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摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在新的時期伴隨著改革開發(fā)的春風取得了迅速的發(fā)展。但是，房地產(chǎn)飛速發(fā)展背景下暗藏著危機，所以房地產(chǎn)行業(yè)應對財務管理、成本控制的方法進行變革調整與創(chuàng)新優(yōu)化，以提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。因此，本文就房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理進行探究，希望可以為相關部門提供有效的建議，提升管理水平。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；成本控制

信息化技術以及網(wǎng)絡技術的發(fā)展帶動了相關產(chǎn)業(yè)的變革。房地產(chǎn)行業(yè)在信息化時代把握時展的脈搏迅速發(fā)展，已經(jīng)成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。因此在實際工作的過程中需要采取合理的措施提升自身的管理水平，加強財務管理與成本控制工作，促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)財務管理與成本控制的協(xié)同管理基本概述

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，企業(yè)在全新的發(fā)展時期必須抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，采取合理的措施提升自身的管理水平。我國的房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，房地產(chǎn)行業(yè)應該與時俱進，提升自身的發(fā)展水平。因此，企業(yè)管理工作需要健全相應的管理機制，推動財務管理、成本控制兩者之間的有效協(xié)同，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與效益保障提供更優(yōu)質支持。協(xié)同管理意為協(xié)調合作、共同管理，相關人員可以對房地產(chǎn)企業(yè)的各項業(yè)務進行分化處理與重構整合，進而基于項目整體采取有效的財務管理措施與成本控制手段[1]。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要比較復雜的環(huán)節(jié)才能保證房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，需要多個部門進行協(xié)調合作，才能為房地產(chǎn)項目的開展提供穩(wěn)定的資金來源，保證資金的穩(wěn)定供應。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理需要在企業(yè)管理工作進行的過程中進行，通過將二者之間進行協(xié)同管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，也可以有效地延續(xù)企業(yè)的資金鏈條，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制之間的關系

（一）決策方向與成本控制的關系。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)自身的決策水平是影響企業(yè)成本控制的重要因素，另外，其他因素諸如社會經(jīng)濟形式的轉變、法律政策的更新也會帶來企業(yè)成本控制工作的變革。房地產(chǎn)項目在進行的過程中，從技術項目到最終銷售需要消耗比較長時間。然而在項目進行的過程中，各個因素都有可能發(fā)生變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)在項目發(fā)展的過程中可能會面臨比較大的風險。因此企業(yè)的決策層需要提升自身的能力，保證房地產(chǎn)項目的順利開展。（二）資金管理與成本控制的關系。房地產(chǎn)行業(yè)比較復雜，在項目開展的過程中會產(chǎn)生影響項目平穩(wěn)運行的各種因素，房地產(chǎn)在生產(chǎn)運營的過程中無法將各種因素的產(chǎn)生和影響維持在一個可控范圍。并且，由于我國之前一段時間出現(xiàn)房價飛漲的現(xiàn)象，國家采取了宏觀調控的方式對房價進行控制，企業(yè)在運營的過程中資金短缺的問題十分嚴重，影響房地產(chǎn)企業(yè)在新時期的發(fā)展。此外，由于國家政策的改變，使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了沖擊，影響企業(yè)的資金管理水平。（三）財務監(jiān)督與成本控制的關系。我國的房地產(chǎn)市場趨于飽和，房地產(chǎn)企業(yè)內部的兼并現(xiàn)象嚴重，房地產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴大，因此在實際工作的過程中需要注重企業(yè)成本控制的作用。從某種意義來說，所謂的成本控制工作，就是企業(yè)的內部管理體系需要自身對于財務管理工作的重視程度，對整個資金的利用情況進行科學合理的發(fā)展和規(guī)劃，提升自身的管理水平。因此在市場運營的實踐當中，相關企業(yè)要對財務管理提起重視，并實現(xiàn)制度體系方面的建立健全，以保證資金收支情況可以得到及時地記錄，促進各部門、各人員的責任意識提升。

