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摘要：財務管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用，充足的資金支持是企業(yè)穩(wěn)定運營的關鍵。為保證企業(yè)財務管理工作順利進行，完善的財務管理制度能夠有效降低企業(yè)的財務風險，避免企業(yè)受到外界因素的影響，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中，對資本進行有效管理能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的決策與企業(yè)的經營情況相符合。本文結合現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的必要性，對完善現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度提出了幾點建議。

關鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財務管理制度；思考

財務管理主要是對企業(yè)的資金進行管理，保證企業(yè)資金的籌集、投放及安排工作能夠順利進行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)現(xiàn)金的循環(huán)和周轉是企業(yè)財務管理的主要內容，為確保企業(yè)資金的合理配置和有效利用，企業(yè)必須安排相應的財務人員進行管理。為保證企業(yè)財務相關工作能夠有效落實，企業(yè)應根據自身的實際情況制定切實可行的財務管理制度，并不斷改進和完善。在進行管理時，應做好明確分工，保證各項工作得到落實，實現(xiàn)職責權限分明。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)在進行財務管理時，主要是結合企業(yè)經營過程的不同環(huán)節(jié)進行分析，對企業(yè)籌資、投資及營運等進行管理，實現(xiàn)資金的快速流動和周轉，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺的現(xiàn)象。合理的進行資金分配，能夠使企業(yè)的內部運營有序進行，并降低企業(yè)的財務風險。良好的財務管理制度能夠對企業(yè)的財務活動起到約束作用，使企業(yè)的市場競爭力得到提高，并優(yōu)化企業(yè)的市場形象。隨著市場競爭的激烈化，做好財務管理工作是企業(yè)提高市場經濟地位的關鍵，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)獲得利潤。在企業(yè)現(xiàn)代化建設工作中，財務問題制約著企業(yè)的正常經營，對企業(yè)的各項活動具有一定的約束作用。首先，財務管理能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，有效的財務管理制度能夠使企業(yè)更好的適應社會，滿足市場經濟發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)活動與市場運行機制相契合，提高企業(yè)的經濟管理水平。其次，在現(xiàn)代化建設工作中，財務管理能夠使企業(yè)順應經濟社會的發(fā)展，更好的規(guī)范企業(yè)的行為，使企業(yè)的日?；顒幽軌蚍€(wěn)定進行。完善企業(yè)財務管理制度，能夠更好的適應社會現(xiàn)代化發(fā)展，避免企業(yè)與社會脫軌。再次，企業(yè)的各項活動推動我國經濟的發(fā)展，有效的企業(yè)財務管理制度能夠使企業(yè)得到發(fā)展和進步，從而為經濟社會的發(fā)展奠定基礎。財務管理工作能夠準確反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，以較高的透明度實現(xiàn)財務信息公開，提高企業(yè)市場競爭力的同時，使企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代化財務管理存在的問題

企業(yè)財務管理工作與內部控制存在一定的關聯(lián)性，我國企業(yè)在管理制度方面并不完善，仍然存在一定的問題，影響財務管理工作的有效落實。部分管理人員沒有認識到內部控制的重要性，對企業(yè)管理工作缺乏正確的態(tài)度，缺少與時俱進的創(chuàng)新品質，仍然在沿用舊的管理模式，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。財務管理工作不僅涉及到關鍵點的控制，對于部分細節(jié)問題也應給予充分的重視。為保證財務管理工作真實可靠，不僅應保證控制工作有效進行，還應實施監(jiān)督制度。在實際工作中，企業(yè)對內部控制的認識程度不足，無法實現(xiàn)內部控制的目標，從而影響企業(yè)的經營與發(fā)展。同時，企業(yè)在管理方式的選擇上也存在問題，無法實現(xiàn)內部控制的效果，對各個環(huán)節(jié)的管理存在短板。此外，部分財物管理者在職責分工方面并不明確，存在越權管理的現(xiàn)象，使得財務工作存在混亂不清，影響財務工作的有序進行。由于受到我國經濟體制的影響，在對企業(yè)的經營活動進行管理時，部分高層管理者過多的干預經營活動，無法保證財務工作的公正性。同時，企業(yè)內部相關崗位的設置也存在不足，在權限設置上無法滿足內部控制的需要。另外，企業(yè)財務管理人員的素質對工作效率也會產生一定的影響，部分財務人員在專業(yè)知識水平及風險識別能力方面存在欠缺，從而使財務工作存在一定的隱患。由于部分財務人員在道德品質方面存在問題，導致財務信息失真，對整個財務活動產生影響，甚至影響企業(yè)的決策。內部審計制度主要是為了保證企業(yè)內部控制制度能夠有效落實，對企業(yè)的經營管理活動進行監(jiān)督，保證企業(yè)的各項活動能夠順利進行。在企業(yè)運營過程中，很多情況下內部審計并不能起到相應的作用，而是形同虛設。內部審計在管理方式、人員配備等方面會影響工作效果，且工作人員的認識偏差也會影響審計工作的質量。內部審計不僅起到監(jiān)督會計工作的作用，更是對企業(yè)經營管理行為的一種保障。若企業(yè)內部審計部門的成員在專業(yè)素質方面有所缺乏，且職責分工不明確，很可能使審計工作局限于表面形式，無法起到實質性的作用。

