導(dǎo)語：價值鏈下企業(yè)成本費用管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的成本管理更加注重各項內(nèi)部活動，缺乏系統(tǒng)化的成本管控理念，也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。只有合理的利用成本管理模式，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。本文從價值鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、采用科學(xué)化的成本核算方式、完善采購管理制度等幾個方面的措施。希望解決成本費用管理中存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞:價值鏈視角;企業(yè);成本費用管理;風(fēng)險管控

一、引言

由于受到市場經(jīng)濟(jì)的推動，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會。在開展各項經(jīng)營活動的過程中，應(yīng)當(dāng)將成本費用的管理作為基礎(chǔ)的目標(biāo)。只有意識到成本管控的重要意義，并貫徹價值鏈的管理理念，才能夠?qū)⒊杀局С隹刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)。在編制中長期發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，及時洞察成本管理中存在的風(fēng)險因素。只有保證價值鏈成本管理的效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本最優(yōu)化的管控目標(biāo)，以此提升企業(yè)的核心能力，在多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

二、價值鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的重要意義

(一)不斷拓寬成本管理范圍。就傳統(tǒng)的成本觀念進(jìn)行分析，普遍都僅僅對內(nèi)部的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。但是在價值鏈視角下，企業(yè)的成本范圍不僅包括了內(nèi)部價值鏈，外部價值鏈也會對成本管理的效果產(chǎn)生直接的影響。價值鏈成本管理將企業(yè)的外部利益與成本管理緊密的結(jié)合，能夠使企業(yè)不斷完善與優(yōu)化銷售流程，以此降低成本的支出，更加全面的了解競爭對手的情況，將成本的效益發(fā)揮出來。(二)成本核算方法更加科學(xué)。在開展價值鏈成本管理工作的過程中，需要合理的利用作業(yè)成本法，開展全過程的成本核算工作，并結(jié)合動因?qū)ο?，將成本分配為不同的步驟:①根據(jù)資源的動因，分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)中。②將作業(yè)根據(jù)作業(yè)動因，分配到不同的產(chǎn)品當(dāng)中。這種方式與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，不僅程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，還能提升整體的效率。通過將作業(yè)作為中間環(huán)節(jié)的方式，根據(jù)成本影響因素，選擇不同的分配率，以此保證企業(yè)成本核算的精確性。企業(yè)利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢，進(jìn)而為各個管理層提供準(zhǔn)確的成本信息，并且保證成本的管理質(zhì)量。

