導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀及建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是不斷加劇。在一個(gè)完整的建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，盡管施工質(zhì)量是施工人員所追求的一大目標(biāo)，同時(shí)施工的工期以及施工的方案等等都是建筑工程的施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，建立一整套完善的施工進(jìn)度的管理體系，可以促進(jìn)施工水平的提高。

一、概述建筑工程的施工進(jìn)度

對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，施工的進(jìn)度無(wú)疑是最為重要的一環(huán)。在建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級(jí)之下，建筑業(yè)對(duì)于建筑的標(biāo)準(zhǔn)更是日益嚴(yán)格提高。為了保證建筑質(zhì)量，就只能從擴(kuò)大企業(yè)對(duì)于建筑工程的投資入手。然而，如何加快企業(yè)的建筑進(jìn)度從而減小企業(yè)在建筑市場(chǎng)中所面臨的巨大壓力，就需要從控制建筑工程的施工管理入手。建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程的施工管理中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實(shí)際施工中，每個(gè)施工的程序都需要施工單位進(jìn)行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進(jìn)度涵蓋了從施工的前期設(shè)計(jì)和后期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工材料的選購(gòu)，施工人員的薪資分配等等。然而我國(guó)的許多施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)于提高施工進(jìn)度的控制方法，因此往往導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，更有甚者還會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重大流失。并且，長(zhǎng)期高負(fù)荷施工的資金投入，帶來(lái)的必將是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)下降，從而難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)。對(duì)于施工的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位要注重從施工的材料和施工的手段來(lái)做到對(duì)于施工進(jìn)度的整體控制。然而，企業(yè)不能只是一味地追求提高施工企業(yè)的進(jìn)度，從而減少了對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管水平。這樣雖然提高了施工的進(jìn)度，但是可能會(huì)使工程面臨極大的安全隱患，還有可能導(dǎo)致工程返工。因此，有效的施工進(jìn)度的控制手段需要與施工的工期和工程的質(zhì)量進(jìn)行緊密結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期良性發(fā)展，還保證了一定的工程質(zhì)量。

二、我國(guó)建筑工程管理中施工進(jìn)度的控制所面臨的問題

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)在施工進(jìn)度的控制上有了較大的進(jìn)步。然而，施工進(jìn)度控制的體系仍然存在著不完善性，嚴(yán)重降低了施工管理水平，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

1.原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在我國(guó)的施工企業(yè)的實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在工程的施工前沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算，或者是工程的預(yù)算與實(shí)際施工所需要的資金嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，究其原因主要是施工人員與管理人員并沒有形成一致的施工認(rèn)知，并且施工的方案也存在著許多漏洞，導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行原材料的選購(gòu)上有著嚴(yán)重的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加重了施工運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就需要相關(guān)的工程人員在施工前進(jìn)行完善的準(zhǔn)備工作，包括從原材料的預(yù)算和施工方案的制定等方面，都需要進(jìn)行合理的策劃工作。

2.施工人員的分工不明確

在一項(xiàng)建筑工程的整體運(yùn)行中，施工人員之間只有形成有序的分工，才能實(shí)現(xiàn)最大程度地縮短工程的進(jìn)度，取得最大的工程效益，同時(shí)保證工程的質(zhì)量。然而在我國(guó)，有著部分施工企業(yè)不能對(duì)于施工人員的分工進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致施工缺乏一個(gè)合理有序的施工體系，導(dǎo)致施工進(jìn)度的控制和工期或者是工程質(zhì)量之間不能形成有效的配合，造成工期的延長(zhǎng)。從而增大了施工企業(yè)對(duì)于建筑工程的投入進(jìn)度，阻礙了施工企業(yè)獲取最大化的工程效益。

3.責(zé)任分配不明確

對(duì)施工中的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配歷來(lái)就是建筑工程中施工管理的重要組成部分，然而我國(guó)許多的施工企業(yè)卻存在權(quán)力與責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理中的責(zé)任與利益之間的關(guān)系模糊，從而降低了施工管理水平，同時(shí)也不利于建筑工程將施工中的各個(gè)任務(wù)分派到各個(gè)施工人員中去。為了避免此類現(xiàn)象，需要施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于施工的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確地分配。這樣做還能防止在施工遇到危機(jī)或者是出現(xiàn)安全隱患時(shí)，施工人員之間出現(xiàn)的責(zé)任推卸，從而極大程度地提高了施工管理的效率。

