導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程進(jìn)度管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們開始追求越來(lái)越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業(yè)正在適應(yīng)這一要求，首先在建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用入手。保證建筑工程的優(yōu)良性，始終把進(jìn)度管理放在施工管理的首要位置，用優(yōu)良的進(jìn)度管理應(yīng)用方式去帶動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理工作進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將進(jìn)度管理運(yùn)用其中，建筑工程進(jìn)度管理，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1做好前期準(zhǔn)備工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作，比如開始進(jìn)行組建施工團(tuán)隊(duì)，集合具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的高素質(zhì)工作人員，制定施工設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進(jìn)行施工，才能保證工程的管理質(zhì)量。

1.1首先需要明確設(shè)計(jì)委托書作為建筑工程的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設(shè)計(jì)委托書，在委托書中清楚詳細(xì)的提出擬建項(xiàng)目建筑工程使用的各項(xiàng)具體要求，明確施工中建筑工程的各項(xiàng)功能和系統(tǒng)設(shè)備的重要參數(shù)等等。其次在進(jìn)行合適的建筑工程設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙工作。

1.2設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)交由建筑工程工程師進(jìn)行詳細(xì)審核。在進(jìn)行施工之前，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙以及與施工相關(guān)的規(guī)范文件進(jìn)行收取工作，再進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審查。同時(shí)對(duì)于工程施工過(guò)程中可涉及到的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和照明配電等系統(tǒng)的審查工作。設(shè)計(jì)圖紙最終應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)性和便利性。最后在審查完成之后，還要再次組織相關(guān)人員進(jìn)行建筑工程圖紙會(huì)審工作，找出設(shè)計(jì)圖紙中的漏項(xiàng)與錯(cuò)誤，加以鞏固和解決。

1.3做好施工前期工作，較為關(guān)鍵的一項(xiàng)是保障成本運(yùn)用的準(zhǔn)確性。首先要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，成本預(yù)算要交由專門的成本預(yù)算人員進(jìn)行工作，成本預(yù)算要極為精準(zhǔn)，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)苛的審查把關(guān)，不允許在成本上有任何遺漏。而對(duì)可能的存在的成本漏洞進(jìn)行填補(bǔ)，不能放任漏洞增大。施工成本要符合當(dāng)前工程的實(shí)際狀況，綜合考慮外部的市場(chǎng)因素和市場(chǎng)環(huán)境最高優(yōu)勢(shì)情況的變化，并及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，力求制定更加精準(zhǔn)的成本預(yù)算。

1.4保證工程施工人員綜合素質(zhì)，首先對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，通過(guò)長(zhǎng)期觀察，留下一些對(duì)工作有熱情負(fù)責(zé)任并且工作效率高的人員，來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。施工人員的整體綜合素質(zhì)十分重要，會(huì)在很大程度上影響著建筑工程整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，在大多數(shù)的建筑工程中所聘請(qǐng)的施工人員，并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工專業(yè)的教育，不具備較高的科學(xué)素養(yǎng)，其整體專業(yè)水平也不高。對(duì)工程施工工作產(chǎn)生了不利的影響，主要體現(xiàn)在，其工程施工只是對(duì)工程的局部進(jìn)行施工管理，卻不能進(jìn)一步在工程整體中進(jìn)行把握，動(dòng)態(tài)化、全方位的進(jìn)行作業(yè)。所以，在正式開始施工作業(yè)前，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并保證其綜合素質(zhì)尤為重要。

2嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行中期施工

2.1中期施工過(guò)程是施工管理中的重中之重，作為施工過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響著整體建筑工程工程的質(zhì)量好壞。在中期施工時(shí)，進(jìn)度管理人員要格外嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督工程的正常進(jìn)行，審核施工人員是否在施工時(shí)已嚴(yán)格的施工圖紙進(jìn)行工作，需要對(duì)進(jìn)行施工的工作人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)工作，可提高其工人們的綜合素質(zhì)，爾后根據(jù)工作人員的自身情況，進(jìn)行科學(xué)合理的職位的分配，對(duì)于整體工程質(zhì)量具有有利影響。同時(shí)在施工過(guò)程中需要施工人員和管理人員都具有較高的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在工程的首位。在建筑工程施工過(guò)程中，需要進(jìn)度管理人員認(rèn)真落實(shí)施工組織方案；工程施工人員規(guī)范自身的各項(xiàng)操作步驟，在進(jìn)行到工程每一步時(shí)都要得到相關(guān)人員的許可和簽字，保障施工過(guò)程的順利進(jìn)行，更好的管理和控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度。

2.2加強(qiáng)在工程中對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的進(jìn)度管理，著樣才能有效地提高施工人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和監(jiān)督，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度，使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。而建立如此的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的前提就是，讓建筑工程的建設(shè)者們提高自身素質(zhì)，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)，只有這樣才能保障建筑工程施工階段的有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。

