導語：商業(yè)企業(yè)發(fā)展政策論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內外經濟學家對于商業(yè)集團的說法各異，企業(yè)界認識的看法也是不盡相同的。從對國內外商業(yè)企業(yè)集團歷史和現況的研究中我們看到，商業(yè)企業(yè)集團作為一種經濟組織，從其組織形態(tài)來考察，是一個以大型骨千商業(yè)企業(yè)為主體，以一批具有共同利益、受這個核心主體不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過各種聯系方式如資產聯合、資產融通和經濟協作而構成的具有多層次組織結構，多功能的大型、穩(wěn)定和特殊的經濟聯合體。

關鍵詞：商業(yè)企業(yè)層次組織結構

在國外，商業(yè)企業(yè)己經有悠久的歷史了，而在中國的大地上它卻僅僅有二十年的經歷。然而就在這二十來年中，它卻充分顯示了其具有的優(yōu)越性而在經濟生活中發(fā)揮著重要的作用。那么到底什么是商業(yè)集團?在經濟生活中是怎樣發(fā)揮作用呢?

國內外經濟學家對于商業(yè)集團的說法各異，企業(yè)界認識的看法也是不盡相同的。從對國內外商業(yè)企業(yè)集團歷史和現況的研究中我們看到，商業(yè)企業(yè)集團作為一種經濟組織，從其組織形態(tài)來考察，是一個以大型骨干商業(yè)企業(yè)為主體，以一批具有共同利益、受這個核心主體不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過各種聯系方式如資產聯合、資產融通和經濟協作而構成的具有多層次組織結構，多功能的大型、穩(wěn)定和特殊的經濟聯合體。我們再來分析一下，首先商業(yè)企業(yè)集團是一種經濟組織而不是政治組織、行政組織或別的什么組織。其次，商業(yè)企業(yè)集團是由一批具有獨立法人資格又有著某種共同利益的企業(yè)聯合而成的，因而不是一個完整的經濟實體或企業(yè)。再次，商業(yè)企業(yè)集團的特殊表現為它有一個對其他企業(yè)具有控制力或影響力的核心:表現為企業(yè)集團各成員之間聯系方式的多樣性，正是這種多樣性使企業(yè)集團的組織結構具有明顯的層次性。

經過分析我們來為商業(yè)企業(yè)集團的本質總結一下特征:

1.商業(yè)企業(yè)集團對于商業(yè)企業(yè)具有規(guī)模大的特點。這里所說的規(guī)模指企業(yè)集團核心企業(yè)的規(guī)模，也指企業(yè)集團的整體規(guī)模。在一些經濟比較發(fā)達的國家中企業(yè)集團的數量并不多但其規(guī)模之大是非常驚人的。

2.商業(yè)企業(yè)集團經營的多角化。這是因為商業(yè)的形成過程具有兼容各行業(yè)相關企業(yè)的特點，這樣必然使其涉及的行業(yè)越來越多，越來越廣。同時商業(yè)企業(yè)集團龐大的規(guī)模決定了它既有必要多角化經營以分散經營風險獲得多種機會，也有可能這樣做。多角經營是和主攻行業(yè)相輔相承的，不可割裂地看待。

3.產融結合。商業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定時候，必然出現產業(yè)和金融的結合。這己成為企業(yè)集團的明顯特征。這一特征的出現時因為企業(yè)集團的產生或銷售對貨幣資金的需求迅速增大，而它的強大實力所產生的信用可靠性也使金融業(yè)更樂于、更有必要和產業(yè)相結合。

4.經營國際化。在資本主義國家，商業(yè)企業(yè)集團的商品輸出和資本輸出上占據重要地位，幾乎所有大的企業(yè)集團都是跨國經營的。我國的企業(yè)也正走向經營的國際化，不少大型企業(yè)集團已把國際市場作為自己的進攻目標，在創(chuàng)造條件向外向型企業(yè)集團轉化。

目前我國企業(yè)集團有以下特點:第一、我國的商業(yè)企業(yè)集團實施社會主義公有制為主體的多種經濟成分共存的所有制結構這一特點，直接影響著企業(yè)集團的其他特點。第二、企業(yè)集團面對多層次政府的管理。首先是政府主管部門;然后是總部和成員所在地政府的管理。第三、企業(yè)集團的行業(yè)性特點比較明顯。由于我國企業(yè)集團尚屬發(fā)展的初級階段，因此它仍然保持較強的行業(yè)性特點。第四、企業(yè)集團具有聯系國家和企業(yè)的橋梁作用。企業(yè)集團根據國家的基本政策再對成員企業(yè)進行不同方式的管理和指導，使其成為國家和企業(yè)之間的橋梁和紐帶，既避免了國家對企業(yè)之間的直接干預，有防止了企業(yè)圍觀活動偏離國家宏觀調控的傾向。

要更加深入清楚地認識商業(yè)企業(yè)集團，有必要對其在國民經濟中所起的作用做進一步的考察。首先，通過優(yōu)化流通生產力的配置，發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高經濟效益。其次，通過“強弱結合”，帶動中小企業(yè)發(fā)展，提高社會商業(yè)整體商業(yè)效益。再次，通過發(fā)展“多元化經營”，趨利避害分散風險，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，發(fā)揮大批量經營的優(yōu)勢，降低成本，降低流通費用，薄利多銷，提高市場競爭力。

那么如何使它更好地更快地健康發(fā)展成為我們當前期待研究解決的重大課題。首先，組建時機主要在于各企是否具備以下條件:組建企業(yè)集團已經成為多數聯營企業(yè)的共同要求。實行緊密聯合的企業(yè)己有一定數量并且相對的穩(wěn)定。有適宜的政策環(huán)境。其次，合理模式的評價標準:是否有利于核心企業(yè)作用的發(fā)揮。是否有利于生產要素的優(yōu)化組合。是否有利于集團內各種關系的協調。是否有利于集團正確地處理各種對外關系。

如何對企業(yè)集團進行選擇尤為重要，第一、成員企業(yè)應該具備的條件，能夠正常的經營活動，與集團企業(yè)之間有著生產經營上的某種聯系:第二，兩種不同組合的選擇:一種是優(yōu)優(yōu)組合既集團或集團的某一部分或層次是由各方面條件都比較優(yōu)越的企業(yè)組成，一種是優(yōu)劣組合既集團或集團的某一部分或層次是由各方面條件比較好的企業(yè)和其他方面不太好的企業(yè)組合的。組建商業(yè)企業(yè)集團可以達到規(guī)模效益，那么就涉及到集團的合理規(guī)模:首先，在發(fā)展初期要防止不顧條件一意擴大規(guī)?；蛴袟l件卻不積極努力的去爭取規(guī)模擴大這兩種傾向;其次，在快速發(fā)展時期要特別注意防止保守傾向;最后，在穩(wěn)定發(fā)展時期，要特別注意防止繼續(xù)大力推進規(guī)模的做法。公務員之家:

中國的企業(yè)集團雖然還處在發(fā)展的初級階段，但己顯露出美好的前景，猶如含苞待放的鮮花，它孕育一片生機，必會發(fā)展的更快更好，在中國經濟中發(fā)揮更大的作用。