導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念主要指的是企業(yè)在開(kāi)展資金活動(dòng)的時(shí)候，有規(guī)劃、有組織的對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，并且最后可以收獲到一定的效果，同時(shí)也是企業(yè)利益最大化的一種獲取方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)主要包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是企業(yè)在為產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格制定的時(shí)候，要保證它的合理性，這樣才不會(huì)違背生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，讓其得到更好的滿(mǎn)足；第二點(diǎn)是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；第三點(diǎn)是企業(yè)在進(jìn)行員工福利待遇制定的時(shí)候，同樣要保證它的合理性；第四點(diǎn)是企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，要將企業(yè)資源充分的利用起來(lái)；第五點(diǎn)是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)營(yíng)等方面監(jiān)控的過(guò)程中，找出最適合投資收益、資金利用的機(jī)會(huì)；在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的整體中，企業(yè)是非常重要的一個(gè)因素，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的時(shí)候，一定要保證它的科學(xué)性和合理性，這樣才能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客觀經(jīng)濟(jì)等相關(guān)規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理時(shí)候所具備的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，主要具備關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)這兩大特點(diǎn),其中關(guān)聯(lián)系強(qiáng)主要講的是：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引著經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展，只有將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要的核心，才能讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理工作得到順利的實(shí)施。由于企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)牽扯到資金管理和運(yùn)用，由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)整體的管理工作之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)管理水平和效果有著直接的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中比較常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）缺少完善健全的管理制度體系。雖然現(xiàn)代企業(yè)目前的管理制度體系有很多種，但是這些管理制度體系實(shí)用性不強(qiáng)，都比較的形式化，所以企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中操作性比較差，不能在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中得到有效的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度體系出現(xiàn)無(wú)人執(zhí)行、監(jiān)管的現(xiàn)象，在很大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作用以及功能的發(fā)揮造成非常嚴(yán)重的影響。（二）缺少靈活的組織機(jī)構(gòu)。目前還有很多企業(yè)的內(nèi)部缺少比較靈活的組織機(jī)構(gòu)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，需求也在不斷的變化，而且很多企業(yè)的管理人員會(huì)比較看重利潤(rùn)、收益，沒(méi)有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不夠靈活，其中還存在很多問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理。（三）人力資源存在一定的問(wèn)題。企業(yè)員工工作經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，企業(yè)員工如果存在綜合素質(zhì)普遍都比較低的情況，那么也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成一定的不良影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展造成一定的阻礙，而且由于很多企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中缺少積極性，讓工作效率大幅度下降。（四）管理模式不夠與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)大部分企業(yè)目前依舊使用著以往的比較粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有向現(xiàn)代集約型管理模式進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)想在這種管理模式落后的情況下提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要擴(kuò)展更多的投資途徑，這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高，但是這種方式不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以需要改變現(xiàn)在這種落后的管理模式。

四、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式實(shí)現(xiàn)的有效措施

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的完善。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行充分的了解和掌握，并且在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及相關(guān)的方針政策制定的時(shí)候，要以這些法律法規(guī)和規(guī)則制度為標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得到有效的改善和正確的運(yùn)用，除了這些以外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工之間的交流和溝通，這樣有利于在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中獲取到更多的資源。（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行有效的完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體。系評(píng)審進(jìn)行有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性和合理性對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講是非常重要的，它可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的有利條件，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展起來(lái)。管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行更深層次的調(diào)查和分析，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣更有利于經(jīng)濟(jì)管理體制的落實(shí)和實(shí)施。（三）對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提高。企業(yè)要加強(qiáng)員工素質(zhì)、知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)力度，并且還要積極的引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力高等方面都非常優(yōu)秀的管理人才，這樣有利于提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供更好的保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲取利益最大胡，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，所以一定要積極實(shí)施規(guī)范化的管理模式，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、趙振鋒.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析.J.中國(guó)市場(chǎng)2016.03.

2、周文浩.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化.J.中國(guó)商界2016.11.

作者:曹淑媛 單位:中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院