3后期驗(yàn)收要嚴(yán)格

由于到了工程竣工階段，一切施工工作都?jí)m埃落定，但在工程方面還不是完全結(jié)束，首先要進(jìn)行系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收工作，制定出科學(xué)合理的驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)前期施工圖紙?jiān)诤笃趫?zhí)行的準(zhǔn)確性和施工的合同工期的執(zhí)行力度，進(jìn)行驗(yàn)收。需要驗(yàn)收人員認(rèn)真落實(shí)竣工驗(yàn)收計(jì)劃，使工程真正符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)竣工驗(yàn)收工作具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正落實(shí)好驗(yàn)收計(jì)劃，才能避免工程不良問(wèn)題的出現(xiàn)，延長(zhǎng)工程使用壽命。工程最終階段的資料收集整理工作也要良好的進(jìn)行收尾，讓工程從開始到竣工的每一階段的工程資料都如實(shí)的記錄和整理。進(jìn)行的文件資料收集整理，為今后建筑工程工程的管理工作和解決問(wèn)題提供參考依據(jù)。

4進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

4.1在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，進(jìn)度管理工作人員就要自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。并且，明確每個(gè)人的工作職能和任務(wù)，在制作項(xiàng)目計(jì)劃之前，讓所有人參加討論，對(duì)主要的工作量進(jìn)行分工，每個(gè)人明確知道自己的工作任務(wù)和時(shí)間。

4.2在面對(duì)應(yīng)用突發(fā)事件時(shí)，要沉著冷靜。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，突發(fā)事件一般大致分為三類：人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問(wèn)題。（1）在建筑施工進(jìn)行中，可能經(jīng)常會(huì)到人員流失或突然離職。著需要項(xiàng)目經(jīng)理在平時(shí)的多聯(lián)系、多溝通，綜合素質(zhì)高的施工工作人員，準(zhǔn)備一些后備人員。一旦在工程中遇見人員問(wèn)題，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。（2）技術(shù)因素。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，必須應(yīng)用成熟技術(shù)，不要使用任何沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)的新技術(shù)，這就需要在項(xiàng)目進(jìn)行之前，公司的技術(shù)復(fù)雜人員和主力開發(fā)人員確認(rèn)技術(shù)難度，解決主要技術(shù)難題。（3）客戶需求變更或溝通問(wèn)題。這點(diǎn)是重中之重，一般要由項(xiàng)目經(jīng)理或資深技術(shù)人員帶隊(duì)，及時(shí)深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進(jìn)行確認(rèn)。深入進(jìn)行和用戶的聯(lián)系溝通，多做記錄。并且一旦遇到改動(dòng)幅度較大的需求變更，需要及時(shí)的進(jìn)行組織專業(yè)會(huì)議共同探討，但對(duì)客戶需求變更盡量滿足的同時(shí)，也要明確項(xiàng)目的底線和邊界。

4.3優(yōu)化進(jìn)度管理的方法，可根據(jù)不同建筑工程的實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行符合其實(shí)際的進(jìn)度管理工作。還要對(duì)建筑施工局部與整體的管理方式以及理念相吻合，對(duì)概念進(jìn)行理解后，再進(jìn)行下一步的組織管理，保證達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度管理的目的。同時(shí)在進(jìn)行進(jìn)度管理方式優(yōu)化時(shí)，還需要保證管理的合理性，對(duì)進(jìn)度管理工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。只有在建筑工程進(jìn)度管理工作人員對(duì)建筑工程全面掌握時(shí)，再進(jìn)行更好的進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)度管理，才能保障后期建筑施工穩(wěn)定，避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成困難。

4.4適當(dāng)運(yùn)用信息化技術(shù)手段，現(xiàn)如今社會(huì)的任何方面都越來(lái)越注重科技的投入，科技對(duì)于工程來(lái)說(shuō)就是第一生產(chǎn)力，運(yùn)用高科技的信息化技術(shù)手段，進(jìn)行工程進(jìn)度管理。修復(fù)在管理上出現(xiàn)的一些混亂性的情況，針對(duì)這點(diǎn)，可以在建筑工程進(jìn)度管理工作中，充分引入適當(dāng)?shù)男畔⒒夹g(shù)手段，促使其能夠高效地參與到管理工作中來(lái)，進(jìn)而為管理效率以及準(zhǔn)確性的提升做出大幅度的貢獻(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)必須提高對(duì)進(jìn)度管理工作的控制力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的管理手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員。主要是由于，加強(qiáng)進(jìn)度管理應(yīng)用可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。進(jìn)度管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有保證進(jìn)度管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的進(jìn)度管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程進(jìn)度管理體系，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。

作者:董強(qiáng) 單位:中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張峰強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理.建筑工程,2012:36.

[2]譚沛宗.建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,（19):131-132.

[3]胡秀娟.建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度控制探討.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010,（6):129-130.

[4]奚有創(chuàng).論建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制.大眾科技,2010,（10):104-105.