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［摘要］現(xiàn)在企業(yè)競爭相當激烈，因此提高企業(yè)精細化財務管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業(yè)的競爭力。本文針對企業(yè)精細化財務管理進行詳細的闡述，同時提出應注意的問題和管理措施。

［關鍵詞］精細化；財務管理；管理經(jīng)營

1精細化財務管理的涵義

經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，精細化管理財務可以大大提高企業(yè)財務管理的效率，將管理財務科學化，有效地服務于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細化財務管理就是在具體業(yè)務的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經(jīng)濟業(yè)務都建立起相應的業(yè)務規(guī)范和工作流程。通過將財務管理事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務活動的內在價值。

2財務管理精細化的意義

財務管理最基本的要求是能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、可靠、有效的信息。財務管理精細化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財務風險，為實現(xiàn)企業(yè)的目標打下良好的基礎。

由于財務精細化管理能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效基礎的信息，所以企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理確定投資方向，對結構進行調整，對網(wǎng)點進行優(yōu)化，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時采取相應的措施調整策略，來解決問題，為企業(yè)帶來更高的效益。而且，企業(yè)可以通過財務精細化管理對企業(yè)經(jīng)營單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。

同時，財務管理精細化對財務人員熟悉生產(chǎn)工藝流程起到了相當重要的作用，使財務工作有效地服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；為員工參與管理起到了良好的帶動作用；促進各個單位明確自己的管理目標，有效地促進了企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

3企業(yè)精細化財務管理的有效措施

3．1確保提供財務信息的精確性

為了確保財務信息的精確性，就要對重點的財務變動和業(yè)務進行分析，隨時做出詳細的財務分析報告。一定要做到，站在不同角度分析，站在財務的角度分析經(jīng)營，從經(jīng)營的角度觀察財務。要積極主動地做出數(shù)據(jù)分析、財務報表及時向企業(yè)領導遞交，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

3．2對內部控制體系進行完善，確保能夠控制風險

作為企業(yè)發(fā)展的內在保障，內部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯誤的決策。完善內部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執(zhí)行兩個方面，確保合法經(jīng)營和正確決策。

第一，一定要確保內部控制制度的科學規(guī)范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關鍵的環(huán)節(jié)，特別是對資金流動、采購、投資這樣的重要環(huán)節(jié)要制定完整有效的制度。

第二，要確保執(zhí)行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實到位。

3．3確確實實做到財務管理的“精細化”

財務管理工作要求綜合管理能力特別強，財務管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中。財務管理精細化不僅僅是財務部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務管理角度努力做好自己的工作，財務管理精細化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。不僅僅是財務部門，其他部門也要在精細化財務管理的管理角度下積極工作，這樣，企業(yè)各個部門才能積極參與到財務管理中來，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

3．4管理要創(chuàng)新

第一，財務部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細化管理工作。財務經(jīng)理要學習現(xiàn)代化管理的方法，并將其傳授給財務部門各個崗位上的人，改革財務部門制度等方面不合理的地方，為實現(xiàn)財務管理精細化做好基礎工作。

第二，由于科技的不斷發(fā)展，要求企業(yè)對財務組織體系進行完善，在原來的基礎上，要增加電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等。對財務管理模式進行適當調整，財務人員要深入到各個業(yè)務單元中，積極進行精細化管理，落實財務管理精細化的各項要求和指標，做到控制精細化、分析精細化、核算精細化。

第三，要將財務管理系統(tǒng)化、責任化，對各個管理部門制定出相適應的具體管理方法和操作細則，使管理有條有理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理體系。

3．5不斷提高精細化財務管理人員的素質

高素質人才對企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動作用，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一批高素質的財會人員，從而能夠有效地實施企業(yè)的精細化財務管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。

第一，不斷提高財會人員的道德素質，加強財會人員的職業(yè)責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。

第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財會人員務實、勤懇、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

第三，企業(yè)要增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務管理精細化能夠積極有效開展。

4精細化財務管理應注意的問題

財務精細化管理不是短暫性工程，需要系統(tǒng)長期的實施。要求企業(yè)要注意以下幾個問題：

（1）由于企業(yè)在不同的階段發(fā)展情況不同，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷改進，采用適合當前情況的管理模式。

（2）企業(yè)的業(yè)務要與財務管理體制相適應，保證財務部門和業(yè)務部門相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（3）培養(yǎng)一支高效的財務管理團隊，能夠在工作中起到帶頭作用，積極工作，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值為榮。

主要參考文獻

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