導(dǎo)語：預(yù)算績效管理提高電力公司管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:時代在發(fā)展，電力公司的管理模式也在發(fā)生著變化，但是，要想更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的形式，推進(jìn)預(yù)算績效管理工作是一個十分重要的趨勢，這種方式不僅能使電力企業(yè)自身的財務(wù)問題得到有效解決，同時，在推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面也有著十分重要的意義。在此過程中，績效管理是最有效的一項措施。本文就針對現(xiàn)階段電力公司預(yù)算績效管理工作開展過程中的常見問題進(jìn)行分析，并就此提出具體的策略，如建立完善的預(yù)算績效管理制度、提升預(yù)算績效指標(biāo)建立的完善性、加大預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度等，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞:預(yù)算績效管理;電力公司;問題;策略

電力企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算績效管理是一項十分重要的工作，其中電力公司領(lǐng)導(dǎo)人員需要重點關(guān)注的一個問題就是管理方式的確定。預(yù)算績效管理工作的開展方式要能夠全面調(diào)動員工的工作積極性，使員工能夠自愿參與相關(guān)工作。對于能夠主動參與預(yù)算績效管理工作的員工要根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行獎勵，對于消極懈怠的員工則需要根據(jù)制度給予相應(yīng)的處罰。在此基礎(chǔ)上，提升電力公司預(yù)算績效管理工作開展的整體質(zhì)量。

一、電力公司預(yù)算績效管理工作常見問題

(一)缺乏完善的預(yù)算績效管理制度。從現(xiàn)階段電力公司預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，企業(yè)管理體系的頂層人員掌握了多數(shù)的預(yù)算管理權(quán)，企業(yè)內(nèi)部審計部門和內(nèi)部預(yù)算結(jié)果使用部門之間并非平等合作的關(guān)系，而都處于審計與被審計、管理與被管理的關(guān)系中。除此之外，實際開展預(yù)算績效管理工作的過程中，針對績效考核指標(biāo)、績效目標(biāo)，評價方法的確定均未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有指標(biāo)體系的完善性和可操作性都有待提升，很多電力公司雖然已經(jīng)根據(jù)自身實際情況，建立了具有較高完善性的預(yù)算績效管理方案，但是方案的執(zhí)行普遍缺乏制度的保障。因此，電力公司在實際開展經(jīng)營管理活動的過程中，很難將方案中的相關(guān)要求落到實處，致使預(yù)算績效管理方案無法全面實現(xiàn)其在推動預(yù)算績效管理工作整體質(zhì)量以及電力公司管理水平方面的積極作用。(二)缺乏全面的預(yù)算績效管理指標(biāo)。在確定預(yù)算績效管理指標(biāo)的過程中，相關(guān)人員需充分考慮本公司的實際情況，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中外部環(huán)境的變化隨時調(diào)整預(yù)算績效管理目標(biāo)。從現(xiàn)階段的情況來看，很多電力公司在開展預(yù)算績效管理工作的過程中依靠的都是原始的數(shù)據(jù)，所建立的預(yù)算績效管理指標(biāo)也未考慮到企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，缺乏個性化特征，無法全面突出電力公司自身的特點，導(dǎo)致預(yù)算編制的最終結(jié)果很難真實反映企業(yè)自身的情況。因此，也無法達(dá)到企業(yè)實際的運營需要，在預(yù)算績效管理指標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性的前提下，企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中常見的問題就無法得到及時發(fā)現(xiàn)，一旦這些潛在的問題暴露出來，將會給企業(yè)帶來無法挽回的重大損失。(三)預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度有待提升?，F(xiàn)階段，雖然很多電力公司都已經(jīng)建立了屬于自己的預(yù)算績效管理制度和預(yù)算績效管理指標(biāo)，但是卻忽視了預(yù)算績效管理結(jié)果的使用，未充分發(fā)揮預(yù)算績效管理結(jié)果的考核作用，導(dǎo)致預(yù)算績效考核結(jié)果無法充分發(fā)揮其在反映企業(yè)自身經(jīng)營問題方面的積極作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響最終預(yù)算決策的準(zhǔn)確性，更無法發(fā)揮其在預(yù)算執(zhí)行工作的開展過程中以及預(yù)算控制環(huán)節(jié)的積極作用。甚至部分電力公司在經(jīng)營過程中還存在獎懲不明的問題，結(jié)果好壞不會直接影響相關(guān)人員的直接利益，是否評價也不會給工作人員帶來過多影響，這也會在一定程度上導(dǎo)致電力公司的財務(wù)指標(biāo)無法全面達(dá)成，之所以會出現(xiàn)這一問題，一個非常重要的原因就是電力公司管理人員對于非財務(wù)指標(biāo)的重視程度有待提升，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力公司的可持續(xù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力公司預(yù)算績效管理工作開展策略

