導(dǎo)語：建筑管理質(zhì)量監(jiān)督措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，也得到了大家的廣泛關(guān)注。在建筑工程中最重要的施工環(huán)節(jié)就是施工的質(zhì)量管理，因為它直接關(guān)系著建筑工程的整體效果。因此，施工單位特別重視建筑工程施工質(zhì)量方面的管理問題，對這方面有一個全新的認(rèn)識，要根據(jù)實際的施工情況掌握好施工方案，落實好相應(yīng)的管理制度，從而提升工程施工質(zhì)量的整體效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理

1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1質(zhì)量控制意識不足。在一般情況下，建筑工程的施工都會有很多的問題，都是管理人員自身沒有足夠的質(zhì)量意識而導(dǎo)致的，往往會有謀求私利這樣的問題出現(xiàn)，使質(zhì)量管理的要求不能夠得到深入的落實，從而導(dǎo)致了建筑工程不能按照正常的施工順序進(jìn)行，如果沒有按照施工圖紙進(jìn)行工作，就嚴(yán)重違反了程序操作，就會嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度；如果施工企業(yè)為了節(jié)省資金，選擇了不合格的施工材料，建筑物就會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，甚至?xí){人們的人身和財產(chǎn)的安全。因此，施工管理人員要保證充足的質(zhì)量控制意識，才能解決實際的建筑施工問題。1.2監(jiān)管力度不足。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，相應(yīng)的管理人員還存在著一定的問題，尤其是自身素質(zhì)問題。監(jiān)督管理人員要根據(jù)政府頒布的措施去執(zhí)行，把實際工作落實到位。但是，在我國的建筑工程行業(yè)中，施工質(zhì)量管理體系還不夠完善，很難滿足監(jiān)督管理的需求。如果監(jiān)督管理人員沒有充足的專業(yè)知識和素質(zhì)水平，就會大大的降低了監(jiān)督管理部門的力度；如果想要提高監(jiān)督管理力度，就要落實好政府提出的措施。由此可見，想要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，就要加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，保證隊伍具有完備的素質(zhì)水平。1.3合同管理不到位。由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，所以市場競爭也越來越激烈，多種多樣的競爭方式中一定會有惡意競爭現(xiàn)象，比如說，有一些建筑企業(yè)想要在競爭中占有優(yōu)勢，一般會在招投標(biāo)時故意降價，這樣簽訂的合同就會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象；還有一些建筑企業(yè)在施工的過程中違反合同規(guī)定，為了獲取更大的利潤隨意更改合同內(nèi)容，甚至?xí)霈F(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。以上這兩種做法都是因為合同管理不到位造成的，不僅會對整個工程項目建設(shè)帶來一定的影響，而且還會影響建筑工程的整體質(zhì)量。1.4工程監(jiān)理素質(zhì)不夠。在建筑工程中，控制施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的就是工程監(jiān)理，它起到了監(jiān)督管理的作用，可以全面的對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括第三方的角度，防止建筑工程在施工質(zhì)量方面達(dá)不到要求，但是，工程監(jiān)理在工作的過程中，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這就明顯的體現(xiàn)出了監(jiān)理隊伍沒有充足的專業(yè)素質(zhì)或者配置不夠全面。還有很多追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，在選擇資質(zhì)上一般都是不合格的，甚至在選擇監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)時會以低價中標(biāo)的方式進(jìn)行，從而降低了監(jiān)理工作的有效性。那么，想要施工問題能夠及時的得到發(fā)現(xiàn)和解決，就要提高工程監(jiān)理的素質(zhì)，提升施工質(zhì)量管理水平。

