導(dǎo)語：企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成,我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地,必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化,大膽創(chuàng)新及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩,唯有進行管理創(chuàng)新,才能使企業(yè)才能真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功,不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品,而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場占有量,從而開拓新的市場領(lǐng)域。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè),由弱到強,都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時俱進,根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo);反之,企業(yè)則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè),最終是為了實現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo),而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程,既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程,也都是追求收益最大化的過程。一個企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實的和眼前的,還是潛在的和長遠(yuǎn)的,最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)融資渠道不暢

在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)缺乏風(fēng)險投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念;在發(fā)展高峰期,企業(yè)又很難找到合作伙伴來實現(xiàn)新資本金的注入。其一:在直接融資方面,企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響,在證券市場上舉步維艱;其二,在間接融資方面,部分企業(yè)由于投資項目的市場和技術(shù)風(fēng)險較高,前景渺茫,很難得到銀行的貸款支持。

2.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)借助多年的科研成果,可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束,企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品醫(yī)乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限,財力不夠雄厚,難以再推出新產(chǎn)品。部分實力較強的企業(yè),雖然有投入大量的資金,但是確實基礎(chǔ)性研究,一味模仿,缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,產(chǎn)品市場空間有限,在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范

部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位,因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,企業(yè)的經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適,將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴大,直接影響企業(yè)的股份制改造,使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作,如:內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。

4.企業(yè)管理體制落后

當(dāng)今,部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段,但管理體制卻不能與時俱進,依然停留在創(chuàng)業(yè)初期水平,僅憑管理者個人的陳舊經(jīng)驗進行經(jīng)營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業(yè)的風(fēng)險,而且極大地降低了其運營效率,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

三、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作,需要協(xié)調(diào)運作,特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié),圍繞新形勢提出有效的戰(zhàn)略措施。

1.轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

企業(yè)只有改進陳舊的思想觀念,才能促進管理的創(chuàng)新。目前,許多企業(yè)高層管理者還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的的理念,沒有認(rèn)識其對提高企業(yè)效益會產(chǎn)生巨大的推動作用?！爸袊髽I(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示,以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達42.7%。因此,企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想,切實加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度,更新經(jīng)營理念,強化經(jīng)營意識。

2.建立長效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)熊彼特曾指出:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。這說明企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,但是他們常常創(chuàng)造性地打破常規(guī)發(fā)展,使企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高。因此,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須加強企業(yè)家隊伍的建設(shè)。在這方面可以結(jié)合我國具體的國情,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,堅持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機制體系,完善激勵約束機制,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部人事任用制度上,引進競爭機制,進行合理配置。國家也可以采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)在職培訓(xùn)機制等,以促進我國企業(yè)家的職業(yè)化發(fā)展。

3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)的創(chuàng)新文化是一個組織發(fā)展的靈魂支柱。企業(yè)只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化,并使之得到員工的認(rèn)可,才可以實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。具體措施:其一、培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價值觀,使員工形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;其二、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;其三、表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;其四、完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力。

作者：周瓊婕工作單位：武漢東湖學(xué)院