4.沒有制定有效的激勵(lì)機(jī)制

由于我國(guó)的許多工程項(xiàng)目都是大型工程，工程在建設(shè)起來(lái)具有較高的難度，無(wú)論是對(duì)于施工人員的能力還是技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)。并且隨著我國(guó)建筑水平的提升，越來(lái)越多的工程需要施工人員在極為嚴(yán)酷的環(huán)境中工作。然而我國(guó)許多的建設(shè)企業(yè)卻不能夠制定切實(shí)有效的激勵(lì)方案，從而不利于施工人員工作積極性的提高，對(duì)于施工效率的提高來(lái)說(shuō)也是極為不利的。完善的激勵(lì)措施可以將施工人員的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)，通過協(xié)調(diào)和分配施工中利益共享者的工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理水平的進(jìn)步。

5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理

在建筑工程的施工中，進(jìn)行良好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃可以使工程在施工中能夠趨利避害，從而達(dá)到縮小工程進(jìn)度的目的。然而我國(guó)的施工企業(yè)中普遍存在對(duì)于施工的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理，從而無(wú)法保證施工進(jìn)度的最小化。并且再加上施工過程中的監(jiān)管工作沒有落實(shí)到位，最終導(dǎo)致的結(jié)果就有可能是施工的實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程的預(yù)算，并且施工的工期和預(yù)先規(guī)劃的也有較大的差異。

三、對(duì)于建筑工程管理中控制施工進(jìn)度的改進(jìn)方法

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的施工企業(yè)或多或少的存在施工管理的疏漏，從而無(wú)法形成有效的施工進(jìn)度控制手段，這樣不僅不利于工程質(zhì)量的提高，還會(huì)影響施工的進(jìn)度。為了規(guī)避此類現(xiàn)象，特從以下幾個(gè)方面來(lái)探討控制施工進(jìn)度的改進(jìn)方法。

1.完善施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)

對(duì)于施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃可以使施工的管理事半功倍，并且起到縮小施工進(jìn)度的目的。完善施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)需要從各個(gè)方面入手。在施工的準(zhǔn)備階段，需要施工人員對(duì)于施工的方案進(jìn)行合理的選擇，因此，施工人員需要對(duì)于施工的場(chǎng)地進(jìn)行細(xì)致的考察，根據(jù)場(chǎng)地的特點(diǎn)和氣候條件選擇施工方案，在工程的實(shí)施階段，施工人員需要針對(duì)施工的環(huán)境做出及時(shí)的應(yīng)變，以縮小工程的投入。

2.加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，并且在很大程度上影響著工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理和監(jiān)督力度，例如從加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)和運(yùn)輸上入手，禁止施工人員采購(gòu)來(lái)源不明的材料，嚴(yán)禁某些施工人員因?yàn)閭€(gè)人的利益擅自選用質(zhì)量差的建筑材料。必要時(shí)，施工企業(yè)可以派遣專門的人員對(duì)于施工材料的選取進(jìn)行監(jiān)督，以保證施工材料的質(zhì)量。

3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)工程管理

針對(duì)這個(gè)方面，需要施工企業(yè)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，將建筑工程的進(jìn)度控制與員工自身的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，探討在建筑工程中進(jìn)行控制施工進(jìn)度的方法在建筑工程中具有極高的應(yīng)用價(jià)值，并有利于施工企業(yè)完善施工管理，進(jìn)行更為合理的施工。在本文之中，作者將自己的所知所得已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，希望能夠給予大家一些啟示，并且希望廣大讀者在閱讀之后，能夠?qū)⒆约旱南敕ㄟM(jìn)行積極的反饋，從而促進(jìn)交流溝通，共同推進(jìn)其發(fā)展。

作者:陳立 單位:中建三局集團(tuán)有限公司