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近年來，我國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，各個網(wǎng)絡(luò)運營商每年都會對網(wǎng)絡(luò)進行擴容和改建，并根據(jù)發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行更新，為后臺數(shù)據(jù)運營提供支持。但在很多網(wǎng)絡(luò)通信工程建設(shè)過程中，由于空間跨度大、覆蓋面廣，建設(shè)地點也十分分散。也正是由于項目的這些特點，對網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計過程提出了很高要求，同時促使了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的出現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理模式存在的問題

（一）設(shè)計單位選型中存在的問題。根據(jù)現(xiàn)有的電力系統(tǒng)通訊工程設(shè)計單位實際情況來看，選型工作依然存在很多問題，如周期跨度等，在這些問題的影響之下，各個部門之間無法進行正常合作，從而導(dǎo)致管理工作效率的降低。另外，由于各部門之間的信息無法實現(xiàn)共享，降低了工程的施工速度，很難保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，施工質(zhì)量也無法達到相關(guān)部門的要求。（二）信息傳遞機制中存在的問題?？偟膩碚f，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理工作所包含的范圍很廣，并不能由一個部門去單獨完成。但由于企業(yè)相關(guān)部門之間的溝通存在問題，對工作效率產(chǎn)生了巨大影響。首先，各部門工作中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域往往存在差別，工作內(nèi)容也大不相同，這也容易導(dǎo)致相似專業(yè)的工作被分配到不同的單位之中，為更好的將工作完成，設(shè)計單位需要對信息進行周轉(zhuǎn)和傳遞，導(dǎo)致工作效率的嚴重降低。其次，如果專業(yè)相似的工作被劃分到同一單位之中，但在很多專業(yè)方面依然存在限制，從而導(dǎo)致部門之間無法進行協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)模式的影響之下，設(shè)計劃分工作顯得十分固定，如果想要提升工作效果，需要將各個部門聯(lián)合在一起，從而增加整體工作的協(xié)調(diào)性。在等待協(xié)調(diào)過程之中，所有工作均無法得到有效開展，此時的工作效率也會出現(xiàn)明顯下降[1]。

二、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建方式

（一）基本思路。受傳統(tǒng)模式的影響，在項目組的劃分過程中，主要以專業(yè)為依據(jù)。而在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化模式之下，可以通過區(qū)域?qū)椖拷M進行劃分，以主專業(yè)為領(lǐng)頭者，對各區(qū)域之間的工作流程進行合理協(xié)調(diào)，盡可能避免工作路程流轉(zhuǎn)中消耗大量的人力物力，提升工作效率。以設(shè)計單位主專業(yè)為主，可以改善以往專業(yè)模式之下的工作習(xí)慣，避免按部就班的形式再次出現(xiàn)，還可以對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計啟動項目進行合理創(chuàng)新，對相關(guān)工程的設(shè)計實施計劃進行勘察，以及對工程設(shè)計文件進行會審等，如此一來，不但可以提高電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計企業(yè)的專業(yè)合作和工作效率，還能推動整體項目的快速實施。（二）構(gòu)建措施。1、組織方案。受電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式影響，電廠組織方案可得到進一步改進，可分為決策層、技術(shù)管理層等，而設(shè)計管理決策在組織方案中屬于決策層范疇。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策具備對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的目標和原則進行制定職能。另外，它還可以對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的重要事件進行決策，如設(shè)計單位的選定、設(shè)計費用、審批結(jié)果審核等。并指導(dǎo)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總負責(zé)人對各個設(shè)計環(huán)節(jié)進行妥善指導(dǎo)，還能對整個設(shè)計方案中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以此來提升整體的工作效率另外，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人員具備以下職能：首先，對單位以及部門設(shè)計管理決策人的命令進行執(zhí)行，并對整個管理決策產(chǎn)生的效果進行負責(zé)。其次，對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的管理工作進行協(xié)調(diào)。技術(shù)專家主要負責(zé)技術(shù)管理和講解工作，尤其是對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性進行考察，對工程整體設(shè)計質(zhì)量進行把關(guān)。2、信息傳遞方案。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)的影響之下，電廠中只有部分專業(yè)與電系系統(tǒng)通信工程之間存在良好的信息傳遞情況，而在電廠之中的部門內(nèi)部，相關(guān)專業(yè)并不具備良好的溝通環(huán)境。在一體化生產(chǎn)過程中，相關(guān)單位和部門應(yīng)該以信息溝通為主要橋梁，為相關(guān)工作的開展提供信息支持，并利用專業(yè)之間的信息溝通，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部消化，以此來降低溝通工作中所花費的人力和物力。為了保證相關(guān)工作的順利開展，可對傳遞機制進行如下更改：電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位需要保證內(nèi)部各個部門的銜接和配合程度，避免工作流程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，之后項目小組可以以此為基礎(chǔ)，對環(huán)路工作進行開展。工程設(shè)計人員也需要對相關(guān)工作進行合理銜接。而單位內(nèi)部的信息傳遞形式包括紙面、口頭等，具體選擇還需要根據(jù)信息內(nèi)容來確定[2]。3、工作流程方案。由于新組織方案和信息傳遞機制的出現(xiàn)，為電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織工作提供了更大的空間。與此同時，促使傳統(tǒng)工作流程得到了進一步優(yōu)化，并通過對各階段活動設(shè)計的細化和分析?？偟膩碚f，想要實現(xiàn)一體化管理模式的合理構(gòu)建，相關(guān)單位和部門應(yīng)該對工作流程和方案進行系統(tǒng)性設(shè)計，并以此為基礎(chǔ)，將所有相似的工作進行有效整合，避免重復(fù)性工作的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的建立，實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理模式的有效改變。尤其是在效率與工程實施上，一體化管理模式對企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視。另外，一體化管理模式的出現(xiàn)，對項目的設(shè)計質(zhì)量進行了有效提升，提升了更部門之間的聯(lián)系和工作效率，為電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理工作的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]錢江峰，劉慶程，王仲達.面向多級電網(wǎng)調(diào)度運行的多業(yè)務(wù)培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（二）基于數(shù)據(jù)、信號、控制的通信策略設(shè)計[J].電力系統(tǒng)自動化，2017，41（14）：159-163+207.

[2]忽浩然，陶賽健，陳仕鵬.新一代安控裝置集中管理系統(tǒng)設(shè)計及工程應(yīng)用[J].電力工程技術(shù)，2017，36（02）：43-50.

作者:霍鑫鑫 吳英和 姜世文 單位:火箭軍工程大學(xué)