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【摘要】論文研究的主要目的是明確大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的重要性，通過提出一些改革的對(duì)策來提升大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新發(fā)展。論文選用的是案例分析法，通過對(duì)相應(yīng)案例的分析，為論文的分析提供一些事實(shí)依據(jù)。通過對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理進(jìn)行改革，能在一定程度上提升大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的整體水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；事業(yè)單位；人力資源績(jī)效管理

1引言

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效管理改革的重要內(nèi)容，這樣的管理特點(diǎn)使得事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)際改進(jìn)的過程中，需要對(duì)新型的人力資源管理方式和績(jī)效管理方式進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理效率。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的對(duì)策對(duì)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理改革的內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

2事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀

2.1容易造成人才流失

部分事業(yè)單位依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在進(jìn)行招聘的過程中過于重視形式，在事業(yè)單位內(nèi)部管理中并未進(jìn)行考評(píng)工作的規(guī)范化，僅是機(jī)械地進(jìn)行員工管理，并未采用具有實(shí)用價(jià)值的激勵(lì)措施，使得事業(yè)單位的員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然擁有不少技術(shù)性員工，但是由于在工作過程中事業(yè)單位并不重視技術(shù)性員工，容易造成人才流失。

2.2管理意識(shí)認(rèn)知不足

目前，事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理工作人員對(duì)于人力資源績(jī)效管理的認(rèn)知依舊處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，人力資源績(jī)效管理人員并未對(duì)單位的人力資源績(jī)效管理進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)。人力資源績(jī)效管理人員并未了解到大數(shù)據(jù)對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，使得事業(yè)單位進(jìn)行的許多人力資源績(jī)效管理改革舉措，過于注重表面工程，并未產(chǎn)生實(shí)際效果。長(zhǎng)此以往，不利于事業(yè)單位提高整體的工作效率。

2.3制度不完善

事業(yè)單位在人力資源管理出現(xiàn)制度不完善的現(xiàn)象，事業(yè)單位的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制并不完善，事業(yè)單位在安排培訓(xùn)的過程中可以使員工在深入學(xué)習(xí)的過程中提升員工的上進(jìn)心。事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在落實(shí)上存在諸多問題，事業(yè)單位的薪酬大體是以按勞分配為主，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，從而影響了員工的工作效率，極易造成人才流失。事業(yè)單位的考評(píng)體制存在嚴(yán)重不規(guī)范的現(xiàn)象，考評(píng)過于重視形式和結(jié)果，事業(yè)單位的人力資源并未對(duì)員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，不利于員工結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行下一階段的工作改進(jìn)。

3大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略

3.1完善管理制度

為完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理制度，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理人員通過大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找到事業(yè)單位實(shí)際需要的人才側(cè)重點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)際招聘的過程中，人力資源可以結(jié)合數(shù)據(jù)分析的人才側(cè)重點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行高效的招聘。事業(yè)單位的人力資源可以使用大數(shù)據(jù)搜尋專業(yè)人才的信息，人力資源通過信息技術(shù)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的評(píng)估考核，能在一定程度上提升應(yīng)聘人員與事業(yè)單位崗位的匹配度。事業(yè)單位在進(jìn)行入職培訓(xùn)的過程中，人力資源可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容的豐富，能夠有效提高事業(yè)單位員工的綜合能力，有助于提升事業(yè)單位人力資源管理的工作效率。例如，蘭州市財(cái)政局為了進(jìn)一步突出績(jī)效管理導(dǎo)向，將會(huì)全面進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)。蘭州市財(cái)政局根據(jù)黨的提出的“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度、全面實(shí)施績(jī)效管理”的總要求進(jìn)行2021年重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理工作的計(jì)劃。蘭州市財(cái)政局采用科學(xué)有效、務(wù)實(shí)有效的績(jī)效管理措施進(jìn)行全市范圍內(nèi)績(jī)效管理高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)。蘭州市財(cái)政局結(jié)合近年來蘭州在績(jī)效管理中的成果，修訂完善了《蘭州市全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方法》，有效推進(jìn)了績(jī)效管理的實(shí)施效率。