三、價值鏈視角下企業(yè)成本費用管理路徑

(一)制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分析內(nèi)外部價值鏈?；趦r值鏈成本管理背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)作為基本的導(dǎo)向，利用針對性較強(qiáng)的成本管理措施，并且利用正確的戰(zhàn)略定位分析，對自身的發(fā)展條件與行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行審視與分析，進(jìn)而明確企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的管理要求有較大的差別，只有明確基礎(chǔ)的目標(biāo)，才能提高成本管理的針對性，并提升整體的管理效果。企業(yè)的價值鏈應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境的范圍，劃分為內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈。其中內(nèi)部價值鏈就是指企業(yè)的內(nèi)部工作價值流程。在開展內(nèi)部價值鏈分析工作的基礎(chǔ)上，使各個部門的管理人員能夠深入了解內(nèi)部流程中的各個環(huán)節(jié)，明確非增值作業(yè)與增值作業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供相應(yīng)的信息。其中外部價值鏈又可以分為橫向價值鏈與縱向價值鏈。其中橫向價值鏈的分析目的就是對同行業(yè)競爭對手的情況進(jìn)行調(diào)研，并且充分了解自身的優(yōu)勢以及成本管理的不足，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制。其中縱向價值鏈的分析就是將上下游企業(yè)與自身的成本管理相融合。在優(yōu)化銷售與采購流程的基礎(chǔ)上，對成本的支出進(jìn)行調(diào)整，以此不斷提升企業(yè)的利潤。(二)采用科學(xué)化的成本核算方式，完善采購管理制度。筆者所在的城市，是橡膠制品的集散地，盛產(chǎn)公路、橋梁、鐵路適用的各種類型的橋梁支座及其橡膠輔助產(chǎn)品，以某企業(yè)為例，其整體價值鏈就是從采購原材料、軋膠、生產(chǎn)制作、硫化成型一直到銷售環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不僅僅需要對自身內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行分析，還需要引入科學(xué)化的成本核算方式，降低成本支出，對下游企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，并且進(jìn)一步明確自身在價值鏈中的位置。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要結(jié)合實際的成本管理情況，對未來一段時間內(nèi)的成本開展預(yù)算，并確定目標(biāo)的成本。通過完善監(jiān)督管理機(jī)制的方式，優(yōu)化評價體系，落實相關(guān)的激勵政策，以此實現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。就企業(yè)的成本核算情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)合理利用科學(xué)化的作業(yè)成本法，并且對作業(yè)流程進(jìn)行分析，以此找到能夠優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并且為成本管理方案提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。與此同時，企業(yè)通過完善采購制度，不僅能有效提升工作效率，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行規(guī)范化管理，避免采購人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況。在采購制度建立的過程中，需要保證經(jīng)過采購申請以及授權(quán)人的審批。在內(nèi)部后勤環(huán)節(jié)中，原材料的價值屬于關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，并且將市場價格最為最高的采購限價，開展對數(shù)量與質(zhì)量的檢測工作，對降低采購成本的部門給予獎勵，以此將進(jìn)貨成本降到最低。在此過程中，對材料物品的整個流程進(jìn)行控制，并且開展價格詢問的工作，增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，并且盡可能選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，填寫最終的報價。由于采購商品需要消耗大量的資金，工作人員要合理的利用資金，并且向管理人員進(jìn)行申請。在材料入庫的時候，對采購產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行清點。針對超出采購金額的項目來說，需要附上書面的報價，以及報價的動因，為后續(xù)的財務(wù)審核工作開展做好鋪墊。企業(yè)的采購管理工作需要達(dá)到一定的水平，并全面的了解市場情況，明確市場變化與需求。在奠定主體地位的基礎(chǔ)上，編制分析報告，并貫徹精細(xì)化的成本管理理念，以此不斷降低成本的支出。(三)實行全過程管理，完善價值鏈成本核算體系。在開展成本管理工作的過程中，需要貫徹到整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈當(dāng)中。在生產(chǎn)的前端，對市場的實際需求進(jìn)行分析，以此不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝，以此降低生產(chǎn)成本的支出。就后端的生產(chǎn)經(jīng)營鏈進(jìn)行分析，企業(yè)要更加注重售后以及客戶的反饋情況，對產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行總結(jié)。只有利用科學(xué)化的手段進(jìn)行管理與控制，才能獲得更大的市場份額，獲得經(jīng)濟(jì)效益，并且與現(xiàn)有的資產(chǎn)相融合，開展運營活動。在成本控制的過程中，設(shè)定合理的目標(biāo)，并且將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋給各個作業(yè)中心，以此實現(xiàn)全過程的控制目標(biāo)，降低企業(yè)的成本支出。與此同時，價值鏈成本管理與會計核算相融合，最關(guān)鍵的問題就是實行對應(yīng)成本的控制，并對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析與探究。但就實際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)的會計核算體系都是根據(jù)產(chǎn)品，但是并沒有根據(jù)價值活動，開展成本的歸集活動，有些作業(yè)活動與成本信息無法對應(yīng)。要想實現(xiàn)企業(yè)價值鏈成本的管理目標(biāo)，就需要在原有核算體系的而基礎(chǔ)上，將價值鏈活動進(jìn)行歸集管理。在完善會計核算體系的基礎(chǔ)上，區(qū)分非增值低效作業(yè)與高效作業(yè)，不斷提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，基于價值鏈視角下，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理工作，就需要強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃的觀念，并且更加注重價值鏈效益的管控。在開展價值鏈成本管理工作的過程中，對產(chǎn)生成本的動因進(jìn)行分析，不斷擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍。在推行精益化成本管理理念的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的監(jiān)督控制力度，并且樹立整個管理流程，從多元化的角度處理成本控制的工作，避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。

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作者:楊麗學(xué) 單位:衡水宏諾稅務(wù)師事務(wù)所有限公司