導(dǎo)語：建筑管理的工程質(zhì)量監(jiān)管措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程質(zhì)量的基本要求

1.1成本的合理性

成本管理在建筑工程質(zhì)量管理工作中非常關(guān)鍵，在建筑工程建設(shè)中，不僅要保證工程整體質(zhì)量，同時還要對成本進行兼顧，切實將成本和質(zhì)量有效結(jié)合在一起，進而找到二者最佳的平衡點。這就需要施工單位對施工技術(shù)進行合理應(yīng)用，不能出現(xiàn)延時、浪費等問題，這樣才能既要保證工程質(zhì)量，同時還能降低成本。

1.2廣泛的適用性

適用性是建筑工程建設(shè)達到標準的重要依據(jù)之一，同時也是建筑工程價值得到發(fā)揮的重要因素。換句話說，建筑工程建設(shè)的目的在于滿足人們在使用上的需求，如果建筑沒有使用價值，那么其商品價值也不能得到體現(xiàn)，對其展開質(zhì)量監(jiān)控也失去了其實質(zhì)性的意義。商業(yè)建筑的適用性是滿足人們居住的需求，公用建筑的適用性是保證人與人之間的溝通。

1.3建筑的耐久性

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，工程建設(shè)非常耗時耗力，當(dāng)期完成建設(shè)以后還要持續(xù)幾十年甚至上百年，否則建筑工程質(zhì)量即不達標。如果建筑失去了耐久性的特點，其工程質(zhì)量也會受到嚴重影響，那么不斷是建筑的商品價值還是建筑的使用價值都得不到保證。

2當(dāng)前我國建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題

2.1工程質(zhì)量監(jiān)管機制不完善

在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，存在很多質(zhì)量上的通病，這些問題主要在施工過程中存在，很大一部分建筑企業(yè)中都存在這一問題，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員僅憑借自身的工作經(jīng)驗制定工程質(zhì)量監(jiān)管制度，這種做法是缺乏科學(xué)依據(jù)的。從理論上來看，利用這種方式制定出來的監(jiān)督機制體現(xiàn)了針對性的特點，其細節(jié)管理問題也比較到位，其中的規(guī)定要求也比較高。但是這種制度具有明顯的滯后性特點，因為監(jiān)管人員的經(jīng)驗都屬于過去式，甚至是幾十年前的經(jīng)驗，沒有先見性，社會是在不斷發(fā)展的，施工方法也在不斷更新?lián)Q代，因此利用這種方法制定出來的監(jiān)管制度，是很難符合工程實際情況的。

2.2責(zé)任劃分不清楚，任務(wù)落實不具體

在當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中，最為普遍的問題就是責(zé)任劃分不清晰，任務(wù)落實困難，這種情況下很多監(jiān)管手段都不能發(fā)揮其應(yīng)用的能力。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在其質(zhì)量監(jiān)管部門下又分別設(shè)置了很多小機構(gòu)，這些機構(gòu)的數(shù)量遠遠超過了規(guī)定標準，造成責(zé)任劃分混亂，瑣碎部門非常多，容易使原本簡單的問題變得復(fù)雜，不僅會使工程質(zhì)量監(jiān)管得不到貫徹落實，很多工作責(zé)任要想落實也非常困難。

2.3監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量意識

人員的質(zhì)量管理意識在建筑管理工作中是非常關(guān)鍵的，換句話說人在工程質(zhì)量管理中起到了決定性的作用。在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)該始終將工程質(zhì)量放在第一位，一方面不斷強化建筑工程質(zhì)量管理，另一方面不斷強化人員的質(zhì)量意識。由于管理人員的質(zhì)量意識是保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)打不牢，那么再完美的建筑都會倒塌。這種情況下需要領(lǐng)導(dǎo)將工程質(zhì)量監(jiān)管工作抓好，起到帶頭作用，做好管理層的榜樣，不斷加強管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識。

2.4業(yè)主對工程質(zhì)量監(jiān)管不規(guī)范

通常情況下業(yè)主的行為對工程項目的進展起到了非常重要的作用。但是在當(dāng)前的建筑工程操作過程中，普遍存在著業(yè)主行為欠缺規(guī)范性的現(xiàn)象，這對建筑工程項目的如期完成帶來了一定影響。因為業(yè)主過多的干預(yù)建筑工程項目建設(shè)，對施工單位提出的一些指示可能會造成不必要的糾紛，這不僅會對正常的工程進度帶來影響，同時還會對工程質(zhì)量造成影響。所以，業(yè)主不規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督行為將會為工程質(zhì)量監(jiān)管帶來很多負面影響。

2.5監(jiān)管錯位

當(dāng)前我國工程質(zhì)量監(jiān)管由監(jiān)理單位負責(zé)，同時設(shè)計、施工、建設(shè)等單位也負有一定責(zé)任，但是各單位之間形成了監(jiān)管錯位，彼此之間相互推諉、扯皮，最終重要的建筑施工環(huán)節(jié)沒有監(jiān)管，對不重要的環(huán)節(jié)進行了重復(fù)監(jiān)管。在一些建筑工程中，由于建設(shè)單位參與其中，監(jiān)管單位的監(jiān)理權(quán)限受到了挑戰(zhàn)，加上監(jiān)理單位會為建設(shè)單位開設(shè)綠燈，工程質(zhì)量監(jiān)管變得異常艱難。

