導(dǎo)語：知識經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理觀念落后

我國財務(wù)管理的觀念仍然帶有濃厚的工業(yè)經(jīng)濟(jì)色彩，過分強(qiáng)調(diào)對廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，忽視了對企業(yè)專利、商標(biāo)、人力資源等無形資產(chǎn)的管理。這是由于財務(wù)管理人員對企業(yè)資本的認(rèn)知不足造成的。實際上企業(yè)的無形資產(chǎn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)不比有形資產(chǎn)低。在一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的專利、技術(shù)以及人才的貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)對信息的生產(chǎn)、分配和使用。我國的財務(wù)管理并沒有對企業(yè)擁有的知識資產(chǎn)進(jìn)行有效的價值評估，也并沒有對知識資產(chǎn)的地位形成明確的認(rèn)識。因此，并不能高效地管理和運(yùn)用知識資產(chǎn)。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容陳舊，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并且擁有參與決策的權(quán)力。但是現(xiàn)階段我國財務(wù)管理仍是以統(tǒng)計為主，即關(guān)注于企業(yè)收支、財務(wù)往來的數(shù)字計算和整理，這只是財務(wù)管理的最基礎(chǔ)的工作，卻成了目前我國大部分企業(yè)財務(wù)部門的主要工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，財務(wù)部門與其他部門地位平等，對其他部門的資金申請并沒有有效的控制權(quán)，某建筑業(yè)企業(yè)甚至將財務(wù)處劃歸行政辦公室，將財務(wù)權(quán)置于行政權(quán)的管轄之下，財務(wù)部門就像是企業(yè)的管家，根本不能決定錢花到哪兒。這無疑大大降低了財務(wù)管理的監(jiān)管作用，增大了公司財務(wù)活動的風(fēng)險。

3.財務(wù)管理技術(shù)手段落后

財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和電算化普及程度仍然很低，，還處在手工到網(wǎng)絡(luò)的過渡階段。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“電子貨幣”、“手機(jī)銀行”、“網(wǎng)上銀行”等新的技術(shù)手段也功勛卓著。但在企業(yè)財務(wù)管理中，對這種新技術(shù)、新手段的運(yùn)用率不高，仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)金或支票結(jié)算的方式，這有網(wǎng)絡(luò)安全等客觀因素的影響，但主要原因是對財務(wù)管理的創(chuàng)新意識不強(qiáng)。財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策和分析等一系列財務(wù)活動仍然過分依賴手工處理的方法，較為先進(jìn)的財務(wù)管理軟件并沒有得到有效的利用，財務(wù)管理各職能部門間的信息傳遞也仍然依靠當(dāng)面核對或者書面通知的方式，耗時耗力。財務(wù)管理技術(shù)手段的落后，降低了財務(wù)活動的速度，影響了財務(wù)活動的效率。同時，由于采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，財務(wù)管理中的環(huán)節(jié)眾多，容易讓不法者鉆空子。

4.財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不高

目前，我國財務(wù)管理隊伍處在青黃不接的階段。傳統(tǒng)模式下成長起來財務(wù)管理人員占據(jù)主導(dǎo)位置，他們雖然有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，但缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)和創(chuàng)新的激情。接受過全新財務(wù)管理理論教育，渴望創(chuàng)新的青年員工由于缺乏實踐經(jīng)驗，短時間內(nèi)并不能獨(dú)立勝任財務(wù)管理的重任，這就制約了財務(wù)管理的創(chuàng)新。