3.2完善獎(jiǎng)懲制度

為完善事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度，事業(yè)單位的人力資源需要逐步完善考評(píng)機(jī)制。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位需要將績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)化為人才考評(píng)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理工作人員需要將員工的考評(píng)進(jìn)行合理化、規(guī)范化處理，績(jī)效管理的工作人員需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置。事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核設(shè)定上需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行員工工作效率的展示，能夠提高績(jī)效考評(píng)的真實(shí)性和說服力。例如，洛陽市完善了績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置，洛陽市出臺(tái)的《洛陽市縣區(qū)績(jī)效考核辦法》和《洛陽市市直部門績(jī)效考核辦法》，對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的改善，明確了落實(shí)成果檢驗(yàn)考核干部的導(dǎo)向。洛陽市出臺(tái)的兩個(gè)《辦法》嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，對(duì)市、區(qū)提出了“四高一強(qiáng)一率先”的奮斗目標(biāo)和“9+2”工作布局，還結(jié)合多方面考慮提出了14項(xiàng)具體考核指標(biāo)，為洛陽市各事業(yè)單位建立績(jī)效考核方法提供了理論基礎(chǔ)。

3.3提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量

為提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)該將人力資源績(jī)效管理工作的重點(diǎn)置于激發(fā)員工的工作潛力，員工的工作潛力被不斷挖掘，會(huì)在一定程度上提高員工的工作效率有助于提升事業(yè)單位的整體績(jī)效水平。事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理可以通過提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量去分析員工在實(shí)際工作的利與弊，能夠協(xié)助員工了解到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。例如，《“雙一流”建設(shè)成效評(píng)價(jià)辦法》的頒布，明確指出了成效評(píng)價(jià)包括了大學(xué)整體的建設(shè)評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)、師資建設(shè)等多方面呈現(xiàn)。啟明泰和結(jié)合自己在教育信息化服務(wù)十余年的經(jīng)驗(yàn)，融合了大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)助高校創(chuàng)建立體化教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)“高校教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”，啟明泰和采用科學(xué)、高效的方式進(jìn)行教學(xué)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定，有助于提升學(xué)校的教學(xué)效率。啟明泰和將會(huì)運(yùn)用高校教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效提升高校對(duì)師生的關(guān)注深度，逐步成為高校提升教研和提高人才培養(yǎng)效果的重要工具。啟明泰和通過提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，有效提高了高校的教研質(zhì)量。

4事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的意義

4.1有助于滿足體制改革的需求

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，事業(yè)單位需要進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的體制改革。事業(yè)單位在確保穩(wěn)定發(fā)展的過程中，需要發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)職能和社會(huì)價(jià)值，使事業(yè)單位的發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變的同時(shí)，能夠確保事業(yè)單位的人力資源管理和運(yùn)作機(jī)制符合當(dāng)下的發(fā)展背景。

4.2有助于提高員工的價(jià)值

事業(yè)單位優(yōu)化績(jī)效管理實(shí)際上是為了激發(fā)事業(yè)單位員工的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也可以激發(fā)員工的工作熱情。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過程中，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助于提升員工的工作效率。

4.3有助于提高事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值

事業(yè)單位實(shí)際上承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，事業(yè)單位是協(xié)助社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有序運(yùn)行的重要輔助單位。事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也包括提高事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值，事業(yè)單位需要在不斷發(fā)展的過程中借助自身的影響力和實(shí)際效用進(jìn)行社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)。因此，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效管理方式的創(chuàng)新，能夠有效提升事業(yè)單位的發(fā)展效率，有助于提升事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值。

5結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化績(jī)效管理是推動(dòng)事業(yè)單位全面發(fā)展的重要手段。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞績(jī)效管理，注重對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理才能更好地提升事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國(guó)人力資源事業(yè)不斷發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的績(jī)效管理方式和更為有效的人力資源模式，作為事業(yè)單位的人力資源，應(yīng)重視自身績(jī)效管理能力的提升，進(jìn)而為事業(yè)單位提供更為優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。

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作者：王麗楠 單位：玉田縣工業(yè)和信息化局