導(dǎo)語：事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)缺乏完善管理制度

現(xiàn)目前，很多事業(yè)單位都缺乏完善有效的財務(wù)管理制度，使得機制不活、政企不分等問題比較突出，阻礙了事業(yè)單位職能的發(fā)揮。如有的事業(yè)單位部門打著“辦公”的名號過度消費，因為財務(wù)管理體制不完善，沒有相應(yīng)的約束機制，所以不能有效遏制這樣的現(xiàn)象；又如有的事業(yè)單位雖說制定了有關(guān)財務(wù)管理制度，但在預(yù)算、審核、管理等方面卻不完善，這樣阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)缺乏高素質(zhì)管理人員

受職能設(shè)置、編制等因素的影響，事業(yè)單位兼職工作者較多，這無疑就增加了財務(wù)人員的工作負擔，使財務(wù)管理工作更加復(fù)雜和繁瑣，要勝任財務(wù)管理工作就要求財務(wù)管理人員具備較高的能力和素質(zhì)。但現(xiàn)目前事業(yè)單位財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，知識結(jié)構(gòu)難以跟上時展、財務(wù)數(shù)據(jù)真實度與準確度有待提升、財務(wù)報表制作缺乏規(guī)范性等，加之，部分財務(wù)管理人員缺乏認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責任心不強，所以賬實不符等情況很多。

(三)缺乏完善內(nèi)部核算機制

主要表現(xiàn)在兩方面：一是缺乏完善的資金收支管理機制，事業(yè)單位龐大的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理程序決定了資金運動的復(fù)雜性，加之單位資金來源和用途的廣泛性與多樣性，使得資金管理難度很大。但現(xiàn)今事業(yè)單位還缺乏完善的資金管理機制，很多資金流向都不明確，出現(xiàn)了嚴重浪費資金的情況。此外，事業(yè)單位有的部門找各種理由或是濫用違法發(fā)票等騙取資金的使用權(quán)，給事業(yè)單位甚至是國家財產(chǎn)都造成了影響。二是固定資產(chǎn)核算以及報銷單據(jù)不夠科學(xué)和嚴格，在固定資產(chǎn)管理方面很多事業(yè)單位都不夠嚴格，甚至有的單位基本上不會清理和盤點固定資產(chǎn)，也未能依照會計要求做好登記工作，直接影響資金的使用。也有人員為了獲取個人利益，提供假的單據(jù)，工作人員在處理報銷業(yè)務(wù)時未能認真審查，導(dǎo)致資金流失，損害單位、人民和國家的利益。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理有效對策

(一)完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

事業(yè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身情況以及國家財務(wù)管理體制，完善財務(wù)管理制度，如財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機制、財務(wù)管理會計核算機制等。內(nèi)部監(jiān)督機制主要是監(jiān)督單位財務(wù)人員的行為，促使其嚴格依照規(guī)范和標準開展有關(guān)財務(wù)活動，確保評價的真實性。創(chuàng)建的監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)該獨立于單位的財務(wù)部門。此外，監(jiān)督管理人員要充分借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，嚴格監(jiān)督單位資金的流向，定時或是不定時抽樣檢查單位資金的流向情況，便于及時了解單位資金的使用情況和執(zhí)行情況。會計核算機制對推動事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級有重要作用，結(jié)合各個時期的資金流出與流入情況，做好實名登記和授權(quán)審批工作，強化資金流向的透明度，還應(yīng)多利用現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，有效提升工作效率。

(二)強化內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)

一方面要注重塑造單位員工形象，定期對員工展開素質(zhì)教育，提升員工服務(wù)意識和質(zhì)量；多給員工提供培訓(xùn)和實踐機會，強化員工工作能力，通過培訓(xùn)有效降低會計人員在核算中的失誤率，同時不斷改進工作計量方式，使工作效率與服務(wù)效率都得到有效提升。另一方面事業(yè)單位要充分借助網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的高新技術(shù)，創(chuàng)建單位信息溝通交流平臺，方便單位內(nèi)部工作人員交流信息，也讓工作人員能緊密結(jié)合單位發(fā)展情況不斷改進并完善自身工作。此外，還應(yīng)著力引進高水平的會計人才，給單位注入新的力量，盡快實現(xiàn)單位財務(wù)管理部門的現(xiàn)代化運作。

(三)完善會計核算機制，實現(xiàn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型

國家的集中核算給事業(yè)單位會計核算工作帶來了新困難，只有不斷改進并完善事業(yè)單位會計核算制度，才能有效實現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級。明確工作人員的職責權(quán)限，制定相應(yīng)的責任追究制度，倘若單位內(nèi)部有資金流向不明確的情況，就要及時追究相應(yīng)的責任人，同時關(guān)閉“越位授權(quán)”的傳統(tǒng)通道，讓事業(yè)單位的資金得到最優(yōu)化配置，促進事業(yè)單位的改革轉(zhuǎn)型。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備，不斷優(yōu)化事業(yè)單位會計核算審核機制，讓核算工作更加流暢，有效提升事業(yè)單位的整體形象和效率。

(四)強化資金預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算作用

就事業(yè)單位資金使用混亂的狀況，財務(wù)管理部門必須要強化資金的預(yù)算管理，做好單位可能出現(xiàn)資金收支的預(yù)算工作，并將預(yù)算支出資金和年末單位實際資金支出情況進行對比，查找是否有不符和漏洞，如若有就應(yīng)追究資金的具體流向，讓事業(yè)單位所有部門和工作人員都能自覺樹立端正的工作作風(fēng)。此外，事業(yè)單位各部門在制定本部門資金收支的時候，要嚴格根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算表合理消費，有效節(jié)省事業(yè)單位資金成本。也就是說，事業(yè)單位在未來的發(fā)展中，有必要對各部門提出相應(yīng)的預(yù)算要求，財務(wù)管理部門更應(yīng)嚴格控制資金的流動，避免給單位和國家造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位財務(wù)管理對事業(yè)單位的發(fā)展、職能的發(fā)揮、人民的利益等都有重要作用，為此，事業(yè)單位必須要正視當前財務(wù)管理工作還存在的問題與不足，積極采取相應(yīng)的解決對策，確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

作者:景偉武 單位:新疆地礦局第三水文工程地質(zhì)大隊