電力機械工程質(zhì)量管理分析
時間:2022-04-23 11:10:26
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摘要:我國電力機械工程市場競爭變的越來越激烈,面對這種形勢,就要對電力機械工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行管理與控制。項目的管理人員要對質(zhì)量進行嚴格掌控,從而提高電力機械工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就質(zhì)量管理方面提出了意見,供讀者參考。
關(guān)鍵詞:電力機械;建設(shè)項目;質(zhì)量管理;控制
隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的突飛猛進,電力行業(yè)已經(jīng)逐漸演變成基礎(chǔ)性行業(yè),決定了我國的電網(wǎng)是否能夠安全穩(wěn)定運行。電力機械工程建設(shè)項目的設(shè)備繁瑣,投資量大,在投資方面會耗費我國大量成本,由此可以看出電力機械工程建設(shè)項目在我國經(jīng)濟市場上占據(jù)主導(dǎo)位置。所以,電力機械工程建設(shè)項目在質(zhì)量和管理上的控制力度是目前電力企業(yè)需要研究的重要問題。
1電力機械工程建設(shè)項目質(zhì)量
1.1組成框架。目前,關(guān)于電力機械工程項目施工質(zhì)量的概念有很多種,其中有廣義和狹義上的不同。廣義概念上的質(zhì)量指的是產(chǎn)品,過程與服務(wù)質(zhì)量上的總和;狹義概念上的質(zhì)量指的就是施工產(chǎn)品的質(zhì)量。我國現(xiàn)行的法律制度,文件條例,項目施工合同,施工安全,價格以及外觀等是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵標準[1]。形成這類施工質(zhì)量標準是在施工合同中誕生的,合同中明確了工程建設(shè)項目的質(zhì)量,價值以及質(zhì)量組成要素。1.2施工質(zhì)量的特點。對于電力機械工程項目來說,其特點有專業(yè)性較強,產(chǎn)品多樣性,施工周期長,涉及范圍廣,社會框架繁瑣以及施工過程復(fù)雜等。所以,電力機械工程建設(shè)項目質(zhì)量管理控制工作和其他工程質(zhì)量管理控制工作相比,難度是非常大的。對此,要想更好的管理和控制電力機械工程建設(shè)項目的質(zhì)量,就要有專業(yè)性強和實踐經(jīng)驗豐富的工作人員對電力機械工程建設(shè)項目質(zhì)量進行合理掌控,從而提高人們的生活質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。
2電力機械工程建設(shè)項目質(zhì)量管理控制研究
2.1提高工作人員的質(zhì)量管理思想。在電力機械工程中,各部門必須提高對項目質(zhì)量管理控制的重視度,提高工作人員的質(zhì)量管理思想以及責任意識,并且要對質(zhì)量管理控制的有關(guān)條例進行優(yōu)化,嚴格按照相關(guān)條例執(zhí)行,保證質(zhì)量管理控制工作能夠順利展開。此外,還需創(chuàng)建優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊伍,將崗位責任制度落實到位,從而提高企業(yè)質(zhì)量管理的技術(shù)水平。在對電力機械工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行管理與控制時,要根據(jù)企業(yè)的實際狀況,科學(xué)合理的進行掌控,保證質(zhì)量管理具備合理性與可靠性。掌握電力機械設(shè)備的使用流程,做好電力機械設(shè)備的檢驗工作。在完善電力機械工程質(zhì)量與管理體系的同時,還應(yīng)轉(zhuǎn)變舊思想,積極引入創(chuàng)新型管理思想,將質(zhì)量管理制度的作用發(fā)揮到極致[3]。對此,企業(yè)管理人員就要親自對施工現(xiàn)場進行勘察,創(chuàng)建新型管理思想,對于管理工作中遇到的問題,及時快速的進行處理,更好的完成電力機械工程管理的工作目標。2.2對施工質(zhì)量成本進行控制。在電力機械工程中,其施工質(zhì)量是整個工程的核心。為了讓電力機械企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展,就要對工程項目的質(zhì)量成本進行合理掌控。因此,施工企業(yè)需要對質(zhì)量成本控制工作進行加強與管理,以免發(fā)生特殊情況而提高其質(zhì)量成本。比如,在轉(zhuǎn)移和改良電纜的過程中,施工土地的范圍非常大,為了保護剩下的電纜,就要通過溝槽和混凝土覆蓋的方法進行保護。在這個過程中形成的項目質(zhì)量成本要比電纜損壞之后的檢修費用低,在電纜改良工程中被廣泛應(yīng)用。在控制和管理電力機械工程建設(shè)項目時,必須建立健全的質(zhì)量成本控制管理制度,讓工作人員對成本控制概念有一個正確認識,保證在工程建設(shè)項目質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,減少電力機械工程建設(shè)項目的質(zhì)量成本[4]。此外,在審核成本的過程中,項目管理人員需要明確審核人員的職責和責任,并定期檢查成本工作的進度,在一定程度上保證質(zhì)量成本控制工作的科學(xué)性與合理性。要想提高電力機械工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益,就要合理控制施工質(zhì)量成本,這是確保施工項目順利展開的關(guān)鍵因素。只有做好電力機械工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理控制工作,才能在一定程度上節(jié)省資源,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.3建立完善的管理制度。在創(chuàng)建電力機械工程管理制度過程中,其管理效果是影響電力整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素,是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重點,對此,企業(yè)必須嚴格按照施工近況進行施工。在工程施工前,必須對項目質(zhì)量進行嚴格把關(guān),并對電力機械工程的有關(guān)制度進行優(yōu)化,明確各部門的工作內(nèi)容,與此同時也要對工程內(nèi)容和目標進行探討,從而對電力機械工程的施工計劃進行合理安排,提升建設(shè)項目的質(zhì)量管理。
3結(jié)束語
綜上所述,在對電力機械工程建設(shè)項目進行探討時,施工企業(yè)要想順利展開工程建設(shè)項目,就要提高項目質(zhì)量管理的重視度,從根源上對項目質(zhì)量進行控制,確保電力機械工程建設(shè)的科學(xué)性,從而實現(xiàn)電力機械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
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作者:陳開宇 單位:四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院