導(dǎo)語：建設(shè)工程項目成本核算探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中基于作業(yè)成本法的建設(shè)工程項目成本核算中存在的問題，提出相應(yīng)對策,包括：轉(zhuǎn)變管理方式、降低預(yù)算差距、減少結(jié)算誤差以及建立專業(yè)團隊，以供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；建設(shè)工程；成本核算

1建設(shè)工程項目成本核算中存在的問題

傳統(tǒng)建設(shè)工程中的固定成本核算模式，導(dǎo)致相關(guān)施工管理過程中會涵蓋很多因素。比如：管控點、指標量以及人為因素等。建筑工程項目成本比其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)復(fù)雜很多。因此，大部分施工企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)單位工程核算的方法，使用事后成本粗放的管理模式。1.1成本失去控制。部分建筑工程企業(yè)根據(jù)其本質(zhì)可以將被列為密集型勞動企業(yè)的行列中，一般情況下使用粗放式成本管理模式。在項目經(jīng)營過程中，僅僅對單向工作的成本給予重視，也就是等到當前項目完全竣工后，再實施成本管理的控制方式。整個過程中，并未根據(jù)實際狀態(tài)下的相關(guān)數(shù)據(jù)采取比較分析和具體考核工作。一定程度上，導(dǎo)致在項目成本分析的過程中缺少對比性。據(jù)實際操作表明，各個不同時期工程所產(chǎn)生出的部分費用均會對工程建設(shè)造成巨大影響。比如：項目準備階段的工程施工設(shè)計、監(jiān)管部門的成立以及相關(guān)工程招標投標工作等等。由于項目的復(fù)雜性，我國各個建筑工程單位進行相關(guān)工程分配工程中，需要選擇不同的工作人員來負責不同階段的項目。但并未建設(shè)相關(guān)責任、權(quán)利考核制度，所以在項目開工前期會導(dǎo)致成本支出過高，而引起的成本失去控制及成本超標等情況的發(fā)生［1］。1.2預(yù)算相差較大。通常情況下，建筑工程采取責任分包制的形式進行項目分工，但招標階段需要使用每個小工程聯(lián)合報價單的形式。做預(yù)算時，很難把握準備實際情況中材料的價格。比較容易出現(xiàn)招標成本預(yù)算過低，但實際工程成本比較預(yù)算成本高的情況。資源投入量減少，會導(dǎo)致工程的基本施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，若進行重新施工會出現(xiàn)相關(guān)成本翻倍的情形。1.3存在結(jié)算誤差。傳統(tǒng)成本運算選擇完工百分比的形式，用于計算工程中的完成情況、具體費用以及合同中的收支情況，該運算形式比較簡單且可以依靠估算的形式得出結(jié)論。但與實際工程中進行對比時存在比較明顯的誤差。分包制項目工程施工過程中需使用多方合同不可獨立完成，在進行相關(guān)責任追究、款項結(jié)算以及工程交接等問題時，百分比算法無法發(fā)揮作用。同時，單項工程結(jié)工并且可以進行款項結(jié)算的過程中，就會出現(xiàn)無法驗收的情況。造成分攤成本增加，百分比確認的工作出現(xiàn)巨大差距。1.4人員素質(zhì)較低。我國現(xiàn)代化財務(wù)核算體系建成時間比較短，造成了相關(guān)會計人員在進行核算工作時存在許多問題。由于部分會計人員專業(yè)素質(zhì)水平低，導(dǎo)致企業(yè)無法通過成本核算工作對施工成本進行有效控制。企業(yè)無法準確掌握真實的收益情況，會影響企業(yè)的健康發(fā)展進程。

2基于作業(yè)成本法的建設(shè)工程項目成本核算中的應(yīng)用對策

2.1轉(zhuǎn)變管理方式。結(jié)合建筑企業(yè)的未來發(fā)展形勢，實踐中應(yīng)采用作業(yè)成本法，制定企業(yè)內(nèi)部定額，依據(jù)各個項目的類型將工作順序分解。改變傳統(tǒng)的成本管理方式，制定出具有操作性的實施基準、施工成本標準以及資源控制等。將工程的相關(guān)成本規(guī)劃加入成本管理系統(tǒng)中，根據(jù)各部分組成因素，分析出使用途徑，有效促進成本信息化的形成。使用作業(yè)成本法，還可以彌補傳統(tǒng)形式中成本管理、權(quán)責不符而造成的成本失控。與此同時，作業(yè)成本法可有效的將一個工程項目分解為若干部分，設(shè)置相應(yīng)標準進一步有效控制成本。2.2降低預(yù)算差距。全面運用作業(yè)成本法后，建筑企業(yè)可以依據(jù)當前環(huán)境做出成本的相關(guān)信息調(diào)整。對實際使用的材料進行價格分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)編寫出行之有效且完備的工程預(yù)算成本方案，降低實際成本和預(yù)算成本之間的差距。使用現(xiàn)代信息化設(shè)備，建設(shè)出工程施工成本庫，將當前企業(yè)中的各類成本數(shù)據(jù)進行分類。比如：人力資源部門成本、建筑施工材料成本、機械購入成本以及機械維修技術(shù)成本等，結(jié)合相關(guān)成本類型建設(shè)成本庫。有針對性的控制成本，才能進一步地提高經(jīng)濟效益。2.3減少結(jié)算誤差。本著以企業(yè)價值觀為核心的理念，全面開展作業(yè)成本管理，可以將成本核算、成本管理以及成本規(guī)劃，從職能部門轉(zhuǎn)移到作業(yè)單元部門中。將傳統(tǒng)形式下的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的作業(yè)成本管理，同時，建立責權(quán)考核制度，可降低百分比管理算法在最后結(jié)算過程中確認時的差異。進一步實現(xiàn)企業(yè)管理責任最大化的現(xiàn)實目的，增強當前企業(yè)在建筑行業(yè)以及同等級建筑市場中的核心競爭力。企業(yè)進一步完善相關(guān)管理舉措，才能獲得更好的經(jīng)濟收益。作業(yè)成本法將當前完成的各個項目其中包含的各個層面全部聯(lián)系在一起，降低具有使用資格項目的成本投入，才能全面提升企業(yè)整體工作的效率。2.4建立專業(yè)隊伍。建設(shè)工程企業(yè)中會計的專業(yè)水準，關(guān)系著工程項目成本核算的結(jié)果是否準確。因此，需重視會計隊伍的建設(shè)，組建高水平的財務(wù)工作管理部門。首先，針對企業(yè)中存在的會計人員需加強對其的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，加強其成本核算專業(yè)水平。其次，在相關(guān)人才錄用時期，需注重財務(wù)人才的選擇，優(yōu)先聘用有能力、有實際經(jīng)驗的成本核算工作者。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況，建設(shè)科學(xué)、合理的考核評價體系。全體工作者都需要參加考核工作，完成考核才可以加入企業(yè)的成本核算工作中。

3結(jié)論

綜上所述，傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中的成本核算存在部分問題。隨著時代的進步，需及時對建筑工程項目成本核算進行創(chuàng)新，加強成本核算可以幫助部分企業(yè)提升市場競爭力。一定程度上有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行正確決策，保障建設(shè)工程項目相關(guān)工作的有序進行。

參考文獻

［1］胡怡.基于作業(yè)成本法的建筑施工企業(yè)項目成本核算研究——以A公司為例［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（02）：63-64.

作者:范沙沙 許永艷 王莉 張崢 楊筠 單位:湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院