導(dǎo)語：現(xiàn)代建筑管理創(chuàng)新途徑思考3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1我國現(xiàn)代建筑管理的現(xiàn)狀分析

1.1人員管理缺乏

管理制度的缺乏是我國建筑管理上最難解決的問題，完善的建筑行業(yè)不僅需要功能齊備的項目管理機構(gòu)，還需要針對不同工作方面的專業(yè)人員，從而能在建筑管理過程中有效運作?？墒?，在我國，大部分建筑行業(yè)為了節(jié)省人員開支，刪減員工，一人身兼數(shù)職，大量削減建筑項目管理機構(gòu)。其次，建筑管理人員素質(zhì)不高，執(zhí)行能力、領(lǐng)悟能力存在加大差異，片面追求經(jīng)濟利潤，忽視了經(jīng)濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展意識。因此，建筑管理企業(yè)應(yīng)對員工、管理人員進行教育，提高員工素質(zhì)，改善管理人員意識，從而提高建筑管理工作的效率，促進建筑企業(yè)與社會協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

1.1安全管理不到位

近幾年，我國在建筑管理安全上進行了大量的改進，專門設(shè)立了生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，制定了一些安全建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，雖然總體上管理水平有所提高，但仍存在建筑安全事故、居民對房屋建筑質(zhì)量投訴等問題。主要原因有：我國大多數(shù)建筑人員是農(nóng)民，他們沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)化的訓(xùn)練，技術(shù)安全和安全意識薄弱；建筑施工單位片面追求經(jīng)濟利潤，忽視了施工質(zhì)量和施工安全，往往為了爭取施工進度、成本效益，減少對安全生產(chǎn)的投入，而降低了建筑安全系數(shù)；建筑監(jiān)督機構(gòu)存在一定的保護主義，沒將處罰等懲罰手段落實到位，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，對部分建筑施工項目審核不嚴格，落下了嚴重的安全隱患。

2我國現(xiàn)代建筑管理改進措施

2.1提高建筑工程質(zhì)量

一是改善建筑管理技術(shù)。由于許多項目的參與方和政府項目部門，不能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享和交換。這有利于政府等相關(guān)部門了解和監(jiān)督企業(yè)，而且有利于加強企業(yè)自我約束、自我激勵。二是加強法律監(jiān)督力度。完善相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)政府、法律等相關(guān)部門的監(jiān)督職能。加大對偷工減料行為的監(jiān)察和懲處力度，對質(zhì)量多重、嚴格把關(guān)，切實杜絕偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。三是改善建筑設(shè)施水平。定期對建筑設(shè)施進行檢驗，對不合格、老化的設(shè)備嚴格管理。政府可以采取相應(yīng)的措施鼓勵和監(jiān)督企業(yè)對建筑管理設(shè)施的更新。四是做好竣工驗收工作。最終檢測中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的地方勇于指出，樹立責(zé)任心意識，監(jiān)督其改進，切實保證建筑工程質(zhì)量。

2.2加強人員管理

一是提高人員素質(zhì)。加強對施工人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，改變其落后觀念和生產(chǎn)技術(shù)，掌握現(xiàn)代建筑施工技術(shù)。定期對建筑管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代建筑管理技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代建筑管理理念，建立競爭、市場與效益的觀念，正確處理好經(jīng)濟發(fā)展、社會與環(huán)境三者之間的關(guān)系，提高管理者的管理水平，從而有利于建筑業(yè)整體效益的提高。二是轉(zhuǎn)變機制，改進改革模式，企業(yè)不因降低人員成本，大量縮減部門，造成一人身兼數(shù)職，大大降低了辦事效率等。從改造企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的角度來看，廣大建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等部門，這有利于克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。三是加強企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系溝通。建筑施工中，難免會遇到各種問題和障礙，人員之間也會出現(xiàn)一些摩擦，這時需要管理人員具有良好的溝通能力，巧用技巧，運用一定的協(xié)調(diào)藝術(shù)，來化解矛盾爭執(zhí)。其次，定期做好人員的思想工作，及時了解員工想法和需求，把握整體思想動態(tài)，改進相關(guān)制度，從而提高建筑管理效率。最后，做好與政府部門相關(guān)單位的溝通，掌握國家政策信息走向，切實按照國家要求進行建筑管理施工。