(一)建立完善的預(yù)算績效管理制度。對于電力公司來說，建立完善的預(yù)算管理制度不僅能夠有效提升企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，對于提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益也有著十分積極的意義。通常情況下，完善的預(yù)算管理制度需要包括預(yù)算控制、預(yù)算編制、預(yù)算引導(dǎo)三個方面的內(nèi)容，所建立的預(yù)算績效管理制度需要具有較強的完善性、合理性以及科學(xué)性。電力公司在建立預(yù)算績效管理制度的過程中，需要始終遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理理念、全程控制管理理念、成本效益管理理念。在此基礎(chǔ)上，將三者有機的融合到一起，以企業(yè)自身預(yù)算績效管理工作的開展目標(biāo)為前提，使所建立的預(yù)算績效管理制度能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，有效避免預(yù)算績效管理制度與預(yù)算績效管理目標(biāo)相偏離的情況，確保預(yù)算績效管理工作能夠順利展開，進(jìn)而有效提升電力公司整體管理水平，為電力公司自身的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。(二)建立完善的預(yù)算績效管理指標(biāo)。在建立預(yù)算績效管理指標(biāo)的過程中，相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人員需要充分考慮本單位的發(fā)展實際，在保證人民用電質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力公司自身的財務(wù)狀況，合理確定預(yù)算指標(biāo)。但是，在此過程中，相關(guān)人員也需要注意這樣一個問題，即電力公司內(nèi)部的管理環(huán)境以及外部的發(fā)展環(huán)境都可能會隨著時間的推移發(fā)生相應(yīng)的變化，在這樣的情況下，相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員需要具有足夠的敏感度，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整預(yù)算績效管理指標(biāo)，使其能夠更好的滿足電力公司的發(fā)展需要。電力公司在建立預(yù)算績效管理指標(biāo)的過程中，在合理應(yīng)用原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不僅需要充分考慮自身的短期發(fā)展需要，同時，需要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使預(yù)算績效管理指標(biāo)的建立能夠更好的體現(xiàn)本企業(yè)的個性化特征，確保所建立的預(yù)算績效管理指標(biāo)能夠真實的反映企業(yè)自身的發(fā)展情況，滿足企業(yè)在實際運營過程中的現(xiàn)實需要。在此過程中，通過對預(yù)算績效管理結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中潛在的問題，針對存在的問題主動尋找相應(yīng)的解決方案，有效避免重大損失的出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，最大限度地保障電力公司自身的利益。實際操作過程中，針對預(yù)算超支的問題，需要及時尋找原因，如果是客觀存在的無法避免的問題，則需要及時對預(yù)算績效管理指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，如果是人為因素導(dǎo)致的問題，則需要從內(nèi)部管理的角度及時做出調(diào)整。(三)加大預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度。企業(yè)在公布預(yù)算績效管理結(jié)果的環(huán)節(jié)中，可在充分考慮本行業(yè)自身特征的前提下，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)建立戰(zhàn)略部署計劃，使所確定的績效評價指標(biāo)能夠具有更強的長遠(yuǎn)性和個性化特征。強化預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用力度，對預(yù)算績效管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其能夠具有較強的連貫性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)負(fù)責(zé)各項工作的人員以及各個部門也要實現(xiàn)密切配合，保證預(yù)算績效管理結(jié)果的客觀性。與此同時，預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用并非只由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他崗位的工作人員以及部門也需主動參與進(jìn)來，對預(yù)算績效管理指標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，查找問題出現(xiàn)的原因，并在此基礎(chǔ)上提出合理有效的解決方案，加大對于預(yù)算績效管理結(jié)果的關(guān)注力度。

三、結(jié)語

綜上所述，為人民服務(wù)是電力公司的主要職責(zé)，財務(wù)管理是電力公司的一項重要工作，而電力公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量又直接決定著財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。因此，必須加大對于預(yù)算績效管理工作的重視程度，推動電力公司整體管理水平的提升，同時也推動整個電力行業(yè)的快速發(fā)展。

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作者:楊影歡 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局