導(dǎo)語：建筑工程施工精細(xì)化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細(xì)化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標(biāo)準(zhǔn)不斷向清晰化和細(xì)致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，保證各項數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確水平。在整個施工過程中，應(yīng)該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2精細(xì)化管理在施工管理中的必要性

精細(xì)化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，具體來說，精細(xì)化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細(xì)化管理對施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，是進(jìn)行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細(xì)化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動中中標(biāo)的概率;第三，精細(xì)化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細(xì)化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機(jī)制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導(dǎo)致被社會淘汰。

3精細(xì)化管理現(xiàn)狀

目前，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進(jìn)行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機(jī)或其他電動工具的周圍沒有保護(hù)措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強(qiáng)度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設(shè)備機(jī)械使用的過程中，會因為不可預(yù)計因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，會導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械的損壞，使維修費(fèi)用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加。

4提升精細(xì)化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細(xì)化管理水平。

4．1對目標(biāo)成本實施精細(xì)化管理

目標(biāo)成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，在成本管理的過程中，較為復(fù)雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細(xì)化目標(biāo)成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行比較分析，避免目標(biāo)成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進(jìn)行分析，對工程成本進(jìn)行分?jǐn)?，結(jié)合施工進(jìn)度，對年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)進(jìn)行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機(jī)械成本、物料成本和人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算。第三，結(jié)合崗位職責(zé)要求，將成本目標(biāo)向個人、部門和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。

4．2對施工材料實施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對材料進(jìn)行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進(jìn)行有針對性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細(xì)化管理

施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進(jìn)行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責(zé)和考核成本目標(biāo)完成情況等兩個方面，將考核指標(biāo)和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任相聯(lián)系，提高考核指標(biāo)的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責(zé)，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責(zé)任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應(yīng)責(zé)任人。

5結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標(biāo)成本實施精細(xì)化管理、對施工材料實施精細(xì)化管理、對施工人員實施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張運(yùn)忠單位:福建省惠三建設(shè)發(fā)展有限公司