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理的策略

（一）對企業(yè)財務管理與成本管理的協(xié)同性提起重視。我國的房地產(chǎn)行業(yè)在新的時期取得了快速的發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱，是我國經(jīng)濟體制結構中非常重要的一環(huán)，因此在實際工作的過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的背景下存在著危機，必須提升自身規(guī)避風險的能力，促進我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在當前發(fā)展階段，我國的房地產(chǎn)企業(yè)往往具備一定的生產(chǎn)準備資金，而獲取利潤的方式則是商品銷售[2]。但是，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時期，國家為了保證社會主義市場的平穩(wěn)發(fā)展，制定了一系列的政策，推動了房地產(chǎn)的發(fā)展模式的轉型升級。傳統(tǒng)的準備資金已經(jīng)失去其應有的效益，無法解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金問題，不能保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉。所以在房地產(chǎn)行業(yè)運行的過程中，需要設立外源資金，并且將外源資金納入到企業(yè)的財務管理工作中。另外，資金來源渠道的合法性一定需要得到相關部門的保證，從而為房地產(chǎn)項目的順利進行提供穩(wěn)定的資金來源。因此房地產(chǎn)企業(yè)務必要積極提升財務管理和成本控制的協(xié)同水平，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標的同時還可以實現(xiàn)資源的合理利用，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）增強房地產(chǎn)企業(yè)決策層的財務管理意識。房地產(chǎn)開發(fā)項目比較特殊，需要消耗比較長的生產(chǎn)周期才能保證工程的順利進行。另外，房地產(chǎn)行業(yè)具有比較強的計劃性，需要各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)揮作用才能促進自身的發(fā)展。因此，企業(yè)必須在全新的發(fā)展時期采取合理的措施進行資本管理工作，利用科學系統(tǒng)的全新管理模式提升房地產(chǎn)企業(yè)自身對于風險的抵御能力，促進房地產(chǎn)行業(yè)在新的時期的發(fā)展。但是在實際工作的過程中，相關部門必須實現(xiàn)財務管理工作的科學化系統(tǒng)化，需要企業(yè)的決策層需要避免自身落于經(jīng)驗主義的誤區(qū)，將財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的核心，保證財務部門可以對整個房地產(chǎn)項目的開展進行控制，使得財務人員可以在項目進行的過程中把握話語權，從而提升整個房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調協(xié)作，提升財務管理工作的水平。（三）落實科學系統(tǒng)的精細化財務管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金的合理分配與高效利用對其經(jīng)營發(fā)展具有重要意義[3]。另外，房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入和高風險的特點，因此在實際工作的過程中需要保證財務管理工作的有效性和可行性，保證管理工作的作用可以得到有效地發(fā)揮。企業(yè)在協(xié)同管理時，可以在項目的審查階段對項目開展的各個環(huán)節(jié)進行充分的調研，對于項目的成本和利潤進行準確的分析，并且對項目進展的過程中可能遇到的問題進行預測，制定相應的應急措施，解決可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，保證房地產(chǎn)項目開展的過程中可以實現(xiàn)資金的平穩(wěn)供應。房地產(chǎn)項目在運行的過程中離不開穩(wěn)定的基金支持，因此資金的平穩(wěn)供應是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。另外，在進行企業(yè)成本控制工作的過程中，在保證資料和信息真實性前提下，應注重預算、決算的審計與復核的重要性，從而有效地保證財務管理工作的有效性，促進企業(yè)在新的時期的發(fā)展。（四）建設和健全財務管理體系。在進行管理工作的過程中，只有健全的服務管理體系才能在全新的時期促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。一般而言，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)需要具備良好的財務內控體系才能在新的時期把握發(fā)展機遇，從而顯著的帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展。在實際生產(chǎn)運營的過程中，利用財務管理內控體系實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性，保證企業(yè)運營的效率，提升企業(yè)對于風險的抵御能力和應對能力，因此，在進行房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理工作的過程中，需要在房地產(chǎn)內部建設良好的房地產(chǎn)財務內控體系，從投資體系、預算管理體系和業(yè)績評價體系全方位進行相關的工作，健全房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理制度。另外，在進行財務管理工作的過程中，需要將資金把控在一個合理的區(qū)間之內，財務人員需要在實際工作的過程中有效地發(fā)揮作用。最后，企業(yè)為了實現(xiàn)財務管理價值的充分發(fā)揮，應構建出多部門聯(lián)動的綜合管理體系，加強各個部門之間的聯(lián)動和協(xié)作，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風險的能力，保證自身的發(fā)展。

進入21世紀以來我國經(jīng)濟邁入了全新的發(fā)展時期，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的背景下暗藏著危機，面臨著更加大的挑戰(zhàn)。因此房地產(chǎn)行業(yè)在新的時期必須提升自身的管理水平。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理是提升企業(yè)管理水平的關鍵，可以有效地促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[3]陳惠娥.房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理與成本控制之間的協(xié)同管理研究[J].財經(jīng)界(學術版),2019(12):80-81.

作者:藍三云 單位:河源建鑫城南城市建設有限公司