3加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

3.1加強對施工材料質(zhì)量的管控

建筑材料問題在工程建設(shè)中非常重要，即使有再好的技術(shù)，如果工程質(zhì)量關(guān)沒有把好，那么工程項目就成了“海市蜃樓”，工程質(zhì)量會因為建筑材料質(zhì)量問題不能得到保證。在工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量的影響因素非常多，施工人員技術(shù)、施工工藝等都會對其帶來嚴重影響，如果施工材料質(zhì)量存在問題，那么在工藝技術(shù)上是做不了彌補的。因此，管理人員應(yīng)該充分重視建筑材料問題，加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管。首先，采購人員應(yīng)該將建筑材料質(zhì)量關(guān)把好，選擇業(yè)務(wù)主干人員，將工程質(zhì)量牢牢抓住，只要在工作中發(fā)現(xiàn)了不合格材料，一律不能進入到施工現(xiàn)場，同時還要對其原材料進行檢查，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，下次對貨物進行嚴格把關(guān)。在選擇建材供應(yīng)商時應(yīng)對企業(yè)規(guī)模、信用、貨源等因素進行權(quán)衡，并對其進行實地考察，以保證產(chǎn)品合格。

3.2健全工程質(zhì)量管控體系

在建筑工程質(zhì)量管控工作中，我們應(yīng)該確立明確的質(zhì)量管控體系，并對該體系進行不斷完善，按照實際情況的不同對其進行改進，只有保證管理體系完善，才能繼續(xù)往下執(zhí)行。具體來說，應(yīng)該結(jié)合實際情況，按照工程質(zhì)量要求和工作內(nèi)容，充分結(jié)合國家相關(guān)質(zhì)量法規(guī)以及公司的實際情況，召開會議對其展開分析與商討，從多方面提出反饋意見，在實際工作中進行不斷的完善與改進。

3.3合理安排人員，使崗位職責(zé)更加明晰

是最難以控制的，所以應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況，按照人員的具體情況對其進行合理安排，這是當(dāng)前解決人員問題最好的解決辦法。應(yīng)該強化相關(guān)人員的責(zé)任心，然后明確具體崗位的職責(zé)，堅持誰的任務(wù)誰負責(zé)的原則，一旦有問題發(fā)生，就可以在第一時間內(nèi)找到具體責(zé)任人。因此，當(dāng)前急需建立明確的獎罰體系，將人員的利益和工程質(zhì)量掛鉤，調(diào)動人員工作的主動性和積極性，提升工程的整體施工質(zhì)量。同時，還要注意明確不同人員的崗位職責(zé)，這樣管理工作才會更有針對性，發(fā)生質(zhì)量問題時可以找到行管責(zé)任人。

3.4提升質(zhì)量監(jiān)管人員的整體素質(zhì)

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，所以全面提高質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)非常關(guān)鍵，只有質(zhì)量監(jiān)管人員的整體素質(zhì)得到了提升，才能保證質(zhì)量監(jiān)管部門的執(zhí)法地位，進一步明確監(jiān)管職責(zé)，充分保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平。為此，我們應(yīng)該積極組織監(jiān)管人員展開培訓(xùn)，并定期對其進行考核，考核通過以后為其發(fā)放從業(yè)資格證書，以保證監(jiān)管人員的專業(yè)技能和水平。

3.5建立監(jiān)管質(zhì)量保證體系

監(jiān)管保證體系主要包括監(jiān)管組織模式、監(jiān)管組織機構(gòu)和施工合同管理的監(jiān)管機制兩方面，二者是監(jiān)管質(zhì)量保證體系的核心。組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作在建筑工程中比較集中，工程施工較密時監(jiān)管工程師顯得手忙腳亂，急需利用分部的形式進行監(jiān)管，把工程整體分成不同的小部室，以此來細化質(zhì)量監(jiān)督的作用。

4結(jié)語

雖然近年來我國建筑工程施工水平得到了顯著提高，但是縱觀當(dāng)前建筑工程施工實踐可以看出，其中始終存在著很多問題，例如工程質(zhì)量監(jiān)管機制不完善、責(zé)任劃分不清楚，任務(wù)落實不具體、監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量意識等，這些問題對工程質(zhì)量監(jiān)管帶來了非常嚴重的影響，因此，我們應(yīng)該結(jié)合實際情況，對問題的具體解決方案進行總結(jié)與分析，加強對施工材料質(zhì)量的管控、健全工程質(zhì)量管控體系、提升質(zhì)量監(jiān)管人員的整體素質(zhì)，以期可以為未來的工程質(zhì)量監(jiān)管提供參考。

作者:林秋海 單位:漳平市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

參考文獻

[1]楊宏偉.從南水北調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)管分析建筑工程質(zhì)量管理的有效性[J].門窗，2015（1）：180~181.

[2]蔣萬鵬.基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討[J].四川建材，2010（1）：30~32.

[3]韓國波，高全臣.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量“三環(huán)”監(jiān)管模式構(gòu)建[J].煤炭工程，2014（3）：146~148.

[4]顏智勇，李達，吳華校.建筑工程項目施工質(zhì)量的管理控制措施研究[J].門窗，2014（4）：373~374.

[5]王銀芳，周佳軍，雷曉勤，張振興.建筑工程質(zhì)量過程控制及評價體系研究[J].四川建筑，2012（3）：294~296.