導(dǎo)語：公路建設(shè)項目精細化成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:公路建設(shè)項目是保障地區(qū)交通通暢的基礎(chǔ)性設(shè)施，合理控制工程項目成本有利于實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。相比傳統(tǒng)成本管理，精細化成本管理從全過程、施工全要素角度出發(fā)，更注重工程建設(shè)整個過程的成本控制。在全面了解成本精細化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，闡述了影響公路建設(shè)項目成本管理的因素，提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞:公路項目;精細化成本管理;內(nèi)涵

1精細化成本管理的內(nèi)涵

施工項目成本精細化管理的指導(dǎo)思想是通過細化成本達到成本管理的目標(biāo)。對于成本管理來講，成本精細化管理是一種先進的管理理念，能夠更全面、更系統(tǒng)地減少項目成本，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。相比傳統(tǒng)成本管理，精細化管理的特征如下。1)目標(biāo)方面。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本，而精細化管理的目標(biāo)不僅在于降低成本，更應(yīng)該與企業(yè)長期價值目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)一致。2)成本組成方面。傳統(tǒng)成本管理的成本組成主要包括人工、材料、機械等相關(guān)費用。成本精細化管理目標(biāo)還包括有形、無形的成本，更全面。3)參與主體方面。傳統(tǒng)成本管理的參與主體以管理層、財務(wù)部門為主，而成本精細化管理更注重全員的主動性參與。4)管理過程方面。傳統(tǒng)成本管理注重結(jié)果，而成本精細化管理則注重全過程。5)管理方法方面。傳統(tǒng)成本管理多注意數(shù)量、單價等因素，成本精細化管理則注重多維控制管理。6)計算方法方面。傳統(tǒng)成本管理以權(quán)責(zé)制、歷史成本為原則，成本精細化管理則是以決策系統(tǒng)為支持，通過多目標(biāo)、多突進方法計算。

2公路建設(shè)項目成本影響因素分析

影響公路建設(shè)項目成本的因素很多，在多種因素共同作用下，項目成本并非靜止不變，而是處于一個連續(xù)變化的狀態(tài)。要想合理管控項目成本，開展精細化管理，必須對影響成本的主要因素有所了解。根據(jù)長期施工經(jīng)驗可知，公路建設(shè)項目成本的影響因素可以分為外部客觀因素和內(nèi)部主觀因素2大類。

2.1外部客觀因素

1)材料市場價格。相比其他工程項目，公路建設(shè)規(guī)模大，需要消耗大量筑路材料，尤其是工期長短不定，有時甚至長達多年。但是市場是瞬息萬變的，隨著市場的變化，所采購的筑路材料也會隨之發(fā)生變化，這種情況將會嚴(yán)重影響公路建設(shè)的成本。2)資金情況。除了財政支持以外，在建設(shè)過程中企業(yè)需要投入一筆十分可觀的流動資金，而這部分資金多源于銀行貸款。若國家政策改變或銀行利率提升，都會增加建設(shè)費用，甚至影響正常施工。此外，公路建設(shè)單位的資金支付多采用分期形式，若無法及時支付，施工企業(yè)資金又緊張無法墊資，很可能出現(xiàn)延長工期和增加成本的情況。3)同行競爭。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，公路施工技術(shù)愈加先進，為了搶占更大的市場份額，提高自身競爭力，需要不斷改進技術(shù)和采用先進的機械設(shè)備，但技術(shù)革新與設(shè)備更新都需要資金的支持，短期內(nèi)也會導(dǎo)致工程成本增加。

2.2內(nèi)部主觀因素

1)生產(chǎn)率。提高生產(chǎn)率就意味著需要在相同時間內(nèi)完成更多工程量，通過這種方式，同樣可以達到降低成本的目的。但是想要提升生產(chǎn)率，需要多方協(xié)調(diào)與配合，比如設(shè)計合理、工人操作熟練、機械水平高等。尤其是機械設(shè)備方面，要做好定期維護工作，這樣才能最大限度發(fā)揮機械的優(yōu)勢作用。2)材料采購與消耗。在工程項目建設(shè)成本當(dāng)中，材料成本所占比例最高。因此，材料采購價格、材料消耗程度都會嚴(yán)重影響公路總成本。因此，必須合理控制材料使用情況，最大限度減少材料浪費，提高材料利用率。3)管理水平。管理貫穿于整個施工過程，且與建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)、各項成本密切相關(guān)。因此，必須重視項目管理工作，提高管理意識，加大管理力度，減少浪費，節(jié)約成本。

