導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

所謂企業(yè)的財務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標的指引下，通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行購置與投入，對企業(yè)的資本進行融資與籌資，對企業(yè)的運營資金進行管理和對企業(yè)的所得利潤進行分配的管理過程。企業(yè)的財務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實施管理工作和準確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于一家企業(yè)的正常運行與經(jīng)營發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的基本要素

1.企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財務(wù)資金運動的一項基本要素。由于企業(yè)是在時刻運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保障企業(yè)內(nèi)部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財務(wù)資金通過最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)是不斷進行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收，其實就是企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動與分配活動都安排妥當，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務(wù)管理制度存在問題

部分企業(yè)在財務(wù)管理制度方面存在問題，是中小企業(yè)在財務(wù)管理當中出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財務(wù)管理的情況，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)盲目分析，且沒有完善的財務(wù)管理機制來確保企業(yè)財務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。盡管在當今時代，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對于企業(yè)的財務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認為企業(yè)的目標規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點，而對于中小企業(yè)財務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題

財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要問題則在于企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進行企業(yè)財務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對于部分中小企業(yè)的財務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的決策權(quán)限上存在問題也是部分中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中因決策權(quán)限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出的對策與建議

1.完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時應(yīng)該首先注意的一項事情。由于企業(yè)的財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時必須要求。

2.規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

規(guī)范部分中小企業(yè)的財務(wù)管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題時應(yīng)該主要的要點事項?？紤]企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，并且針對企業(yè)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題進行改良，對于企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題有積極的作用。3.健全中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的財務(wù)管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中所應(yīng)該注意的要點事項。依照中小企業(yè)的發(fā)展情況對于企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行改革，取精去糟，使企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實用。

作者:史歡歡 單位:陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院