導語：電網(wǎng)企業(yè)成本性支出預算管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟正在迅速進步，面對新的形勢，電網(wǎng)企業(yè)亟待加強管理。從現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)企業(yè)日常管理中的預算管理應當構成很重要的部分，這是因為預算管理與電網(wǎng)企業(yè)的成本收益具有緊密的聯(lián)系。對于成本性的企業(yè)支出，預算管理應當予以格外的重視，通過管理成本性支出的方式來完善電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)存的預算管理。為此，電網(wǎng)企業(yè)亟待創(chuàng)新預算管理的模式，通過完善成本性支出的預算來提高管理實效，從而創(chuàng)新對于電網(wǎng)成本的預算管理。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；成本性支出；預算管理；創(chuàng)新思路

在電網(wǎng)企業(yè)內部，成本性支出指的是為維持正常的電網(wǎng)運轉而支出的必要成本，這些支出項目都是必不可少的。作為電網(wǎng)企業(yè)，預算管理中的成本性支出也應當屬于核心的預算部分。電網(wǎng)企業(yè)有必要依照因地制宜的基本思路來調節(jié)各階段的成本性支出，通過創(chuàng)新成本性支出的預算管理來平衡企業(yè)的支出。由此可見，創(chuàng)新預算管理在保障合理支出的方面具有重要價值，電網(wǎng)企業(yè)不應當予以忽視[1]。做好預算管理中的成本支出管理，這樣做有助于電網(wǎng)企業(yè)保持良好的經(jīng)營和運行狀態(tài)，在此基礎上展現(xiàn)優(yōu)勢的競爭地位。

一、預算管理中的缺陷和弊病

時代正在進步，電網(wǎng)企業(yè)若要獲得劇烈競爭中的優(yōu)勢，那么亟待探尋新時期的預算管理思路。最近幾年，更多電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到預算管理中成本性支出的重要意義，在此基礎上也嘗試著改進預算管理。依照全方位和全程性的預算管理思路，電網(wǎng)企業(yè)近些年來正在逐步擴大預算管理的覆蓋面。然而從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在創(chuàng)新成本支出的預算管理中仍暴露如下的缺陷：首先，電網(wǎng)企業(yè)中的某些預算管理人員并沒有真正重視成本性的企業(yè)支出，因而無法在根源上保障精細化的預算落實。從目前來看，電網(wǎng)預算中的成本管理仍缺乏體系化，負責預算業(yè)務的相應部門也并沒能深入予以了解。從預算管理本身來講，成本支出對應的預算管理傾向于重視結果，但卻忽視了最根本的預算創(chuàng)新過程。預算管理中的成本性支出覆蓋面較窄，同時也欠缺有力的資金管控[2]。其次，預算管理涉及的各部門沒有做到緊密配合，缺乏緊密的業(yè)務銜接。從部門角度來看，電網(wǎng)企業(yè)日常的業(yè)務運行脫離了成本性支出管理，二者沒有密切銜接在一起。由此可見，預算管理對于電網(wǎng)業(yè)務的展開并沒有給予必要支持，因而在根本上影響了預算效果，電網(wǎng)企業(yè)在配置資源時也會受到影響。再次，很多電網(wǎng)企業(yè)并沒有設置精細化的管理流程，因而缺乏先進的預算管理流程和措施。截至目前，很多電網(wǎng)企業(yè)并沒有構建統(tǒng)一平臺用于管理成本性的支出，仍停留于人工處理的層次上。此外，預算管理的部分負責人員也沒有給出明確的階段性預算目標。因此，電網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新預算管理時仍需要提高實效性，這樣做有利于消除不對稱的預算信息。

二、探求創(chuàng)新思路

(一)構建全方位的預算體系

成本性支出應當構成電網(wǎng)企業(yè)預算的核心部分，因而在創(chuàng)新電網(wǎng)運行的預算管理過程中，關鍵點就在于構建體系化的預算管理。作為電網(wǎng)企業(yè)，應當從健全預算機制的角度入手，設置各個階段的電網(wǎng)企業(yè)預算目標。對于成本性支出，預算管理人員先要擬定明確的成本預算規(guī)劃，在明確規(guī)劃的基礎上再進行落實。應當注意的是：預算管理有關部門給出的規(guī)劃應當符合現(xiàn)階段的成本支出狀況，不應偏離真實的電網(wǎng)企業(yè)成本支出。在明確規(guī)劃之后，電網(wǎng)企業(yè)就可以整合現(xiàn)存的電網(wǎng)物資，用于提升預算管理的精確性[3]。

(二)動態(tài)調整預算規(guī)劃

電網(wǎng)企業(yè)在某個階段設計的成本性支出規(guī)劃并非完全適應市場，因而在后期落實中還需要進行實時性的調整。相比于固定預算，動態(tài)式的預算更能符合真正的電網(wǎng)市場狀況，因而也體現(xiàn)了更高的精確性。由此可見，電網(wǎng)企業(yè)如果能依照動態(tài)思路來調整先期的預算規(guī)劃，那么就可以適應電力供應的市場，同時也有利于全方位把握預算利潤、預算成本及收入的相互關系，服務于企業(yè)預算規(guī)劃的改進。

(三)完善成本性支出的相關預算指標

從現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)企業(yè)預算主要涉及到支出的成本、企業(yè)利潤總額、資產的負債率、凈資產的收益等。然而，現(xiàn)有指標還很難反映精確的預算狀況，因此有必要加以改進。通過設置新型的預算指標，就可以反映更全面的成本性支出，這樣做有助于電網(wǎng)企業(yè)明確成本性支出的完善措施。例如：EVA的預算評價指標在更大程度上反映了電網(wǎng)企業(yè)收益，因而可以推廣采用。

三、結論

經(jīng)過全方位的體制改革，電網(wǎng)企業(yè)正在逐步深化預算管理。在完善各階段的預算管理過程中，創(chuàng)新管理應當構成最基本的企業(yè)預算思路[4]。電網(wǎng)企業(yè)在各個年度都會支付特定數(shù)額的成本性支出，如果對此沒有全面落實預算管理，那么就很難保障成本性支出的合理性。然而截至目前，電網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新成本性預算管理的探索過程中還存在弊病和缺陷，并沒有達到更完善的管理程度。在未來實踐中，電網(wǎng)企業(yè)負責預算管理的相關人員還需要探尋經(jīng)驗，服務于成本性支出預算管理的整體質量提高。

作者: 陳靜然 單位:國網(wǎng)四川省電力公司電力科學研究院

參考文獻：

[1]王學亮，張琳琳，鄭厚清，等.電網(wǎng)企業(yè)預算管理創(chuàng)新研究[J].電力技術經(jīng)濟，2012(04)：48-53.

[2]林婕.自然災害下電網(wǎng)企業(yè)的應急財務管理探討[J].西部財會，2014(09)：34-36.

[3]王軍，郝敏.電網(wǎng)企業(yè)工程全過程財務管理存在的問題及對策分析[J].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2015(04)：15-19.

[4]王永，鄭超.關于加強電網(wǎng)企業(yè)項目預算管理的思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2016(25)：88-89.