導語：基層人力資源精細化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響基層人力資源精細化管理工作的因素

首先是企業(yè)管理者的意識。基層的人力資源管理工作是以貫徹公司管理者推行的各項規(guī)章制度而推進的，管理者意志是否正確、規(guī)章制度是否合理合適，能否能在基層得到較好的貫徹與執(zhí)行，是影響基層人力資源精細化管理推進的重要因素。第二是企業(yè)基層人力資源管理者及被管理者的素質(zhì)。管理者與被管理者是相輔相成的，二者素質(zhì)的高低決定了政策實施的水平。作為基層生產(chǎn)力的最基本要素，管理者要較好的推行各項管理制度，最大限度的解放基層的生產(chǎn)力；而被管理者在執(zhí)行政策制度的同時，產(chǎn)生良好的生產(chǎn)效果，二者相互作用，是影響企業(yè)基層人事協(xié)調(diào)與否的關鍵因素。第三是企業(yè)各項信息的透明程度?；鶎尤肆Y源工作中，更多是與各類個體打交道，不同個體的需求是有區(qū)別的，對基層職工需求信息的掌握程度及企業(yè)各類信息范圍直接影響人力資源管理精細化的推行。信息的透明程度影響企業(yè)基層人力資源精細化管理推行的公平、公正的原則以及人力資源配置的效率。第四是激勵與分配制度。市場經(jīng)濟環(huán)境下，要充分發(fā)揮精細化管理在人力資源管理中的作用，充分調(diào)動個體的生產(chǎn)積極性，適當和激勵及分配模式是有效的手段。在企業(yè)利潤一定的情況下，如何公正、公平的進行分配，影響職工的對精細化管理的參與程度。

二、對策

首先是加強培訓?；鶎尤肆Y源精細化管理是一項系統(tǒng)的工作，其有效宣貫依賴于各層的職工。在推行之初，對所有職工及管理者進行有效的培訓與宣傳是做好該項工作的基礎。通過培訓與宣傳，提高管理者對精細化管理工作的重視程度，提升普通職工的素質(zhì)，也讓普通職工明白自己在此項工作中的地位與作用，促進企業(yè)形成“人人參與、事事相關”的主人翁思想，減少工作推行的阻力。人力資源精細化管理的推進既是對企業(yè)各項決策的執(zhí)行及執(zhí)行效果的反饋，也是企業(yè)管理者做決策時的有效參考信息。企業(yè)管理者的重視程度，決定了精細化管理是切實有效的推行還是流于形式“面子工程”，通過有效的培訓與宣傳，提高職工的參與程度，促進人力資源精細化管理工作的有效進行。第二是改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。傳統(tǒng)的基層人力資源管理工作經(jīng)常被濃縮成“人事工作”，即依靠人或者特定的某些（個）人去推行“事”，因而導致人與事的結合與分離混亂?；鶎尤肆Y源精細化管理工作的推行，崗位與職責必然會更明確，這就要求轉變傳統(tǒng)的人事觀念，樹立正確的精細化人力資源管理思想，拓寬用人渠道，敢于打破各種限制，增加人與事的透明度，做好工作分析，崗位評價，制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎工作，嚴格按照崗位職責程序運作和考核，確保人力資源精細化管理的推行。第三是加強信息的透明程度。信息透明程度是基層人力資源精細化管理工作推行的重要指標，決定著該工作推進的水平。若企業(yè)信息渠道不暢通、信息接收者對信息采取“趨利避害”或者“偏聽偏信”，都會導致人力資源精細化管理出現(xiàn)偏差，從而產(chǎn)生不利影響。這必然要求企業(yè)信息的要及時，對信息的受眾進行正確的引導，防止因信息不對稱引發(fā)各類問題。第四是建立公平公正的考核激勵機制。基層人力資源精細化管理的宗旨即加強基層人力資源管理的執(zhí)行力，切實將各級各類政策執(zhí)行到位。引入適當?shù)目己思顧C選，打破“干好干壞一個樣”的，或者獎勵大眾化、和諧化的局面，加大獎懲力度，加強員工的監(jiān)督及執(zhí)行力，保持員工參與的積極性，充分激發(fā)員工的主動精神，增強員工的責任感、成就感和進取心，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作效率和創(chuàng)造力，保證人力資源精細化管理切實落實到位，提高組織的執(zhí)行效力。第五是加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，對企業(yè)職工價值觀念、團隊思想及思維模式有著深刻的影響，人力資源精細化管理思想的推行必須與企業(yè)文化融合，植根入企業(yè)文化思想中，改變企業(yè)文化中落后的、不符合企業(yè)發(fā)展的思想文化，提升有利企業(yè)發(fā)展、有利于職工思想轉變的觀念，真正把向管理要效益落實到位，提高人力資源精細化管理的效果。

三、結語

隨著人力資源管理工作的加深加強，科學的管理方法不斷引入人力資源管理工作中，企業(yè)基層推行的精細化管理旨在切實落實企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)基層的人力資源管理作為生產(chǎn)的最基礎、最活躍的因素，是踐行“向管理要效益”的基礎，切實將精細化管理的理論植根于人力資源管理中，找準把人與事落實到位的基點，并實施相應的政策，才能推進企業(yè)基層人力資源工作及至相關生產(chǎn)工作。

作者:謝碧紅單位:中鐵九橋工程有限公司