5.風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)的財務(wù)關(guān)系到企業(yè)的命脈，稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。但企業(yè)的財務(wù)管理往往風(fēng)險意識不強(qiáng)，表現(xiàn)為風(fēng)險預(yù)判工作做得不到位，使企業(yè)“明知山有虎，仍向虎山行”；在企業(yè)的財務(wù)活動中缺乏控制和監(jiān)管，德國復(fù)興信貸銀行在雷曼兄弟銀行破產(chǎn)的第二天仍向其匯去3.5億歐元的事件，就是財務(wù)管理沒有起到監(jiān)管和控制的典型案例；企業(yè)的財務(wù)管理對財務(wù)活動結(jié)束后缺乏評估和總結(jié)，難以得到有價值的經(jīng)驗。很多企業(yè)認(rèn)為能對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的環(huán)境主要是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，因而將主要精力集中在國內(nèi)的一些風(fēng)險因素，殊不知由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，世界各經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系越來越緊密，大家都是一根繩上的螞蚱，越來越顯示出一榮俱榮，一損俱損的趨勢。美國次貸危機(jī)、歐債危機(jī)就是典型的例子。如果財務(wù)管理者不將防范風(fēng)險的眼光擴(kuò)展到全球，很容易使企業(yè)面臨意外的困境。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代中的財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢是物質(zhì)資本地位逐漸下降，知識資本的地位不斷上升。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識到這一轉(zhuǎn)變，摒棄“以物為本”的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念。過分關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽視知識資本的地位，會使企業(yè)故步自封，喪失潛在的競爭優(yōu)勢。知識經(jīng)濟(jì)需要人才的推動。知識包括技術(shù)、能力、管理等，這些要素都要通過人才才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的財務(wù)管理理念，一方面開發(fā)和培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，另一方面更要關(guān)注企業(yè)的人力資源。另一方面，財務(wù)管理者應(yīng)該對財務(wù)管理進(jìn)行重新的定位。財務(wù)管理是應(yīng)該參與企業(yè)經(jīng)營管理的決策，而并非是一個單純的服務(wù)性活動。財務(wù)管理應(yīng)該對企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.革新財務(wù)管理內(nèi)容，調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在財務(wù)管理中應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)的投資決策以及評估，建立確實能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，構(gòu)建有機(jī)統(tǒng)一的制度體系。按精簡、高效、實用的原則，制定原則性制度。既要有宏觀上的統(tǒng)一調(diào)控，又要在微觀管理中分離業(yè)務(wù)。能夠在宏觀管理上全局掌握，并能彌補(bǔ)具體財務(wù)活動中的空子，讓心術(shù)不正者無機(jī)可乘。完善的制度體系需要與科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相配合。企業(yè)應(yīng)該擺正財務(wù)管理部門的位置，提高財務(wù)部門的地位，將財務(wù)部門置于與其他職能部門地位相當(dāng)，對其他部門的財務(wù)收支和財務(wù)往來有監(jiān)管權(quán)的位置上。某大型國有建筑業(yè)集團(tuán)在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上就有獨(dú)到之處。該集團(tuán)下屬分公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)都直接隸屬于集團(tuán)總部的財務(wù)部，并且全部財務(wù)人員也都是由集團(tuán)公司委派。分公司主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)一到兩年內(nèi)就會調(diào)動。這大大提高了財務(wù)部門的獨(dú)立性，使其能夠更加行之有效地對企業(yè)的財務(wù)收支和往來進(jìn)行管理和監(jiān)督。

3.革新財務(wù)管理技術(shù)手段

現(xiàn)代企業(yè)要想跟上知識經(jīng)濟(jì)時展的潮流，就必須建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理體系。財務(wù)部門應(yīng)該整合公司方方面面的信息，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、人力資源、客戶群信息、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等，要將這些信息做集中分析，為企業(yè)的決策層提供事實依據(jù)。特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板，財務(wù)管理者應(yīng)該精心地剖析，找出具體的環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生這種情況的原因，采取有力、得當(dāng)?shù)拇胧?，及時改正。企業(yè)財務(wù)部門可以在保證安全的前提下，充分利用電子現(xiàn)金、網(wǎng)上銀行等多種現(xiàn)代化的交易方式和結(jié)算平臺，一來可以減少工時，提高效率；二來可以簡化程序，減少財務(wù)活動的中間環(huán)節(jié)，安全性更高。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

一方面應(yīng)該加強(qiáng)對老員工的培訓(xùn)，首先是向他們灌輸先進(jìn)的財務(wù)管理理念，還要切實提高他們操作計算機(jī)、使用網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用財務(wù)管理軟件的能力，推進(jìn)財務(wù)管理電算化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。另一方面應(yīng)該大膽啟用有創(chuàng)新激情和較先進(jìn)理念的青年員工，為財務(wù)管理注入新鮮的血液，從而使其煥發(fā)新的生機(jī)和活力。同時，應(yīng)該注意財務(wù)部門內(nèi)部的交流，新老員工都要各取所長，彌補(bǔ)自己的短處，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的整體財務(wù)管理水平。

5.強(qiáng)化財務(wù)管理中的風(fēng)險意識

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財務(wù)管理除了要充分利用各種資本，還要注意企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范做得好才能保證企業(yè)始終是走在一條相對安全的道路上，才能保證企業(yè)的盈利，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。首先應(yīng)該建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，包括財務(wù)風(fēng)險的識別和財務(wù)風(fēng)險的評估。風(fēng)險預(yù)警能預(yù)先判定企業(yè)決策的可行性，判斷在落實決策時可能遇到的困難。企業(yè)的決策層可以及時放棄或調(diào)整決策并提醒職能部門做好迎接困難的準(zhǔn)備，指導(dǎo)職能部門采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險，避免不必要的損失。其次，要強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的控制，面對風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，比如降低債權(quán)持有量，結(jié)合財務(wù)預(yù)警提供的相關(guān)信息及時調(diào)整財務(wù)決策等。最后，要建立財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避包括分散和轉(zhuǎn)移。分散可以通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行多元化經(jīng)營實現(xiàn)，轉(zhuǎn)移可以通過保險、期貨、遠(yuǎn)期合約、互換期權(quán)等金融工具的合理使用實現(xiàn)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的方面之一，財務(wù)管理的質(zhì)量直接與企業(yè)的效益掛鉤。知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理提出了更高的要求，同時財務(wù)管理與企業(yè)效益的相關(guān)度也更高。因此，創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念、內(nèi)容、制度體系以及技術(shù)手段，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險意識，在提高財務(wù)管理水平的同時也能為企業(yè)的發(fā)展增添動力。

作者:谷苗單位:北京筑邦建筑裝飾工程有限公司