導語：芻議通信企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、適應當今資本市場的要求

目前，中國聯(lián)通公司長春分公司已經(jīng)上市。本質(zhì)上講，資本市場的要求就是看上市公司能否創(chuàng)造出價值。而衡量價值的標準有兩個方面：收益性和成長性。這決定了通信企業(yè)財務管理的核心目標是不斷推動收入增長、優(yōu)化成本結構，從而實現(xiàn)投資回報率的持續(xù)增長。企業(yè)要想創(chuàng)造出價值離不開有效的公司管理控制體系。因而，資本市場不僅要求通信企業(yè)嚴格按照市場監(jiān)管的要求進行財務的信息披露，更要求通信企業(yè)要建立完善的財務管理架構，使財務信息真實可靠，并有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程，使之有序和健康的運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮管理在企業(yè)中的核心作用。我國通信企業(yè)的財務管理水平，和發(fā)達國家相比還有很大的差距，距離資本市場的要求還有一定的距離。這成為推動我國通信企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新的動力。

2、實現(xiàn)了財務管理的精細化

2.1通過營收系統(tǒng)的正式上線運行，我們把財務手工處理現(xiàn)費收入和系統(tǒng)收入改為系統(tǒng)自動處理現(xiàn)費收入和系統(tǒng)收入并且通過接口實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和營收系統(tǒng)的對接，減少人工出帳的誤差率，保證了出帳的準確性。2.2營收系統(tǒng)后臺設計了多樣化的收入處理模板，實現(xiàn)多方式的收入處理模式，滿足了各部門的經(jīng)營需求。按照市場經(jīng)營部門要求，上線后共增加模板10處，保證了大客戶、增值業(yè)務中心、商務用戶中心的業(yè)務收入和經(jīng)營需求。2.3通過營收系統(tǒng)的自動運行，簡化了人工處理收入的工作量，降低了出帳的時間，保證了出帳的及時性。

3、實現(xiàn)了財務管理的可執(zhí)行性

3.1滿足了風險評估的要求：電信企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、投融資等都存在風險，應該對這些風險進行識別、分析并進行有效的管理。而營收集中管理系統(tǒng)的上線正滿足了風險評估的要求。3.2電信企業(yè)的經(jīng)營控制活動主要包括資本性支出業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務、成本費用管理業(yè)務、收入及收款/結算業(yè)務等。營收系統(tǒng)主要是針對企業(yè)收入及營業(yè)款項的結算進行管理。3.3信息和交流通過信息機制，可以及時向管理層報告有關公司經(jīng)營成果是否達到其既定目標。例如，公司加大了信息化開發(fā)的力度，在營收集中管理系統(tǒng)中包括了各項收入的管理模塊，并將收入信息與客戶信息在系統(tǒng)內(nèi)進行有效的整合，從而形成一套有關信息傳遞、客戶溝通與信息反饋的完整系統(tǒng)。

綜上所述，我通過經(jīng)營管理上的創(chuàng)新改革，它調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營行為的主觀能動性，推進資源配置的整合和優(yōu)化，從而保障了企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)?？傊?，面臨新的經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要把握好企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢，借鑒國外通信企業(yè)的好的理念、好的方法，結合我國通信企業(yè)的實際情況，積極探索并建立符合我國國情的通信企業(yè)經(jīng)營管理模式，努力進行經(jīng)營管理的革新，提升我國通信企業(yè)的經(jīng)營管理水平，縮小與國外企業(yè)的距離，使我們的通信企業(yè)更具競爭能力，更能適應變換的世界經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)我們共同的中國夢！

作者：韓雙單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司長春市分公司信息化服務中心