2.3加強安全管理

一是提高安全意識。加大對施工人員和建筑管理者的安全意識培訓(xùn)，樹立安全意識，自覺采取維護安全、防范危險的措施，保持高度的責(zé)任感，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建筑管理者要嚴格把握安全至上的管理底線，堅持“以人為本”，不強制要求冒險工作，避免工傷事故發(fā)生。二是安全文明施工。在建筑施工期間，切實考慮到周邊居民的生活安全和城市環(huán)境衛(wèi)生，提高技術(shù)水平和質(zhì)量水平，改善安全管理狀況，縮短建設(shè)周期，提高建設(shè)效率，維護城市環(huán)境衛(wèi)生，以確保施工安全與文明。三是實施構(gòu)建管理責(zé)任制。精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，對不同的項目工程實施不同的管理要素、確定不同的管理重點，強化落實，確保項目管理的有效進行。

2.4完善政府監(jiān)督管理

政府建筑管理監(jiān)督單位，嚴格按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對施工單位資質(zhì)審查等監(jiān)管工作落實到位，對招投標(biāo)按照程序公正合理進行。其次，監(jiān)督人員把握好質(zhì)量審核關(guān)，對施工現(xiàn)場每道工序和每個環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。最后，對工程驗收要秉著客觀公正的態(tài)度，來評價工程的優(yōu)劣，這不僅是對居民負責(zé)，也是對自己的職位、對國家賦予我們的權(quán)利負責(zé)。

作者：周小波工作單位：井研縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

第二篇

一、建筑管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性。同時，設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是，在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠。為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員；更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)。這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)。這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，且對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣。這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

3.缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃。但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時，對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算。這不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

4.缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患。同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響。這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

二、建筑管理的創(chuàng)新策略

在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，所以筆者通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施。這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

1.管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念。這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新。這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來。只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)、管理人員的招募和管理資金的到位。這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

2.管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理。這種管理繁亂，給管理人員的有效管理帶來很多不便。管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理的同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題。這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.管理機制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確。因此，企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)。在施工時，做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上。這樣詳細的規(guī)劃，使責(zé)任明確化的同時，也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

4.人員隊伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時，還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格。而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)。同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

作者：廖春燕陳慧工作單位：云南工商學(xué)院建筑工程學(xué)院

第三篇

1目前建筑管理中存在的一些問題

1.1施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導(dǎo)致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。

1.2工程質(zhì)量不達標(biāo)

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設(shè)施落后。建筑設(shè)施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設(shè)施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設(shè)施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不能達到設(shè)計質(zhì)量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

1.3管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈?，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1.4安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術(shù)性、施工進程、質(zhì)量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊伍都是由農(nóng)民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關(guān)知識的教育和專業(yè)化技能培訓(xùn)，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進度間的聯(lián)系，當(dāng)施工質(zhì)量、成本效益、施工進度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

2切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

2.1加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細化的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

2.2切實提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術(shù)培訓(xùn)和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應(yīng)該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術(shù)培訓(xùn)不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設(shè)施水平。加強對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點。四是完善竣工驗收工作。竣工驗收是對工程施工情況的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

2.3不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構(gòu)，劃定具體職責(zé)，落實管理責(zé)任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學(xué)、合理地設(shè)置具體崗位，并要對企業(yè)制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細致和勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項到設(shè)計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進程和信息化進程。

2.4增強安全責(zé)任管理

一是強化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強責(zé)任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

作者：琚榮興1張春芝2工作單位：1.葫蘆島市龍灣中央商務(wù)區(qū)管委會2.遼寧誠博工程項目管理有限公司