3公路建設(shè)項目精細化成本管理對策

3.1施工過程的精細化成本管理

在工程成本控制當(dāng)中，施工階段是成本控制的重點，在此階段應(yīng)盡可能減少產(chǎn)生的實際成本，最大程度降低成本，并制定詳細、科學(xué)的成本計劃，尤其是在精細化成本管理當(dāng)中，要層層分解，在計劃控制范圍內(nèi)合理控制施工成本，保證實際成本在預(yù)算成本以內(nèi)。1)制定成本三維目標(biāo)責(zé)任制。公路施工過程中影響因素很多，且具有大量不確定性，這種情況下，大大增加了成本控制的難度。因此，在精細化成本控制當(dāng)中要將過程控制落到實處，細化過程管理，分化為多個控制單元，并制定成本三維目標(biāo)責(zé)任制，即時間維度、要素維度和部門維度。且每個維度所對應(yīng)的控制目標(biāo)各有不同，要實現(xiàn)成本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)量化，明確人員職責(zé)與分工，真正將目標(biāo)分解到每一個部門、每一個崗位，真正形成全方位的管理系統(tǒng)。2)加強施工過程成本費用控制。在公路建設(shè)項目成本管理中，施工過程成本費用控制是核心，想要達成精細化成本管理目標(biāo)，就必須實施動態(tài)控制，可分三步走，第一步:控制標(biāo)準(zhǔn);第二步:衡量控制績效;第三步:糾正偏差。在公路施工過程中通過動態(tài)控制成本費用，及時找出超預(yù)算的成本因素，在計劃目標(biāo)內(nèi)合理控制成本費用。

3.2施工材料的精細化成本管理

材料成本在公路建設(shè)項目成本構(gòu)成當(dāng)中占比高達60%以上。因此，做好施工材料成本控制對精細化成本管理意義重大。在精細化管理中，可以通過采購、使用等環(huán)節(jié)的合理控制來達到成本管理目標(biāo)。1)材料采購精細化管理。公路施工材料種類眾多，數(shù)量龐大，因此針對不同材料、不同粒徑做好分類管理。比如，大宗采購材料，水泥、砂石、粉煤灰等，在施工中用量最多，需根據(jù)材料的實際情況，分批采購、分類放置，保證材料存儲質(zhì)量，減少因存儲不當(dāng)引起的材料浪費。此外，還要盡可能達到零庫存管理，積極尋求和供應(yīng)商的長期合作，通過供應(yīng)鏈采購模式，構(gòu)建良好的采購管理體系。2)材料供應(yīng)精細化管理。在材料供應(yīng)當(dāng)中還可實現(xiàn)精細化管理。比如，材料的領(lǐng)取和出入庫環(huán)節(jié)，通過建立嚴(yán)格的流程管理制度實現(xiàn)精細化管理。要求按照實際施工進度要求，按量領(lǐng)用，若超出領(lǐng)用，需上級部門審批，并調(diào)查原因，及時解決。同時，還要建立詳細的出入庫臺賬，對材料成本及時進行核算，確保信息準(zhǔn)確無誤。3)材料使用的精細化管理。公路建設(shè)需要消耗大量筑路材料，為此，必須嚴(yán)把材料使用關(guān)，才能實現(xiàn)成本的精細化管理。為避免施工過程中出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，必須加強材料定額管理，在施工現(xiàn)場還可推廣“5S”管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明施工。通過“5S”現(xiàn)場管理，防止材料積壓或出現(xiàn)不必要的浪費，最大限度提升材料的利用率，降低成本。

3.3人力資源的精細化成本管理

人是公路建設(shè)施工的主要執(zhí)行者和實施者，同時，公路建設(shè)所需人員眾多，人力成本較大，若控制不當(dāng)，勢必會造成嚴(yán)重的成本浪費。因此，要做好人力資源精細化管理。公路施工人員變動頻繁，對于施工人員，要實施剛?cè)岵墓芾矸桨?，在強調(diào)規(guī)章制度的同時，也要注重人文關(guān)懷，留住人才。人力資源精細化成本管理的實施，首先要保證組織管理體系完整，即分為3個層級，決策層、中層管理層、勞務(wù)作業(yè)層。根據(jù)不同的層級和崗位職責(zé)，明確分工，做好各項施工作業(yè)活動。還可采取彈性工作制，在培養(yǎng)一定的固定工種和施工隊伍的同時，針對人工需求量加大的情況，還可通過臨時招募及其他轉(zhuǎn)包形式及時補充勞動力，加強施工人員的安全作業(yè)和施工操作培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工安全，減少成本管理風(fēng)險。

4結(jié)語

“精準(zhǔn)劃分、細化管理、嚴(yán)格控制”是精細化管理的根本要求，精細化成本管理力求嚴(yán)格把控每一個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)控成本，減少資源浪費，提升施工效率。相比傳統(tǒng)成本管理，精細化成本管理不僅體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，還涉及整個施工過程，通過準(zhǔn)確、科學(xué)、有效的施工管理措施，最大限度降低成本風(fēng)險，確保施工質(zhì)量和安全。因此，做好公路建設(shè)項目精細化成本管理工作意義重大。

參考文獻:

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［2］王嬋．淺談高速公路建設(shè)項目檔案精細化管理［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):28.

作者：郭征 單位：南陽市公路事業(yè)發(fā)展中心