒有競(jìng)爭(zhēng)或者是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較低的環(huán)境當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)化意識(shí)，所以事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視。這樣的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，事業(yè)單位要想在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得先導(dǎo)位置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要投入到市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管控，才能在機(jī)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

(二)這是由事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)所決定的

和一般的企業(yè)單位不同，事業(yè)單位提供的產(chǎn)品主要是非物質(zhì)產(chǎn)品，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中也會(huì)消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，并且由于經(jīng)營(yíng)思想的局限，往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高。所以，為了進(jìn)一步降低政府的財(cái)政壓力，提升事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本的管控。此外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會(huì)的重要載體之一，一定要開源節(jié)流，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的策略

(一)完善相應(yīng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理體系

要想從根本上解決當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)政流失的現(xiàn)象，那就要建立一個(gè)完善的制度來約束各個(gè)事業(yè)單位，根據(jù)事業(yè)單位本身的特點(diǎn)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理制度，進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化水平，主要有以下幾個(gè)方面:首先，要對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使其更能602DOI:10.14057/j.cnki.cn43-1156/f.2018.16.090財(cái)會(huì)之窗適應(yīng)市場(chǎng)的變化;其次，就是要改變?cè)械氖崭秾?shí)現(xiàn)制，用現(xiàn)有的權(quán)責(zé)發(fā)生制代替，通過這種方式來反映每一年的收支狀況;再有就是要加強(qiáng)工作人員工作時(shí)的規(guī)范程度，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理所包含的項(xiàng)目，例如:成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本核算等等;最后，就是要不斷創(chuàng)新事業(yè)單位成本管理工作，積極引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的人才，打造出一個(gè)高水平的事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍。

(二)進(jìn)一步規(guī)范成本核算工作

一方面，在做好成本核算工作的同時(shí)首先要做好相應(yīng)的成本預(yù)算，這是整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，首先應(yīng)該在事業(yè)單位內(nèi)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，收集相關(guān)的成本預(yù)算信息，將生產(chǎn)過程中涉及到的每一項(xiàng)成本細(xì)化，確保在進(jìn)行成本核算時(shí)能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)的開支查找清楚，追溯源頭。另一方面，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，所以相應(yīng)的工作量也會(huì)增加，所以在實(shí)際的工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)詳細(xì)的工作進(jìn)行科學(xué)劃分，根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)成本核算項(xiàng)目工作進(jìn)行合理安排。除此之外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本核算當(dāng)中，要確保預(yù)算項(xiàng)目前后的一致性，不能隨便更改，如果確實(shí)要更改，那就必須要經(jīng)過相應(yīng)的部門經(jīng)過慎重的考慮和商討之后才能進(jìn)行決策。

(三)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)機(jī)制

前面說過，事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這就造成財(cái)務(wù)成本管理缺乏監(jiān)督，管理混亂。針對(duì)這種現(xiàn)象，相關(guān)部門首先要建立健全完善的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)機(jī)制，意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督的重要性;其次，相關(guān)部門還要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理監(jiān)督的氛圍，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門，使財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督成為一種常規(guī)化的工作;最后，就是要建立相應(yīng)的考評(píng)體系，設(shè)立相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并且將這些指標(biāo)合理地分配到單位里的每一個(gè)工作人員，并且將其作為個(gè)人工作成績(jī)的一部分，納入最終考核當(dāng)中，通過這種方式進(jìn)一步激勵(lì)相關(guān)地方人員做好財(cái)務(wù)成本管理工作，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

(四)增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員是整個(gè)事業(yè)單位成本核算工作的核心，所以要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，相關(guān)工作人員要樹立相應(yīng)的成本核算意識(shí)，企業(yè)可以定期召開培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本核算的重要性;另一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該開辦財(cái)務(wù)成本核算培訓(xùn)班，定期開展培訓(xùn)，進(jìn)行成本核算學(xué)習(xí)，還可以舉辦相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理交流會(huì)，通過這種方式進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)的同時(shí)也要培養(yǎng)他們的法律意識(shí)和道德意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理能夠順利開展。

(五)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理

前面說過，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，這在一定程度上影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理工作的進(jìn)一步完善，所以相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作，制定相應(yīng)的管理制度，將固定資產(chǎn)分類并認(rèn)真記錄相關(guān)固定資產(chǎn)的折損等情況，做好相關(guān)的增值和減值項(xiàng)目，同時(shí)也要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為后續(xù)開展的財(cái)務(wù)成本核算工作打好基礎(chǔ)。通過這種方式，可以有效減少固定資產(chǎn)被濫用的現(xiàn)象，保證了事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析合理性的力度

以往的財(cái)務(wù)管理多是重視成本核算的最后結(jié)果，忽略了整個(gè)預(yù)算過程中的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使得整個(gè)預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，出現(xiàn)了收入不支的問題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不僅要重視賬目的收支平衡、相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，更要重視成本預(yù)算工作，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)報(bào)表，將各項(xiàng)工作做到位、做準(zhǔn)確，為事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(七)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)創(chuàng)新，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，在原來?bào)賬計(jì)算性會(huì)計(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上建立管理型主導(dǎo)制度，不斷為企業(yè)注入活力，使事業(yè)單位更能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)成本管理制度中還存在著許多的不足之處，例如成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用、事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理不夠規(guī)范、沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管控等等，針對(duì)這些問題，我國(guó)事業(yè)單位要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善相應(yīng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)一步規(guī)范成本核算工作，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)機(jī)制，通過上述措施不斷完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

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作者:胡孔明 單位:遼寧省軍區(qū)保障局