三、完善現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度的策略

1.形成產權管理為主的制度體系。在企業(yè)的各種財務活動中，往往會形成各種各樣的財務關系，在進行財務管理時，要結合企業(yè)的各項目標進行，做好產權管理。財務管理工作中，產權管理具有一定的核心作用，為實現(xiàn)企業(yè)產權明確，更好落實資本保值和增值，必須做好資產負債的清查和監(jiān)督工作，及時對產權進行登記和界定。通過對現(xiàn)有體系進行優(yōu)化，使企業(yè)的產權經營目標能夠實現(xiàn)，通過對資金的管理，使企業(yè)資本結構科學合理。通過對資金進行配置籌劃，使有限的資金得到最大程度的應用，使其作用于更多的生產活動中。同時，加強對財務活動的約束，保證企業(yè)制度的完善，并不斷對財務工作進行監(jiān)督和改進。通過建立以資金為核心的財務管理體制，實現(xiàn)財務信息公開，保證財務報告的準確性和可靠性，從而更好的規(guī)范企業(yè)的財務行為。2.提高對財務管理的重視程度。財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的核心，主要對資金的取得和支出進行管理，保證企業(yè)的資金運轉正常，從而促進生產經營活動的正常進行。企業(yè)的籌資、投資及運營時都與資金相關，做好資金管理是財務管理的主要工作。通過提高財務相關人員對財務管理的重視程度，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的方法進行補救，并不斷對財務管理制度進行完善，保證企業(yè)各項經濟活動順利進行。財務管理工作與經濟管理有一定的相似性，將經濟管理與財務活動相結合，直接對資金進行管理，保證資金能夠維持良性循環(huán)和周轉，使企業(yè)的綜合效益得到提高。企業(yè)在進行經營決策時，通過財務管理系統(tǒng)獲取相關信息，能夠使管理者快速掌握企業(yè)的運營狀況，從而結合財務信息做出與企業(yè)實際相符合的決策。此外，通過財務管理工作，能夠使企業(yè)的財務目標與整體目標相適應，實現(xiàn)所有者權益最大化。3.協(xié)調好財務部門與其他部門的關系。企業(yè)的管理制度體系是由多種不同的制度構成，財務管理制度作為其中重要的制度之一，對企業(yè)的各方面活動具有重要的影響。同樣，財務部門作為企業(yè)的核心職能部門，與其他部門之間具有緊密的聯(lián)系。為落實產權明晰原則，應將財務部門與其他部門分開設立，并對各項工作做好明確分工，保證財務部門提供的財務信息真實有效。在企業(yè)的整個組織結構中，財務部門管理人員對企業(yè)的決策具有一定的影響和決策權。在完善現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度時，應從多個角度出發(fā)，對企業(yè)的資金管理制度、資產管理制度及成本費用管理制度等進行改進和完善，使各部分制度相互配合，保證企業(yè)的管理政策、方法及程序科學有效。同時，將財務分析和考核制度進行完善，保證相關標準體系的完整性，明確相關信息的報告方式及判斷標準，做好整個財務管理工作的整合和協(xié)調。

四、結語

企業(yè)在進行財務管理工作時，為保證各項財務活動相互協(xié)調，必須做好財務控制工作，不斷完善財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過科學的財務管理工作，使企業(yè)的內部控制制度及整體目標得以實現(xiàn)。企業(yè)在選擇管理辦法時，應與企業(yè)的實際情況相符，從而更好的保證企業(yè)管理體系及制度的有效性。資金的短缺嚴重影響企業(yè)各項經營活動的正常進行，因此，做好財務管理工作是保證企業(yè)正常經營和發(fā)展的關鍵，應不斷改進和完善相關制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

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作者:董健秀 單位:長春市恒濤熱電有限公司