導語：企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會發(fā)展新形勢下，隨著我國城市化進程的持續(xù)深入，城市居民住房需求出現(xiàn)了大幅度的提升，這為我國行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會條件。與此同時，廣大企業(yè)面臨的市場競爭也變得更加激烈，在這樣的情況下各個企業(yè)必須全力提升自身的管理水平，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。針對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務內控管理水平參差不齊的現(xiàn)象，本文對創(chuàng)新模式在企業(yè)財務內控管理中的應用進行研究，以期為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務內控管理；創(chuàng)新模式

近年來，在經(jīng)濟全球化趨勢下，我國經(jīng)濟一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，使得行業(yè)環(huán)境相較于過去發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，廣大企業(yè)的內部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，為了保障自身持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都開始進行改革，以期實現(xiàn)自身綜合競爭力的提升。財務內控管理是企業(yè)創(chuàng)新改革的一個重要領域，創(chuàng)新模式在其中發(fā)揮的作用越來越顯著。因此，探究現(xiàn)階段企業(yè)財務內控管理中創(chuàng)新模式應用的不足以及相應對策具有重要的積極意義。

1.當前我國企業(yè)在開展企業(yè)財務內控管理工作進程中存在的不足之處

1.1財務目標制定不合理，和實際情況不夠契合。在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保障企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)管理在做決策時往往會參考創(chuàng)新模式的意見，目的是保障決策活動和企業(yè)發(fā)展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性。而創(chuàng)新模式在給出意見前，通常需要對企業(yè)財務和會計提供的相關運營信息數(shù)據(jù)進行全面的分析，以此保障企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況，并科學預測其發(fā)展趨勢。但是在實際工作中，很多企業(yè)的創(chuàng)新模式在針對企業(yè)利益時作出規(guī)劃時往往忽視企業(yè)自身的素質能力，導致財務計劃和企業(yè)實際情況存在較大的偏差，無法真正實現(xiàn)。1.2行業(yè)市場環(huán)境變動性較強。在經(jīng)濟全球化背景下，我國行業(yè)的發(fā)展速度很快，市場呈現(xiàn)出顯著的多變性特征，因此企業(yè)創(chuàng)新模式在進行財務規(guī)劃時必須要對市場變化因素進行充分的考慮。但是在實際工作中，企業(yè)創(chuàng)新模式和決策層通常習慣于在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃設計，這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場趨勢過度偏差的情況。1.3管理水平較差。在新形勢下，經(jīng)濟項目的規(guī)模變得越來越大，設計的內容也越來越廣，龐大的資金量對企業(yè)財務內控管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應用、管理信息化的發(fā)展都對企業(yè)財務內控管理產(chǎn)生了巨大的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)財務內控管理已經(jīng)涵蓋了預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達不到相應的要求，整體素質水平低下，導致創(chuàng)新模式在企業(yè)財務內控管理中應用效果并不理想。

2.構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的思路與方法

2.1建立完善的創(chuàng)新模式體系，加快推動信息化建設。首先，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)建設目標進行明確。新時期企業(yè)財務內控管理涉及的內容十分廣泛，囊括了成本、預算、財務共享等許多方面，這就需要企業(yè)管理層對眾多方面進行權衡，最后制定與創(chuàng)新模式信息化相適應的目標。其次，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)模塊進行完善，一般情況下，應該從內部動力、外部助力、構建難度、價值體現(xiàn)、創(chuàng)新價值、推廣范圍等六個方面入手構建管理模型。再次，優(yōu)化創(chuàng)新模式體系建設整體規(guī)劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設，同時做好配套制度體系建設工作，為創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)的建設奠定堅實的基礎。2.2創(chuàng)新會計管理方法、完善創(chuàng)新模式人才培養(yǎng)機制。當前階段，很多企業(yè)都已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新模式在財務內控管理中的重要作用，對其重視程度也在持續(xù)增加。同時，也為創(chuàng)新模式在高效應用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養(yǎng)，結合企業(yè)自身實際情況對會計管理方法進行創(chuàng)新。在具體實施的過程中，企業(yè)一方面可以從各大高校引入高素質創(chuàng)新模式人才，另一方面要加強內部財務會計人才的轉型升級，使其具備企業(yè)資源配置、風險管理、價值創(chuàng)造等方面的能力。2.3對企業(yè)內部管理制度進行完善。首先，設立專門的創(chuàng)新模式部門。廣大企業(yè)在開展財務內控管理工作的過程中，應該設立健全的創(chuàng)新模式部門，為創(chuàng)新模式職能和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎。在設立創(chuàng)新模式部門的過程中，企業(yè)要對自身組織架構、經(jīng)營規(guī)模等方面進行全面考慮，保障創(chuàng)新模式部門能夠充分滿足企業(yè)管理升級的需求。其次，對企業(yè)管控制度進行完善，通過嚴格的內部管理控制，保障創(chuàng)新模式的作用在經(jīng)營管理活動中得到充分發(fā)揮。2.4加強創(chuàng)新模式團隊建設對于企業(yè)而言，建立一支高素質的創(chuàng)新隊伍能夠促進其財務內控管理水平的有效提升。因此現(xiàn)代企業(yè)必須以發(fā)展的眼光對創(chuàng)新模式隊伍建設中存在的問題進行分析處理，構建相互協(xié)同、相互促進的工作機制，充分調動創(chuàng)新模式人員的綜合素質以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達到上述要求，企業(yè)應該建立人才評級機制，通過考評督促管理人才不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題，實現(xiàn)其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，必須對自身財務內控管理進行創(chuàng)新改革，通過成本、預算、稅負等方面的管理提高自身競爭力。創(chuàng)新模式應用是財務內控管理的重要內容，本文詳細探究了如何完善創(chuàng)新模式在企業(yè)財務內控管理中的應用，希望可以為廣大企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。

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作者:孫琦 單位:武漢市漢商集團股份有限公司