導(dǎo)語：工程監(jiān)理管理模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的必然性

1．1項目規(guī)模逐步擴大

隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)高速發(fā)展，各地均上馬了不少大型的工程項目，且均擁有較大的建設(shè)規(guī)模。而工程項目必須由專業(yè)化的項目管理模式，才能順利地開展。對大型工程項目的管理涉及到系統(tǒng)化的統(tǒng)籌管理，只有這樣才能在全局上把握項目的走向，實現(xiàn)科學(xué)化管理，節(jié)約資金，保證項目的進度與質(zhì)量。如果僅僅以工程監(jiān)理的層次對大型項目進行管理，則容易僅僅局限在工程項目的施工時期，難以顧及到全生命周期的科學(xué)管理。而基于項目管理的模式則能夠以更加高層次的視角和更加全面的制度實現(xiàn)所有人財物的合理統(tǒng)籌管理。

1．2項目技術(shù)含量逐步增加

近年來的各類工程項目均引入了當前比較領(lǐng)先的各種技術(shù)，因此具有技術(shù)密集型的特征。目前的工程監(jiān)理體制開始于工程項目的施工期，而此階段所需要的服務(wù)中，技能型服務(wù)所占據(jù)的比重最大，監(jiān)理的重點在于工程質(zhì)量的保證以及工程施工各方之間的協(xié)調(diào)配合。隨著建設(shè)市場技術(shù)水平的提升，為了保持工程項目必要的質(zhì)量水平，就必須要求在監(jiān)理的過程中能夠適應(yīng)當前項目的高技術(shù)含量，從而提高生產(chǎn)率，保證進度與質(zhì)量，保證合理的投資效益。

1．3專業(yè)化與社會化的客觀需求

當前，對著建設(shè)市場技術(shù)含量的提升與市場成熟度的提升，各類分工向細化的方向發(fā)展，這就必然要求對目前的工程項目同樣實施專業(yè)化的管理。而當前的工程監(jiān)理方尚不具備足夠的人才和技術(shù)，只有在項目管理的層次上進行部署，才能以更加專業(yè)的服務(wù)為工程項目提供可靠的科學(xué)管理模式。

2工程監(jiān)理與項目管理存在的差距

2．1監(jiān)理企業(yè)的定位問題

工程監(jiān)理的實施，其目的是對固有的工程管理模式進行改革，最終引入更加科學(xué)的工程項目管理體系，但由于種種原因的影響，導(dǎo)致不少工程項目的法人并不愿意把需的資金管理、進度管理等權(quán)利賦予監(jiān)理方，而相關(guān)的法規(guī)又要求項目中必須存在監(jiān)理方，因此在實踐中，建立公司的權(quán)限往往僅余下對工程質(zhì)量的管理。

2．2相關(guān)規(guī)章制度問題

當前隨著政府部門的作風和職能改善，與過去相比較已經(jīng)取得了較大的進步，但目前的不少規(guī)章制度往往各自為政，并沒有一個成熟的通用的可遵循模式，這種現(xiàn)狀影響了監(jiān)理公司超項目管理公司發(fā)展的進度。

2．3監(jiān)理企業(yè)自身的問題

當前由于市場尚不夠完善，因此不少監(jiān)理企業(yè)并沒能標準化運作。市場管理水平比較參差不齊，監(jiān)理公司的項目管理人才也嚴重不足，同時由于企業(yè)之的競爭環(huán)境并不公平公開，企業(yè)內(nèi)部的考核機制還有待進一步發(fā)展。這樣的現(xiàn)狀也導(dǎo)致不少業(yè)主并不愿意將項目的管理整體性地移交給監(jiān)理公司。

3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司演進的策略

3．1建立信息庫

監(jiān)理類公司為了向項目管理演進，首先應(yīng)該掌握必要的工程數(shù)據(jù)信息，才能為實現(xiàn)工程項目的全生命周期管理打下基礎(chǔ)。因此首先應(yīng)建立項目信息庫，并由專門的人員進行信息的收集和整理。一些典型的信息庫應(yīng)包括的基本數(shù)據(jù)信息包括:國際通行的管理模式，全生命周期的內(nèi)容管理過程，項目管理所涉及到的標準合同文本，一些典型工程的管理數(shù)據(jù)等等。

3．2引入現(xiàn)代管理手段

對于工程項目的現(xiàn)代管理手段具有量化的特點與動態(tài)管理的屬性，而為了適應(yīng)對項目的全生命周期管理模式，就必然要求引入科學(xué)的管理手段。當前有不少專業(yè)的項目管理公司已經(jīng)引入了項目管理軟件，這同樣是使公司具備更好競爭能力的重要標志。

3．3重視市場的培育

當前由于發(fā)展階段的原因，不少企業(yè)尚且未能對項目管理模式有全面的認識，因此良好的市場環(huán)境尚未形成，因此市場的培育是一個十分重要的問題。項目管理公司應(yīng)該積極宣傳自己，并加大力氣來培養(yǎng)具有足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的員工，增強公司的競爭實力和技術(shù)水平。

3．4重視人才的建設(shè)

項目管理的標準化和科學(xué)性，取決于公司的人力資源儲備。而項目公司于監(jiān)理公司相比，其業(yè)務(wù)范圍更廣，也涉及到更加全面的管理知識和工程技術(shù)知識，所以就對公司的人員配置提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該積極引進人才，并重視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，使自身獲得更好的發(fā)展機遇。

4結(jié)束語

當前，對著建設(shè)市場的日趨完善，我國的工程監(jiān)理規(guī)模已經(jīng)形成，并得到了社會和行業(yè)內(nèi)的認可。而根據(jù)我國市場的發(fā)展規(guī)律，當前的工程監(jiān)理起最終的發(fā)展方向是面向項目管理。工程項目管理是指導(dǎo)工程項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。雖然當前的監(jiān)理公司難以獨立完成工程項目中所有的項目管理工作，但作為一個未來的大趨勢，監(jiān)理公司應(yīng)逐步向項目代建職能的方向發(fā)展。

作者：孔德銳單位：南京南汽建設(shè)監(jiān)理有限公司