導(dǎo)語：電廠工程進(jìn)度管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們的物質(zhì)生活水平越來越高，對(duì)生活的便捷性提出了更高的要求，而電廠工程與人們的生活息息相關(guān)，出現(xiàn)了許多新型管理模式，而EPC總承包模式則是應(yīng)用最廣泛的一種。在進(jìn)行電廠工程建設(shè)時(shí)，運(yùn)用EPC總承包模式最重要的環(huán)節(jié)就是工程進(jìn)度管理，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作不出現(xiàn)問題，只有這樣才能保質(zhì)保量地如期完成工程建設(shè)。本文從電廠工程EPC總包模式的進(jìn)度管理的特點(diǎn)、重要性、管理方式、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述，分析電廠工程EPC總包模式運(yùn)用中容易出現(xiàn)的不足，并且針對(duì)這些問題提出一些改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】EPC總包模式；進(jìn)度管理；特點(diǎn)與重要性；工作方式與內(nèi)容；不足與建議

電廠工程在進(jìn)行施工時(shí)，有很多種管理方式，而EPC總承包模式是當(dāng)今發(fā)展速度較快，應(yīng)用較廣泛的一種模式。EPC總包模式是指施工企業(yè)通過公平的競標(biāo)形式與使用方簽訂施工合同，按照使用方的要求進(jìn)行施工，該企業(yè)需要對(duì)這個(gè)電廠工程的所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。為了更好的控制成本，企業(yè)需要在工程管理上投入更多精力，尤其是進(jìn)度管理，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理成果起著關(guān)鍵作用，進(jìn)度管理在一定程度上決定了企業(yè)是否可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理的特點(diǎn)與重要性

電廠工程EPC總包模式的進(jìn)度管理工作不是一個(gè)簡單的過程，它包含了許多重要環(huán)節(jié)，具有體系性、獨(dú)特性、龐雜性以及條理性等特點(diǎn)，前期規(guī)劃、安排進(jìn)度、購買材料以及現(xiàn)場施工等管理工作都屬于進(jìn)度管理這個(gè)大范圍，施工企業(yè)在開展工作后，進(jìn)度管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是非常重要的，它并不是僅僅針對(duì)某一環(huán)節(jié)或者某一階段，它貫穿于整個(gè)工程的操作流程，處于非常重要的位置。

2電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理工作方式

2.1工作方式更加行政化?！肮芾矸绞叫姓?，這種模式既有缺點(diǎn)，又有優(yōu)點(diǎn)”[1]。首先沒有專門的專職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，全部規(guī)劃都是由總工程師在負(fù)責(zé)制定，如何使各項(xiàng)要求落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，這就需要各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員配合總工程師的工作，各項(xiàng)進(jìn)度要求需要各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員使用行政手段負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，這種方式可以使各項(xiàng)要求能夠直接、快速、高效的層層下達(dá)，并且盡快落實(shí)，但是缺點(diǎn)也很明顯，就是這些要求僅僅只是依靠總工程師指定的，所以對(duì)總工程師的個(gè)人能力要求很高，一旦總工程師綜合能力不夠或者缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，很容易出現(xiàn)工作失誤，對(duì)整個(gè)電廠工程總包項(xiàng)目造成影響，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。2.2工作方式更加技術(shù)化?！芭c工作方式相對(duì)應(yīng)的就是工作方式技術(shù)化，而西方很多國家已經(jīng)大面積的采用這種管理方式了，這種方式需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的輔助，而西方國家該技術(shù)已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，有比較成熟的技術(shù)了”[2]。我國近幾年也在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，引進(jìn)了一些管理軟件，例如：P6、P3等管理軟件，但是我國工作人員對(duì)這些軟件的掌握程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在日常管理工作中僅僅使用到了這些軟件的冰山一角，而這些軟件最具有使用價(jià)值的功能，尚未被我國工作人員靈活掌握，出現(xiàn)這種情況主要是由于我國管理分工不夠明確，過于籠統(tǒng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門管理工作沒有細(xì)化。因此，綜合以上闡述，這種管理方式優(yōu)勢和缺點(diǎn)也比較明顯，優(yōu)點(diǎn)是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，無論是規(guī)劃、控制、糾正錯(cuò)誤等都可以管理好，并且確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏；缺陷是對(duì)施工企業(yè)工作人員能力要求較高，工作人員需要快速學(xué)習(xí)該軟件的使用方法，并且能夠靈活運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮出該軟件的最大價(jià)值，因此企業(yè)需要投入大量的人力與物力，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.3兩種管理方式相結(jié)合?！盎谖覈幕緡椋绻麅H僅使用以上某一種進(jìn)度管理模式，都不能提升施工企業(yè)管理水平，因此，我們需要把這兩種管理方式結(jié)合起來，使各自的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到最大，規(guī)避缺陷”[3]。首先，需要聘任少量專門負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工作人員，專門制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，除此以外，在施工過程中，該工作人員還需要負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃是否正常實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，另外針對(duì)差距提出改進(jìn)措施，該工作人員需要將各種情況進(jìn)行整理匯總呈報(bào)給該工程的管理人員，由工程管理人員使用行政方法來進(jìn)行糾正錯(cuò)誤。另外，“個(gè)別比較復(fù)雜的或者比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)由總施工企業(yè)組織專職人員制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃”[4]。另外，使用管理相關(guān)軟件的主要作用是幫助EPC總施工企業(yè)把握大方向，掌握總進(jìn)度。從實(shí)際情況看，把這兩種模式結(jié)合在一起，不僅進(jìn)度管理水平有所提升，可以對(duì)工程進(jìn)行有效把控，還不需要投入過多的人力與物力，不會(huì)給施工企業(yè)帶來過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是也存在一定的缺點(diǎn)，需要總施工企業(yè)具有較多的施工經(jīng)驗(yàn)，并且具備較深厚的專業(yè)能力以及對(duì)各級(jí)管理人員要求也比較高?！敖Y(jié)合我國國情，雖然這種方式也有一定的缺點(diǎn)，但是在精準(zhǔn)式管理達(dá)不到一定水平的情況下，運(yùn)用這種管理模式是最合適的”[5]。

