導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，極大地促進(jìn)了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，而基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，對(duì)于內(nèi)控體系的構(gòu)建也提出了明確的需求，已經(jīng)成為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)力量。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)構(gòu)建內(nèi)控體系，可以提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，發(fā)揮出內(nèi)部控制的實(shí)施優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要針對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的完善措施，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)控體系；完善措施

目前，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角，構(gòu)建內(nèi)控體系是高新技術(shù)各項(xiàng)管理工作中的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，要想為企業(yè)贏取更多更持久的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)內(nèi)，就必須要高度重視內(nèi)控體系構(gòu)建這一問(wèn)題，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而為高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的特征分析

1.高風(fēng)險(xiǎn)性與高收益并存。高新技術(shù)企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新，可以獲取較高的利潤(rùn)，積極搶占市場(chǎng)，這是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新本質(zhì)決定的。然而在獲取收益的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至要比一般企業(yè)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)性因素[1]。因此，在內(nèi)部管控的諸多環(huán)節(jié)中，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)制定切實(shí)可行的防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。借助完善的內(nèi)控措施，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。2.創(chuàng)新性。高新技術(shù)企業(yè)在不斷發(fā)展中，與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。在與傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)比中，創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的力量之源，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管控的不容忽視的一部分。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題分析

1.缺少完善的內(nèi)部控制體系。一些高新技術(shù)企業(yè)缺少較為完善的內(nèi)部控制體系，造成這種現(xiàn)象的原因，往往是因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)部門是內(nèi)控的執(zhí)行與監(jiān)督的部門，員工存在著內(nèi)控與監(jiān)督是財(cái)務(wù)部門工作的心理誤區(qū)，極容易造成企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的現(xiàn)象，影響著財(cái)務(wù)管理部門職能的有效發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)人員信息獲得的時(shí)效性也沒(méi)有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。同時(shí)，某些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制制度中存在著較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，造成了內(nèi)部控制難以有效落實(shí)下去。2.信息披露體系嚴(yán)重缺失?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系比較密切。然而，部分高新技術(shù)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)信息披露體系的構(gòu)建，造成了財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理、成本管理等方面存在著較多限制性因素，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，擅自對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行改動(dòng)，難以保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，也無(wú)法為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考性依據(jù)。同時(shí)，一些高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)處理備案信息，企業(yè)很難享受到優(yōu)惠政策的扶持。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法制觀念和監(jiān)督觀念比較薄弱[2]，難以做出最正確的判斷，在賬務(wù)處理方面極容易出現(xiàn)徇私舞弊、違法違規(guī)的現(xiàn)象。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失力。（1）收稅優(yōu)惠結(jié)合相關(guān)稅法，高新技術(shù)企業(yè)可以享有企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，然而一些企業(yè)缺少對(duì)相關(guān)政策規(guī)定的正確認(rèn)識(shí)，極容易引發(fā)備案信息滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)很難享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策，進(jìn)而加劇了企業(yè)的稅負(fù)壓力。（2）人工成本分?jǐn)偢咝录夹g(shù)企業(yè)普遍重視技術(shù)方面的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)類人才所占的比例也比較高，相應(yīng)地，薪資水平也會(huì)隨之提升。在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)人員一崗兼多職現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。然而，相應(yīng)的內(nèi)部控制措施有待構(gòu)建，所以在人工成本分?jǐn)倳r(shí)大都采用比例方法，引發(fā)了產(chǎn)品開發(fā)成本的失真現(xiàn)象。4.審計(jì)機(jī)制較不完善?，F(xiàn)階段，一些高新技術(shù)企業(yè)會(huì)受到部門和崗位職責(zé)的限制，沒(méi)有積極設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性嚴(yán)重缺失，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。由于缺少完善的審計(jì)管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)中，沒(méi)有進(jìn)行緊密的交流，造成了內(nèi)部控制體制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中難以落實(shí)到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升造成了極為不利的影響。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的完善對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行的重要保障，因此在企業(yè)管理中需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制全面實(shí)施下去，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控控制機(jī)制[3]。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中，要設(shè)置崗位輪流機(jī)制和不相容的崗位分離機(jī)制，明確不同崗位之間的權(quán)責(zé)范圍，避免由于人為因素而造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在內(nèi)控機(jī)制中，要嚴(yán)格按照機(jī)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采用量化方式，落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)于防范投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及效益風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著重要的作用。2.完善財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制。要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行下去，在內(nèi)部控制工作中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步整合企業(yè)決策、生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)管理等方面的內(nèi)容。在信息化平臺(tái)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以掌握企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用狀況，并借助信息化平臺(tái)，適度公告財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)應(yīng)用狀況，提高資金使用的合理性。通過(guò)信息化平臺(tái)方式的采用，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，及時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法。3.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助技術(shù)平臺(tái)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相契合的管理系統(tǒng)。將內(nèi)部控制流程與信息發(fā)展流程有機(jī)結(jié)合在一起，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部控制更具規(guī)范化。同時(shí)，要加大預(yù)算控制力度，借助會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)和成本預(yù)算控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)文件，將產(chǎn)品的開發(fā)成本降至最低。4.完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管體系。企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門[4]，賦予部門高度的獨(dú)立性與權(quán)威性，安排專業(yè)人員積極參與到審計(jì)監(jiān)管工作中。定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不良問(wèn)題，如果有，相關(guān)部門要及時(shí)予以解決和處理，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)信息交流與溝通，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（1）高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，與信息與溝通是分不開的，可以有效地將企業(yè)各項(xiàng)管理工作落實(shí)下去。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要積極構(gòu)建信息溝通系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的信息與溝通觀念，并將其滲透到信息化管理系統(tǒng)中。密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考性依據(jù)，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)之間的區(qū)別比較大，所以企業(yè)必須要加快實(shí)施職能部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散化。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)不能過(guò)于依賴自身的核心生產(chǎn)技術(shù)，以免遭受更為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)管理方式的應(yīng)用，發(fā)揮出部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的積極作用。比如：高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)與自身企業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品、提供服務(wù)等來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，加大技術(shù)和投資力度，積極引進(jìn)全新的技術(shù)和產(chǎn)權(quán)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建內(nèi)控體系是非常重要的，可以提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)的發(fā)展提升到全新的高度，在內(nèi)控體系構(gòu)建中，要注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)協(xié)調(diào)平穩(wěn)地運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者:李卓洋 單位:北京東方龍馬軟件發(fā)展有限公司