導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的狀況

近年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國(guó)工程的財(cái)務(wù)管理還存在很大的問(wèn)題。尤其與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理還存在較大的差距。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題會(huì)直接影響工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。目前，工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財(cái)務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財(cái)務(wù)管理的隱性因素。第二，財(cái)務(wù)管理的方法設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程財(cái)務(wù)管理方法的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，工程的財(cái)務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)會(huì)使得工程財(cái)務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過(guò)程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理。第四，工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收單位不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時(shí)間成本增加。

二、工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑工程的財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過(guò)程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價(jià)有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計(jì)階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個(gè)方案來(lái)進(jìn)行工程技術(shù)和過(guò)程效率的對(duì)比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過(guò)程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和成本控制對(duì)具有非常重大的意義。

三、工程全過(guò)程各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理

1.工程決策的階段的財(cái)務(wù)管理

工程的前期準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的開(kāi)端，對(duì)后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，以保證工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時(shí)，工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強(qiáng)工程決策階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

2.工程方案設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財(cái)務(wù)管理方法，避免通過(guò)主觀臆測(cè)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理。在設(shè)計(jì)階段的工程財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)是將工程中存在的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而使得工程財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工程方案設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。

3.工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)控制。由于工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因而工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格支付工程資金，認(rèn)真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項(xiàng)收支統(tǒng)籌工作，以加強(qiáng)對(duì)工程支出進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時(shí)還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會(huì)超過(guò)年度投資計(jì)劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實(shí)施階段還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程合同的執(zhí)行，以加強(qiáng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實(shí)施階段應(yīng)該準(zhǔn)確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計(jì)劃文件批復(fù)的賬目對(duì)工程成本進(jìn)行核算，對(duì)工程的之處成本進(jìn)行歸集，然后合理地分?jǐn)偣こ痰钠渌M(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的正確核算。建立合適的工程財(cái)務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報(bào)表體系和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的分析。

4.工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理

工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點(diǎn)是針對(duì)合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費(fèi)用。工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改和合同違約索賠等情況。同時(shí)，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對(duì)于工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)核算意見(jiàn)應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實(shí)際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進(jìn)而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費(fèi)用準(zhǔn)確和格式規(guī)范，促進(jìn)工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

5.工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

在工程竣工決算階段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)?，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時(shí)工程建設(shè)的往來(lái)賬目也比較多，因而工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來(lái)賬目。根據(jù)工程管理部門(mén)提供的結(jié)算資料，以確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)。工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)是工程竣工決算編制的歸口管理部門(mén)，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)物資、計(jì)劃和施工等部門(mén)之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時(shí)，編制工程竣工決算階段的報(bào)告時(shí)，一定要認(rèn)真分析和分?jǐn)倯?yīng)該計(jì)入工程成本的其他費(fèi)用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)編制，其細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)清理工程資金，并且及時(shí)分析和清理工程資金的來(lái)源，通過(guò)對(duì)工程資金的進(jìn)行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問(wèn)題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

四、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，首先，可以較好地解決財(cái)務(wù)管理在工程各個(gè)階段的定位問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要事物進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)工程全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性。其次，可以明確工程財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以提出更加具體的財(cái)務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理具有實(shí)際可操作性。最后，可以健全工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見(jiàn)，由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

作者:徐美華單位:遼寧建筑職業(yè)學(xué)院