3電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理的工作內(nèi)容

在日常進(jìn)度管理工作中，進(jìn)度管理工作內(nèi)容主要由三個(gè)方面的內(nèi)容組成。3.1擬定工程進(jìn)度規(guī)劃。為確保工程的順利實(shí)施，在正式施工之前，科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃是必不可少的，進(jìn)度計(jì)劃從宏觀出發(fā)，是對(duì)整個(gè)工程的總規(guī)劃，另外進(jìn)度計(jì)劃還需要把每個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容、每項(xiàng)工作需要花費(fèi)的時(shí)間、每項(xiàng)工作或該時(shí)間段需要什么樣的材料、每項(xiàng)工作或者每個(gè)時(shí)間段面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)一一羅列并且詳細(xì)解釋，形成完整的計(jì)劃，另外為確保計(jì)劃更具有條理性，可以按照緊急程度來分類，例如：長遠(yuǎn)目標(biāo)主要是為把握大方向，所以可以采取簡潔概括的形式；中旬目標(biāo)可以把長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)化，按照季候制定計(jì)劃；而短期目標(biāo)具有指導(dǎo)日常工作的作用，因此該目標(biāo)制定需要詳細(xì)制定，月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至每周的計(jì)劃或者依據(jù)工作內(nèi)容類型的不同。3.2進(jìn)度管理計(jì)劃的監(jiān)督、報(bào)告與修改?！斑M(jìn)度管理計(jì)劃經(jīng)過多方討論最終頒布執(zhí)行，使企業(yè)各級(jí)各類工作人員明確自己的職責(zé)，在施工過程中分工明確，現(xiàn)場不會(huì)出現(xiàn)混亂的情況”[6]。在工程施工的過程中，需要任用專職人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并且對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)報(bào)告，使所有工作人員做到心中有數(shù)，這樣才能提高工作效率，中旬目標(biāo)與短期目標(biāo)對(duì)日常施工的指導(dǎo)意義更強(qiáng)，因此，對(duì)于這兩種目標(biāo)的報(bào)告工作需要定期進(jìn)行。3.3各個(gè)環(huán)節(jié)需要團(tuán)結(jié)、協(xié)作EPC總包企業(yè)需要協(xié)調(diào)、組織好各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)參與建設(shè)的施工企業(yè)進(jìn)度，使各單位工作緊密銜接，避免出現(xiàn)工作斷層現(xiàn)象。總施工企業(yè)需要工程設(shè)計(jì)、材料選購、施工過程、檢測過程等環(huán)節(jié)的完成進(jìn)度把握好，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。“從表面上看，質(zhì)量監(jiān)管與安全施工與進(jìn)度管理是相互沖突的，但是一旦出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量不過關(guān)的問題，這時(shí)候?qū)M(jìn)度的影響絕不是一星半點(diǎn)”[7]。

4電廠工程EPC總包模式運(yùn)用中的不足與建議

4.1進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行過程中重視程度不夠。進(jìn)度計(jì)劃只有落實(shí)到具體的工作中才具有價(jià)值，但是從實(shí)際情況看，實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常不匹配，進(jìn)度計(jì)劃剛執(zhí)行不久，現(xiàn)場實(shí)際施工就會(huì)落后于計(jì)劃，這種情況數(shù)見不鮮，排除計(jì)劃目標(biāo)本身就不合理的情況，造成這種情況的主要原因是在施工現(xiàn)場工作人員隨意性較大，沒有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃給予足夠的重視，所以工作人員需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，管理人員需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使計(jì)劃中的要求真正的落實(shí)到日常工作中，確保工程如期完成。4.2進(jìn)度計(jì)劃過于籠統(tǒng)。進(jìn)度管理計(jì)劃制定不夠詳細(xì)，過于籠統(tǒng)，工作內(nèi)容不明確，不利于執(zhí)行，因此在制定進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)需要制定針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，便于監(jiān)督，并且需要把工作步驟、工作內(nèi)容、工作職責(zé)描述清晰。

5結(jié)束語

綜上所述，由于我國現(xiàn)階段電廠工程EPC總包模式的進(jìn)度管理發(fā)展不夠成熟，所以我們不能一味的引進(jìn)西方的管理模式，需要與我國實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使進(jìn)度管理形成最適合我國國情的EPC管理模式，另外各個(gè)企業(yè)需要相互學(xué)習(xí)，共同提高進(jìn)度管理水平，只有這樣才能確保我國電廠工程EPC總包模式的進(jìn)度管理整體提高，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:金茂松 單位:大唐南京發(fā)電廠