導(dǎo)語：供電公司財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1供電公司財務(wù)管理水平提升的制約因素

供電公司管理中的關(guān)鍵就是財務(wù)管理，財務(wù)管理水平會直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財務(wù)管理水平的短板，經(jīng)過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財務(wù)管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財務(wù)管理水平發(fā)展的因素。

1.1電力行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致供電公司的經(jīng)營者沒有很深入和全面地認(rèn)識財務(wù)管理觀念。

很多經(jīng)營者都認(rèn)為供電公司財務(wù)管理就是資金的收入和支出，對財務(wù)管理理念的不重視，嚴(yán)重地導(dǎo)致供電公司財務(wù)管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經(jīng)營者將公司的收入增長情況作為財務(wù)管理的主要內(nèi)容，忽視對財務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，供電公司財務(wù)管理中目標(biāo)不正確，必然也會制約著財務(wù)管理水平的提升。

1.2實(shí)施財務(wù)管理的工作中，需要利用相關(guān)的財務(wù)管理人員來進(jìn)行推動，供電公司財務(wù)管理水平不高的原因之一，就是其財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

對于從業(yè)于財務(wù)管理的人員，需要有很高的專業(yè)要求和良好的職業(yè)道德，然而在大部分供電公司中，財務(wù)管理人員專業(yè)道德低下是普遍的現(xiàn)狀，很多供電公司管理者都把財務(wù)管理認(rèn)為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時代的發(fā)展，對財務(wù)管理進(jìn)行更新和提升。供電公司財務(wù)管理相關(guān)的人才在如今是很短缺的，因此財務(wù)管理的人才需求是首要解決的問題。

1.3供電公司財務(wù)管理在實(shí)施的過程中，需要依據(jù)完善的制度來進(jìn)行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財務(wù)管理水平提升進(jìn)行保障。

供電公司財務(wù)管理現(xiàn)有的制度依據(jù)不能滿足公司財務(wù)管理的實(shí)際需求，導(dǎo)致供電公司財務(wù)管理中各種新問題的出現(xiàn)。財務(wù)管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進(jìn)行處理，使財務(wù)管理的主觀性大大增加，給財務(wù)管理水平提升帶來不利的影響。

1.4大部分供電公司的財務(wù)管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現(xiàn)有的管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。

如今在供電公司財務(wù)管理中，都是進(jìn)行事后管理，在之前并沒有對事進(jìn)行有效的控制和預(yù)測，造成供電公司財務(wù)管理水平不高。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其財務(wù)管理的對象也不斷增多，要求財務(wù)管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財務(wù)管理人員在現(xiàn)階段中，主要是依據(jù)自己主觀想法來對問題進(jìn)行判斷，對供電公司財務(wù)管理水平提升有一定的制約作用。

2供電公司財務(wù)管理水平提升策略

供電公司的發(fā)展中最重要的因素就是財務(wù)管理水平。國內(nèi)供電公司財務(wù)管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財務(wù)管理中的問題進(jìn)行有效的解決，已經(jīng)是供電公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。供電公司財務(wù)管理水平提升可以從以下幾個方面進(jìn)行展開。

2.1供電公司經(jīng)營者對財務(wù)管理的意識不夠，應(yīng)該盡快加強(qiáng)對財務(wù)管理意識的認(rèn)識，樹立正確的財務(wù)管理觀念。

供電公司經(jīng)營者，在加強(qiáng)自己對財務(wù)管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓(xùn)，對供電公司的管理人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，改變財務(wù)管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財務(wù)的實(shí)際管理中去。供電公司中的資金支付并不復(fù)雜，但是公司財務(wù)管理的作用還是很重要的，供電公司財務(wù)管理的主要目的是將資金的利用擴(kuò)展到最大限度。供電公司經(jīng)營者需要對財務(wù)管理的內(nèi)涵知識進(jìn)行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財務(wù)管理水平提升提供良好的條件。

2.2供電公司財務(wù)管理人員需要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。

可以從兩個方面來進(jìn)行：①供電公司財務(wù)管理人員招聘中，需要進(jìn)行公開的招聘，結(jié)合供電公司財務(wù)管理工作的特殊性，以專業(yè)技能和職業(yè)道德為要求進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，選拔之后，再進(jìn)行一些專業(yè)的崗前培訓(xùn)，讓應(yīng)聘人員了解到供電公司財務(wù)管理中的實(shí)際工作，最后進(jìn)行相關(guān)的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高他們的相關(guān)素養(yǎng)。結(jié)合供電公司的實(shí)際情況來看，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)具有很大的意義。

2.3供電公司財務(wù)管理中完善的體制是實(shí)施的必要條件，供電公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對財務(wù)管理制度進(jìn)行全面的完善。

在確保供電公司財務(wù)管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點(diǎn)：①供電公司財務(wù)管理制度需要建立在科學(xué)工作分析上，對財務(wù)管理的工作崗位進(jìn)行全面的分析，確定崗位的職責(zé)，建立出具有針對性的制度。②供電公司財務(wù)管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財務(wù)管理人員進(jìn)行充分的溝通，提高制度的可行性，將財務(wù)管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財務(wù)管理制度構(gòu)建中要具有前瞻性，要對未來可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，避免新的問題相繼出現(xiàn)。

2.4供電公司可以利用不斷更新財務(wù)管理的方法，來進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理方法并沒有什么好壞之分，其最關(guān)鍵就是企業(yè)是否能夠適合。對財務(wù)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，可以有效地解決事后核算時出現(xiàn)的一些問題。供電公司應(yīng)該在財務(wù)管理中，構(gòu)建核算、預(yù)算和考核為一體的科學(xué)管理機(jī)制，對供電公司財務(wù)管理中的預(yù)算編制、調(diào)整、控制和考核的工作流程進(jìn)行完善，在財務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，對財務(wù)管理過程進(jìn)行有效地控制和預(yù)測。

3結(jié)語

社會在不斷發(fā)展，對電力行業(yè)中的財務(wù)管理要求也越來越高。國內(nèi)供電公司的財務(wù)管理水平長時間都處在一個很低的階段，雖然最近幾年中在財務(wù)管理的一些方面也取得了很好的成績，但是供電公司中的電力體制的變革卻力不從心?？梢詮募訌?qiáng)供電公司經(jīng)營者和管理人員的財務(wù)管理意識出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的良好素質(zhì)和職業(yè)道德，結(jié)合實(shí)際制定出完善的管理體制，豐富財務(wù)管理方法，將供電公司財務(wù)管理水平提升。供電公司財務(wù)管理水平的提升，可以有效推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，為供電公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：時小力單位：國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司