2建筑工程項目施工質(zhì)量管理措施

2.1人員管控。在建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，人員管控是非常重要的一項管理措施，因為人員是重點的管理控制對象。如果現(xiàn)場人員的流動性比較大，就會存在一些安全隱患和質(zhì)量影響因素。工程項目質(zhì)量管理的切入點就是把全體工作人員的素質(zhì)進(jìn)行高層次的提高管理，通過控制人員管理的方法來減少隱患。相關(guān)的管理和決策的工作人員應(yīng)該首當(dāng)其沖，全面把握施工現(xiàn)場，對于各個施工階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確的解決，合理分配資源。對于管理和決策人員要定期的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員要掌控好自身的崗位職責(zé)，并且全面了解上崗規(guī)則，必須持相關(guān)資格證書才可以上崗。在實際的施工中，還會遇到高空和高危這種特殊的施工情況，相關(guān)的施工人員必須滿足較高的身體素質(zhì)、安全意識與防范和持有相關(guān)證書等等方面的要求，施工技術(shù)人員要把技術(shù)內(nèi)容落實到實際的施工中，保證技術(shù)內(nèi)容的有效性，建筑企業(yè)還可以對施工人員進(jìn)行約束，通過實施嚴(yán)格的管理制度的方式進(jìn)行，為施工的質(zhì)量提供保障。2.2設(shè)備管理。在建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，設(shè)備的有效管理也是建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施。由于質(zhì)量管理的內(nèi)容非常多，最關(guān)鍵的要點就是機(jī)械設(shè)備，要把相關(guān)的技術(shù)參數(shù)以及質(zhì)量性能需求和設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠ヅ洹２还苁窃谠O(shè)備的種類上，還是型號上，都有很多種，那么施工人員在具體的施工中就要根據(jù)施工需求進(jìn)行，在設(shè)備的選擇上，一定要選擇最適合的，并且做好相應(yīng)的檢查和維修的工作，保證該機(jī)械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，有效的管理該設(shè)備的管理人員，做到人機(jī)合一的目標(biāo)。管理人員要對設(shè)備進(jìn)行重點觀察，記錄好運行狀態(tài)，及時找到存在的問題和隱患，定期保養(yǎng)設(shè)備，提高工作效率。2.3材料質(zhì)量監(jiān)管。在建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，材料的質(zhì)量管理也是建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施。在選用材料的過程中，如果把不合格的材料使用到施工中來，就會嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量；如果選用的施工材料各項都符合要求，就會增加房屋的使用時間。因此，要重視材料質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，重點監(jiān)管材料的選擇方面上，防止以次充好。2.4完善建筑工程質(zhì)量管理體系。在建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，不斷的完善質(zhì)量管理體系也是建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施。想要落實好質(zhì)量管理措施，就要深度優(yōu)化質(zhì)量管理體系。目前來看，必須要以法律法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)范制度對建筑工程的質(zhì)量管理進(jìn)行分析，當(dāng)然也要從建筑項目的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性。除此之外，還要不斷的完善市場管理機(jī)制，全面優(yōu)化市場環(huán)境，提高項目管理水平。2.5全面落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。在建筑工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，全面落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制也是建筑工程項目質(zhì)量管理的有效措施。為了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平得到明顯的提升，就要落實好責(zé)任管理機(jī)制。具體來說，只有把監(jiān)督管理作為出發(fā)點，才能保證責(zé)任機(jī)制落實，把每一個環(huán)節(jié)都安排負(fù)責(zé)人，按照想要的管理機(jī)制，使得管理工作得到規(guī)范。因此，必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)則，控制好質(zhì)量問題，防止有監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，使得監(jiān)督管理工作能夠順利開展。建筑行業(yè)具有一定的復(fù)雜性，為了滿足人們的需求，就要把監(jiān)督管理的方式進(jìn)行多樣化，如果實施普通的管理模式，就很難滿足當(dāng)前行業(yè)的市場需求。責(zé)任制就是對質(zhì)量管理人員制定一套有針對性的制度，在實際的制度執(zhí)行過程中，要做到明確的分工，實行自身職責(zé)，不可以出現(xiàn)推卸責(zé)任現(xiàn)象，從而提高了監(jiān)督管理的效率。在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，對管理制度進(jìn)行深度優(yōu)化，把分層管理和責(zé)任機(jī)制有效的融合在一起，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，監(jiān)督管理的考核工作是很重要的，這樣做不僅可以增加責(zé)任制實施的效果，而且還提高了監(jiān)督管理工作的規(guī)范性。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，對施工的質(zhì)量需也越來越高。施工質(zhì)量對工程管理起到了直接影響，也是各個監(jiān)督管理部門比較重視的內(nèi)容。那么，在實際的施工過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，并且制定相應(yīng)的施工方案以及管理措施，全面的控制好質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題和隱患，從而確保了建筑施工的整體質(zhì)量，提高了建筑工程的整體水平，實現(xiàn)了建筑工程的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫青 單位:內(nèi)蒙古鑫通房地產(chǎn)公司